掘进六队“双基”建设考核办法(共31页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上掘进六队“双基”建设考核办法为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，突出基层和基础两个重点，全面落实“两个规范”，防止各类安全事故的发生，根据矿“双基”建设的具体要求，特制定2009年“双基”考核办法。一、成立“双基”建设领导与考核小组：组 长：刘志明 副组长：邹建林 霍加川 李鹏飞 苏华民 雷新得 冯远胜成 员：魏建标 郑天石 李红标 毛树强 李少辉 李 杰 孙金胜 邱增才 朱 良 二、考核办法：一）、建立队考核班组、班组考核个人的考核体系。二）、按月进行考核，考核结果与安全质量结构工资挂钩，逐月兑现。三）、队对班组考核办法：1、安全考核：a、班组出现轻

2、伤及以上安全事故的，每出现一起扣除当月安全质量结构工资基准分的30%；b、班组成员出现严重“三违”，一人次扣当月班组的安全质量结构工资基准分的5%，多人次累计计算。（严重三违的界定按照矿安检科下发的严重三违界定范围执行，扣完为止。）c、班组成员出现一般“三违”，一人次扣当月班组的安全质量结构工资基准分的2%；（一般三违的界定按照矿安检科下发的严重三违界定范围执行，扣完为止。）d、被上级管理部门查出安全隐患，每一条扣除安全质量工资考核基准分10分。2）、工程质量考核a、锚杆：角度：顶部大于85，帮部大于75；否则扣除班组当月安全质量结构工资基准分10分/根。外露：锚杆外露20-50mm，上前探梁

3、锚杆要求外露30-50mm；否则扣除班组当月安全质量结构工资基准分10分/根。紧贴岩面，不松动，扭矩达到150N.m；否则扣除班组当月安全质量结构工资基准分10分/根。间排距800800mm，允许误差100mm；否则扣除班组当月安质量结构工资基准分10分/根。b、挂网：搭接长度150mm，允许误差150300mm；否则扣除班组当月安全质量结构工资基准分10分/片。绑扎：12#铁丝双股绑扎，间距300mm，连接牢固；否则扣除班组当月安全质量结构工资基准分10分/个；两炮交接处的网处理平整，有凸起的岩石部分必须找平，利于喷浆；否则扣除班组当月安全质量结构工资基准分10分/次；c、架棚：严格按中心腰

4、线控制，允许范围3070mm，即左右摆动20mm；否则扣除班组当月安全质量结构工资基准分10分/次；棚拱搭接450mm，允许误差20mm；否则扣除班组当月安全质量结构工资基准分10分/处；连接板齐全，位置符合要求。螺帽紧固，卡缆齐全。否则扣除班组当月安全质量结构工资基准分10分/处；严禁棚子前倾后仰。否则扣除班组当月安全质量结构工资基准分10分/处；出现此情况要及时进行校正d、喷浆：拌料要拌均匀，若喷浆时发现料拌不均匀的，扣除班组当月安全质量结构工资基准分20分/车。喷浆时必须到基础，否则每高100mm扣除班组当月安全结构工资基准分20分，若下班处理的加相应的分数到下班工作量上。喷浆时验收员严

5、格挂7道线，线要紧绷，线要大于巷道净尺寸的3080mm；喷成型巷道要求大于巷道净尺寸的0100mm，若是由于验收员挂线原因喷超大或喷小的，扣除验收班组当月安全质量结构工资基准20分/m，若是喷浆原因造成巷道小的扣除喷浆班组当月安全结构工资基准分20分/m；验收员挂线时必须绷紧。喷浆巷道要求及时清理回弹；否则扣除班组当月安全结构工资基准分20分/次；不回收回弹时被矿上查出要加倍进行处罚。复喷后的巷道不得出现露网和锚杆的，否则每处扣除班组当月安全质量结构工资基准分5分/个。喷浆时要注意保护机器具，若是由于机器具喷上浆水受到科室罚款的，除去科室罚款外，队里扣除班组当月安全质量结构工资基准分50分/项

6、。e、炮眼：严格按炮眼布置图点眼，严格执行导向打眼制度；顶板眼上挑角度控制在3-5，底板眼按炮眼布置图进行打眼；正常情况下炮眼深度要求不小于1800mm，掏槽眼不小于2000mm；出现以上问题扣除班组当月安全质量结构工资基准分10分/次，累计计算。画轮廓线要求：A、在画轮廓线前，必须及时将腰线找到工作面后喷好浆的地方，中线距工作面不能超过10m，保证10m一个中线点，中间可进行插点，保证工作面延设中线时有三个点可以使用。（此项工作做得不到位对验收班组每处扣除班组当月安全质量结构工资基准分10分/处）A、工作面矸多，不能从拱基线轮圈点眼时，按测量中心线沿线至工作面，把抬高的腰线引到工作面，然后找

7、准巷道顶部，按炮眼布置及轮廓线图号眼。B、点好眼后再拉一下各控制点的总宽，以检测是否准确；C、站在工作面后5m位置两帮看所画轮廓线是否圆滑过渡；D、上部锚网支护、炮眼打完后，及时检查其支护情况，炮眼的位置、数量、深度、顶部炮眼的角度，然后记录在案。f、出矸：要求班组必须将煤（矸）车及时平好，煤车中出现大块矸石（超过300mm）及时处理，否则扣除班组当月安全质量结构工资基准分10分/块进行处理；当班跟车工要写清班次及煤（矸）车，扣除班组当月安全质量结构工资基准分10分/车。严禁出水煤，耙装机前有积水必须先抽水后出煤，扣除班组当月安全质量结构工资基准分30分/次；g、铺道：严格按中心线、腰线控制，

8、腰线至临时轨面1150mm，调正后能达到1050mm。永久道长短一致; 轨枕间距700mm，两道接头两侧300mm各加一根轨枕；扣件齐全，紧固有效；道接头缝隙不要超过5mm；拉杆1个/2m；移耙装机后巷道顶部严禁外露锚杆、钢筋网、铁丝、攀橛绳套等；调道必须保持平直，轨枕不能悬空。出现以上问题的，扣班组当月安全质量结构工资基准分20分/次，以上奖罚累计计算。h、爆破：（直巷）1）正常情况下每一炮要求进尺达到1.7m，每多100mm奖励班组当月安全结构工资基准分50分；（1.6m可以不罚）少于1.6m每少100mm罚班组当月安全结构工资基准分30分，验收员要掌握好进尺情况，进尺按两帮拉，哪帮进尺少

9、按哪一帮进行考核。由于眼深不够造成放炮进尺不够的原因由打眼者承担。2）炮眼未按要求布置的，除扣班组当月安全质量结构工资基准分20分/个；3）爆破必须严格按作业规程要求进行打眼装药爆破，并按顺序进行连线，使用爆破标志牌，有丢失爆破标志牌必须及时汇报，否则按查处之后按规定进行处罚，除扣班组当月安全质量结构工资基准分100分/个。4）爆破后拱基线以上超大100mm以内不处罚，在100-300mm内的，除扣班组当月安全质量结构工资基准分10分/个；超大300mm以上，除扣班组当月安全质量结构工资基准分30分/个；帮小100以内除扣班组当月安全质量结构工资基准分10分/个，帮小100mm以上除扣班组当月

10、安全质量结构工资基准分30分/个。5）爆破严禁出现瞎炮，若出现按矿相关制度执行，队内部一并扣除当班安全考核分。6）爆破后崩动棚子的，视情节严重扣除当月安全质量结构工资基准分50100分/棚。7）爆破后崩坏工器具的扣生产班当月安全质量结构工资基准分100分/件。8）爆破后眼底落到轮廓线上的，拱部奖励班组当月安全质量结构工资基准分30分/个，帮部奖励20分/个。9）因验收员画轮廓线原因造成超挖大200mm的或者欠挖的，罚验收班组当月安全质量结构工资基准分30分/次。i、水沟施工：水沟严格按照设计尺寸及巷道中腰线进行控制，腰线下允许偏差-2020mm，水沟沿宽度允许偏差-2020mm，水沟内沿偏离中

11、心允许误差在-2020mm，宽度及高度允许偏差-2020mm；凡发现超过误差规定的，对打水沟组进行处罚，扣当月安全质量结构工资基准分30分/米。j、材料及文明施工：交班时用不完的支护材料必须放回原处，码放整齐；扒矸机上及扒矸机后20m范围内严禁乱扔乱放材料及大块矸石；后巷料场只允许留一个半车的水泥或半个料车；卸材料时必须码放整齐，挂牌管理。并在指定地点卸车，同一类型的材料或设备要卸在一起。验收员要及时挂牌管理，否则对验收员按每缺一块进行罚款30元。交班后后巷不准有饮料瓶、塑料袋等垃圾；喷雾下、顶板有淋水处必须及时拉横向水沟，巷道内严禁污水横流。出现以上问题扣责任班组当月安全质量结构工资基准分3

12、0分/次，累计计算。四）、班组对个人考核办法：1、班组长每天根据职工个人当班所在井下的安全表现、安全效果以及施工质量情况进行划分。（根据安全风险的大小，大工的基准分为10分，小工的基准分为8分，班组长可以根据个人安全贡献的大小，基准分可以上下浮动。）具体考核基准：1）、安全考核：a、个人出现碰手碰脚现象不影响工作的，扣本人当班安全质量结构工资基准分1分；b、个人出现轻伤事故的，每发生一起扣除当月安全质量结构工资考核分的30%，多次出现，累计计算；c、个人出现轻伤以上事故的，当月个人安全质量结构工资考核分为0。d、个人出现严重“三违”的，当月个人安全质量结构工资考核分为0。（严重“三违”的界定按

13、照矿安检科下发的严重三违界定范围执行）e、个人出现一般“三违”的，扣除当班安全质量结构工资考核分，另罚款200元。（一般“三违”的界定按照矿安检科下发的一般“三违”界定范围执行。）2）、工程质量考核：a、打眼深度不够扣1分/个；b、打注锚杆角度不合格、外漏不够扣1分/个；c、出现超挖200mm以上，扣2分/处；d、机电设备出现误操作，扣2分/次；e、迟到、早退分别扣3分/小时；f、放炮后尺寸不够，扣相应打眼工5分/次；g、出现瞎炮，扣相应连线工5分/个。3）、本队对个人的处罚与奖励按本队相关制度执行。4）、对个人安全考核的奖励：1、对发现重大事故征兆，立即采取措施，及时向队或上级相关部门报告的

14、，避免事故发生或明显减轻事故危害程度的职工，给予个人安全考核分10分的奖励。2、对制止违章指挥、违章作业，避免重大事故的职工，给予个人安全考核分10分的奖励。3、主动向领导提出安全方面的合理化建议，经采纳后对安全生产有明显效果的职工，每一条给予个人安全考核分5分的奖励。掘进六队事故隐患排查与落实制度为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实安全生产责任制，坚持现场安全管理“三不生产”的原则，使在生产过程中出现的各类事故及隐患得到及时排查、及时整改，结合本队实际，制定本制度。一、成立事故隐患排查领导小组：组 长：刘志明 成 员：邹建林 霍加川 苏华民 李鹏飞 雷新得 冯远胜 苗良磊 李

15、洪标 验收组人员二、排查时间：事故隐患排查每旬由事故隐患排查领导小组组织，每月排查不少于三次。三、排查内容及事故隐患处理：1、参加隐患排查人员，要对本单位生产区域内的安全生产、机电设备、斜巷运输、顶板管理、一通三防、文明施工等工作程序进行认真细致排查，对所查出的安全隐患，能够现场处理的，要立即通知所在生产班组，安排人员立即处理，并落实到责任人，对因条件限制等原因立即无法整改处理的，要制定出整改措施，限期整改，并监督执行，确保安全。整改完毕后隐患排查领导小组要安排人员对整改情况严格进行复查，严格实行隐患闭合式管理。2、上级各类安全检查所查出的各类隐患，由事故隐患排查领导小组落实责任人进行整改，整

16、改负责人整改完毕后，要及时将整改情况汇报到隐患排查领导小组，隐患排查领导小组安排人员及时进行复查，确保隐患管理闭合。3、在事故隐患排查中存在的重大事故隐患，按照矿有关规定及时进行汇报，并及时组织召开事故隐患调查会议，了解事故经过、分析事故原因，进行责任划分，严肃责任处理，并制定防范措施，杜绝类似事情的发生。4、每次排查及整改情况，要有记录，进行存档。掘进六队岗位（现场）交接班制度为加强安全生产管理，扎实搞好“双基”工作，使我队交接班工作制度化、规范化，使现场安全隐患得到及时整改，为施工创造安全条件，确保实现安全生产，全面完成安全生产任务，结合本队实际，制定交接班制度。 一、各岗位人员必须口对口

17、、手对手现场交接班，接班人员不到，交班人员不准离开施工现场，发现不现场对手交接班的，对相关责任人给与100至500元的罚款。二、接班人员要详细了解上一班安全生产等情况，对不清楚的问题必须要向交班者问清楚，交班者要主动向接班者交底。三、交接班的内容为安全、质量、生产、各类设备、设施的运转使用情况以及文明施工等井下各种情况。四、交班人员要对接班人员负责，原则上不准交隐患班、事故班，当班问题必须当班处理完毕，不处理完毕接班人员不准接班，确实当班处理不完或处理不了的，必须向接班人员交清处理的情况，以便接班人员采取有效措施进行处理。五、接班人员接班后，确认上班无问题，被上级及矿有关科室再发现的问题所造成

18、的罚款由本班承担并负责整改，接班时若存在问题，被有关科室查出，责任由上班承担，所造成的罚款由上班落实，问题整改由本班落实。六、交接人员必须认真填写交接班记录。并在记录本上签字掘进六队安全奖罚制度为全面贯彻执行党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，促进我队安全生产，狠抓双基、打造本质安全型矿井，保障广大职工的人身安全和健康，实现安全生产。结合我队生产实际，特制定掘进六队2009年安全奖罚制度：一、队长是本队安全生产第一责任人，必须严格执行安全生产方针，保护职工劳动安全权益不受侵犯，不得强迫职工冒险作业。二、职工个人是安全生产的直接责任者，在劳动过程中必须严格遵守煤矿生产三大规程和有关法规、法

19、令，认真学习安全生产技术知识，提高劳动技能，做好自主保安。三、加强对职工安全技能培训以及安全教育，提高职工的安全技术水平，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。四、奖励：1、对发现重大事故征兆，立即采取措施，及时向队或上级报告，避免了事故发生或明显减轻事故危害程度的职工，给予个人200元的奖励。2、对制止违章指挥、违章作业，因而避免重大事故的职工，给予个人100元的奖励。3、对在安全生产方面，主动向队领导提出合理化建议，经采纳后对安全生产有明显效果的职工，每次给予个人100元的奖励。五、处罚：1、穿化纤衣服、带烟火或酒后入井的，罚责任人200元，并停工学习。2、乘罐时不服从管理，不排队乘罐，拥挤

20、打闹者，责任人罚款100元。3、不在施工现场对手交接班的，责任人罚款100元。4、井下不戴安全帽，脱胶靴，关闭矿灯或矿灯、自救器不随身携带的，罚责任人100元。5、井下发生闲等现象的，罚责任人50元、6、凡应持证上岗人员不持证上岗者，罚责任人100元。7、井下不正确使用矿灯、背后甩灯、灯绳打结的，罚责任人50元。8、不按规定使用前探梁的，对责任班组罚款500元，前探梁使用不规范的，罚责任班组200元。9、井下发生打架的，责任人各罚500元。10、矿车不按规定掩车的，罚责任人50元。11、机电设备使用后，不二级停电闭锁的，扒矸机使用后不二级停电闭锁、手把不取的，罚责任人100元。12、扒矸机钢丝

21、绳有断丝，安排更换，仍继续使用的，罚责任人100元.13、风筒脱节、有破口处理不及时，罚责任人50元。风筒距离超规定，罚责任人100元，放炮崩坏风筒的，罚责任班组200元。14、电机车顶拉车时不按规定挂链环的，罚责任人50元。15、工作面风水管跑风、跑水、处理不及时，罚责任人50元。16、放炮崩坏扒矸机等机电设备的，罚责任班组100元。17、扒矸机扒矸后回头滑子不及时取的，罚责任人100元。18、风水绳连接不用专用U型卡，使用铁丝代替的，一处罚责任人50元。19、井下人力推车按规定应吹哨不吹哨的，罚责任人100元。20、井下扒乘电机车的，责任人罚款200元，电机车司机不制止，罚电机车司机200

22、元。21、扒矸机扒矸时用顶、帮锚代替攀橛的，罚责任人100元。22、工作面扒矸机使用时，必须用好护栏、腿子支撑牢固，否则，罚责任人50元。23、喷浆时不规范使用喷雾，不打开或者只打开一道喷雾，罚责任人100元。24、喷浆时不戴防尘口罩。罚责任人50元。25、工作面瓦斯探头吊挂不规范或达不到要求的，喷浆时不采取防护措施的，罚责任人100元。26、放炮崩坏电气设备的，视情况给予责任班组50500元的罚款。27、井下交接班记录本漏填、填写不规范的，一次罚责任人50元。28、随意掐断、扎破风筒的，罚责任人200元。29、不按规定开电机车，造成电机车掉道的，罚责任人100元。30、其他事项：（1）、不按

23、措施施工，造成工程质量问题，对责任人的处罚按掘进六队2009年质量标准化管理办法有关规定执行。（2）、不按规定组织学习贯彻作业规程、安全技术措施，罚技术负责人100元。（3）、违反矿安全管理规定，违章指挥、违章作业的“三违”现象，对责任人的处罚严格按照掘进六队“三违 ”人员处罚制度执行。 （4）、发生轻微伤事故，对责任人严格按照掘进六队轻微伤管理办法进行处罚。（5）、发生轻伤及以上事故，按照矿有关文件规定执行处罚。掘进六队安全培训制度一、奖罚项目1、队内部安全培训奖罚：（1）、参加集团公司、矿脱产培训人员工资按照同岗位人员工资的80%计算。违反培训制度的按照掘进六队培训制度进行处罚，在公司和矿

24、组织的培训中取得优秀学员称号得到奖励的，区队进行对等奖励。（2）、每名职工必须按时参加每星期二、五的培训，当天出勤人员必须参加培训，原则上不准请假，不参加者每旷课一次罚款100元，每迟到、早退一次罚款20元，（升井后参加培训由于特殊原因迟到20分钟后视为迟到）。队干无故不参加矿、队组织的学习培训，每次工资下浮1%。（3）、培训必须带笔和本，缺少一样罚款10元，培训要求作笔记的，必须记全，检查不作笔记的，一次罚款20元。（4）、考试（内部培训考试）不及格或不参加考试的安全培训工资归零（罚款照常执行）。（5）、当月培训出勤达不到4次，连续旷课两次，当月实际出勤达不到18班以上的不予计算培训工资。2

25、、应知应会考核办法（1）、保证应知应会小册子人手一册，做不定期的检查，要做到随身携带。（2）、每天的班前会留有五分钟的时间，由跟班队长教授员工应知应会有关知识，并当场提问2-3人以前教授过的应知应会有关知识，回答较好的给予20元的奖励，以示鼓励，回答较差的给予20元的处罚，以示警戒！（3）、在每周二和每周五，由培训负责人积极组织大家参加队内的培训学习，把应知应会作为主要内容学习，旷课、早退的给予50元罚款；迟到的给予20元罚款。（4）、对于周二周五的学习，要求每位学员都要做详细的笔记，每月制度化的抽查一次。由培训负责人批改笔记，得出具体分数，给予较好的前三名奖励，第一名奖励100元，第二名奖励

26、80元，第三名奖励50元。给予较差的后三名适当的处罚，倒数第一名处罚100元，倒数第二名处罚80元，倒数第三名处罚50元。（5）、在井下闲暇时间（如刚放完炮后的五分钟，这样还不会发生时间不到就跑进工作面的现象），由跟班副队长抽查员工应知应会的掌握情况，并参照班前会学习应知应会奖惩办法进行奖惩。跟班队长升井后，及时把奖惩情况记录到应知应会学习奖惩台帐上。（6）、每月的最后一个周二周五学习日进行应知应会相关知识的考试，根据具体分数给予适当的奖惩。给予较好的前三名奖励，第一名奖励100元，第二名奖励80元，第三名奖励50元。给予较差的后三名适当的处罚，倒数第一名处罚100元，倒数第二名处罚80元，倒

27、数第三名处罚50元。（7）、各员工人手一份错题集，只要是自己做错的题目或者是别人做错了且自己也不会的，都要记在错题集上面，挤出时间加以巩固！没有错题集的给予20元的罚款。（8）、对于各级领导对我队员工应知应会知识的抽查，纳入我队内部对员工应知应会的考核，按上级检查奖罚额度的双倍进行奖罚。（9）、各种奖罚由提问人记录到应知应会奖罚台帐上，月末有培训负责人整理汇总后交由核算员在当月的培训工资中落实并公布。3、手指口述等技能比赛奖罚在集团公司和矿举办的手指口述等技能比武中，我队参照集团公司和矿的奖惩给予同等的奖罚。4、在集团公司、矿培训、复训奖罚在集团公司和矿培训、复训的，因违反纪律被集团公司和矿罚

28、款的，在当月工资中落实并取消全部培训工资，因违反纪律被通报的，给予200元的罚款，因表现优秀被通报表扬的，给予200元奖励，取得优秀学员等荣誉称号的，参照公司和矿的奖励力度给予同等奖励，培训复训考试未通过的，不予计算培训、复训期间的培训工资，罚款按正常计算。掘进六队安全互联保制度为搞好“双基”建设，加强内部安全生产管理，实现安全生产，根据“双基”建设的要求，特制定掘进六队安全互联保制度。一、队党政一把手是全队安全工作的第一责任人，负责全队的日常安全管理、教育及培训工作，区队发生轻伤以上安全事故，处罚按矿有关规定执行。二、实行跟班队长包保班组制度。跟班队长负责所带班组的日常安全管理及教育工作，班

29、组发生轻伤以上安全事故，处罚按矿文件执行，发生轻微伤，根据情节轻重，给予跟班队长50200元的罚款，所带班组有一人发生“三违”“三松”，处罚按掘进六队“三违”人员处罚制度执行。三、实行班组长包保班组职工制度，班组长为本班组所有职工的互保人。班组长负责本班组职工的日常安全管理及教育工工作，认真执行党和国家的安全生产方针，严格按要求施工，加强顶板管理，各项工作超前考虑，分工明确，责任到人，班组发生轻伤以上安全事故，班组长处罚按矿文件执行，发生轻微伤及“三违”“三松”处罚按掘进六队“三违”人员处罚制度执行。四、生产班组实行自治，职工实行互保、联保。1、职工互保、联保，班组长根据本班组的实际情况，按新

30、老工人、技术强弱、岗位设置等进行合理搭配，搞好互保联保工作，切实发挥互保、联保的作用。2、互保、联保人员在安全方面向对方负责，互相承担责任，在施工中互相监督、互相提醒。3、互保、联保人员有一人发生安全事故以及“三违”“三松”现象，责任人、互联保人员处罚按掘进六队“三违”人员处罚制度执行。4、当班电钳工、验收员实行互保、联保，如有一人发生安全事故及“三违”“三松”现象，处罚同生产班组。5、互保、联保对象有变动时，班组长及时上报互联保对象。掘进六队班组长选拔使用和考核办法班组长是生产现场的组织者和指挥者，也是直接生产者，班组长综合素质的高低，将直接影响班组的管理质量。为加强班组长的选拔任用，强化班

31、组长的管理，促进班组长提高执行力，强化学习力，提升综合素质，增强带领团队的本领，为全面完成区队安全生产等各项任务奠定基础，结合城郊煤矿班组长管理考核办法，特制定本队班组长管理考核办法。一、班组长的选拔任用：1、选拔条件：（1）、安全意识强，安全素质高。重视安全生产方针的贯彻与制度指令的落实；重视安全管理，责任心强，始终把安全生产放在工作、管理的首位。（2）组织能力强，业务技术好。具备一定的组织协调能力；熟悉现场施工环节，熟练掌握生产工艺流程，岗位业务技术过硬，具有创新潜力或能力。（3）、大局意识强，岗位执行力高。具有团队观念和协作意识；重视现场管理，各项措施能够落实到位，各项指令能够模范执行到

32、位。（4）、原则性强，能够以身作则。吃苦在前，冲锋在前，踏实能干，工作务实，善待工友，公私分明，处事公道，在职工中享有较高威信。（5）、自身素质高，学习意识强。具有二年以上实际工作经验，具有初中以上文化程度，身体健康，认同永煤文化，工作有激情，有自主学习意识和学习能力。2、选拔程序：由职工民主推荐（发放班组长选拔民主推荐票）产生候选人或毛遂自荐，然后经队委会讨论确定人选，人选确定后，在队务公开栏内进行为期三天的公示，经公示无异议后，宣布预备班组长任职。3、使用规定：预备班组长挂职锻炼三个月后，然后组织班子成员进行民主评议，根据评议结果和工作业绩，宣布正式任职，任期为一年，必须进行跟踪管理。二、

33、班组长考核内容：1、安全管理：学习安全知识，掌握三大规程，严格执行各项安全管理制度、规定、指令及安全措施，进行现场隐患排查并及时整改，落实安全责任。个人无违章指挥，违章作业，无违反员工行为规范等现象，所带班组安全生产无事故。2、劳动组织：熟悉班组成员各种情况，人员安排合理，分工明确，详细安全生产工作，提请全员现场注意事项，严格按照生产工艺、流程、技术措施进行施工，检查生产工作落实情况，带领班组成员完成生产任务指标（包括产量、进尺、工程质量、文明施工、成本材料控制等）。3、劳动纪律：个人无违反劳动纪律现象，协同跟班队干进行考勤，不越权批假，严格按照规定落实请销假制度，保证个人出勤符合规定，严格执

34、行矿员工行为规范规定。4、班组分配：根据本班职工的工作业绩、表现，合理划分，保证公平公正分配，及时准确报送分配核算等资料，无暗箱操作，无职工投诉事件。5、班组培训：落实周二、周五学习日计划，定期不定期检验学习效果，每月进行考评并与工资分配挂钩。积极参与培训学习，无不良现象记录，培训成绩达标。6、班组协作：加强与职工、跟班队干、验收员、机电管理人员的沟通与协作，并做好班与班之间的交接，不因小班组利益影响整个区队安全生产。三、班组长考核办法：1、成立班组长管理考核领导小组，具体负责对班组长管理的考核。组 长：刘志明 成 员：邹建林 霍加川 李鹏飞 苏华民 雷新得 冯远胜 郑天石 魏建标 2、每月按

35、照安全管理、劳动组织、劳动纪律、班组分配、班组培训和班组协作六部分对班组长进行考核，考核在次月5日前完成。具体考核评分细则如下：1）、安全管理：（1）班组成员出现一般“三违”一人次扣1分，出现严重“三违”一人次扣3分；（2）、班组长一般“三违”扣3分，严重“三违”扣6分；（3）、出现一次轻微伤扣5分；（4）、出现轻伤一人次此大项不得分；（5）、隐患排查不及时，不按规定整改一条次扣3分；（6）、矿安全检查通报按管理责任扣3分/次，罚款100元扣1分。（7）、年度内班组成员及个人无“三违”加3分，无事故加5分。2）、劳动组织：（1）月度安全且超额完成计划任务加2分；（2）日计划任务完不成一次扣2分

36、；（3）矿检查通报文明施工差，一次扣2分；（4）设备检修影响正常生产时间每超过10分钟扣1分（以矿通报为准）；（5）材料成本超支，按超支责任大小扣1-3分。3)、劳动纪律：（1）带班组职工早升井一次扣10分；（2）班组人员出现早升井一人次扣1分；（3）单位各种学习培训旷课一次扣1分、迟到一次扣0.5分；（4）打骂职工一次扣5分；（5）班组成员违反员工行为规范一人次扣1分，班组长违反员工行为规范扣2分；（6）班组长出现刑事案件本项不得分；（7）年度内班组成员及个人无违反员工行为规范现象的加2分。4)、班组分配：（1）不及时给职工打分，迟一天扣1分，依次类推；（2）职工反映打人情分，调查属实一人次

37、扣2分；（3）出现对班组长分配方面的投诉，经矿查实的，本项不得分。5)、班组培训：（1）上级领导检查应知应会不会，班组成员一人次扣3分，班组长扣5分；（2）班组成员月底培训考试不及格一人次扣1分，班组长扣2分；（3）抽查学习记录本， 少记录一次扣1分，不按规定参加矿学习培训、活动等一次扣2分，学习培训成绩差一次扣1分；（4）班组成员在各项比武、竞技活动中获得第一名给班组长加1分，班组长获得第一名加2分。6)、班组协作：（1）因本班组原因影响下一班生产一次扣2分；（2）丢尾工一次扣2分；（3）交接班时班组与班组之间发生争吵一次扣3分，发生打架现象扣10分。3、根据考核结果，每月评出优秀班组长一名

38、，区队设立班组长奖励基金，对评出的优秀班组长给予200元的奖励。4、每半年组织队干、职工对班组长进行一次民主评议，按照思想品德、业务能力、工作作风、安全管理、廉洁自律、工作业绩六大块由职工、队干分别进行打分，并按照职工60%的权重、队干40%的权重进行汇总合计。评议结果在队务公开栏内公开。通过测评，及时发现问题，化解矛盾，并将测评结果及时反馈到每一名班组长，以促进班组长改进工作方法，提升管理素质，提升班组管理效果。对于考评成绩差，职工意见大的班组长，坚决进行调换。5、班组长管理考核与“业绩之星”评选挂钩，年度平均成绩作为推荐“工人先锋号”班组和推荐先进工作者的依据。掘进六队生产班组工作考核办法

39、为加强对生产班组的管理，提高班组管理水平，打牢班组管理基础，确保全面完成安全生产等各项任务任务，结合本队实际，特制订掘进六队生产班组工作考核办法一、成立掘进六队生产班组工作考核领导小组：组 长：刘志明 副组长：邹建林 霍加川 李鹏飞 苏华民 雷新得 冯远胜成 员：李红标 毛树强 李少辉 李 杰 孙金胜 邱增才 朱 良 工作人员：魏建标 郑天石二、考核标准：1、安全考核：a、班组出现轻伤及以上安全事故的，每出现一起扣除当月安全质量结构工资基准分的30%；b、班组成员出现严重“三违”，一人次扣当月班组安全质量结构工资基准分的5%，多人次累计计算。（严重“三违”的界定按照矿安检科下发的严重“三违“界

40、定范围执行，扣完为止。）c、班组成员出现一般“三违”，一人次扣当月班组的安全质量结构工资基准分的2%；（一般“三违”的界定按照矿安检科下发的一般“三违”界定范围执行，扣完为止。）d、被上级管理部门查出安全隐患，每一条扣除安全质量工资考核基准分10分。2、工程质量考核：a、锚杆：角度：顶部大于85，帮部大于75；否则扣除班组当月安全结构质量工资基准分10分/根。外露：锚杆外露20-50mm，上前探梁锚杆要求外露30-50mm；否则扣除班组当月安全质量结构工资基准分10分/根。紧贴岩面，不松动，扭矩达到150N.m；否则扣除班组当月安全质量结构工资基准分10分/根。间排距800800mm，允许误差

41、100mm；否则扣除班组当月安质量结构工资基准分10分/根。b、挂网：搭接长度150mm，允许误差150300mm；否则扣除班组当月安全质量结构工资基准分10分/片。绑扎：12#铁丝双股绑扎，间距300mm，连接牢固；否则扣除班组当月安全质量结构工资基准分10分/个；两炮交接处的网处理平整，有凸起的岩石部分必须找平，利于喷浆；否则扣除班组当月安全质量结构工资基准分10分/次；c、架棚：严格按中心腰线控制，允许范围3070mm，即左右摆动20mm；否则扣除班组当月安全质量结构工资基准分10分/次；棚拱搭接450mm，允许误差20mm；否则扣除班组当月安全质量结构工资基准分10分/处；连接板齐全，

42、位置符合要求。螺帽紧固，卡缆齐全。否则扣除班组当月安全质量结构工资基准分10分/处；严禁棚子前倾后仰。否则扣除班组当月安全质量结构工资基准分10分/处；出现此情况要及时进行校正d、喷浆：拌料要拌均匀，若喷浆时发现料拌不均匀的，扣除班组当月安全质量结构工资基准分20分/车。喷浆时必须到基础，否则每高100mm扣除班组当月安全结构工资基准分20分，若下班处理的加相应的分数。喷浆时验收员严格挂7道线，线要紧绷，线要大于巷道净尺寸的3080mm；喷成型巷道要求大于巷道净尺寸的0100mm，若是由于验收员挂线原因喷超大或喷小的，扣除验收班组当月安全质量质量结构工资基准20分/m，若是喷浆原因造成巷道小的

43、扣除喷浆班组当月安全结构工资基准分20分/m；验收员挂线时必须绷紧。喷浆巷道要求及时清理回弹；否则扣除班组当月安全结构工资基准分20分/次；不回收回弹时被矿上查出要加倍进行处罚。复喷后的巷道不得出现露网和锚杆的，否则每处扣除班组当月安全质量结构工资基准分5分/个。喷浆时要注意保护机器具，若是由于机器具喷上浆水受到科室罚款的，除去科室罚款外，队里扣除班组当月安全质量结构工资基准分50分/项。e、炮眼：严格按炮眼布置图点眼，严格执行导向打眼制度；顶板眼上挑角度控制在3-5，底板眼按炮眼布置图进行打眼；正常情况下炮眼深度要求不小于1800mm，掏槽眼不小于2000mm；出现以上问题扣除班组当月安全质

44、量结构工资基准分10分/次，累计计算。画轮廓线要求：A、在画轮廓线前，必须及时将腰线找到工作面后喷好浆的地方，中线距工作面不能超过10m，保证10m一个中线点，中间可进行插点，保证工作面延设中线时有三个点可以使用。 （此项工作做得不到位对验收班组每处扣除班组当月安全质量结构工资基准分10分/处）A、工作面矸多，不能从拱基线轮圈点眼时，按测量中心线沿线至工作面，把抬高的腰线引到工作面，然后找准巷道顶部，按炮眼布置及轮廓线图号眼。B、点好眼后再拉一下各控制点的总宽，以检测是否准确；C、站在工作面后5m位置两帮看所画轮廓线是否圆滑过渡；D、上部锚网支护、炮眼打完后，及时检查其支护情况，炮眼的位置、数

45、量、深度、顶部炮眼的角度，然后记录在案。f、出矸：要求班组必须将煤（矸）车及时平好，煤车中出现大块矸石（超过300mm）及时处理，否则扣除班组当月安全质量结构工资基准分10分/块进行处理；当班跟车工要写清班次及煤（矸）车，扣除班组当月安全质量结构工资基准分10分/车。严禁出水煤，耙装机前有积水必须先抽水后出煤，扣除班组当月安全质量结构工资基准分30分/次；g、铺道：严格按中心线、腰线控制，腰线至临时轨面1150mm，调正后能达到1050mm。永久道长短一致; 轨枕间距700mm，两道接头两侧300mm各加一根轨枕；扣件齐全，紧固有效；道接头缝隙不要超过5mm；拉杆1个/2m；移耙装机后巷道顶部

46、严禁外露锚杆、钢筋网、铁丝、攀橛绳套等；调道必须保持平直，轨枕不能悬空。出现以上问题的，扣班组当月安全质量结构工资基准分20分/次，以上奖罚，累计计算。h、爆破：（直巷）1）正常情况下每一炮要求进尺达到1.7m，每多100mm奖励班组当月安全结构工资基准分50分；（1.6m可以不罚），少于1.6m每少100mm罚班组当月安全结构工资基准分30分，验收员要掌握好进尺情况，进尺按两帮拉，哪帮进尺少按哪一帮进行考核。由于眼深不够造成放炮进尺不够的原因由打眼者承担。2）炮眼未按要求布置的，扣除班组当月安全质量结构工资基准分20分/个；3）爆破必须严格按作业规程要求进行打眼装药爆破，并按顺序进行连线，使用爆破标志牌，有丢失爆破标志牌必须及时汇报，否则查出之后扣除班组当月安全质量结构工资基准分100分/个。4）爆破后拱基线以上超大100mm以内不处罚，在100-300mm内的，扣除班组当月安全质量结构工资基准分10分/个；超大300mm以上，扣除班组当月安全质量结构工资基准分30分/个；帮小100以内扣除班组当月安全质量结构工资基准分10分/个，帮小100mm以上扣除班组当月安全质量结构工资基准分30分/个。5）爆破严禁出现瞎炮，若出现按矿