安全生产倡议书(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上安全生产倡议书“安全第一，预防为主”，作为国家的安全生产方针，在大家耳渲目染之下，已经深入人心。之所以安全要以预防为主，在于事故的伤亡和损失是无法逆转的，我们承受不起以违章为方法，以鲜血为代价的习惯性违章试验。生命只有一次，就如时间一样，一旦逝去，就永远不会回来。 许多人认为“违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定伤我”，认为发生严重的事故的几率是百分之几，千分之几甚至是万分之几的几率。但是作为安全管理部门，我们认为，这只是宏观上的概率，对于个体而言，要么不发生事故，要么发生事故，概率应该是50：50，也就是说，我们工作中随时处于发生事故与不发生事故这两种截然不同

2、的结果之间。作为安全监督管理部门，我们可以在某段时间监督所有人，也可在所有时间监督某些人；但是我们无法做到在所有时间内监督所有的人。仅仅靠安环部的努力，不可能把安全管理工作做好。要想把安全管理工作做好，提高公司整体的安全生产水平，必须发挥所有部门、所有干部员工对安全生产的主观能动性，群策群力共同将安全生产工作做好。因此，安环部、企划部在我矿的企业管理中，结合现场实际存在的安全生产问题和需要进一步加强的安全工作，特向中层以上干部提出以下安全生产倡议书：一、各中层以上干部必须人人把安全工作放在首位，牢记自己的安全生产岗位职责，下大力、用真心管理好各自范围内的一切安全生产工作，要为今年最后一个季度的

3、安全管理贡献一分力，为企业安全负责、为部门安全负责、为员工安全负责、为自己安全负责！。二、按照董事会领导下的总经理负责制总体部署，在矿安委会领导小组的帮助和指导下，我们要深入开展“安全百日赛”活动，安全活动要各单位坚持“教育为先，预防为主”，始终把安全工作落到实处。做到安全隐患自检排除及时彻底，一定要做到“零违章”、“零违纪”、“零隐患”、“零事故”，人人都必须自我加压，从严管理，丝毫不能存有思想的麻痹和疏忽。1、为增强干部职工的安全意识，营造“安全百日赛活动”的浓厚氛围，从8月20日起，公司下达了关于积极开展“安全百日活动”的实施方案，各单位要尽快用一周的时间全面学习贯彻矿安委会精神，深入学

4、习公司文件，对我矿的安全活动方案达到班班学习，人人知晓。2、以“治理隐患、防范事故”为主题，利用班前班后会开展安全警示教育， 坚持把精细标准化管理融入活动之中，结合百日安全竞赛突出抓好“互帮互助”，实现“齐心协力”的安全氛围，努力营造清洁、舒适、文明、和谐的工作生活环境，以良好的环境进一步规范干部职工安全行为的养成。3、围绕隐患排查，开展专项隐患排查和治理活动，从安全操作到出矿运输，从设备安装到管理流程，重点做到“班检、日清、周检、月归纳”，使每一个生产单位的安全生产必须始终处于各分管领导过程管理中的自我监控之中。主要做法是：一是严格规程规定，确保措施到位。每项工作都要认真分析有利条件和不利因

5、素，对运输环节和相关操作注意事项进行“超前意识”指导，点明操作要求，规定解决办法，严密细节环节和工作程序；具体问题具体布置，做到一事一落实。有针对性的组织学措施、讲运作、提要求、论安全，使职工始终牢记安全，增强大局观念；建立调度信息反馈卡，值班干部必须每天在生产会上，向调度室汇报值班中的全过程安全生产动向，并记录在案，增强各单位执行力、落实力的安全意识和责任意识。二是强化安全生产工作的组织和协调，确保良性循环。各带班领导和管理人员要跟班盯岗，每班都要对现场进行安全检查，及时处理习惯性操作和不安全隐患。并对关键路段、重点工程质量和责任心操作提出严格要求，避免一切意外事故的发生。三是强化安全管理，

6、消除安全隐患。要严格落实施工作业规程和安全操作规程规定，明确各工序、各岗位、各环节、各区域的安全责任，消灭安全管理的死角和盲点；要以身作则，认真履行本岗位的安全职责，起到示范引领作用。各单位安全自检工作要动员全体班组长认真查找隐患，并做到发现隐患立刻整改，防患于未然。工程技术人员要注意工程措施和工艺的制定要符合安全管理，严格各项工序的交底、验收，坚决禁止简化工艺或口述措施的现象发生，防患于未然。三、分管领导管理层在班组建设中做到“四个到位”：1、组织落实到位。在日常安全生产管理中，要对各单位需要布置落实的问题，首先要对存在的安全问题进行落实，对落实的安全工作要有落实布置领导的亲自过问和考核，对

7、执行措施不力、整改落实不力的管理者，要坚决予以处理或向公司班子提出不称职领导的及时撤换和调离工作岗位。分管领导要管好各自范围内的领导干部，对安全生产出现的后果负有主管领导的责任，同时要把手下的每一个干部都要有约束，形成了一批素质较好、富有经验、敢抓敢管、安全观念强的单位团队。2、制度落实到位。提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力，制度是促成管理的作用，要用各项安全管理制度标榜你手下的每一个管理者，谁违章违纪都要有“先领导，后职工”的处理意见，同时还要把制度贯彻于每个班组的生产一线，以此加强夯实基层、基础、基本功“三基”建设，并形成一套行之有效的分管范围班组工作管理体系，要把在你范

8、围内的安全检查、设备检查、卫生检查所查出的问题视为自己管理和决策的不力，要各自制定管理计划和岗位责任制，切实可行地进行安全生产工作改进，只有加强制度落实，才能通过落实制度提升促进分管范围内安全管理的标准化实施。3、检查落实到位。“安全百日活动”要改变以往每月的单位自检的模式，走省市县安监检查模式。分管领导要对你分管范围内的单位安全建设实行“三级”检查制度，即：“每周组织分管范围内的干部，对分管范围内的安全生产作一次安全自检检查；单位正职每三天要各自组织单位内的副职和班组长进行一次安全自检检查；带班领导要每天一次带班范围内的安全自检检查”，三级检查所发现的安全问题和整改结果都要报送分管领导进行统

9、筹布置安排。坚决杜绝分管范围不实行三级自检，等公司29号安全大检查，所查出的问题，再顺杆子爬进行重点强调和加压的习惯性安全管理。要把你范围内的正副职干部、专业技术人员、安全员等分别挂点到各班组实地操作管理中，“监督”、“查看”、“提问”班组活动内容，提高班组安全活动的质量。4、考核落实到位。分管领导要把公司制定实行的干部绩效考核目标管理方案，进行各自的分解，一要管好你分管范围内的人；二要管好你分管范围内领导的安全职责，分管领导一定要建立手下领导干部安全生产责任制管理的绩效考核台帐，不要把你的手下干部让公司小组进行日考核和月考核，更不能等公司小组绩效考核完毕，提出一系列绩效问题，再去自我查找原因

10、和重复落实安全管理。自己考核出的问题，自己当家，自己更善于管理，如果自己不考核，别人考核出问题，自己再去强调执行，有损分管领导的职能形象。干部职工同志们，安全生产工作靠我们从身边一点一滴的小事做起。拧紧每一颗易松的螺丝钉，开好班前会，会上一句到位的叮咛，也许就能避免一起事故的发生，也许就能避免一个家庭的悲剧。希望每一位干部、每一位职工要拧紧安全铉，不分彼此，不论亲疏，相互嘱咐，相互提醒，人人学安全，人人懂安全，人人讲安全，通过全矿干部职工踏踏实实地共同携手做好安全生产工作，共同营造一个安全和谐的生产、工作、生活环境，共同创造我们稀土美好的家园！最后阶段，关键时期，严防死守，刻不容缓。谁做不好安全，就是对自己不负责任，对家庭不负责任，对企业不负责任，必须受到法的严惩和制度的处理。专心-专注-专业