流水线企业生产监控调度系统(共14页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上流水线企业生产管理多媒体MES系统系统实现背景及描述在当前国际国内环境下,物价持续上涨,企业生产经营所有环节成本成倍增加。作为企业如何减少损失是首要任务。人员工资在涨,生产效率不变,进一步增加了企业的负担。如何节省企业运作成本,提升在困境中求生存、发展的能力,是每个企业管理者追求的目标。在人员与工种众多、管理环节及方式复杂的密集型生产企业里,由于工作内容多样化、不可预见化,将各级生产运作人员每日工作内容数字化是件困难的事情,即有条件下只能靠人工记录工作事项,宠大的人工工作量决定这是不可行的。在科技日新月异的今日,能不能利用现代化手段来实现这些管理需求呢?答案是有的。我
2、们系统的实现方法是依托制造业的MES(制造执行系统,manufacturing execution system),增加有效技术手段,可靠记录生产运转人员关键工作内容起始段时间、工作位置,将密集型生产企业每个环节每个人员工作量数字化。并且通过录像叠加技术,将关键生产环节工作内容及实时重要数据整合到画面加以保存,达到有据可查。 在生产制造领域,制造执行系统是一个目前的制造业的一个焦点学科,与传统的ERP系统不同,MES系统直接面向生产设备。MES系统的运行,依靠对生产现场设备的各项运行参数进行在线监控,并进行相应的交互处理,然后通过各种方式,向生产现场反馈各类处理结果,从而实现提高生产效率,降低
3、能耗,确保产品品质,最终达到降低生产成本,增加企业效益,增强企业市场竞争力的目的。我们的系统应用目前成熟的网络与通信技术、音视频多媒体技术、单片机与嵌入式技术、面向对象的软件开发技术、大中型数据库技术,结合企业已有的资源管理(ERP)系统,办公自动化(OA)系统,再加以相应的软件与硬件开发,从而整合成我们的智能化、多媒体流水企业生产监控调度系统。具体如何量化呢?生产型企业现阶段主要突出考虑以下两种情况,我们给以相关解决方案:1.一线生产员工量化工作考核员工工作量一般以生产数量来考核,有的企业在后期还需要质检人员对关键生产环节的生产质量进行考核。如何将这么多环节内容考核结果适时准确的结合及体现出
4、来,并且保证考核目标正确无误?这就是我们这套系统要做的。具体实现过程大同小异,我们在此以极具代表性的针织企业为例。某针织企业的一线生产工人,一人可以看守三到四台针织圆机,除了正常的上下纱绽及下布疋外,还要实时查看机器生产情况,及时发现解决问题。那么针对该员工我们需要记录的工作内容数据及方式为:在每台针织圆机上放置一单片机嵌入式终端,该终端如下图所示:员工上下班时在需要交接纺织机台打交接班卡。假如该公司规定8点为上下班时间,交接班时间不超过正负5分钟。交接时上下班人员互打下班卡、上班卡,卡为公司通用考勤ID卡(卡信息可以经考勤系统导入也可以自行初始化到MES数据库)。这样当天当班工作时间从打上班
5、卡开始到打卡下班结束为区间计算,中间如有急事外出经请示班组长后找代班人员临时代班,同样需要打交接班卡。这样一个生产工人一天的工作时间地点都有记录可查及统计。交完班后开始正常生产作业。拿到需要织造的布票(企业安排生产人员打印好的条形码布票),准备好生产材料后用嵌入式终端所挂条码扫描枪扫描数据后开动纺织圆机生产。嵌入式终端通过传感器接口采集纺织机器转速信息并显示在终端上,同时传送转速信息及转数到中心数据库保存。中间若是发生纺织机器断针或者设备故障等问题,需要通过嵌入式终端输入请求帮助代码按确认,后台收到数据利用合成广播系统语音合成请求内容广播到指定类型人员工作处,并辅以ERP系统显示实时消息。相关
6、维修人员收到请求后赶到请求机台现场,在机台上刷卡,终端读取卡信息保存到中心数据库。机修人员检查修理问题,这中间有可能产生转数,布面有可能是受损的调校布。维修结束后,该机修人员在终端上输入具体维修问题通用定义代码并再次刷卡结束维修。机器恢复正常后继续生产。达到纺织机器预设定的生产转数后机器要自动停机以完成下布工作。将布疋取出后包好,再次扫描开始生产时的布票号。前后两次扫描过程表示该匹布完整生产结束。然后将布票号单扎于包装好布匹上,送入磅布处。磅布处收到该匹布后进行称重扫描,称得重量录入数据库,与所扫描布疋号对应。然后进入验布流程。验布人员取得该单布后,ERP系统显示该布生产情况,哪台机器生产,由
7、谁控制生产过程,中间有无机器故障,若有故障维修则给出提醒。提醒内容为该布自X转开始维修,维修时共产生Y转数,给出预估起始长度范围。这样验布人员会根据提醒着重检查布面质量,防止漏检不合格布交付客户,有效增加产品检验合格率,减少客户因布匹生产质量产生的投诉及不满,稳固企业整体生产水平及行业内形象。2.生产班次直接管理人员量化考核一般生产班次除了一线直接生产工人外,还有配套的更高一级的技术型班组长及领班,负责协调处理生产过程中遇到的难题或者其他问题。那么这些人员的工作量如何来量化考核呢?生产企业一切为了产品质量,班组长或者领班也应该以围绕生产而展开工作。因此考核还是以直接、间接参与生产管理为主。在此
8、我们继续以针织生产企业为例来说明。针织厂要求领班人员在生产过程中要按时巡视每一台在产机器,目的是及时发现一线员工未能发现的问题并帮助改正,进一步保证产品质量。那么在该领班人员巡视到一台机器时,要刷卡以示该机台开始巡视。按规定要求每台机器巡视三分钟。领班人员三分钟内巡视完未发现异常,再次刷卡以示结束,前往下一台机器继续巡视。这样领班或者班组长等一线直接参与生产人员当班当开的工作量就能全部掌握。后台数据库第二天根据具体考核办法规则计算该人员前一天工作效率,达到计效目的。以上为生产环节工作人员具体量化示例。如果遇到员工对计效考核内容有争议的时候,比如员工发现自己当班实际织布过程中下布数量为20匹,而
9、系统记录少了一匹只有19匹,如何验证?同样,如果后面验布人员发现该匹布面有明显生产错误导致的问题,而系统未提示有维修过程,那就认定为该值机员工疏忽职守,没有及时发现问题并停机向上请求帮助,而员工不予承认错误。亦或是,明明系统记录了该机台应该下布总圈数合计重量应该为5000磅,而实际磅布结果显示该机台只有4500磅的数量,那么少了的500磅去了哪里?是否为员工逃避处罚将因个人错误导致的次布丢到别的地方了?再有,一机修人员在维修时候去仓库领了配件,到现场后再次检查发现不是该配件问题所致故障,则未有归还所领配件,导致配件大量丢失如此类似生产问题很多,每个生产企业都会遇到,尽管形式不同,但是原因基本上
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