斯派尔煤矿调度室工作总结(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上斯派尔煤矿调度室工作总结在集团公司调度信息化中心及矿领导的正确领导下，在各科室、区队的大力支持和积极配合下，调度室全体员工将工作重点放在煤炭生产组织、安全管理、工效落实等方面，以提高“调度室标准化管理”为工作准则，按照各级领导和公司的年度工作安排，结合我矿调度室的实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心 “上情下达、下情上传” 的作用。具体情况如下：一、调度管理现状1、调度室机构设置和人员配备情况我矿调度室是在总工程师领导下的独立部门，主要职责是组织、协调日常安全生产，推进调度质量标准化建设，现人员配备如下：职 务姓 名职责分工1主任李时贵掌握全矿原煤

2、产量、掘进进尺完成情况；制定调度室业务培训计划，组织调度人员业务学习；组织、落实“雨季”三防和“冬季”三防工作，做好专项调度记录；对调度员的工作督促检查。2调度员贾正恩完成当班调度工作，重点了解全矿“一通三防”监测监控等工作情况。3调度员周广伟完成当班调度工作，重点了解全矿“一通三防”监测监控等工作情况。4调度员刘蒋成完成当班调度工作，重点了解全矿“一通三防”监测监控等工作情况。5调度员王文武完成当班调度工作，重点了解全矿“一通三防”监测监控等工作情况。调度人员只有经常深入井下，亲临一线才能了解和掌握全矿安全生产的动态情况，更好地指挥、协调生产。我们现有的四个调度员每天保证有1人下井，平均每人

3、每月入井次数7-8次。2、调度工作现状调度室的主要职能就是指挥、组织全矿的安全生产。协调各生产、辅助区队和科室之间的联系，保证全矿安全生产各环节工作有序进行。在实际工作中我们摸索出以下两条工作经验：环路调度日常工作中，全矿采、掘、机、运、通及地测防治水、监测监控等各环节不可避免地会出现这样那样的问题，有时只靠一个队组的力量难以解决，现场会随时通知调度室让其它部门或领导配合解决，调度室接到电话或通知后，一方面要做好记录，通知有关部门和领导；另一方面要不断地了解处理问题的进展情况，直至问题处理完毕。把问题处理过程、结果及时间、人员详细记入台账，形成环路管理，实现环路调度。跟踪调度日常工作中，每隔1

4、小时对井下各生产、辅助区队进行电话跟踪调度，适时了解井下安全生产动态，以便更好地组织协调各区队之间的安全生产。例如：当班皮带组管辖的皮带发生故障，皮带组人员组织处理，调度室了解情况后，问清时间，就可及时通知综采队，先做支护等其它工作，等皮带修复后再出煤，这样就不浪费时间，提高工效。要想做好环路调度和跟踪调度，须做到以下几点：调度人员要有高度的责任心，熟悉业务，了解井下各系统布置情况。相关的硬件设施，如井下电话数量等。以上也正是我们目前存在和需要进一步改进的问题。二、调度质量标准化建设情况我矿的调度质量标准化建设工作起步较晚，在硬件设施上我们已经落后，我矿综合办公楼正在施工中，现调度室仍在简易房

5、中，没有购置大屏幕拼接电视等硬件设备。调度质量标准化建设分为两个方面，一是监测监控系统和调度信息质量标准化；二是调度日常管理、规章制度及台账、记录、汇报方面。1、监测监控系统建设情况我矿使用煤矿安全监测监控系统是重庆煤科院研发的KJ90NA监测监控系统，主通讯为光纤传输，宽带网络平台。2007年7月21日完成了监测监控系统的安装及调试，随后，随着井下巷道的开拓延深，不断完善增加各监控设备仪器。矿现中心站2台研华工控主机，1台工作，另一台备用；地面、井下工业交换机各1台；现井下安设监控大分站（KJ90-F16）2台，中分站（KJ90-F8）5台；远程断电器（KDG3K）2台。地面安设监控中分站（

6、KJ90-F8）3台，全部实现瓦斯电闭锁功能，系统比较稳定一直运转正常。2008年8月对安全监测监控系统进行了升级改造，监控系统为KJ90NB系统。2009年的安全监测监控系统升级改造正在进行。目前实现了瓦斯的监测监控功能，其他支持的如人员跟踪定位、已安装正常投入运行。已与县局联网运行。不断完善人员定位、通信联络系统建设，我矿于2009年11月份安装了重庆煤科院生产的KJJ251人员定位系统，井上下安装了分站3台，17台读卡器，识别卡500个，对井下主要巷道及采掘头面基本进行了覆盖，并于2010年3月份通过地方煤炭监管部门的验收，与地方煤炭分局实现了联网上传。2、通信联络系统地面机房装有数字程

7、控交换机一台，型号DDK-6，系统容量500。采用矿用防爆本安型电话机通讯，目前井上、下安装通讯电话35部（地面18部，井下共架设17部），铺设线路5000余米。完善通信联络系统建设，将按照集团公司提出的无线通信系统建设方案安装基站、终端等设备逐步实现无线通讯系统建设，做到通信联络系统对井下实现全面覆盖，实现出现险情时“三分钟内通知到井下所有人员”。 同时，不断完善了监管措施和手段，确保了系统的正常运行。3、调度日常管理、规章制度等质量标准化在调度日常管理方面，建立健全组织机构，积极开展业务培训和业务学习，合理组织和协调安全生产，实行环路调度和跟踪调度，力保产、运、销平衡。在规章制度方面，我们坚持“缺什么，补什么”、“差什么，改什么”，现已全部建立健全，下一步有待进一步完善和改进。在台账、记录、报表，我们本着统一实用的原则，建立了适合我矿使用的专门调度台账；补充了各种记录；在矿内部每月还设立了各种报表，以便更好地做好统计工作。在日常调度数据上报方面，我矿坚持信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和集团公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。在工作汇报方面，我们坚持工作汇报制度，时间上从不间断、推迟，内容上实事求是，让领导掌握真实的一线情况。斯派尔煤矿二一二年四月二十一日专心-专注-专业