强化帮扶站建设提高服务水平构建和谐职工之家(共10页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上强化帮扶站建设 提高服务水平 构建和谐职工之家立山区环境卫生管理处鞍山市立山区环卫处系鞍山市辖区内四个环卫处之一,承担着立山地区509万平方米、226条道路的清扫保洁和55万居民生活垃圾的清运任务,同时负责全区211个企事业单位、2250个商业门点和20个市场的环境卫生综合管理和冬季除运雪等工作。全处现有职工1448人,其中临时工、农民工占70%,是一个服务社会、创造优美环境的事业单位。处工会获得全国“模范职工之家”、省“群众体育先进单位”、 省“工人先锋号”、省“特别关爱女职工先进集体”、市“再就业工作先进集体”、市“三八红旗集体”、深沟寺所健身路班组获全国“女职工
2、建功立业标兵岗”单位等荣誉称号。由于环卫职工是一个困难职工占很大比例的弱势群体,为了稳定职工队伍,为经济社会发展营造和谐稳定的社会环境,我们立山环卫处在2009年9月成立了困难职工帮扶站,帮扶站以服务职工和社会,确保政治安定、社会稳定为宗旨,致力为广大职工提供生活救助、职业培训、就业帮助、信访接待等服务,有效维护了职工群众的合法权益,化解了大量社会矛盾,为立山区经济协调、健康、快速发展发挥了重要作用。一年多来,帮扶站共接待求助职工400多人次,为特困职工提供各类救助350余人次,接待职工信访电话1000余次,处理各类应急事件4起,真正体现了帮扶中心的重要作用。一、高度重视,明确责任,加强对帮扶
3、站工作的领导,形成整体联动的帮扶工作格局。在市区总工会的大力支持下,环卫处党委按照“党委领导、行政支持、工会运作、各方配合”的工作原则,把困难职工帮扶站的建设,当作执政为民、践行“三个代表”重要思想的具体体现,下大力建设困难职工帮扶站。一是成立专门领导机构。我们把城市一帮一工作纳入全处扶贫帮困整体规划中,统筹规划落实。为切实加强对帮扶站工作的领导,我们成立了由处党委书记为组长,党委副书记、工会主席为副组长,相关部门主要领导为成员的领导小组。并下设了领导小组办公室,主要负责帮扶站具体工作。同时,把帮扶工作列为党委工作议程,定期进行督办,随时报送处党委主要领导,并向基层通报情况。从而有力保证了帮扶
4、中心工作扎实顺利开展。 二是建立健全规章制度。针对困难帮扶工作涉及面广、工作量大的实际,帮扶站健全和完善了相关运行机制,实现解困帮扶工作经常化、规范化、正常化。首先,我们建立了帮扶站日常工作制度。制定了环卫处困难职工帮扶工作方案、特困职工救助管理办法、困难职工帮扶资金使用管理制度、工作人员职责、帮扶中心工作指南、工作流程等多项制度和管理办法并进行上墙公示。帮扶站设立了“困难职工帮扶明细帐”,实行阳光管理,真正使帮扶工作做到了正常化。其次,建立联席会议制度。每年由处党委主持召开一至二次联席会议,听取帮扶站的工作情况汇报,研究解决职工群众的困难问题,使特别困难的职工群众得到及时、有效的帮扶。一年来
5、,帮扶站通过落实联席会议制度,确立了具体的帮扶方案和帮扶对象,行政根据需要给帮扶站拨付帮扶专项经费有,每年补助5万元,并且逐年增加。市、区总工会每年都以不同的形式对帮扶站给予支持。帮助15户家住棚户区的困难职工乔迁新居,帮助解决22名困难职工子女升学中遇到的实际困难。第三,建立困难帮扶公示和监督制度。对帮扶的对象名单、申报程序、帮扶物品、帮扶金额,分别予以公示,做到公平、公正、公开,同时设立由环卫处纪检组长担任组长的帮扶资金使用监督小组,成员由党委成员和各党支部书记等相关领导组成,对每年的帮扶资金使用情况进行审查,确保每笔帮扶资金做到帮得准、扶得到位,使帮扶工作做到规范化。同时,我们还建立了帮
6、扶回访工作制度,对帮扶过的困难职工,在三个月内将深入到其家中进行一次回访,真正使帮扶工作做到了件件有回音、事事有着落。二、强化帮扶站建设,改善办公环境,配齐配全人员,确保工作顺利开展。为使帮扶工作更加完善具体,环卫处党委从构筑帮扶工作基础入手,搭建一个从单位通向困难职工的平台。在办公条件紧张的情况下,将原有的办公室进行整合。首先,我们从加强帮扶站环境建设入手,建立“三位一体”困难职工帮扶站。帮扶站设有帮扶办公室,帮扶物品陈列室,职工学习培训室,职工活动室,寓困难帮扶、职工培训、职工活动于一体,实用面积90多平方米,为帮扶工作奠定了基础。同时,市总工会为帮扶中心配备了电脑、电话、传真打印机及其他
7、办公设施,开通了热线电话。另一方面,成立了“爱心超市”。我们通过动员和发动,精心布局,成立了 “爱心超市”。“爱心超市”设置了衣物架、粮油供应区、日常用品区,促进了帮扶工作深入、规范地运作。其次,健全完善了帮扶工作台帐软平台。困难职工是帮扶站的主要工作对象。对此,我们广泛开展了调查摸底,为了全面摸清困难职工底数,做到帮扶不漏一户、不丢一人,各基层工会干部带着对困难职工的深厚感情,走千家、访万户,摸实情,按照家庭状况清、特困原因清、思想状况清的“三清”标准,层层建立困难职工档案,统一输入微机实行信息化管理,做到随时发现随时输入,随时变化随时调整,随时脱困随时注销,建立了全处覆盖的困难职工动态管理
8、网络。目前,处工会系统建档立卡的困难职工有320多名,纳入工会系统“特困职工动态管理信息”进行动态管理的特困职工有116人。第三,加强了帮扶站工作人员的配备。为进一步推进工作,处里把工作热情高、业务精、钻研业务知识主动性强的同志充实到帮扶站,由处人事科为帮扶站工作人员进行合理配置,设立了三个岗位,从毕业生和其他部门优选了三名素质高、工作能力强的干部,专门负责帮扶站工作。人员到岗后,我们首先对其进行了为期十天的业务知识、政治理论、有关法律法规等方面的培训,以确保其到岗后能够胜任工作。同时,安排帮扶站人员市区总工会的有关培训活动,借鉴好的经验做法,使帮扶站工作人员业务能力得到了较大的提高,充分激发
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