生产调度考核细则(共8页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上生产调度考核细则炼铁车间2009年6月生产调度考核细则为更进一步提高操作者的技术水平，增强全员的工作责任心，圆满完成公司下达的各项生产任务。特制定以下考核制度，从而做到以考核监督生产,以考核促进生产。一、影响时间考核1、高炉系统因炉况不顺造成休风考核10元/min，慢风5元/min。2、烧结系统（1）单线停机考核5元/min，双线停机考核10元/min。（2）配料系统，成品系统停机（每停5min折合主机停机1min考核），如造成主机停机时按主机停机考核。3、球团系统（1）停炉考核10元/min（以5#带停启时间核算）。（2）配料系统，每停5min折合竖炉停机1min考

2、核，如造成竖炉停炉时按停炉时间考核。4、动力系统（1）遇到突发性事故与抢修，要求快速、及时处理，凡因动作缓、推诿延误生产者，根据实际情况酌情考核。（2）因维护、点检不到位造成高炉休风考核10元/min，慢风考核5元/min，停机事故考核10元/min。二、工艺考核1、高炉工段（1）出铁正点率：出铁时间执行中钢炼铁标准化作业文件，要求在10min范围内，交班时出铁时间推迟30min，考核当班调度和责任值班工长20元/人（修补大壕撇渣器可以酌情考虑)。（2）铁口合格率：1#高炉以本班后五炉和下班第一炉进行考核，2#炉以本班实际出铁情况进行考核，铁口难开、二次开口或出铁时间不达30min、铁口跑大流

3、每有一炉考核班长、组长20元/人。2、烧结工段（1）终点温度控制在1#机：250-320，2#机：250-340，超过该标准考核责任人20元/次。（2）混合料水份控制在8.5-9.5%之间，否则20元/次。（3）焦粉粒度3mm的大于79%，否则考核50元/次。3、球团工段（1）烘干出料水份控制在5-6%之间，否则考核20元/次。（2）生球落下强度4次，否则考核20元/次。三、质量指标考核 1、烧结矿（1）R2要求：按基数的0.05控制。考核办法：一个超出基数0.05，扣10元，连续两个超出基数0.05，扣20元；连续三个超出基数0.05，扣30元；连续四个及以上超出基数0.05，扣50元；（2

4、）FeO要求：按基数1%控制。考核办法：一个低于8%（或高于10%），扣5元；连续两个低于8%（或高于10%），扣10元；连续三个低于8%（或高于10%），扣30元；连续四个及以上低于8%（或高于10%），扣50元；（3）转鼓指数要求：按73%以上控制。考核办法：一个低于73%，扣100元；连续两个低于73%，扣150元；连续三个低于73%，扣200元；连续四个及以上低于73%，扣300元；对碱度波动、连续低转鼓，影响高炉稳定顺行时，按质量事故考核。2、球团（1）抗压强度要求：按2700N以上控制。考核办法一个低于2700N，扣100元；连续两个低于2700N，扣150元；连续三个及以上低于2

5、700N，扣400元；（2）SiO2要求：按基数的0.5控制。考核办法：一个超出基数0.5，扣20元，连续两个超出基数0.5，扣40元；连续三个及以上超出基数0.5，考核50元。3、喷煤 S要求：按基数的0.05控制考核办法：，一个超出基数0.05，扣20元；连续两个超出基数0.05，扣30元；连续三个及以上超出基数0.05，考核50元。4、铁水（1）Si要求：按0.550.25控制。考核办法：一个超出基数0.25，扣5元，连续两个超出基数0.25，扣10元；连续三个超出基数0.25，扣15元；连续四个及以上超出基数0.25，扣30元；（2）S要求：按0.040.02%控制。考核办法：一个超出

6、基数0.02，扣10元，连续两个超出基数0.02，扣20元；连续三个超出基数0.02，扣40元；连续四个及以上超出基数0.02，扣100元；失常炉况除外，凡欠产在200T以上，必须召开炉况分析会，并对相关人员做出处理。四、日常考核1、随时掌握物料库存及原料的变化情况，并及时反馈，否则考核当班负责人50元/次。2、原料班不得出现混料、错料、断料现象，否则考核100元/次，要求料位必保1/2以上，否则考核责任人20元/次。且不得混入其它杂物否则考核责任人20元/次。3、铁前系统必须做好原料的混匀工作，否则对铲车司机、上料工各考核50元/次。4、发生停机、停产、安全事故要在第一时间通知当班调度，隐瞒

7、信息或反馈不及时，考核当班负责人50元/次。5、过程数据必须准确，并且及时反馈调度室，迟报或者不报考核责任人10元/次，谎报考核责任人50元/次，并视情节连带当班班长。6、炉前大喷吹、开口冒红烟（炉况失常除外），考核当班室内、外工长20元/人。7、外排水每有一次考核当班负责人50元。8、杜绝车辆沿路物料抛洒，每发现一次考核100元。9、记录纸、报表清晰准确，每错一处考核当班责任人20元。10、炼钢反应因铁水罐结壳严重，造成翻铁水困难，每有一次考核当班室外工长、炉前组长20元/人。11、铁水罐超重以轨道磅计量为基数，要求62T，发现不达标考核9元/罐，炉前组长：班长：副炉长:炉长=4：3：2：1

8、落实考核。12、当班调度有权调动当班的人力、物力、车辆，各工段必须无条件服从当班调度指挥和调遣，否则每有一次考核当班负责人50元。对于突发性事件、各单位必须无条件服从当班调度指挥并积极配合完成，否则每有一次考核当班负责人100元。13、调度室站班每迟到一次考核30元，不到50元/次，中层领导不参加晚间站班会考核100元/次，考核过程中如有闲聊等不良现象出现时视情节予以考核，并予以通报，有事不能参加站班会者必须跟车间主任请假，其他人无权准假，调度员必须严格考核落实，否则考核100元/次。五、奖励1、遇到突发性事故与抢修能够快速、及时处理故障，在最短的时间内恢复生产者，给予10-30元奖励。2、车

9、间组织班后一小时以上的义务劳动，给予20-30元/人奖励。3、对夏季三月修补大壕、撇渣器，给予每座高炉1000元/月的补助，要求各工段做好考勤统计。4、每月给予烧结工段清滚筒1500元的奖励。六、备注1、本着“四不放过”的原则，对于过程中的考核必须严格落实到个人。2、生产系统以日计划产量为标准，当日形成欠产的工段，要求在第一时间将欠产分析报告以书面的形式上报车间，否则考核工段负责人50元/次。 3、各工段务必于每月30号前将奖励明细汇总交回调度室，否则不予奖励。4、其余超出规定范围的考核、奖励视具体情况而定。5、对于有异议的考核，单位负责人、责任人必须在事发后两日之内提出异议。6、以上制度由当班调度进行监督考核并落实到班组，由班组分解到相关责任人。7、本细则最终解释权归调度室。2009年6月专心-专注-专业