企业人才培训需求的调查报告.doc
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1、企业人才培训需求的调查报告企业人才培训需求的调查报告企业的发展说到底是人的发展。企业竞争归根到底也是人才的竞争。在当今市场上立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。为了充分了解公司员工思想现状了解公司对员工培训要求和规划了解现代企业内部的培训体系。本人采取问卷式调查的方式在_公司进行了一次培训需求调研。调研中共制作发放调查问卷36份回收问卷35份有效问卷34份其中中层管理人员问卷4份主管级及员工级30份。现将调查情况作如下分析报告: 一、公司发展理念与文化 _公司是一家生产健康产品的企业其产品的生产质量和管理直接关系到人民健康安全的问题对于加强职工的质量意识的显得尤
2、为重要因此加强员工的培训工作十分必要。 1企业发展方向较为明晰。根据调查资料显示约有95左右的员工认为自己对本公司的发展战略表示了解或十分了解这主要是与公司目前的业务重点和工作目标有关但剩余的5左右员工表示了困惑这必然会造成实际工作缺乏目标或者人力资源的较大浪费。 2将近九成员工熟知企业的精神和价值取向。产品质量是企业的生命它直接关系到人民的身体健康。因而“不断进取永臻完美”的管理思想几乎感染了公司的所有员工企业文化对员工的敬业度和忠诚度起到了较大的凝聚作用。 3企业文化建设方面情况较好能形成良好的文化氛围对提高员工的认同感和职业道德起到很好的促进作用。调查数据显示85的员工认为公司的企业文化
3、 是一个非常健康的文化而5左右员工则认为一般没有员工对此表示反对。 4企业的制度建设有待加强。仅有45的员工认为公司的制度体系非常完备认为不完备不够科学合理难以适应市场竞争需求的员工达15而对公司的制度体系认为自己的认识还不到位或掌握情况不充分而不予评价的员工高达40%。 二、组织结构与岗位设置 1近九成员工对公司现行组织结构认同并表示与部门业绩息息相关。公司现有员工中九成员工对现有机构设置表示赞同认为现行设置方式在实际工作中发挥了积极作用。 2现行职能职责、业务流程与实际工作衔接较好。依据调查结果80员工认为目前的岗位职能配置、工作业务流程有效而认为其在实际中有指导性、参考性作用的仅占35%
4、左右。 三、人才管理与技能 1 在人才使用上中高层管理者获得了较高的支持率。部门负责人作为_公司的中坚力量肩负着不断创新、发展企业的重任从统计数字发现在工作任务分安排方面80左右的员工认为中高层管理人员做到了用人所长但仍有20人员认为存在不公平现象。 2部门内部沟通基本顺畅但部门间急需加强。多数员工普遍反映在实际工作中上级对其的工作支持力度较强并就工作内容进行沟通但从后续问题的调查显示部门内沟通并没有达到预期要求;也有一部分员工反映部门间的工作衔接并不十分理想很多时候只是员工自己沟通和联系而部门负责人沟通比例也仅占55。对于部门内部的员工间沟通调查者则在三个方面表现较为均衡:自己协调、询问同事
5、、求助领导。 3中级管理人员急需提升的方面。根据调查数据显示多数员工认为在以后的工作中中级管理人员需在以下几个方面提升个人素质依次为:责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公平性、业务能力、思想意识、员工激励、成就动机。而据中级管理人员的调查显示则依次为:责任心、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公平性、业务能力思想意识、员工激励、成就动机。 四团队精神状况和素质 1团队士气良好。在实际调研中28的员工认为我们团队的精神非常高昂60认为我们团队是一个充满关爱、团结一致的集体12的员工认为团队现处在低迷的时期。认为团队现处于低迷状态的原因主要是与团队的融合沟通存在一些困难团队在考虑大部分员工的利
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