安全风险管理大家谈.doc

《安全风险管理大家谈.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全风险管理大家谈.doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、安全风险管理大家谈安全风险管理大家谈 当前在全国铁路开展的“安全风险管理大家谈”活动中从上到下各个层面、各个岗位都从各自的实际工作中查找分析安全风险的关键点和存在问题寻找安全管理的薄弱环节、管理漏洞及作业陋习。 “安全风险管理大家谈”的目的是让人人都知道安全风险点人人都参与安全防控完善管理人员安全风险职责健全安全风险综合分析平台全面掌握安全生产过程中的风险控制点让安全风险无处遁形消失于萌芽状态才能确保铁路运输安全持续稳定。 我个人认为所谓“安全风险管理”最重要的是“大家谈”三个字。“大家谈”正是发现问题、改正错误的一面大镜子是提升企业文明、营造良好风气的一剂良药。“大家谈”是一个人健康成长的需

2、要也是一个企业健康发展的需要。“大家谈”是一种责任也是一种爱护是治病救人、帮助别人改正缺点的美德所以“大家谈”之风需要大力弘扬和践行。 _车务段是肩负着全段管内线路、安全基础薄弱安全环境复杂安全风险管理就是针对安全生产过程中的事故风险采取有效的防控措施减少事故发生及其损失。因此全面推进安全风险管理做好安全风险超前防范和施工过程控制对流动单位具有十分重要的指导意义。 安全风险管理顾名思义涉及安全就有风险就要对其进行认真管理。以人为本通过文化手段和文化的力量去引导职工凝聚职工激励职工促使职工自觉地遵章守纪把安全生产作为自觉、自律、自动的行为把车间的安全管理融入每个职工的理想追求这样就会使安全生产有

3、序可控长治久安。特别是流动单位职工思想活跃环境枯燥乏味那么就需要管理干部坚持以人为本。安全风险管理要坚持从“人”这个生产力中最活跃的因素入手在既注重对设备、施工管理的同时更加注重对人的管理最大限度地尊重、关心和依靠职工全面落实尊重人、理解人、关心人、爱护人的人文精神体现以人为本的思想。 为进一步学习安全风险管理提升安全风险意识确保安全生产持续稳定车间在全班组范围内进行安全重点风险进行排查和整治及时发现和消除安全隐患。车间制定了活动方案并加大了安全风险管理基本知识的宣传采取“个人提班组改”的方式组织职工结合自己工作岗位和近期发生的两违、事故、认真讨论、分析、查找、总结个人以及设备存在的安全风险源

4、特别是处置突发事件情况下好的做法和意见建议要求管理干部以及班组职工逐条、通项的学习、讨论并取长补短。车间主任、安全工长进行梳理、归纳、总结并在每月的车间安全例会进行巩固布置贯彻落实。同时为抓好安全风险排查、整治车间结合班组流动性大的特点讨论分析每一次的施工编写计划重要机具、设备风险源控制人员分工带班作业风险源控制劳动人生安全风险源控制的多个安全风险排查施工大的方面并采取“查找、整改、跟踪”方法在施工交底会上对风险源进行分析、排查建立施工组织设计形成长效监控体制为确保安全施工打下基础。 安全是铁路的永恒主题。推进安全风险管理必须坚持持续加强安全基础建设。车间党支部通过加大宣传大力推进标准化班组标

5、准化岗位以党员创岗建区开展安全大检查活动大幅提升党员、职工安全驾驭能力固定和移动设备质量到目前为止车间、班组安全生产“ 事故”和“两违”件数呈逐渐下降趋势安全风险得到了有效控制。所以推进安全风险管理必须加强安全基础建设实现安全风险的预先控制超前防范在积极迎战冬运、冲刺全年目标的关键时刻深入开展“安全风险管理大家谈”活动是贯彻落实“10.19”全路安全文化建设现场会暨“安全风险管理大家谈”活动动员会议精神是深入推进路局、局党委“三化”建设的重要举措。这个段、段党委高度重视成立以段党委书记和段长为组长的专项活动领导小组逐级分工包保负责精心制定活动方案按照时间节点分成三个阶段开展活动分别明确了第一阶

6、段宣传发动四项任务、第二阶段集中讨论七项任务和第三阶段总结完善。在全段范围内以开展“大家谈”活动为载体动员全段干部职工提高认识爱岗敬业牢固树立“三点共识”、“三个重中之重”的安全理念真正把安全第一的思想植根在头脑中、落实到行动上集中整治隐患、化解风险深入推进“三化”工作落实到位全面确保全段安全运输生产长治久安。 该段党委以编制中心组和干部理论学习计划的形式组织学习组织段领导班子成员和中层干部认真学习盛光祖总经理关于安全风险管理的重要讲话、“三点共识”和“三个重中之重”工作要求;王志国副总经理在全路安全文化现场会议的动员讲话及精神;张国敏书记在路局“安全风险管理大家谈动员会议”上的讲话精神。车间

7、班组利用召开专门动员会议和班前 安全风险管理大家谈安全风险管理顾名思义涉及安全就有风险就要对其进行认真管理。安全文化是企业的重要组成部分它已文化为载体把安全风险管理的强制性和文化管理的柔韧性有机的结合起来通过文化的手段和文化的力量去引导职工、凝聚职工、激励职工促使职工把遵章守纪安全生产作为自觉、自律、自动的行为把企业的安全融入个人的理想追求使安全生产有序可控、长治久安。安全是铁路的永恒主题。在目前运输安全还不能完全依靠先进设备和技术得以保障的情况下要确保运输生产的长治久安就必须坚持现代管理发展方向当前铁路安全要素和形势变化的基础上创新铁路安全管理的重要举措是新时期强化铁路安全管理的必由之路。在

8、提高装备、科技保安全能力的同时更加注重从文化的角度研究和分析全规律发挥人的作用不断提升管理水平强化安全保障能力从铁路实现长治久安、持续定的需要看。铁路作为国家重要基础设施决定了安全是铁路企业的根本所在和命脉 所系必须时刻把运输安全放在首位把现实铁路运输的长治久安和持续稳定作为毕生追求；高度集中、大联动机的行业特点又离不开严密的规章制度和严格的劳动纪律保证。但这种就安全抓安全、就管理抓管理的做法不能完全消除管理上的漏洞和作业中的隐患特别是容易引起职工心理上的抵触逆反情绪。安全风险管理文化注重突出人的观念、道德、情感、品行等深层次的人文因素把管理的有限性和文化的无限性统一起来把管理的强制性和文化的能动性结合起来用管理制度硬约束之外的素养理念用先进的安全观念、安全知识安全技术、安全行为方式培育具有现代安全素质的“人”以此来保证铁路企业安全、高效、有序地运行。因此培育安全文化又是实现运输安全有序可控和基本稳定的客观需求。 第 5 页 共 5 页