公路所项目部年终工作总结.doc

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1、公路所项目部年终工作总结公路所项目部年终工作总结一、项目部取得的经验和存在的问题公路所项目部为新组建队伍主要组成人员都比较年轻缺乏成熟的项目管理方面的实践经验在各方面都存在一个摸索、学习和改进提高的过程。但在公司领导、公司各职能部门以及其他老大哥单位的亲切关怀和大力支持下通过项目部全体员工这一年来的不懈努力应该说项目部还是取得了一定的成绩但是也有很多惨痛的教训。（一）安全管理工作：在安全管理方面项目部按照公司项目管理办法的要求首先建立健全了项目部安全保证体系并制定了相应的一系列的项目部规章制度和管理方案。对项目部管理人员和施工人员加强安全教育重点灌输搞好安全工作的重要性使所有管理人员都清醒地认

2、识到具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证管理者的安全意识有明显的提高。在日常的的安全检查和管理工作中项目部遵循减少形式化工作增加实质性工作的原则坚持安全管理工作与施工进度同步的做法杜绝违章指挥杜绝违章作业不允许只做表面文章而是要求脚踏实地、切实解决具体问题发现安全隐患及时纠正和消除有效地保证了工程项目的安全施工。尽管该工程属于院中院工程外界干扰很少但由于在实验场进行实验的汽车均为高速行驶一般速度要求在公里小时公里小时。因此项目部进场作业之前实验场有关部门在安全方面提出了一些具体的要求尤其是对人员的管理方面非常苛刻比如严禁施工人员进入高环否则撞了

3、白撞；严禁施工人员步行进出实验场出入必须车接车送等不仅要求我们签订书面安全保证协议还必须上缴元保证金。甲方的高标准严要求增加了我们在安全管理方面的压力尤其是对人员在施工区域以外行为的管理压力更大。但是项目部没有被压力吓倒而是把它作为促进我们做好全面安全管理工作的动力除进行常规的三级安全教育以外采取将实验场有关安全管理部门请到施工现场讲课等多种形式对施工人员动之以情晓之以理。一年来项目部响应上级号召积极开展“反三违月”和“全国安全生产月”活动认真落实安全生产责任制积极宣传安全生产的重要性和必要性提高了管理人员的安全意识在安全生产方面没有出现任何大的安全事故。我们努力做好自身的安全生产以外同时还及

4、时为甲方发现一次意外火情并组织施工人员义务救火没有使甲方的财产受到损失。项目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。（二）成本管理工作：加强项目管理有效地降低工程成本提高资金的使用效率增强企业的生存竞争力和盈利能力使公司贯彻质量成本的根本目的。环保实验室工程是公司第一次对项目部实行标后预算管理的试点工程而且由于众所周知的原因我们所承接的工程属于低价中标因此要想完成公司制定的标后预算指标下大力气降低项目成本千方百计做好成本挖潜、增加利润就显得更为紧迫。成本管理作为项目部管理工作的重点之一主要抓了以下几个环节：材料成本管理材料管理的好与坏直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从一进场就狠抓材料管理并

5、按照公司提出的“阳光工程”的要求首先从材料管理入手坚持材料的市场调查寻价、供应商的选择到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验积累了一定的资源建立了一些值得信赖的合作伙伴；加强工期管理在保证质量和安全的前提下尽可能地压缩工期目的是减少固定成本的支出。同时加强现场管理制定科学的方案合理调配有限资源减少施工浪费。积极开发货源利用项目正在施工的各种优势有最小的成本投入争取项目总体利润的最大化。公路所项目部在环保实验室施工期间自主开发小合同产值约万元实现利润近万元有效地增加了项目的总体利润。（三）存在的问题：在管理劳务分包队伍上由于缺少成熟的经验加上项目上马时间仓促前期准备工作不够充

6、分在劳务合同签定和现场零用工的管理上存在拖泥带水和现场材料浪费的现象。由于管理制度不健全管理人员分工不明确职责不请存在现场管理不到位质量管理、技术管理滞后现象。材料需求计划不准确多提少提的现象时有发生不仅加大了采购成本甚至还造成了材料浪费。预算、核算工作不准确、不及时。二、企业文化建设的现状、职工思想教育和精神文明建设情况项目部以青年人居多项目部人平均年龄岁左右项目部领导班子更是年轻平均年龄不到岁。项目部非常重视青年人思想的建设和组织机构建设工作根据项目部组成人员的特点项目部成立不久经公司团委批准项目部及时成立了青年突击队。青年突击队的成立带动了一批青年人积极向上的热情增加了项目部集体的凝聚力

7、和战斗力。项目组建时项目部只有一名党员经过组织批准年月份有吸收何申见同志为中共预备党员目前又有人递交了入党申请书。现在回忆一下项目部自成立以来走过的日日夜夜应该说也遇到了各种各样的困难但是每到这个时候大家都会以积极的态度去面对献计献策用集体的智慧去战胜困难度过难关。借此机会再次感谢三、年工作思路及具体的措施年我们在抓好工程安全质量工作的同时将进一步把成本管理工作作为项目管理的核心工作来抓。结合我们今年积累的经验和教训年我们将重点做好如下几个方面的工作：（一）打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本搞好青年人的培养工作构建合理的人才梯次。同时搞好项目部管理机制的建设使项目管理制度化规范化。提高成

8、本管理意识研究成本挖潜的方法提高管理工作的科技含量向管理要效益和向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度实现多劳多得、奖罚分明。（二）慎重选择劳务分包队伍及时和分包队伍签订书面合同明确分包内容和价格明确各方责、权、利坚持合同未签订施工队伍不得进场的原则减少和分包队伍间的扯皮；坚持力争将部分工程风险分解至施工队的原则加强分包队伍的有效管理减少因分包人员责任心不强造成的成本损失；大胆探索新的科学劳务分包方式实现项目部和分包方利益双赢。 （三）进一步加强材料管理工作今年公路所项目部在材料寻价和采购以及验收计量方面摸索出了自己的方法取得了一定的成效但并不是说材料管理就到位了在材料管理上明年要狠抓需求计划

9、和材料现场使用关。要针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度奖罚分明。努力做到“谁提料谁负责”加强材料现场使用的管理力度降低材料采购成本减少材料使用过程中的浪费。（四）做好质量策划及时制定合理的方案从方案中挖潜成本空间。（五）加强合同和预算管理先算后干。四、对公司年内发展战略的思考（一）继续完善以人为本的管理机制。公司要发展人是第一位的。在考虑各项问题时都要以人为出发点。做好人的思想工作搞好人员培训。在解决人员的物质生活的同时要解决好他们的精神需求如才能发挥及员工的成就感等。要利用各种机会加强人员之间的沟通。总之在人员管理上要关心人、爱护人、培养人和合理使用人。因此我们认为仍然要把做人才识别、

10、开发和人才培养使用工作提高企业在市场竞争中的核心竞争力作为一项重点工作来抓。（二）狠抓项目管理工作大胆尝试新的项目管理办法。年我们一定要牢固树立正确的的价值观发扬脚踏实地、埋头苦干的好作风坚决反对弄虚作假搞形式主义。坚持重实际、鼓实劲、求实效。坚持实事求是及时纠正以往工作中存在的缺点和不足。感谢公司对我们工作给予的大力支持我们将认真领会公司杨总经理在年初提出的“聚精会神抓落实、扎扎实实打基础、开拓创新求发展”的工作思路认真总结以往工作中的经验教训求真务实开拓进取献计献策扎实工作把年的工作思路设计好以饱满的热情积极投入到年的工作中去。就像一个人的成长经历一样公路所项目部也在不断成长。我们有理由相信：公路所这支年轻的队伍在认真总结一年的经验和教训以后会逐渐变得羽翼丰满会很快成为一支成熟的、敢打硬仗、善打硬仗的项目管理队伍。我们随时准备着迎接新的挑战！请相信我们！第 7 页 共 7 页