综合部经理述职报告.doc

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1、综合部经理述职报告综合部经理述职报告 一年来在省分公司领导班子的领导下在各部门的大力支持与帮助下在综合部全体同志的共同努力下综合部不断强化服务意识提高自身素质和工作质量紧紧围绕年初制定的各项工作任务积极发挥其参谋、协调、服务等职能作用较好地完成了年度工作任务现汇报如下： 一、突出质量和效率做好行政管理工作 1.严把文字关。从文件的起草、校对、印制、传阅、报送到归档全程均以“严”字当头严把程序关、格式关、文字关使公司发文做到了格式统一、文体规范、符合标准确保了办文质量。全年共计起草各类文件、报告_份校对、下发文件_件传阅、报送文件_份未出现一例差错事件办文工作得到省分公司领导认可。 2.加强会议

2、统筹管理。及时了解会议安排及时沟通信息统筹安排会议。根据党委、总经理办公会议安排部署的重要工作及时形成会议纪要并加入督办事项有效提升会议效果和工作效率。据统计全年共计组织会议_期其中顺利承办总部全国性会议一期并获得总部主要领导的充分肯定。 3.严控法律风险。严格管控合同审批流程、审批权限、合作方资质等方面 事项及时杜绝合同漏洞防范法律风险。加大对采购、营销等合同的审查力度将法律风险控制穿越各项管理制度和业务流程检查控制的有效性提升经营管理的合规性。全年共计审查合同_份（含地市分公司）出具重大法律问题法律意见书_份指导地市分公司处置案件或纠纷_起配合投标项目办理授权委托事宜（含向总部法务申请）_

3、件。 二、突出认真和细致做好后勤服务工作 1.加强车辆管理。坚持车辆安全第一的指导思想按时按期对车况进行检查公务出车_趟次安全行驶_万公里。按照车辆管理办法加强车辆运行过程中的保险费、维修费、停车费的单车审核尤其是单车燃油费公里数的核算审核。省分公司机关全年未发生一例用车安全事故全省保费直接支出同比降低_有效节约成本_万元确保公司利益和各项工作顺利开展。 2.加强固定资产实物管理。做好固定资产盘点工作认真梳理各部门固定资产、低值易耗回收闲置资产统一分配管理报废资产统一造册登记通过合理调配全年成本性支出同比降低_。 3.加强办公用品、话费管理。严格核查办公用品和办公低耗申请分门别类建立办公用品台

4、账把好申购和领用关杜绝超标。按照话费管理办法核 对员工话费补贴；按照办公需求及时调整互联网接入和办公电话通讯录。 4.严抓安全生产。认真履行安委会办公室职责推进安全生产制度化建设做好省、市、经营部三级安全教育培训实现安全隐患层层排查认真落实区公司各项维稳部署有效保障了公司安全生产无事故获得总部安委会点名表扬。 5.做好后勤服务保障。针对员工餐饮我们严把食品安全入口关对每天采购的食品进行现场检查、称重。对食堂设施进行了整体装修和维护并新购置了新的灶台设备为员工创造了良好的就餐环境和营养餐品搭配。 三、突出严谨和自律推进党风廉政建设工作 1.扎实推进机关专业管理。严格按照省分公司党委的统一部署本着

5、实事求是、客观严谨的工作要求通过深入现场开展调查研究分层面分阶段扎实推进稳步实施历时半年时间认真梳理省分、总部各类报表表样_份涉及内容_余项。通过逐项反复筛选与比对查找合并项目_项删除重复内容_项减少报表_张取得了一定的效果。 2.深入贯彻“三严三实”和“两学一做”学习教育活动。结合实际深入开展主题教育活动以党支部、部务会会议为契机认真学习十八大六中及习近平重要讲话精神结合本职工作谈体会讲感受。切切实实将 “修身律己、谋事做人”内化于心、外化于行,自觉融入修身律己、实干履职全过程坚定理想信念牢固树立正确的世界观权力观事业观。 3.严格遵守“中央八项规定”要求。我们根据现有办公条件对省分公司办公

6、面积进行测量重新调整了省分公司各部门办公楼层和区域使办公面积完全达到相关规定的要求。针对中央巡视组反馈的整改意见对会议记录、履职待遇等办法做出了修订制定了更为严格要求。根据公司安全和涉密需要我们还组织全省员工签订保密承诺书普及涉密制度和保密条例。 4.加强部门工作作风建设。认真学习党章条例的有关规定并积极运用在工作、生活中形成自我约束的自觉行为。从点滴、细小之处严格要求自己牢记“两个务必”风清气正扎实工作。坚持堂堂正正做人公道正派做事廉洁自律生活尽心尽力工作以身作则言行一致。 四、突出责任和关爱强化内部协调管理工作 1.按照公司整体工作部署和要求围绕综合部工作重点详细分解部门和每个岗位的工作计

7、划明确各岗位常规工作、重点工作明确工作职责、内容和要求明确工作时限和进程做到保证重点工作、规范常规工作做到有条理地办理综合部比较繁杂的工作。 做到“划好责任区种好责任田”将每一项工作都分解到户落实到人。 2.在日常工作中我注重部门内部沟通思想协调指导工作发挥综合部团队成员的工作积极性鼓励员工提高自我管理能力和综合业务能力提高工作效率抓好对地市综合部门工作的指导、督促和落实及时发现和解决工作中的困难和问题总结工作经验和不足高质量的完成了省分公司本部的G项目所有涉及综合、法务事物的工作并有效指导地市分公司综合部顺利实现了车辆、执照等事项的变更、办理手续。 3.营造和谐关爱的企业氛围。一年来综合部以

8、省分公司工会名义通过开展丰富多彩的“三八”节活动组织_岁以上员工进行健康体检对员工进行生日慰问等多种活动形式体现省分公司对员工关心和爱护全力营造一个和谐、温暖的企业氛围。 五、工作中存在的不足和今后努力的方向 回顾一年来的工作虽然尽心尽责地做了一些工作但工作中还是存在一些问题。主要表现在：第一服务质量还不够高办文、办事、办会工作中有时还不够细致周到在综合协调方面做的也不是十分到位；第二 公司经营压力较大头绪繁多而且许多新业务正在不断拓展对综合管理部的要求越来越高工作效率有待进一步提高；第三工作创新能力还需加强不少工作都是根据领导要求去开展主动创新的还比较少；第四刻苦钻研、精益求精的意识还需要不

9、断的培养。 一年来综合部工作使我深深的体会到：综合部工作随机性、突击性的任务较多。要想干好就必须树立五个意识：一是责任意识。高质量的工作来源于强烈的事业心和责任感责任意识不强工作就会出现漏洞任务就不可能完成好。二是要有超前意识要充分发挥主观能动性把工作想在前干在前做在前在被动中争取主动全方位地为领导、部门搞好服务。三是进取意识。做综合部工作就是要增强工作的积极性、主动性、创造性各项工作不能满足于一般化都要争先创优争创一流。四是效率意识。综合部工作是综合服务性工作提高效率就是要准确、迅速、公正、合理地完成每项任务养成高效、快捷的过硬工作作风。五是全局意识。综合部工作必有通盘运筹把握大局始终站在全局的高度谋大事想长远坚持在大局下开展工作统一调动力量集中优势资源才能促进整体工作目标的完成。 2021年综合部将以规范管理为突破口紧紧围绕建立办事高效、运转协调、服务贴心的总目标充分发挥协调沟通、内外兼顾的职能作用在繁杂琐杂的工作中真正做到大事误不了小事漏不了尽责尽职做好各项工作不断提高工作质量和水平努力使综合部成为领导放心部门、员工满意的好参谋、好助手。 以上是我个人全年来的工作情况如有不妥之处请领导和同志们予以批评指正。 第 7 页 共 7 页