加强财务管理.doc
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1、加强财务管理老山林场是一个以林为主、多种经营的综合型全民所有制企业。_年以来总场党政领导认真贯彻落实十五大精神按照现代企业管理的要求针对部分二级企业会计工作质量下降、信息失真、国有资产流失以及少数法人代表违法违纪等问题坚持标本兼治、从源头抓起在场内相继实行了会计核算代理制和会计委派制改变了过去由二级法人代表自己任免财务人员的管理模式。两年来的实践证明:实行会计核算代理制和会计委派制后总场对二级企业的财务监管职能得到了保障二级企业的管理水平得到了提高法人代表的廉洁自律意识得到了加强促进了全场经济稳步、健康地发展。他们的主要做法是:一、统一思想认识全面推行会计代理制和委派制_年以前随着企业承包经营
2、等多种经营方式的逐步完善林场在经济发展上取得了一定的效果。但是随着经济体制改革深入企业管理上的薄弱环节开始暴露其中传统的会计管理体制弊端尤为突出主要表现在三个方面:一是会计核算不准信息失真。前几年林场在承包经营过程中在扩大经营自主权的同时未能相应地建立有效的财务监督机制造成承包人权力集中、约束力下降导致企业的会计信息人为操作信息失真不但影响了企业经济决策的正确性同时也造成了企业资产流失和法人代表违法违纪现象。二是会计人员受制于人财会制度难以执行。由于一部分企业法人代表片面强调经营自主权加之“家长制”作风严重而会计人员的衣食住行均依靠于本单位让他们对国有资产行使财务监督权确实是勉为其难。在许多单
3、位的会计人员中出现了“顶得住的站不住站得住的顶不住”的现象。三是随着部分企业兼并和规模缩小财会人员相对过剩素质亟待提高。针对这些存在的问题总场党政领导班子认真学习了中央及省、市关于加强企业管理的政策文件从思想上提高认识。领导班子成员一致认为:只有走现代企业管理的路子坚持标本兼治企业才能健康、稳定地发展。认识统一后林场决定从财务管理这个源头抓起。_年年初总场在14个二级单位中实行会计核算代理制和财务会计委派制。为了确保这一制度的顺利实施总场专门召开了二级企业的法人代表会议进行了广泛的宣传发动要求大家统一思想认识积极配合把会计核算代理制、委派制落实好主动接受监督。二、规范操作程序保证新会计制度的健
4、康运行一是公开招聘。实行新的会计管理制度人员素质的高低是工作能否取得成效的基础。为了选拔优秀的会计人才总场成立了由财务科与组织科共同组成的考评小组并拟定了录用人员的六项基本条件向全场公开招聘。在考评过程中坚持“公开考试、综合测评、择优录用”的原则充分体现“能者上平者让、庸者下”的用人方针确保录用人员“德才兼备”。通过考评在全场30多名报考人员中择优录取了9名素质较高的财会人员其中会计师2名助理会计师4名担任过分场主办会计的5名这支队伍为林场实行新的会计管理制度奠定了坚实的基础。二是统一管理。为了加强对新聘用的财会人员的统一管理总场在财务科增设了9名编制将代理、委派人员的人事关系、劳动关系、工资
5、待遇及考核奖惩等与所在单位分离由总场统一管理和发放解决了他们的后顾之忧;同时与录用人员签订了聘用上岗合同一聘两年期满后经考试合格再办理续聘手续不合格的予以解聘。总场财务科专门成立了“会计核算代理中心”全权负责代理和委派人员的管理工作。在人员分工上对10家实行会计核算代理的企业由代理中心的5名会计负责每人承担2家企业的财务管理;另外4家的主办会计由代理中心委派4名财务人员承担。三是明确权责。为了保证财务人员正确行使财务管理职责总场制订了老山林场会计委派制管理办法、老山林场会计核算代理中心职责权限、委派及代理人员考核奖惩办法等管理制度明确了会计人员所承担的“代理所任岗位的会计业务、编制和执行预算、
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