“企业管理年”工作汇报材料.doc

《“企业管理年”工作汇报材料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“企业管理年”工作汇报材料.doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、“企业管理年”工作汇报材料青松管护区“企业管理年”工作_ “企业管理年”活动以来青松管护区坚持以林业局“两会”精神为指导认真贯彻落实林业局开展的“企业管理年”活动按照文件精神的要求积极开展管护区 企业管理工作。现将20_年工作_如下： 一、提高认识、加强领导、加大宣传力度 按照方案的要求召开了党政班子联席会议一是认真学习了林业局开展“企业管理年”会议精神和文件精神。二是讨论研究了管护区如何做到增收节支。三是成立了企业管理领导小组制定了管护区企业管理的活动方案。召开了职工动员大会会上组织职工深入学习了地区和林业局开展“企业管理年”活动精神并向职工讲解了开展“企业管理年”的重要意义和责任感增强了干

2、部职工管理企业的大局意识。 二、精心组织、认真查摆提高内部管理水平 我们组织召开了职工参加的座谈会和讨论会。会上与会同志对照管护区的管理现状总结过去的管理经验和现在存在的不足进行查摆。重点在财务核算、资产管理、森林资源管护、生产节能降耗、产品质量和工作质量管理、安全生产等环节中存在的突出问题进行查摆。在查摆过程中查到的问题有：一是机关工作作风存在散漫的现象。二是发展自营经济和特色产业上扶持力度和带动力度不够。三是在企业管理上管理制度不健全。 三、落实整改措施、建立健全和完善管理制度 通过认真查摆针对上述问题经座谈讨论结合开展行政问责把重新制定的“六项服务措施”和“四项办结制”充实到企业管理制度

3、中对机关人员制定了新的工作责任制和工作标准提高了机关人员的工作作风。在发展自营经济和特色产业上加大力度成立了特色产业发展协会制定了管理办法。着重在两大产业上为职工在场地、资金、技术、培训等方面加大扶持力度使林场的剩余职工都能投身于特色产业中来实现脱贫致富。在制度建设上通过查摆问题我们对原有的管理办法进行了修改和补充重新制定了领导干部 “六项服务”措施“四项办结制度”和岗位责任制、工作标准22项。 四、明确目标管理、强化增收节支。 1、为了加强内部管理经班子讨论研究制定了增收节支计划。一是降低成本消耗控制费用支出。二是严格财务管理不乱花钱。三是严格控制各项费用支出做到增收节支。 1、明确目标管理

4、加大管理力度狠抓制度的贯彻落实。领导班子在企业管理当中按班子分工抓好自己分管的工作谁出现问题就按岗位责任制进行处理谁。通过制定、完善和执行管理制度确保管护区各项经济、社会指标上台阶。 五、 强化内部管理收到实效 （一）、增收节支、节能增效 在增收节支节能增效方面结合实际按照年初制定的目标和计划我们主要采取了以下做法。 主要是在种养植业上加大了带动力度充分利用管护区绿林基地的有利条件以种植、养殖业为主带动职工的积极性。根据林业局的部署11年完成项目有： 1、完成黑木耳种植20万袋创产值 240万元。解决了25名富余劳力就业问题。 2、猴头种植10万袋创产值15万元。 3、蘑菇种植10万袋创产值9

5、万元。 （二）、实行一支笔制度、控制各种消耗 一个单位经济的好坏能否控制好不必要的支出和消 是关键。一是我们在油脂材料上实行一支笔批油的制度车辆出车时必须由主管领导开具出车令然后再由调度再有调度开具出车命令单标明行车路线、里程根据里程提供油脂杜绝了乱跑现象的发生年节省油脂 0.6万元。二是在材料上实行以旧换新能利用的修复后继续利用不能利用的由主管领导和技术员共同鉴定后方可更换此项节支500余元。三是实行节约用电办公室等场所做到人走灯灭平均每月结余100度电节支500余元。四是在招待费使用上实行对口陪餐制定了订餐标准最高不得超过380元年节约6000元 。 （三）、修旧利废技术革新 管护区十分重

6、视技术革新工作把修旧利废技术革新作为节能增效的出发点今年j-50、防火工具均以义务献工的形式进行维修节支 3000余元。 六、狠抓防火工作的落实。进入春秋防火期间我们重点在预防上加大“三清”检查工作力度不留死角死面。加大宣传力度入户签订责任状利用标语、横幅、巡护员宣传等形式进行广泛宣传宣传面达100%。相继成立了4支扑火队伍专业队25人、半专业队20队、群扑队12人、快速反应小分队6人机具、车辆全部上岗到位确保了今年春秋森林防火工作人员调动上万无一失。 七、生产情况 首先在生产前我们制定我场冬运木材生产方案党政班子成员包一个生产作业组负责“三抓”工作（抓安全、抓质量、抓产量）并与他们的年终奖励

7、挂钩。 再次是开展送温暖活动为一线职工排忧解难（为改善一线伙食除林业局送去的外我们自己又购买了一头猪送到了工队并配备部分副食品主动帮助解决生产生活中的实际困难解除他们的后顾之忧。提高他们的生产积极性。 虽然我们在“企业管理年”中做了一些工作同时也取得了一些成绩。但按照 “企业管理年”的要求还存在一定的不足。在今后工作中要向好的单位学习通过开展“企业管理年”活动把管护区的管理水平提高到科学化、制度化、规范化的轨道上来按照十七大的精神早日实现小康林场。 下步打算： 一是党建工作与经济工作有机的结合围绕经济抓党建、抓好党建促发展分工不分家使党建工作融入到经济工作中去做到两手抓、两手都要硬。 二是党员领导干部和机关大员带头开辟生产门路。党员干部带头帮扶产业的发展力争实现木耳30万袋。 三是搞好精神文明创建工作。 四是确保林业局下达的各项生产指标保质、保量如期完成。 五是确保我管护区今年不发生一起人为火警、火情、火灾。 六是深入开展“职工家庭致富工程”。鼓励和扶持职工大力发展特色产业巩固好已形成的特色产业良好势头加大对林场职工的扶持力度让更多的职工在特色产业发展方面富起来更好开展好富民工作解决职工的收入问题。重点在 黑木耳种植、蓝莓种植、树苗培育上扩大规模。 第 6 页 共 6 页