企业公司总经理讲话稿.doc

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1、企业公司总经理讲话稿找准问题 制定措施 坚定信心 化危为机 保证中国_健康稳定发展 企业公司总经理讲话稿_董事长已就全年工作情况作了全面的汇报囊括_存在的问题、采取的应对措施及下半年的总体工作打算是_领导班子年初以来经过深入调查研究集中各级干部的意见和建议最终形成的。_上下统一了思想攻坚克难真抓实干已取得了一些成效有了积极的变化。 做为公司总经理就是要在董事会的领导下团结带领公司各级领导以先进的理念作指导通过务实高效依据规范的管理手段创造性的细化董事会的各项重大决策制定针对性强的具体措施；同时坚决抓落实真抓实干抓出成效并不断纠正工作中的偏差努力追求卓越的工作绩效。 以下就_的情况聚焦重点再做补

2、充汇报。 一、坚定信心团结一致攻坚克难坚韧不拔力保企业渡过难关 随着中国经济进入转型期企业面临异常复杂严峻的经营形势企业发展进入一个相当长期的艰难时期。对此作为企业的领导者必须有清醒的认识既看到危机也要看到危机中也有机会和机遇。国家经济的转型一定程度上又使众多企业站在同一起跑线上面临共同的机遇。如何调动全体干部职工的主观能动性整合企业乃至社会的各种资源洞悉先机科学决策全力以赴抓住稍纵即逝的机会全力占领新的市场和发展的机会是摆在企业领导人面前的重大课题。 在艰难的时期坚定必胜信心最为重要领导者应高瞻远睹把握大局给整个团队以信心和力量。 在艰难时期要团结一致领导班子是核心。万众一心才能战胜困难。

3、在艰难时期要采取非常的措施要抓主要矛盾只要利于生存发展就破除一切旧思想观念的束缚大胆采用、出奇制胜。 在艰难时期企业要有统一意志政令统一纪律严明才能打胜仗。 二、千方百计保证资金正常周转为企业改革转型及市场转机赢得时间 2021年以来尤其是6月20日以后银行钱荒导致放贷吃紧_公司资金周转极度困难正常的生产经营均受到影响。面对如此险恶的形势公司及时召开领导班子会议研判政策的走向及对公司影响认识到银行的资金在一定时期内会更加紧缺。我们采取非常措施一方面千方百计保证资金链安全另一方面调整经营思路严格控制垫资项目的开发严控资金的支付形成倒逼压力加大应收账款的回收。公司召开所属各单位主要领导参加的会议对

4、各单位提出明确的要求大家统一思想按照统一部署上下同心共同应对目前的严峻局面已成功化解7、8月份资金链危机。 目前资金链的安全是_面临的最为紧迫的重大问题搞不好不仅_陷入绝境而且会影响中冶集团。资金链断裂企业就会四面楚歌陷入混乱任何改革的措施也难以推行有再好的市场机会也是枉然了。 经过分析我们认为造成资金周转困难的原因是： 1、BT项目和垫资项目多； 2、应收账款回收困难； 3、政府乃至业主项目迟迟不结算存货额度大； 4、银行资金紧张减少授信额度只收不贷或只收少贷； 解决资金困难的办法： 1、收缩经营规模减少垫资项目 目前的市场上不垫资的项目几乎没有如果不垫资很难找到项目。没有项目职工没活干银行

5、也不再给续贷资金链就断了。因此要在保证资金链安全的前提下控制垫资项目的规模这就需要权衡、取舍。 2、加大结算及清欠的力度 严控资金的支出倒逼各单位过紧日子更重要的是加快结算及清收欠款提高短期偿债支付能力。 3、加大清欠的考核力度鼓励各个层面的清欠积极性 加大考核、督办力度同时要特殊时期出台的特殊措施。 4、压缩非生产性开支 资金计划有保有压统筹兼顾保证公司大局稳定。 5、千方百计做政府、银行的工作争取政府和银行的支持。 6、关键时刻请中冶集团给予帮助。 三、紧跟国家政策的导向研判市场趋势全力做好市场开发工作 7月30日召开的中央政治局会议定调了我国下半年的经济政策及经济走势。宏观政策要稳避免经

6、济大起大落使经济运行保持在合理区间；微观政策要活要释放改革红利有保有压调结构、促转型；社会政策要托底要考虑社会的承受力保障就业。国务院总理李克强31日主持召开国务院常务会议研究推进政府向社会力量购买公共服务部署加强城市基础设施建设。会议确定以下重点任务：一是加强市政地下管网建设和改造。完善城镇供水设施提升城市防涝能力。二是加强污水和生活垃圾处理及再生利用设施建设“十二五”末城市污水和生活垃圾无害化处理率分别达到85%和90%左右。三是加强燃气、供热老旧管网改造。到2021年完成8万公里城镇燃气和近10万公里北方采暖地区集中供热老旧管网改造任务。四是加强地铁、轻轨等大容量公共交通系统建设增强城市

7、路网的衔接连通和 可达性、便捷度。五是加强城市配电网建设推进电网智能化。六是加强生态环境建设提升城市绿地蓄洪排涝、补充地下水等功能。 我们的经营策略及市场开发工作应紧紧跟随国家政策的变化调动一切资源抓住时机和先机抢市场抢活源为下一步发展打好基础。 采取的应对性措施： 1、市场营销系统资源整合激发内生动力。 2、_整合优势资源真正把市场开发作为企业的龙头工作集中优秀的人才优先保证开发资金的需要。各级领导、各部门都有开发的责任市场开发工作不分家无界限。 3、公司企划部的战略管理员要及时跟踪国家政策和行业发展趋势为领导决策和开发部门市场布局提供信息和建议。资质管理及分公司的设立等为开发工作提供支持。

8、 4、传统冶金市场关注产品升级改造、兼并重组、节能环保的新动向不失时机争取项目和市场。 5、市政基础设施方面应充分利用现有市政工程施工总承包一级资质利用原有的市场加大力度扩大规模。同时外延扩大拓展市场。 6、抓住新型城镇化建设的机遇找准切入点慎重展开循序渐进。 7、抓住棚户区改造和保障性住房建设的机会努力寻找项目占有一定市场份额。 8、房地产市场采取谨慎的投资策略慎重选择项目注重效益控制风险稳抓稳打。 9、钢管厂在积极跟踪国内市场、努力开拓国内市场的前提下重点抓国际市场开发。国际市场价格高、效益好、回款好我们的品牌愈来愈响亮应加大力度努力争取诸如阿美石油这样的几个大客户。今年5万吨签订合同且连

9、续签订五年供货合同这是一个好的开端。 10、紧紧跟踪住宅产业化的发展动向积极准备把握切入点为下一步打基础。 四、以项目管理为突破口和切入点加强施工生产的集约化管理宏观调控微观搞活转变项目管理模式苦练内功精细化管理降本增效滚动发展占领市场 在管理提升过程中调整了施工生产系统的管理模式。新设立的经营生产部将统管项目的具体管理职能拿出重新设立项目管理事业部。改变了“运动员”和“裁判员”同为一个部门权责不清的格局。经营生产部职能定位为_经营生产的中心职能涵盖合同管理、施工过程监管、目标成本及结算管理、招标管理、物资设备管理。更好的履行全方位、全过程监管实现集中集约综合平衡利用资源发挥协同效应的作用。工

10、程项目管理事业部主要责任是改变原来指挥部、行政管理为主的项目模式建立新的项目管理模式实现扁平化管理。土建工程一级管理不再对二级的土建公司；专业工程直接对专业公司的项目经理或者自己直接管理外协队伍。所属的二级单位自我开发自保活源自我生存发展。_视发展情况给予必要的资源支持。土建公司建议走出去离开_寻求区域发展；专业公司做转好专业、创造品牌按产品定位发展。 五、坚持以人为本、人才强企的企业战略坚定不移、毫不动摇的长期坚持这是_实现稳定发展、长富久安发展目标的根本。 1、深化三项制度改革 去年率先从_机关开始进行了人事制度改革、取消行政级别按岗位管理。定岗、定编、定责任、定薪酬全员竞聘上岗实行绩效考核和末位淘汰制以此激发广大干部的积极性激发企业发展内生动力和活力。 2、重新修订的后备人才管理办法选拔一批重要岗位的后备人才制定培养计划加快人才成长的速度全面提高人才的综合素质调整了具执业资格人员的补贴标准开展项目经理评级。 3、加大培训力度努力建设学习型企业、开放型企业、创新型企业。 以上想法有不到之处有待在时间中不断调整完善欢迎领导和同志们批评指正。 第 8 页 共 8 页