城监中队工作总结及工作计划.doc

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1、城监中队工作总结及工作计划城监中队工作总结及工作计划新的一年就要来临回顾过去的一年中队工作和学习总结一下成绩和不足为明年更好工作做好打算。今年中队在开发区工委、管委会的正确领导下在各职能部门的大力支持下认真学习党的方针政策坚决贯彻“三个代表”重要思想以建设国际旅游岛为契机切实做好队伍政治思想工作作风强化队伍组织纪律性提高队伍素质通过全体同志共同努力团结协助工作得到有序的推进取得一定成绩。 一、细化内部管理。为提高中队的工作效率工作执行能力在遵守管委会管理制度的同时中队自己出台内部扣分管理制度实行分区分片巡逻、巡逻填写记录、材料整理汇报、违法（章）处理、办公室卫生、有事必报等工作列入扣分制度管理

2、。对列入扣分制度管理进行组织检查定时公布扣分情况列入中队年度考核以制度约束管理好队伍建设。通过实行扣分制度的管理坚持“突出重点集中治理以块为主条块结合各司其职、各负其责紧密配合治、建、管并举”的原则。深入开展对区容区貌环境卫生、违章建筑、交通秩序的综合治理活动有效促进工作效率。 二、加强各项工作管理。为推进国际旅游岛建设、迎接龙水节、欢乐节等活动期间加大开展对区内环境卫生整治、市容市貌管理、打击违法违章建设等工作力度遏制区内脏乱差不良现象进一步净化区内环境为各项活动顺利举办奠定了基础。 （一）做好市容环境卫生整治方面的管理。在我省建设国际旅游岛开局之年重点治理乱张贴、乱摆卖、乱搭建、乱停放、乱

3、扔垃圾、乱倒污水等“六乱”影响市容的违法（章）行为联合镇政府大力做好环境卫生综合治理宣传工作主导以教育为主处罚为辅。向沿路单位及住户订立门前三包责任书发放垃圾桶加强监督力度不定时对沿街一线进行检查对未按门前三包责任书的要求做好的先教育限期整改对屡教不改的坚决处罚暂扣违章占道物品。今年环境卫生综合治理6次 暂扣违章占道经营物品15宗；查处人为道路污染查处20余宗；如盈滨岛内各路段、工业大道拉土污染路面比较严重责令业主交纳环境卫生清理押金按时按质按量要求业主完成卫生清洁及时对该区域的污染得到治理；清理占用道路上晒稻谷、木薯等农作物如疏_路、软件园内路段晒农作物比较严重中队组织力量约15次进行清理。

4、力争做到主要街道卫生不留角不乱占道、街面整齐无污物。为打击主要道路及路口乱停放车辆配合交警治理有20余次如_路十字路口处乱停放车辆有效净化街道交通秩序。为杜绝超载车辆在运输过程中撒落、飞扬等污染中队多次配合交警现场执法和下发通知要求车主对运输车辆密封或盖顶方可运输。对户外广告牌、野广告等设置物的管理查处破旧广告牌等占道设置物进行及时拆除、整改对户外乱涂、乱画等野广告进行及时清洗及油漆刷新。在配合街面改造中拆除3座大型广告牌。通过几次对区内环境卫生综合整治市容环境方面明显得到良好效果。 （二）加强对区规划建设监察方面的管理。今年区内项目开工建设创新高一些不法分子随着项目开工建设在即争先占用项目用

5、地顶风抢建、抢种圈地比较严重为了得到政府的高额赔偿款造成违法（章）抢建、抢种风气严重影响企业不能正常推进项目建设特别是军区项目、_集团项目、金手指用地、等部分道路项目抢建、抢种严重尖对区内抢建、抢种、违法圈地等严重的不良风气中队根据上级指示请求公安等部门配合对以上违法（章）行为分批组织逐一进行有效的拆除及制止约拆除违章建筑物、构筑物约3万平方米。通过组织得力严厉的打击抢建、抢种违法（章）行为者的气焰得到进一步的遏制类似现象。重点对区内街道未经报批建设影响规划的让违法（章）事件力争控制在动土萌芽阶段做到报建手续健全才让其动工对不报批、手续不健全的业主下达整改通知和停工通知。 （三）对公共设施及绿

6、化的管理。做好公共候车亭、路灯监督工作污水管道监督对市政及绿化的管理中队一个组专门负责组织花工做好绿化管理工作的同时采取分组、分段管理维护监督管理好市政设施如公共候车亭的维护工作、更换损坏井盖 活动期间进行清洗确保卫生干净。 （四）做好服务工作。如企业及群众要求协调的事件中队在接到电话或举报后在十分钟内赶到现场绝不刁难不吃拿卡要特别在服务企业方面如为企业用地内处理抢建、抢种的问题。 （五）配合做好领导交办其他工作。如配合龙水节活动环境卫生整治、欢乐节环境卫生整治、环岛自行车赛保卫工作、参加征地工作组等工作。 存在的问题： 一、全队的政治理论学习不够深入业务知识有待进一步加强。 二、对城市现代化

7、的管理、科学决策化探讨不够城市管理的制度化、法律化水平还有待于进一步提高。 三、全队工作作风还需要进一步转变服务的标准、服务的质量有待于进一步提高。 四、中队内部体制配备不健全行政执法权、处罚权不够明确有待理顺健全。 五、主要街道基础设施不配套牵制对环境卫生及市容市貌难于管理难于城市化建设。 20_年工作思路及计划： 20_年度中队的各项工作得到稳步执行与推进但也存在一定因素与不足为总结与不足搭好明年的工作平台为一步组建城市管理局打下 良好的基础更好的计划明年各项工作执行。其计划如下： （一）加强队伍自身建设提高行政执法水平。 全队要建设成为一支“政治强、业务精、执法严、作风硬、效率高”的高素

8、质执法队伍以确保各项业务目标得以实现。其主要做法有以下几个方面： 1、学习方面。加强法律、法规、规章的学习和宣传使全体执法队员尽快了解掌握相对集中行政处罚权的有关内容熟悉执法程序和规定增强依法行政的意识不断提高城市管理和综合执法水平。 2、言行、仪表方面。进一步加大督察、检查力度实现制度管人制度建队实现规章制度化的管理做到仪容端正、风纪严谨、统一化、规范化的要求树立良好的社会形象。 3、思想、作风、纪律方面。一是进行思想整顿。继续开展职业道德教育牢固树立全心全意为人民服务、以人为本和爱岗敬业的思想使全体人员统一思想提高认识充分树立服务的意识增强全体执法人员的社会责任感密切同人民群众的联系。二是

9、进行作风整顿。坚持从严治队以人性化管理和良好的作风赢得社会和人民群众的理解和支持把加强城市管理与切实维护人民群众利益、保护人民群众利益密切结合起来坚持文明执法、热情服务维护城管执法人员的良好形象。 （二）增强服务意识提高服务质量 。 1、依法行政严格执法。一要依法行政恪守行政处罚法等法律、法规的规定严格按法定权限、法定程序行使职权坚决杜绝执法错位、空位、越位现象的发生。二要以点带面全面履行各项执法职能。 2、坚持日常管理与集中整治的有机结合。及时发现问题解决问题不失时机地开展市政、园林绿化、环卫方面的执法确保各项工作不越位、不缺位、不掉位。 3、与交警协调联合执法。联合交警部门开展规范道路交通秩序的治理整顿活动重点治理机动车乱停乱放行为创造安全、畅通、文明、有序的交通秩序。 （三）加强执法力度责任明确到人 。 认真分析管辖范围内存在的问题查找问题的根源提出整治方法。结合各条道路及区域的实际情况分片区专人负责管理明确执法范围明确执法标准明确工作责任讲究方法方式。 根据现有人员和车辆的情况进行优化组合合理搭配工作责任明确到各组进行动态管理。 （四）积极向上级主管部门争取人员编制、经费理顺机构体制适当增加人员配备。 （五）积极完成上级交给的各项工作任务。 城监中队第 7 页 共 7 页