关于“创建先进班组、争当工人先锋号”活动汇报.doc

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1、关于“创建先进班组、争当工人先锋号”活动汇报供电公司班组建设现场会经验交流材料 强化班组建设夯实管理基础 为建设“一强三优”现代公司提供坚强支撑 -关于“创建先进班组、争当工人先锋号”活动汇报 我公司共设置班组18个其中：生产运行类班组8个电力营销类班组10个。近年来我公司按照上级关于加强班组建设的一系列部署坚持从基础建设抓起依托“四个三”的工作机制深入开展了“创建先进班组、争当工人先锋号”活动取得了显著成效其中两个班组被省公司评为“先进班组”三个班组被评为“市学习型组织先进班组”、“市建功立业标兵岗”等称号。现将“创争”活动的主要做法汇报如下： 一、建立三大机制为“创争”活动开展提供保障 我

2、们坚持把“创争”活动与全面创先争优十五项夺冠行动紧密结合起来进一步完善三大机制即组织领导、动态管理、考核奖惩三个保障体系。公司成立了由主要负责人任组长的班组建设领导小组领导小组下设工作小组。建立了“三会”、“两挂”、“一保”制度“三会”即建立领导小组季度分析推进会、工作小组月度分析会和班组长分析恳谈会对班组建设工作中遇到的问题及时进行沟通和协调定期研究解决班组建设工作的重大事项。“两挂”即实行领导班子和部室负责人与班组挂点联系制度指导帮助班组开展活动选树标杆培养典型。“一保”即公司与部室、部室和班组、班组和个人层层签订“创争”活动保证书。三大机制的建立为“创建先进班组、争当工人先锋号”活动提供

3、了保障。 二、构建三大体系确保“创争”活动实效 为使班组建设“创争”活动有序开展我公司构建了三大工作体系：一是班组建设目标体系。根据省、市公司下发的实施方案结合自身实际制定了详细的实施方案和活动计划明确了每个班组的达标计划、基本任务和职责标准。二是班组建设保障体系。拨出专门资金加大对班组建设“创争”活动的资金支持和政策保障有计划、有步骤地推动班组建设工作。三是班组建设绩效考评体系。加强对班组建设的评估考核每周由班组长开展一次自查活动每月由部门对班组建设进行一次督促检查每季度由公司组织一次全面检查检查结果在全公司进行通报全部纳入绩效考核确保了班组建设的各项责任和要求落到实处。 三、设立三大平台丰

4、富“创争”活动载体 结合班组建设工作的内容和要求我们千方百计为职工提供施展才华的舞台：一是设立“我为班组讲一课”活动平台。定期组织专家讲课、部室负责人讲课和班组长讲课活动强化班组基础管理、安全生产、思想文化等方面的岗位知识培训。大力开展技术比武、岗位练兵、知识竞赛等活动通过争创“建功立业标兵”、“青年岗位能手”、班组之间互查交流等多种活动激发员工钻业务、练本领、献才智的积极性和主动性。二是加强职工成果培育申报活动。通过QC活动、合理化建议、技术革新、“五小”活动等载体引导员工立足基层、立足岗位成长成才设立“创新成果”专项资金鼓励员工开展发明和革新。近年来全公司共有11个QC成果7个科技成果获各

5、类奖项。三是创新班组典型选树活动。采取以点带面、以树带创方法培育选树了一批具有影响力和代表性的典型班组和班组长利用多种形式对标杆班组典型经验进行总结提炼、试点推广充分发挥典型引领、示范和带动作用。靳荣萍、朱琳等班组长多次受到上级的表彰奖励多种媒体对她们的事迹进行了报道形成你追我赶、奋力争先的良好氛围。 四、突出三大举措确保“创争”活动深入开展 首先注重建立班组长及员工培育成长机制。培育职工的自我成才、自我发展意识把班组建设成果与人才使用有机结合起来建立健全了有效的选拔、培训、使用、考核、激励机制形成了良好的人才队伍梯次结构。其次建立了员工收入分配绩效挂钩机制。在班组建设中以绩效考核为基础使员工

6、收入与贡献成正比与班组工作质量、安全水平、管理成果挂钩充分调动了员工参与班组建设的积极性。再次实行职工创新成果公示制度。公司定期对班组建设成果进行公示全面跟踪掌握班组建设整体进度增强班组建设透明度营造班组之间“互动、对标、交流、提升”的氛围实现了职工全员参与推动了班组建设“创争”活动的深入开展。 “创建先进班组、争当工人先锋号”活动的开展进一步强化了基础管理极大地激发了基层创新活力调动了职工积极性有力地促进了各项工作的开展。近年来公司主要经济技术指标一年一大步连年上台阶。20_年供电量完成12.6亿千瓦时同比增长14.5%；利润实现1635.7万元同比增长50.5%；综合线损率完成3.82%比

7、市公司下达指标降低0.99个百分点；截止到20_年11月20日实现了连续安全生产9540天。今年110月份主要经济技术指标再创历史同期最好水平。 总之今年以来公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动取得了一定的成绩但离上级的要求和先进单位相比还存有一些问题和不足：如有的对班组工作认识不到位管理责任不明确；有的对工作中出现的新情况和新特点研究不深、不透缺乏有效的应对措施；班组之间发展不够平衡、差距较大所有这些都制约了“创争”活动的深入开展。 在今后的工作中我们一定进一步提高思想认识加大措施科学统筹按照省市公司的部署和各位领导的要求借鉴兄弟单位的先进经验创造性地开展工作不断把“创争”活动推向深入为建设“一强三优”现代公司而努力奋斗。 以上汇报不当之处请各位领导专家批评指正。 二0一一年十一月 第 5 页 共 5 页