供电公司年中工作会议报告.doc

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1、供电公司年中工作会议报告同志们：今天我们在这里召开年中工作会议主要目的是认真贯彻落实省公司及无锡公司年中工作会议精神围绕公司年初确定的工作任务目标总结回顾上半年工作情况认真排查寻找不足之处进一步明确下半年的努力方向动员广大员工努力超越追求卓越高水平完成全年工作任务。下面我就上半年公司各项工作完成情况以及如何进一步做好公司全年工作先谈三个方面的意见最后请凌书记讲话。一、上半年工作完成情况今年以来在_供电公司党委、行政和_市委、市政府的正确领导下公司紧紧围绕“一强三优”的发展目标贯彻“三抓一创”的工作思路全体干部职工突出重点、克难攻坚各项工作有序推进取得了明显成效。安全生产形势稳定。上半年未发生电

2、力生产人身死亡事故、重大及以上电网事故和人员责任的重大设备事故,实现2个百日无事故记录截止昨天公司连续安全生产天数已达到481天。安全宣教力度不断加大安全生产月活动特色明显成效显著；新安规、新制度的学习形式多样职工代表与公司管理层之间安全管理理念得到进一步沟通和认同；安全机制不断健全逐级签订了安全生产责任状调整了公司安全生产委员会成员及安全网络员建立了二级安全生产督察机制；第二轮安全性评价工作进展顺利电力设施保护群众护线工作得到加强同步推行主动伏击等防范新举措。电网建设进展顺利。上半年完成电网建设总投资2.38亿元新建110KV输变电工程3只。前期规划不断加强完成了20_年-20_年220KV

3、输变电工程需求上报工作及20_年110KV项目规划工作编制了宜兴地区“十一五”电网规划开展了20_年110KV及以下工程可行性研究工作。工程进度不断加快220Kv王家、百家输变电工程土建开工110Kv胜天、蜀山输变电工程土建封顶。技改工程进展顺利完成了20_年省公司下达的11项生产、农网技改工程的初步设计、概算审查和设备招投标订货工作所有工程进入实施阶段；供电能力继续增强上半年共新增主变容量120MVA新增10Kv配电线路27条配变56台。多产发展稳步推进。上半年多产完成销售收入4.36亿元同比增长30.68实现利润3829.8万元同比增长14.66。管理水平不断提升详细制订公司多产“十一五”

4、战略规划积极开展多产效能审计工作全面清理多经系统各类合同。管理流程继续优化根据上级经营方针的调整适时成立了股东管理委员会有序完成多产企业的冠名及董监事的调整工作；物资管理公司化运作进展顺利且初见成效；完成了宜能施工队伍的调整工作。经营业绩取得新突破宜能电器开发生产的中制柜等新产品销售形势良好；汽销公司品牌经营取得新进展知名汽车的一级代理和特约维修站定点工作推进顺利上半年取得了一次中标118辆庆铃车的较好业绩；线变大楼正式启用线变员工的办公条件得到明显改善；电培中心获得宜兴旅游行业烹饪操作团体冠军物业公司竞得移动公司大楼物业管理权。优质服务水平提升。部署开展了“真诚服务在电力”系列活动；积极贯彻

5、落实国网公司下发的“三个十条”规定并在国网公司专项检查中得到充分肯定；大力开展宜兴电网调度机构“安全优质服务年”活动；隆重举行“真诚服务为客户有序用电度盛夏”广场宣传日活动；完成了“十运会”保供电方案的编制和上报工作；全国田径大奖赛暨亚洲田径公开赛的电力保障及后勤接待工作得到市政府高度赞扬。迎峰度夏成效显著。20_年所有迎峰度夏工程均于6月30前顺利完成完成了110Kv茶前、金兰、诸桥输变电工程及其部分10Kv配套出线工程的投运工作扎实开展厂网联合反事故演习切实做好负荷管理系统用户设置及终端客户培训工作截止6月30日全市共计安装终端客户1338户实际最高监测负荷达39万千瓦实际负荷监测面71.

6、59。由于我们准备工作充分加之往年迎峰度夏和有序用电工作中积累的经验目前我市有序用电形势良好基本没有出现拉、限电的紧张局面。经营管理业绩优秀。上半年公司生产经营指标完成良好。供售电量保持增长本企业完成供电量20.3亿千瓦时同比增长11.82；完成售电量18.9亿千瓦时同比增长12.527月3日地区最高供电负荷达到77.3万千瓦创历史新高；供电质量明显提高综合线损率6.6客户供电可靠率99.73综合电压合格率99.64（D类电压合格率为99.56）。综合效益大幅提升固定资产原值17.05亿元完成电力销售净收入8.67亿元同比增长24.94。企业管理水平不断提升绩效考核工作全面推行“倾力清障”工程

7、继续开展同业对标工作有序推进积极做好公司20_年创一流复查迎检工作。营销管理水平不断提高电费回收和用电检查力度加大营销和财务系统的集成上线工作进展顺利。农电管理水平日趋规范继续开展农电安全性评价工作农电安全管理活动年活动方案有序推进创建一流农村供电所工作成效明显今年3月我市又有5个供电所被江苏省电力公司评为“一流农村供电所”；农电系统的清产核资工作取得阶段性成果。精神文明和队伍建设创新局面。班子建设开创新局面省公司宣布组建了新一届公司领导班子领导班子职责分工进行了调整；完成了公司新一轮中层干部续聘工作。廉政建设取得新成绩深入开展党风廉政建设自查及基层单位危险源点分析和责任制落实情况自查工作；有

8、效开展效能监察完成了15个乡镇供电营业窗口明查暗访工作；广泛进行廉政警示教育积极开展“读反面教材思健康人生”征文活动。党建活动呈现新风貌有序开展纪念建党八十四周年庆祝活动并组织在职党员轮训八期。企业文化展现新特色公司组织广大干部员工学习全国劳模汪建民同志先进事迹积极开展合理化建议征集活动成立了职工俱乐部总会暨文艺体育协会获得了“全国模范职工之家”荣誉称号。二、全面查找差距明确努力方向增强企业发展忧患意识今年以来公司全面贯彻落实“一强三优”的发展目标和“三抓一创”的工作思路求真务实加快发展各项工作取得较好成绩。但在肯定成绩的同时我们必须清醒看到我们公司在工作标准与水平、思想观念、工作作风、管理方

9、式等方面还存在很多薄弱之处与上级公司的期望存在一定的差距这主要表现在：一、安全管理薄弱环节仍然存在。上半年公司虽然没有发生重大人员伤亡事故但安全生产总体形势不容乐观。今年累计发生的不安全现象比去年明显增多安全管理局部失稳特别是在调度运行、外力破坏、农电施工、设备运行管理等方面危机四起“三高”现象仍然存在老旧设备的故障风险依然很大外力破坏影响严重。今年以来外力破坏、盗窃事件共发生18起尤其是“3.19”110KV陶汤线盗窃事件不但造成了公司经济损失同时造成一定的社会影响而且给电网的安全稳定运行造成了严重威胁安全生产全面实现可控、在控还有明显差距。二、电网发展压力依然较大。宜兴地区电网主网架相对薄

10、弱尤其是部分新建110kV变电所单线单变的电网结构不符合N-1标准影响了供电可靠性的提高；我市县城10kV线路手拉手比率较低与上级公司的要求存在很大差距；工程建设政策处理的困难进一步加大施工受阻现象频现。三、队伍稳定工作有待加强。农电系统不稳定现象仍然存在上半年公司信访来件有85来自于农电系统供电所民主管理和所务公开仍需加强；职工思想观念与电力体制改革的要求存在偏差部室机构改革过程中不理解现象仍然存在；有关部门对重点问题的防范和处理措施不到位上半年仍然出现越级上访事件。四、工作标准水平存在差距。部分职工自我优越感强自我要求不高在工作上缺乏主动性和创造性；责任意识不强对企业发展缺乏责任感和事业心

11、回避矛盾和问题；管理执行力不强对上级公司提出的发展战略领会不够对新举措响应程度较低行动不到位。对于这些问题和不足我们必须以如临深渊的态度去清醒面对切实采取有力措施尽快加以解决不断改进与提高。三、突出重点克难攻坚高水平完成全年工作任务下半年我们要认真贯彻落实上级公司年中工作会议精神紧紧围绕全年工作目标以“三抓一创”为工作思路以同业对标为工作手段以先进性教育为工作动力进一步加强各项工作的细节管理确保高水平完成全年工作任务为服务于宜兴“两个率先”与建设和谐社会做出新的贡献。一、扎实开展创一流同业对标工作推动公司管理水平的不断提升同业对标工作是创一流工作的延伸而且比创一流工作更具操作性和实际性各部门要

12、高度重视并全力以赴地开展好创一流同业对标工作。一是要确保重点对标项目的有效开展对改善电网状况和推进绩效管理两个专题进行重点攻关研究选取标杆单位取长补短切实改进提高。二是要将同业对标工作与日常管理工作相结合。各部门要加强协调和沟通对照公司年度工作目标任务实施计划进一步完善指标以更高的标准确保全年目标任务的完成。三是要积极开展指标的分析和改进提高。对上级公司要求上报的指标数据要做到及时、准确。各相关部门要开展对数据指标的专题分析认真查找差距和原因不断改进和提高。二、继续强化安全管理确保企业安全稳定局面安全生产是电力企业稳定、和谐发展的基石没有安全再大的工作成效也将成为徒劳无益。下半年安全生产工作重

13、点要做好以下几个方面的工作：一是要全面实施违章处罚“十条禁令”积极开展安全生产违章处理规定学习教育活动进一步加强“关爱为本”的宣教力度。二是要继续开展第二轮安全性评价工作针对存在问题加大整改力度重点加强对陈旧设备的运行维护继续做好变电运行管理专项检查问题的整改工作。三是要加强电力设施保护重点做好防盗工作集中组织开展百日整治行动加大打击整治力度抓好防范控制措施认真吸取事故教训加强施工现场材料管理真正做到工完料净场地清同时继续做好公变、配变防盗措施的加固。四是要加强外用工安全管理要从聘用程序、安全教育、合同签订、工作手续等方面做到合法完备。五是要加强信息系统安全针对现有信息网络运行情况制订规划实施

14、方案并要整合现有的信息网络资源确保信息安全真正实现资源共享。三、全力以赴做好迎峰度夏和有序用电工作确保电力有效供应今年宜兴地区供电形势总体趋于稳定没有出现大范围的拉电、限电局面。但高温天气随时会来临各部门要严阵以待提高警觉性夺取迎峰度夏和有序用电工作的最后胜利。一是在思想上要高度重视针对目前的用电平稳局面要时刻做好思想准备在行动上决不马虎随时随地按照上级的要求实施有序用电的有关方案。二是各部门要全力以赴确保电网的安全运行。加强设备的夜巡与特巡工作尤其是线路交跨地带；严格执行有序用电方案进一步细化方案根据不同电力需求及时调节方案尽量避免直接拉电。三是要严肃值班纪律迎峰度夏期间值班人员必须到岗到位

15、严肃请假纪律。全体员工要严阵以待安排好抢修的设备、材料和人员。四是要继续做好高温慰问工作各级领导要重点关心职工生活深入基层现场帮助基层解决具体困难适当调整工作时间和工作进度尤其要确保户外作业人员的劳动防护用品到位防止职工中暑和事故发生。四、切实改善电网状况加快电网建设步伐努力打造地区强网宜兴电网主网架相对薄弱电源点不足这也是我公司今年同业对标的重点项目之一。下阶段我们要在服从地区电网规划的基础上重点要做好以下几方面的工作：一是加强电网前期规划结合“十一五”电网规划编制工作完善修订宜兴电网规划技术原则和电网建设技术原则新建变电所一期工程逐步向双线双变过渡满足N-1准则；加快对旧变电所的扩建和改造

16、；同时抓好20_年基建及技改项目前期工作。二是加快在建工程建设步伐。加快对220Kv王家、百家和110Kv胜天、蜀山输变电工程建设抓好工程建设质量确保高效优质完成年度工程建设任务。三是加强电网改造和维护切实抓好电力线路设施外挂线路装置安全整治工作认真开展宜兴电网负荷实测及线损理论计算加快推进带电作业工作提高电网供电可靠性；进一步加强对35Kv及以上电力线路施工前期的复测工作重点是交叉跨越及线路通道内各类设施的安全距离确保电力安全生产和社会安全用电。五、创新企业经营管理方式以优良业绩开拓企业发展空间在省电力公司召开的年中工作会议上明确指出了公司系统存在管理基础薄弱、管理方式粗放的弊端。下半年我们

17、要全面贯彻上级公司要求从管理理念、工作方式等多方提前适应省公司对县级供电企业实行“全资子公司”仿真运行的管理转变重点做好以下几方面的工作：一是加强人力资源管理水平重点加强执行力建设各级领导干部、管理人员要层层落实责任做到政令畅通、雷厉风行确保公司决策的全面有效落实；进一步规范公司组织机构继续做好缺编的中层、一般管理人员、生产人员的竞聘上岗工作重点引入竞争机制；进一步推进绩效考核工作重点要做好绩效管理理念的宣传和导入健全激励约束机制；稳步推行“首席技术带头人”评聘制度引导员工钻研技术充分发挥技术骨干作用并搞好传、帮、带建设一流的员工队伍。二是加强经营管理水平要继续强化资金安全与效益管理提高资金运

18、作效率；进一步加强成本控制努力寻求增收节支的有效途径；继续加强内部控制坚持依法经营；进一步完善营销财务集成系统提高资金的安全性和透明度。三是加强营销管理水平高度重视电费回收工作要研究制订降低应收电费余额的管理措施确保全年电费回收目标任务的完成。同时加强与地方政府的沟通完善居民电费银行代扣借记卡的推广工作减少负面影响；进一步加强需求侧管理电能供需平衡后电力需求侧管理重心要提前考虑从有序供电向电力市场开拓转移努力提升供电企业的电力能源市场占有率例如积极推进宜兴地区“电窑市场拓展”项目。四是加强农电管理水平要按照省公司要求积极推进农电整合重组工作进一步加强对农电安全、生产、财务、营销等方面的管理；继

19、续规范农电财务管理认真做好低维费的分流、管理和使用工作；继续开展农电系统“倾力清障、规范行为构建和谐农电环境”系列活动切实提高活动的工作质量增强工作效果。五是加强多经管理水平要按照上级公司要求继续开展对多产企业的清产核资工作加强多经财务的集中管理；要加快多经产品结构和产业结构调整的步伐；下半年要重点开展多经效能监察工作提高多经企业的经营决策能力。六、努力提升优质服务水平以品牌塑形象提升企业的经济和社会效益一是继续开展“真诚服务在电力”主题活动以做好“十运会”保供电为重点全力以赴、高效有序地做好“真诚服务在电力”各项工作。二是深入贯彻落实“三个十条”要把实践“三个十条”与日常工作、党员先进性教育

20、紧密结合起来充分展示宜电新形象。三是要全面推进内质外形建设抓紧完成国网公司视觉识别系统的规范应用工作全面提高“五方面素质”（安全、质量、效益、科技和队伍素质）塑造“五方面形象”（认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象）进一步加强同政府部门、电力客户、发电企业、新闻媒体的沟通努力塑造和谐的发展环境。四是要进一步完善客户关系管理体系优化VIP客户服务体系和VIP客户管理办法积极开展为电力大客户提供“一对一”的个性化、零距离的“金牌服务”活动。七、全面开展保持共产党员先进性教育推动企业文明建设创新局面当前我公司系统全面开展保持共产党员先进性

21、教育活动我们要以此为契机进一步加强党的建设和精神文明建设为公司顺利完成全年工作任务提供坚强的动力保障。一是以保持共产党员先进性教育为契机建设坚强党员干部队伍要紧密结合“一强三优”现代公司建设实际扎实开展好教育活动提高党员求真务实、团结合作的思想意识并结合阶段工作重点正确处理好业务工作和教育活动的关系确保“两不误、两促进”。同时全面推进“四好”领导班子建设不断提高领导班子的执行能力。二是以保持共产党员先进性教育为契机加强廉政建设要结合先进性教育深入开展反腐倡廉教育突出廉政建设责任制考核强化责任追究的有效落实加大反腐力度严肃查处违法违纪案件。三是以先进性教育为契机深化企业创建活动要全面落实稳定工作

22、责任制积极开展精神文明创建工作进一步巩固“全国模范职工之家”成果争创省级文明行业努力保持市级文明行业称号确保所有创建项目高水平通过考核验收。同志们国网公司提出了新的发展战略同行企业正在比学赶超力争上游；上级公司提出了更高的要求寄予了更迫切的期望重任在肩形势逼人。企业犹如逆水行舟不进则退。我们在面临严峻挑战的同时也迎来了新的发展机遇。抓住机遇迎接挑战发展自我是公司全体干部员工的共同使命和责任。我们要在上级公司和_市委、市政府的正确领导下紧紧围绕年度奋斗目标突出重点克难攻坚高水平、高标准完成全年各项任务为建设“一强三优”现代供电企业为服务_“两个率先”发展为地方社会经济的新腾飞作出更大的贡献！ 第 14 页 共 14 页