2021年后勤工作总结及2021年工作打算-.doc
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1、20_年后勤工作总结及20_年工作打算:一、20_年后勤工作简结20_年第_处紧紧围绕集团公司稳固提升年总体部署不断深化“三三三管理”模式和“三个亮点”建设以“十化”、“三十无”为工作目标坚持以人为本、管治结合的原则努力提升工作质量和服务质量不断巩固和提升后勤综合治理成果社区生活呈现出管理有序、环境优美、治安良好、温馨和谐的局面。在20_年上半年集团公司“三个亮点”检查中进入一类上游行列受到了公司领导的高度评价。我们主要抓了以下五个方面的工作:(一)提升认识强化机制狠抓治理目标的落实。环境面貌反映了企业的形象反映企业的管理水平员工看的最清楚也感受最直接。我们在工作中把实施环境综合治理改善职工家
2、属工作生活条件作为尊重职工、关心职工为职工解难题、办实事的基点。基于这一认识我们始终把环境治理摆上处党政的重要日程认真贯彻落实集团公司后勤工作会议和专业会议精神多次召开党政办公会、后勤专业会反复学习领导的指示要求和有关文件统一思想提高认识研究措施年初以来在施工生产资金需求量较大的情况下挤出资金140.9万元用于环境综合治理同时成立了以处长、书记为组长分管后勤领导为副组长各专业部门主要负责人为成员的环境综合治理领导小组和专业工作小组进一步明确了责任分工并按各自承担的目标范围、时间要求等做到了任务目标的层层传递责任压力的逐级分解对治理目标按照既定规划明确工期责任到人狠抓落实各专业小组也分别根据自身
3、的工作范围拿出了具体的工作措施和规划为全年各项工作的落实提供了指导依据。处主要领导精力向环境综合治理工作倾斜并经常深入社区现场办公具体指导和部署社区建设工作协调和解决工作中出现的矛盾和困难。由分管领导牵头每周对治理进展情况进行督察调度确保了治理计划的如期落实在全处职工家属的理解支持下通过我们扎实细致的工作进一步密切了干群关系大大提升了员工的归属感在全处范围内营造出了人心思进、人心思干的良好氛围。(二)完善体系精细管理内部市场化管理规范运作。年初以来我们结合本处特点和实际在各单位开展了人性化星级服务竞赛活动制定了实施意见提出:“机关面向贵州施工一线搞好后勤保障服务、物业分站面向职工家属搞好后勤社
4、区服务、各基层单位面向职工搞好衣食住行后勤服务”的要求在物业后勤单位中实施了“三、四、三”工程以人性化星级服务为载体全面提升管理文化深化、延伸后勤质量安全管理实现服务理念、执行效率、精神风貌的再提高一是完善健全制定进一步明确了物业管理工作职责、工作质量标准和岗位责任制对原有制度进行修订制定了各部门、各岗位的服务工作标准对部门责任、岗位责任进行定性描述制定量化考核细则修订了服务标准系统完善了管理制度做到有章可循。物业分站等后勤单位加强了对服务人员的业务知识学习及培训积极参加集团公司组织的人性化考试并取得了优异的成绩。二是在精细化、市场化管理上我们按照集团公司推行物业内部市场化的要求在处财务科为物
5、业分站设立了独立帐户实行了单独计帐、独立考核对物业管理范围内的资产进行了全面清查登记、汇总健全了资产台帐和卡片进一步摸清了资产总额修订整合市场化价格项目细化了三级市场考核内容。对物业管理进行了全方位的精细化管理对每条路段、每块玻璃都责任到人划分了责任区并加强监督严格考核对重点难点区段进行集中治理环境卫生做到了走动式保洁。通过对职工每天的工作实行精细化管理、走动式考核使物业分配达到了“日清日结日事日毕”。使职工的市场意识、经营意识明显增强成本费用大幅度降低工作效率和工作质量、服务水平明显提高实现了管理规范、奖罚分明、收入增加职工精神风貌呈现出一种奋发向上的勃勃生机。三是创造让职工满意的人性化服务
6、环境。对职工关心的物业收费问题及时张贴公示收费标准、服务价格、服务承诺等对一些困难户、不方便户实行了上门服务。对住户反映的物业方面问题和需求准确调度行动迅速及时上门并跟踪服务做到有问题限时处理最大限度地满足用户需求。此外还制作了家庭用电、用气、节水、防火等生活常识宣传牌版张贴在居民楼外墙两侧使住户增加一些必备家庭常识。(三)突出重点深化整治综合环境治理成效明显。按照集团公司“六项工程治理”的标准要求重点对去年未治理完的各类管线、饮用水消毒、管路维修、道路进行彻底治理同时扩大治理范围加快基地改造步伐对生活区所有空闲地进行了覆盖绿化清除了所有绿化带中的杂草杂物补栽缺损花木238株新增绿化面积175
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