2021年度年终工作总结.doc

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1、2021年度年终工作总结2021年度年终工作总结2021年是一个辛劳、收获、充实的一年也是工作压力、工作强度最大的一年在集团公司董事长的领导下及各级领导的关怀指导下集团各部门的积极配合、协作下及招标办领导和全体员工的鼎力支持下本人按照公司的各项计划指标圆满地完成了2021年度的各项工作任务为使今后的工作进一步提高现将2021年的工作情况做如下简要的回顾明确2021年努力的方向。 一、岗位履职情况： 1、在2021年度认真执行集团和本部门工作计划以及招标办主任安排的各项工作指令； 2、协助招标主管开展招标资料的汇总整理完成招标文件的编制参与商务谈判会议； 3、根据招标、开标、谈判、定标结果编制、

2、草拟、审核工程采购、工程施工等各类工程合同； 4、根据最终招标结果组织各个职能部门及中标单位进行合同谈判并签订合同； 二、汇都中心项目工程招标完成工作情况： 2021年度根据汇都中心项目建设要求按我招标办领导安排协助我招标办招标主管组织了近240家投标单位共开展37项专项招标、议标工作包括招标文件编制、工程量及清单核对、发标、开标、评标、商务谈判、定标等工作。具体包括汇都中心ABC栋电梯前室乙级防火门招标、汇都中心室内装修二次深化设计招标、汇都中心上部涂料室外装饰工程招标、汇都中心下部商铺干挂石材装饰工程招标、汇都中心室内装饰工程招标、汇都中心D栋十三层轻质隔墙板制作安装招标、汇都中心外墙EP

3、S工程招标、汇都中心跃层和商铺钢楼梯制作安装招标、D栋管井门丙级单开双开防火门招标、汇都中心ABC栋大堂钢结构隔断制作安装施工招标、汇都中心反梁和外部电缆沟施工招标、汇都中心地下室灯具采购招标、临时搭建拆除施工报价议标、上部灯箱和上方门头造型招标、通风安装工程补充报价议标、汇都中心洁具卫浴采购议标、汇都中心地下室卫生间成套污水提升设备建筑安装施工招标、ABC栋大堂单元门及C栋格栅制作安装议标、汇都中心电梯智能化一卡通管理系统安装议标、汇都中心配电室钢结构加固施工议标、汇都中心项目防火窗工程施工议标、汇都中心通风机控制箱采购议标、汇都中心配电箱采购议标、汇都中心小单元门制作安装议标、背景音乐播放

4、系统及电子显示屏招标项目等。 二、合同签订工作完成情况：1、顺利完成汇都中心项目建设工程类合同、采购类合同、安装类合同、零星工程合同等的草拟、 编制、修订、谈判、定稿、合同审批及合同签订等工作。具体包括汇都中心ABC栋电梯前室乙级防火门合同、汇都中心室内装修二次深化设计合同、汇都中心上部涂料室外装饰工程合同、汇都中心下部商铺干挂石材装饰工程合同、汇都中心室内装饰工程合同、汇都中心D栋十三层轻质隔墙板制作安装合同、汇都中心外墙EPS工程合同、汇都中心跃层和商铺钢楼梯制作安装合同、D栋管井门丙级单开双开防火门合同、汇都中心ABC栋大堂钢结构隔断制作安装施工合同、汇都中心反梁和外部电缆沟施工合同、汇

5、都中心地下室灯具采购合同、汇都中心临时搭建拆除施工合同、汇都中心上部灯箱和上方门头造型制作安装合同、汇都中心通风安装工程协议、汇都中心洁具卫浴采购合同、汇都中心地下室卫生间成套污水提升设备建筑安装施工合同、汇都中心ABC栋大堂单元门及C栋格栅制作安装合同、汇都中心电梯智能化一卡通管理系统安装合同、汇都中心配电室钢结构加固施工合同、汇都中心项目防火窗工程施工合同、汇都中心通风机控制箱采购合同、汇都中心配电箱采购合同、汇都中心小单元门制作安装合同、汇都中心屋顶造型钢结构施工合同、汇都中心校区道路施工合同、汇都中心绿化景观主材合同、汇都国际一期旋转门改造施工合同、汇都中心6个人行横道出入口及8个商业

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7、（雨棚）洽谈及补充协议签定、汇都中心临时搭建拆除施工洽谈及合同签定、汇都中心项目通风安装工程施工的洽谈及补充协议签定、汇都中心AB栋夹层施工通知书编制、汇都中心石材（芝麻白）购销洽谈及合同签定、汇都中心灯具（人体感应开关、电感平盖荧光灯）采购洽谈及补充协议签定、D栋28层屋面防水层施工洽谈及通知书编制、汇都中心电梯使用费和配合费洽谈及补充协议签定、汇都中心入户门洞整改工程洽谈及补充协议签定、汇都中心综合管线测绘洽谈及合同签定、汇都中心项目灯光亮化工程（松香_灯箱安装）施工洽谈及补充协议签定、汇都中心砖砌体拆除及外运洽谈及合同签定、汇都中心弱电管沟开挖施工洽谈及合同签定、汇都中心涂料供货（返工材

8、料费、人工费）洽谈及补充协议签定等工作。 3、完成项目建设工程类、采购类、安装类、设计类合同及补充协议共计300余项包括工程建设过程中各类合同的草拟、编制、修订、谈判、合同审批及合同签订等以及在施工过程中发生的补充合同、补充协议签订 工作。 4、2021年年度对各专项招标及零星工程议标的项目涉及签定合同总金额约9100万元、补充协议签定总金额为300多万元；零星工程230余项涉及金额约420万元。 三、2021年度工作中的改进 1、积极加强成本控制意识和房地产开发专业知识招投标知识、工程建设法律法规知识、工程识图、CAD软件、天正软件等的学习规范和完善合同文件资料充分合理的拟订合同的技术条款有

9、利于更好的开展合同的草拟、修订、谈判、签订等工作的顺利进行及工程的结算和项目的成本控制。 2、积极完善工程施工合同和协议条款减少施工过程中材料、工程项目定价及结算时双方之间的矛盾和分歧提高项目的建设进度。因为公司开工项目较大且多数集中为按实结算和总价综合包干项目如果这方面不明确则给结算的进度和准确都带来了影响。 3、逐步完善公司项目建设工程合同事务数据库建设及合同的范本整理工作为项目的建设和决策提供基础依据。随着公司项目的工程竣工和结算我公司已有一些工程项目的经验数据可供新开的工项目做基础的参考意识到这些数据和合同范本资料的珍贵2021年将抽出时间对已完成项目的结算数据及合同进行整理分类建立合

10、同范本制度和相应的资料数据库。 4、为了确实把好投标单位的资信关组织对投标单位的现场考察工作合理安排考察时间和考察单位积极主动地协调公司各职能部门和投标单位圆满地完成了各项目投标单位的考察工作。 四、2021年度工作计划根据项目进展情况在我招标办领导及上级领导的安排下已经做好了汇都中心项目后续工作、金马跃兴园项目的投标单位资料的汇总、招标文件及合同的拟制工作。 总之2021年的工作还是充实而成功的在近年内尚未发现自己工作有重大失误之处尚若有之希望领导同事们指出以便及时更正。今后要更加努力虚心接受同事和领导的意见、爱岗敬业遵守道德行为规范及公司的各项规章制度本着公司管理准则以良好责任心端正自己的工作态度做好自己的本职工作发挥出自己最大的能力为公司的发展贡献自己的力量。 以上为本人的2021年年度个人工作总结请领导审阅如工作上有不到之处请领导不吝指出以便本人及时改正从而能更好地工作 为公司效力。顺祝集团公司金马腾辉！招标办 戈锋2021年12月14日 第 7 页 共 7 页