工作总结－－生产计划部.doc

《工作总结－－生产计划部.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作总结－－生产计划部.doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工作总结生产计划部生产计划部2021年工作总结 及2021年建议意见2021年生产计划部在公司党政的正确领导及各部门的密切配合下始终坚持以全面完成装备公司全年生产任务为目标上下齐心积极协调为各项生产任务的顺利完成提供强有力的保障圆满完成了各项生产任务现将我部门工作总结如下： 一、精心组织狠抓生产 2021年本着“优质高效”的原则认真组织各项生产工作。抓好生产组织协调抓安全抓质量抓效率抓配合靠前指挥超前组织。在生产管理上严把产品质量关坚持高的标准、高的要求。在全年生产过程中我生产计划部根据油田下达的全年生产任务合理安排生产计划明确全年工作的指导思想、工作目标在内部生产过程中根据生产需要合理的制定

2、生产计划并对所下达的生产计划逐层进行分解并下达至各生产相关部门确保生产任务顺利完成。 生产任务完成情况 2021年油田公司下达全年各型抽油机生产计划2900台实际生产完成各型抽油机6179台实现产值75056.04万元；抽油泵全年计划量14000台实际生产完成20701台实现产值6410.37万元；玻璃钢管线全年下达计划量1700km实际生产完成1388.484 km实现产值13156.90万元2021年在玻璃钢管线生产过程中因出现技术问题尽两个月时间生产基本停滞导致全年生产任务未完成；特种房全年计划量250台实际生产完成572台实现产值4837.00万元；撬装注水设备全年计划量24套实际生产

3、完成24套实现产值4536万元；储油罐140台实现产值196.00万元；抽油机半成品配件产值7800万元；抽油泵半成品配件产值3300万元；玻璃钢半成品产值2700万元；值班房半成品产值1430万元；数字化抽油机半成品配件产值630万元综合以上累计实现产值120_2.32万元。 二、合理安排加强管理 合理有序的安排生产加强生产过程管理力度积极协调各相关生产部门之间存在的问题出现问题随时解决生产工作有条不紊的进行。在生产计划下达之前坚持从各个方面做好准备工作。做到“三个超前”即技术准备要超前严格按技术图纸、工艺工序要求准备工装生产出的产品能够达到质量检验标准；材料准备要超前把生产所需的各种材料提

4、前准备好及时到位；组织准备要超前提前做好各工序之间的衔接安排健全各项生产管理制度明确分工做到每个细节落实到人。 三、积极协调相互联系 为了保障生产工作的正常开展生产计划部积极组织协调工作与供应部门联系确保生产所需的各种原材料的供应；与质检部门联系确保产品的质量；与技术部门联系确保生产所需的各种图纸及工艺完全到位；与销售部门联系及时掌握产品的销售状况。 四、提高意识注重安全 安全生产事关员工生命和企业财产安全、事关社会稳定必须集中力量抓安全生产并严格落实坚持“安全第一预防为主”的方针。使全员牢牢树立安全意识切实抓好安全工作时解决生产过程中存在的不安全因素达到安全生产的目的确保安全生产正常进行。

5、五、强化工作重点、全面落实生产计划 工作中加强与各车间的联系及时解决生产中存在的问题哪里有困难就把工作重点放在哪里积极协调生产工作强化生产计划的落实确保2021年生产计划的全面完成。 工作中存在的问题和不足 存在问题： 1、机电设备内修人员短缺 截止目前装备公司共有各类设备各类设备813台(套)其中专用设备198台（套）、焊接设备143台（套）、检测设备21台（套）、其他设备359台(套)设备种类杂数量多目前生产计划部后勤保障中心共有机电设备维修人员8人担负着全公司范围内的机电设备维修工作且设备故障率较高现有人员不能满足设备出现故障后第一时间赶赴现场进行维修处理需再新增维修人员充实机电设备维修

6、队伍保证及时有效的解决设备出现的各类故障确保生产设备有效使用。 2、大车队车辆驾驶员短缺 截止11月底生产计划部大车队共计运送销售抽油机1527车(共计1968台)送达范围包含油田公司所属各个采油厂及各勘探指挥部单程距离由50公里至400公里不等。生产计划部大车队现有车辆13辆（东风天龙大货车9辆吊车3辆高空作业车1辆）驾驶员13人（正式工3人劳务派遣工5人原永坪驾驶员5人）单车月出车次数最高多达27次根据车辆人员配备1：1.1应配备驾驶员17人。现大车队车辆无顶车驾驶员驾驶员长时间驾驶车辆存在安全隐患为了确保安全驾驶及驾驶员身心健康急需补充大车队驾驶员缓解因无顶车驾驶员造成的连续驾驶带来的安

7、全隐患。 3、机电设备维修人员薪酬较低 机电设备维修人员全年共计维修各类机电设备约500余次承担着全公司范围内部所有机电设备的维修工作现人员工资扣除各类保险实发工资约1800元根据我部门对延安周边机械制造行业了解设备维修人员工资均远高于我公司人员。为了确保公司维修队伍的稳定及提高职工工作积极性建议对机电设备维修人员薪酬予以适当提高。 不足之处： 1、基础管理工作需进一步加强 在实际工作中基础管理工作需要进一步加强让制度落到实处让标准成为检验工作的依据让有序的协作成为工作提升的基石。在今后的工作中我们将不仅对于现有的各项规章制度进行不断的完善同时要将制度的各项要求落到实处让各类标准成为衡量工作的

8、依据继续加强调度协调及生产协作及时解决各生产一线放映上来的问题认认真真全心全意的服务于生产工作。 2、安全教育及安全培训工作需进一步加强 生产计划部现下设供电、维修、锅炉、车队四个班组人员较多岗位较多人员整体素质不齐安全意识不高在今后的工作中要加强安全教育及培训工作提高职工的安全防范意识对于每一名职工来说安全是至关重要的只有拥有安全才能保证各项工作的顺利完成。 2021年工作安排在认真总结2021年各项工作所取得的一定成绩的同时我们也明确看到了工作中的问题在今后的工作中我们除了保持各项较好的工作做法外还将进一步完善工作中的一些不足之处。 1、积极与上级主管部门联系明确生产任务编制生产计划进度表

9、严格按照生产任务进度表安排全年生产任务。 2、提前与各兄弟部门联系加强生产各环节的衔接工作为生产工作的正常开展站好岗、服好务。 3、进一步完善各种规章制度以制度加强生产管理工作同时加强生产人员管理。 4、与相关部门联系通过各种途径提高工人的业务技能。 5、针对企业目前生产现状建议在2021年开展企业生产现场精细化管理提高生产现场管理。 装备公司发展建议及意见1、企业的发展要有长远的规划公司应成立相应的部门负责市场调研工作参考国内机械加工行业中做的出色的企业开发高附加值高回报可持续发展的产品提高企业的竞争力。 2、公司现对外业务较多应成立相应的部门负责对外协调工作及时了解市场需求使企业能够适应市场。 3、加强职工队伍的素质建设特别是技术人员培训问题。通过各种形式的培训提高整体技工人员的整体素质。 4、提高目前各类产品质量确保所生产的产品质量过硬降低售后服务所带来的各类问题。 5、公司应本着关心员工生活为出发点关心职工的身体及身心健康周末加班实行轮休能够给职工更多的时间去关心和照顾家人。 生产计划部 2021-1-12 第 6 页 共 6 页