××煤矿集团公司安全质量标准化工作汇报.doc

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1、煤矿集团公司安全质量标准化工作汇报 煤矿集团公司安全质量标准化工作汇报各位领导：今天国家局安全质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作充分体现了对我们集团公司的关心和重视也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此我代表集团公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面我就公司的安全质量标准化工作向各位领导作一汇报：集团公司自1986年以来一直坚持开展安全质量标准化工作始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程给予了高度的重视公司上下形成了“搞一辈子煤矿就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念不论在企业发展的哪个阶段一直都对安全质量

2、标准化工作常抓不懈。20_年是我们深入开展安全质量标准化的一年20_年我们定位为安全质量标准化年决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈扎扎实实地开展起来开创公司安全质量标准化工作新局面并从方方面面加强了管理。去年以来我们的做法主要有以下几个方面：一、高度重视完善制度保障安全质量标准化全面展开我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉是实现安全生产的基础也是煤矿一切工作的基础是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好安全生产没有保证企业就没有进入市场、参与竞争的能力生存发展就是一句空话。要做到“干一辈子煤矿抓一辈子安全质量标准化”强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略

3、意识。而要搞好安全质量标准化首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。首先突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容具有一票否决权。集团公司每季度召开标准化工作会议对标准化工作进行总结、安排、考核；各矿每月召开标准化例会研究总结上月工作分析问题提出下月的工作目标、措施及要求保证了质量标准化工作稳步发展。其次加强了对标准化工作的组织领导。完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导组按照主要领导亲自抓

4、切块管理、分工负责的原则规定上到集团公司总经理下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责分管安全的副职具体负责。同时明确各级部门的责任规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系为搞好质量标准化工作提供了组织保障。第三健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实规范人的行为促进物的规范管理达到现场环境协调有序。因此我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照安全质量标准化标准及考核评级办法

5、结合实际细化、量化、深化了检查考核标准内容出台了集团公司安全质量标准化考核办法、安全综合业务质量标准及考核办法、安全质量标准化管理制度、深入开展安全质量标准化活动的实施办法等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系为安全质量标准化建设提供了制度保证。第四、建立激励机制。我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评比对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。今年我们提高了季度安全质量标准化考核奖惩数额对前5名矿井分别奖励15万元、10万元、8万元、5万元、3万元；通风专业单项奖励第一名奖励1万元。落标（指未完成规划目标的单位）的矿井罚款10万元。对

6、作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部门给于一定的奖励。对于作风漂浮检查态度不端正责任不落实、工作不到位的业务部门进行处罚。为提高各单位开展安全质量标准化工作的积极性我们实行重奖重罚出台了新的安全奖惩办法分月度、季度、年度三种形式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核计划用于安全和标准化奖励的资金达到近5000万元。二、精细管理加强检查实现现场动态达标我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的坚持以人为本推行精细化管理通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。一是明确责任规范现场操作行为。从严从细分解指标形成了从上到下逐级落实从下到上层层负责的标准化管理

7、体制现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练做到“上标准岗、干标准活”。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作通过人的规范操作实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理注重情感、责任、素质三项管理突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥以“想、看、干、管”为核心规范了员工进入工作面后的工作程序责、权、利相统一使每个岗位的作业人员主体责任更明确行为更明确杜绝了重伤以上事故。二是积极推行精细化管理注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理把每项工作具体细化、量化到生产全过程达到人人、事事、时时、处

8、处有科学、严谨、规范的制度去约束以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。三是坚持动态检查和综合检查结合加大检查力度。各矿都成立了标准化小分队每天对现场情况进行抽查每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查覆盖率达到了100。集团公司通风、生产、机电、地质等部门分专业每月对各矿井安全质量标准化进行抽查安监部门每月进行综合抽查每季度抽查覆盖率不低于80。集团公司每季度组织各业务部门开展全方位的综合大检查结合抽查情况对矿井进行季度评比。我们规范检查行为做到一把尺子一个标准公开、公正、公平；提高检查质量按照要求使用检查仪器和工具进行布点、上线、测量逐条逐项进行检查不能有缺项、漏项；落实检查责任检

9、查人员按照“谁检查谁签字谁负责”的原则实事求是认真填写安全质量标准化检查表。在检查中严格按照新标准和新规程的条款进行重点检查考核设施、装备、资料等基础工作主要从现场管理上的标准化水平去考核评比以此促进安全质量标准化扎实开展。对检查发现存在严重问题或隐患的单位通过黄牌警告、通告等多种形式限期整改。去年以来公司共开展安全质量标准化大检查6次动态抽查35次 三、夯实基础求真务实提升安全质量标准化管理水平我们高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准制定实施规划加强装备、设施、资料等基础性工作实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。一

10、是完善基础装备保证装备的适用性。按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备在装备的选购上做到符合标准适用可行；在装备的使用上严格按照有关规定加强日常的维护规范人员的操作确保装备正常运行。二是完善基础设施保证设施的可靠性。严格按照安全质量标准化标准建造各类基础设施严把基础设施的质量关加强对基础设施的检查和验收确保数量和规格符合要求；严格基础设施的管理责任到人保证设施的完善可靠。三是完善基础资料保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式做到了内容齐全数据准确装帧规范统一归口全部建档管理。四、典型引路、以点带面安全质量标准

11、化工作整体推进我们按照“典型引路以点带面循序渐进整体推进”的工作方法促进了安全质量标准化工作的不断深入。一是建精品创品牌标准化工作整体推进。我们强化安全质量标准化工作精品意识大力开展品牌创建活动集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治做到薄弱环节有突破优势专业有巩固领先项目有创新。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手建设安全质量标准化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盘区”、“精品矿井”建设“标准工程”、“放心工程”去年以来共创建采煤、掘进、运输等专业品牌示范点69个。我们根据各个时期、各单位的标准化达标情况采取一事一推广的做法在品牌示

12、范区适时召开现场推广会。去年我们在矿召开了现场会认真总结、积极推广矿的安全质量标准化先进经验掀起了全公司安全质量标准化建设的高潮。今年我们在矿召开了标准化后进现场会针对不足积极整改。通过学习先进、鞭策落后各矿的标准化意识得到提高形成了各矿自找差距你追我赶抓法多样相互促进的标准化工作局面。如矿强化基础管理积极培育亮点工程改善整体面貌安全质量标准化水平一跃进入前五名。矿实施标准化动态达标挂牌管理推行了回采、工掘队组标准化专项补贴工资推动了安全质量标准化工作的扎实开展。矿在创新安全质量标准化理念、运行机制和工作方式上下功夫推行安全班前预想、班后兑现制提高了安全管理水平。这些矿在安全质量标准化工作上大

13、胆创新勇于探索在提高本矿安全质量标准化水平的同时也带动了集团公司安全质量标准化工作的深入开展。二是抓培训练内功提高员工队伍素质。我们坚持“以人为本”的原则突出专业培训突出岗位达标组织开展多层次、多途径的培训。建立了以集团公司安全技术培训中心为核心以高级技工学校、职业技术学院为基地以各二级单位培训部门为基本培训单位的安全培训网络“现代化设施、教材、教师队伍”三项建设得到加强坚持对所有职工及安全管理人员进行安全培训我们对区队长、班组长、主要安全工种、主要技术工种采取集中培训特别注重抓好特种作业人员的资质培训强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准化知识和技能；矿培训科组织抓好职工的岗前培训、重复培训和

14、新技术培训。区队通过班前学习、安全活动等形式针对现场的实际组织职工学习安全质量标准化知识。通过技术比武岗位练兵等多种形式开展岗位技能培训全面提高员工的安全技术素质规范员工操作行为做到人人上标准岗、干标准活。04年共培训员工68515人（次）安全管理人员2798人特种作业人员5305人安全从业人员素质得到普遍提高。坚持请进来、走出去的方法先后组织25批基层干部到全国先进单位学习观摩结合实际积极推广应用。三是抓重点寻突破促进质量标准化工作向纵深发展。按照七台河会议精神我们修定了标准化工作的规划目标将工作的重点转向了“一通三防”动态达标把提高“一通三防”基础设施质量、基础装备的作用作为突破口与采、掘

15、、机、运质量标准化工作有机结合起来推动了标准化工作整体提高。五、保证投入依靠科技推动标准化建设的发展先进的技术和设备是提高安全质量标准化水平的重要途径。我们始终坚持优先保证安全质量标准化的投入推广使用新技术、新装备不断完善安全质量标准化基础设施。20_年共计投入资金5722万元用于改善采掘机运通各系统状况完善安全设施、设备购进安全仪器仪表等有力地促进了标准化建设的创新和发展。在“一通三防”方面投入2092万元对高瓦斯矿井瓦斯监测系统全部更新升级并投入321万元建立了瓦斯移动抽放系统。推广使用了168套局扇自动切换装置。采用瓦斯抽排风机、风障、排瓦斯尾巷等方式对19个工作面的上隅角瓦斯进行综合治

16、理。积极采用灌浆、均压、封堵等措施对矿307盘区等11处火区进行了重点治理。对矿的放顶煤工作面采用喷洒阻化剂（氯化镁）的方法有效的防止了采空区自燃发火。完善防尘管路及设施积极推广煤体注水、架间喷雾有效改善了作业环境。在采掘方面近三年来我们累计投入7亿元用于更新采掘设备。引进了大采高、低位放顶等十多项综采新工艺。04年引进了世界先进水平的薄煤层开采刨煤机1套综采支架连续记录观察仪16套。继续推广使用锚杆锚索联合支护技术全年为掘进队组更新和装备锚索钻机85套应用锚索8.2万套加强了压力集中区域和大断面巷道的顶板管理。在机电方面以完善机电设备各类保护为重点上齐上全了盘区皮带、煤电钻、电机等综合保护装

17、置879台安设了瓦电闭锁装置382台。采掘工作面全部实现了瓦斯超限全电压自动断电。消灭了超长距离供电加强了提升、运输、主扇等大型设备的维修与保养确保机电设备的正常运行。在运输方面加强了大巷、盘区运输的标准化管理斜井安装了国内先进的传感式防跑车装置67套。在矿引进试用了无极绳连续牵引车在等7个矿推广使用了泄漏通讯系统进一步提高了运输装备水平。在防治水方面认真坚持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原则对积水区域实行动态跟踪管理先后在等矿采用了国内先进的瞬变电磁法、激发极化法等物探新技术对小窑采空区积水进行了探测矿井防治水工作创出了连续19年百万吨死亡率为零的好成绩。 六、严格奖惩重奖重罚坚决做到不

18、安全不达标我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核突出对“一通三防”工作的考核做到月考核、季评比、年度总评。一是实行安全、“一通三防”一票否决制。矿井季度出现一人死亡事故季度矿井落标；年度安全考核指标超控矿井落标。“一通三防”单项落标则矿井落标。二是把对安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容通过签订安全生产工作目标责任书和安全遵章守纪协议书将安全控制指标层层分解到各单位将标准化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核按照制度规定奖罚兑现每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全例会上进行通报批评。三是把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。安全奖罚办法、安全风险个人抵押办法都把标准化作为重要考核指标增强了员工抓安全质量标准化的自觉性有力地推动了安全质量标准化工作。各位领导、同志们虽然我们在安全质量标准化建设工作上做了一些工作取得了一定成效但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足距离上级的要求还有一定差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程我们一定以这次检查为动力努力发扬与时俱进、开拓创新的精神真抓实干不断进取努力开创煤矿集团安全质量标准化新局面。希望各位领导和同志们留下宝贵意见。谢谢大家！第 12 页 共 12 页