物资供应中心20--年工作总结,及20--年工作计划提纲.doc

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1、物资供应中心20*年工作总结,及20*年工作计划提纲物资供应中心20_年工作总结 及20_年工作计划提纲 一、20_年主要工作完成情况 1年度工作亮点和创新做法 （1）多措并举攻坚克难加大催货力度卓有成效的做实了物资供应工作 20_年物资供应中心全体员工团结一心、克服人员少、任务重的困难急生产所急、忙生产所忙为不影响工程施工保障物资到货及时入账组织部门人员分成三组分别针对农配网、低电压、自筹三项工程物资通过电话、短信、传真、微信等方式进行催货督促厂家签订合同、开具发票。对供货紧张的厂家积极与之进行磋商协调强调物资材料对工程建设的重要性和紧迫性年底ERP系统即将关闭封帐如不及时供货开具发票将无法

2、付款取得厂家的理解和支持顺利完成工程物资的供应工作。 截止12月农配网工程物资已到货100%低电压工程物资到货100%局自筹工程物资到货99.65%。所有的技改、大修以及营销工程的项目物资均在年内完成出入库和结算结算率100%。2021年第三批配网的结余物资已经全部退库。 （2）全面提升仓储标准化管理水平。减少库存积压加快库存周转提高运作效率。 20_年1月我局仓储管理信息系统WM正式运行通过条码管理 优化保管员管理物料的方式 在进行仓库作业时只需扫描标签上条码而不需识别物料即可完成业务提高了仓库库存数据准确性和实时性降低了仓库的手工单据使用量提高仓库作业效率和盘点作业的速度和准确率缩短对发货

3、的响应时间 提升物资部门的服务水平 4月份物资供应中心对仓库外观标识、标准化定置、仓库功能区域设置、仓储设备设施等进行了规范改进对三层货架进行了合理的摆放金具、备品备件、应急物资、工器具、劳保等进行了合理定位同时配备周转箱等容器存放物料；划分专区存放储存各类体积较大、重量较重的物资如变压器导线等 5月上旬省公司“库存一本帐”检查组对我公司仓储管理及库容库貌进行了检查检查组对物资分类码放情况帐、卡、物一致性及WM系统操作的熟练程度给予很高的评价 12月完成了项目物资当年出库和结算。对往年的库存进行了大规模的压降工作自筹的库存金额已经从五月份的270万压降到当前的140万。 2重点工作完成情况 2

4、0_年完成物资计划审核上报：212条其中服务类22条；批次类40条；协议库存113条超市化采购37条。全年累计物资到货：金额1457万元；发货：金额 元。全年共签订合同91份金额1457万元元；配合市公司质检部门对采购产品进行质检5次检查产品12项检查合格率为100%；配合省公司质检部门对重点产品和采购物资进行质量监督抽查6次检查合格率为100%保质保量的完成了公司相关部门、基层单位的物资需求。全年采购金额(成本) 1209万元；计划准确率98%；到货及时率90%；质量合格率95%；废旧物资回收率90%；修旧利废100万；安全生产零事故、零伤害。 2、形势分析 （一）20_年工作分析（面临的困

5、难） 1、物资集中采购后部分中标厂家由于各种原因供货速度较慢且县公司可以用来反制供货商不良行为的手段较少催货压力难度大大增大。 下一步工作：催货时除了采用平日电话催货增多利用微信电子邮件的互联网方式进行网上督促节约了电话成本同时增多了催货频率。 2、对于如电缆分接箱、环网柜以及一些常用的非标准金具前段物资申请部门经常出现申请时设计深度不够图纸准备不及时甚至有时候尺寸都没有量清楚造成供货商生产和公司催货两端都是困难重重。 下一步工作：对于环网柜、分接箱非标金具项目申请部门在上报计划前一定要实地调查不可仅仅依靠经验上报同时必须提前准备好图纸不能一直拖到厂家要图纸才匆匆准备。 3、由于历史原因部门老

6、龄化严重平均年龄较大精力不足很多新工作反应不敏感大量的工作没办法及时并且保持精度地完成。 下一步工作：利用一切培训机会提升部门人员的技能水平及服务意识引导他们改变传统的物资管理理念和工作方式积极主动地与相关部门联系提高工作效率为物资管理各项工作的开展做好物资储备及供应。 （二）20_年形势分析（“十三五”工作谋划结合_年工作分析列出_年工作思路） 20_年“三集五大”全面深化带来的机制变革对县级物资管理仍会产生很大影响在“十三五”期间依据“物资集约化管理”体系建设要求主要完成以下几方面工作：一是进行物资人员培训提升物资人员的业务素质。二、加强与项目部门的工作协同确保项目综合计划与物资需求计划、

7、采购计划、供应计划的有序衔接确保需求计划编制及时准确、不重不漏采购计划准确率、物资采购计划完成率达到90%以上。三是加强物资供应计划、图纸交付、物资生产、运输、现场服务等关键点管控及时协调解决供应问题实现物资供应与项目建设的有机衔接。四是严格规范管控物资采购合同签订管理确保合同签订有章可循、有据可查。五是全面提升仓储标准化管理水平。减少库存积压加快库存周转提高运作效率。六是严格落实“统一管理、集中处置”要求加大废旧物资处置。 1、有利因素： （1）根据省、市公司工作要求通过了ERP800系统上线工作采用了统一的物资管理制度规范了采购程序。 （2）通过ERP将公司部门与部门之间公司与省市公司之间

8、建立了数据的联系将整个大的物流链穿成了一个大大的链条高度线性化和闭环化便于本公司和上级公司的监督和管理。 （3）ERP每一次操作都在系统中存储_年事后容易找到责任人。同时所有的数据存储在ERP服务器中通过系统可以很方便地集中导出整理统计和查询数据大大提高了工作效率。 2、不利因素： （1）部分物资管理人员观念仍然没有转变仍停留在传统物资管理的模式中。自从ERP上线之后所有物资工作的思想和方法与之前截然不同物资部门和之前相比工作量增大了许多。 （2）自_年11月开始由市公司一直代理维护的农配网供应计划、物资收发货和发票上传、消除应付暂估等相关ERP工作也正式下放到县公司物资工作量和难度也大大提高

9、。 （3）仓储条件差、场地分散不能满足物资安全保卫要求管理难度大。 三、20_年重点工作安排 1做好农网5195万工程的物资供应工作 2做好“内、外”沟通工作进一步提高服务水平。主动加强与上级业务部门、单位生产、质检等部门的工作联系深入现场了解情况做到相互配合共同协调使工作中的问题得到及时解决并做好相关的解释工作全面推进各项工作的顺利开展。 3进一步做好全面物资计划管理工作加强计划及自筹资金物资ERP上报工作.物资供应计划变更存在时间限制及外部供应商配合提前收货影响仓储资源管理指标。及时督促物资需求部门按照物资需求提前预测及时上报以便缩短供货时间。 4配合发建等部门做好工程物资管理工作。 5加强ERP及物资采购及合同履约工作 6加强物资供应保障加强和物资需求部门协同制定合理储备定额增强物资保障能力同时力争实现库存“零积压”。 第 7 页 共 7 页