仪表技师个人工作总结.doc

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1、仪表技师个人工作总结仪表技师个人工作总结 我是20_年被公司聘请为技师的过去的几年时间中在各级领导及单位同事的关怀帮助下我作为一名技师和班长取得了一些进步和成绩。现从四个方面介绍如下： 一 刻苦钻研业务勇于技术攻关为装置平稳运行做出贡献。 1、攻克了重整PSA装置设备震动对程控阀回讯器误动作影响问题。 220万吨重整PSA装置由于设备震动大经常造成程控阀回讯趋近开关脱落而PSA装置采用顺序控制每次出现此类问题工艺都要进行切塔处理恢复时间长同时也给装置安全生产带来了严重的隐患他通过仔细的观察研究和查阅相关资料发现华西所提供的回讯器在结构上存在缺陷趋近开关与固定盖之间的固定弹簧应力不足导致震动产生

2、时弹簧将趋近开关向后推出远离反馈螺钉偏离检测范围造成阀门关闭的误报警PSA装置共有85台检测器如果全部更换将大大增加成本针对此类问题我于年初提出了技改方案将所有回讯单元的底座螺圈与趋近开关探头在适当的位置上采用整体注胶固定同时更换应力高一等级的减震弹簧这样就减小设备震动或本身的松动造成趋近开关脱落问题。经过此次技改后PSA装置运行过程中再也没有出现过趋近开关脱落的问题节约成本近万元受到了机动处领导的表扬。 2、解决因介质粘度过高造成的污水处理场液位开关误动作问题。 污水处理场一期的液位报警采用浮球式液位开关因污水处理场介质粘度过高使得液位开关经常出现粘在池壁或连接杆上造成液位误报警。为了彻底解

3、决这一问题我查阅大量相关仪表资料后建议将浮球液位开关改为非接触式的超声波液位计再经过A/D转换后实现液位报警功能。这一建议获得仪表专业的领导肯定并予以实施。实施后污水一期从未出现液位假报警现象。 3、解决60万重整控制系统供电无冗余问题。 60万吨/年连续重整控制系统是采用Honeywell公司的TPS系统原设计系统供电为单路UPS供电也就是说单路的UPS供电出现问题控制系统将失去供电保障。为解决这一问题我建议 将单路UPS供电改为冗余式系统供电。这一建议在20_年装置停检时得到实现。 二 勤奋工作严细认真不放过一丝隐患。 220万重整施工前审图过程中发现原设计对重整UOP反应器还原段的仪表取

4、压导管未作挠曲处理而反应器还原段在系统升温后操作温度高达500以上因此系统整体将抬升800多毫米。这样势必造成仪表取压管路拉伸断裂造成严重的事故隐患。经与设计院协调后修改48处回路点。 220万重整.PSA部分审图中仪表程控阀的控制回路供电接线错误的发现是一个典型的体现。原设计中将液动阀的卡件输出供电的24V负端经继电器输出控制液动阀的开关如果不仔细审图很难发现。此种情况会造成液动阀的误动作而且误动作后查找故障点也很难因为24V电源正极始终加载在回路中。如果是控制24V的负端一旦负端对壳体有短路或接地,就会造成阀的误动作（此后在现场的实际测试也证实了该结论）。在我和同志们的共同努力下团队成员仔

5、细审图.认真分析共提出修改方案287项这些问题的提出为开工后装置的长周期稳定运行奠定了坚实的基础。 生产新区装置仪表联锁切断阀的安装普遍存在无固定背板和风线配管不规范的问题我每次巡检中都要查看每一台切断阀的仪表部件（电磁阀 过滤减压器等）的连接状态有无松动、泄露等迹象（也就是查关键部位）并且两次避免了因信号风线压帽松动以及过滤减压器有裂纹而可能造成的非计划停车隐患。同时通过近一年来的整改逐步的解决了仪表设备安装不规范信号线接头材质不匹配等影响安全生产的关键问题。整改切断阀118台/件并且对整改好的切断阀的每一个连接点都加注了标识使设备管理更加规范化。 在600万加氢装置机柜间（2号机柜间）的巡

6、检中我及时的发现了SIS系统柜24V供电开关向下容量不足的问题避免了装置非计划停工同时举一反三对新区各系统柜存在的类似问题逐一排查并且加装保险环共整改空气开关116台完成了公司对平稳生产安全生产的要求。 三.发挥自己经验丰富的特点为装置施工做出贡献。 220万重整大机组号称重整压缩机群是全厂规模最大.复杂程度最高的机组。它包括_汽轮机.四台离心机.四台往复机和一_冷冻机其中离心机使用的是美国DRESSER-RAND离心式压缩机而K1402机更是首次采用一拖二的连接方式。施工工程量大工艺设备复杂施工难度大技术含量高。作为技师我严把质量关。机组模拟量的校验我是逐台现场实际打压校验对偏差的记录观察更

7、为仔细认真。机组开关量的 打压校验就更为严格因为它是几乎所有联锁自保回路的终端它的精确与否直接关系到机组及装置的安全。从打压的偏差上行.下行.回差带以及是否符合精度逐点记录一丝不苟。K1401机干气密封系统的流量爆破盘开关失灵问题就是在这种严细认真的 工作态度中被发现的。 机组探头的安装历来是机组仪表安装施工的核心。由于施工前期机柜室无法正常供电使得振动位移探头的安装调试只能在现场进行单体调校这样既影响施工进度又浪费人力物力资源。为此我采用机柜间的变送器.安全栅和机体上前置放大器探头统一现场供电在单体校验的同时对回路串表监测输出信号的 方法变单体校验与联校同时进行。提高了工作效率和施工进度。系

8、统上电后所有探头回路的DCS画面显示振动位移状态值与现场实测值完全一致。 在我和同志的共同努力下重整压缩机组施工共完成探头安装校验41套仪表设备安装140余台穿线4500余米圆满完成施工任务并且所有机组均一次开车成功。 四 提高效率改善管理降低成本树立属地化管理意识。 我带领的维护一班负责新区220万吨重整、600万煤柴油装置 、60万重整装置、老区加氢、供排水、罐区等十余套装置的生产维护工作。尽管维护量大但是为了提高运行的维护质量确保装置的平稳我带领班组成员在仪表的完好率、控制率、设备卫生、润滑上狠下功夫严查自改。使老区的设备维护焕然一新新区的设备维护更加规范班组运行维护工作走在仪表车间的前

9、列。 强化属地化意识转变管理方式。在以前如果维护工作中有供风表损坏穿线管破损、设备锈蚀、安装不规范等低标准问题时首先是靠依靠领导检查发现问题。第二是等等待班组长的解决方案。第三是要要完全的设备到齐才去解决问题主动性观念差维护工作总处于被动状态。我通过强化属地化管理意识使班组成员认清岗位工作中的任何一件小事都和自己有着密切的责任和关系。现在班组成员变被动管理为主动去管（我的属地我做主）。工作中我带领班员主动去查死角、提建议、想办法、抓落实。通过一年的努力整改信号穿线管127处取压管路除锈 油漆700余米线槽盒防腐更换80余米为公司节约了大量设备更新资金。同时使现场设备管理发生了质的变化受到了车间

10、领导以及所维护装置领导的高度赞扬。 几年来我带领的班组先后完成了新区建设工程60万重整改造工程、20万汽油加氢改造工程、污水二期建设工程、80万加氢改造工程等项目的建设出色的完成了任务。并连续四年荣获仪表车间“先进班组”称号以及“HSE先进班组”、“知识型班组”“五型班组”等称号08年荣获集团公司“先进班组”称号新区建设中又荣立“集体一等功”。我在公司级的技术大比武中也多次获得标兵、状元等称号。05年我在中国石油职业技能竞赛中荣获“铜牌”实现了本专业零的突破。_年荣获“关键技能人才”“优秀安全生产管理者”。10年荣获公司“劳动模范”称号。 成绩的取得离不开领导的支持和同志们的帮助在今后的工作中我会继续努力不断完善充实和提高自己认真做好本职工作回报企业对我的培养厚爱！ 仪表车间 张军 20_年5月27第 7 页 共 7 页