诺 普 信:2021年年度报告摘要.PDF
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1、深圳诺普信农化股份有限公司 2021 年年度报告摘要 1 证券代码:002215 证券简称:诺普信 公告编号:2022-034 深圳诺普信农化股份有限公司深圳诺普信农化股份有限公司 2021 年年度报告摘要年年度报告摘要 一、重要提示一、重要提示 本年度报告摘要来自年度报告全文,为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划,投资者应当到证监会指定媒体仔细阅读年度报告全文。 除下列董事外,其他董事亲自出席了审议本次年报的董事会会议 未亲自出席董事姓名 未亲自出席董事职务 未亲自出席会议原因 被委托人姓名 李常青 独立董事 公务 李晓东 非标准审计意见提示 适用 不适用 董事会审议的报告期普
2、通股利润分配预案或公积金转增股本预案 适用 不适用 是否以公积金转增股本 是 否 公司经本次董事会审议通过的普通股利润分配预案为:以 983,781,427 股为基数,向全体股东每 10 股派发现金红利 2.00 元(含税) ,送红股 0 股(含税) ,不以公积金转增股本。 董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案 适用 不适用 二、公司基本情况二、公司基本情况 1、公司简介、公司简介 股票简称 诺普信 股票代码 002215 股票上市交易所 深圳证券交易所 联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表 姓名 莫谋钧 何彤彤 办公地址 深圳市宝安区西乡水库路 113 号 深圳市宝安区西乡水库路
3、 113 号 传真 0755-27697715 0755-27697715 电话 0755-29977586 0755-29977586 电子信箱 2、报告期主要业务或产品简介、报告期主要业务或产品简介 2021年,公司不忘初心、紧紧咬定目标不动摇,紧紧围绕“严字当头、真抓实干、样板深圳诺普信农化股份有限公司 2021 年年度报告摘要 2 有我、有我必胜”经营策略,狠抓核心价值观践行、狠抓“一个大品/套餐-技术服务的品牌战略”落地、狠抓经营管理和经济效益,推动农药制剂业务全面深化发展,积极布局单一特色作物产业链创新业务。 2021年,公司实现营业总收入450,057.23万元,较去年同期增长8
4、.94%,归属于母公司股东的净利润30,533.45万元,较去年同期增长82.93%,扣除非经常性损益后的归属于母公司股东的净利润22,430.76万元,同比增长108.20%。其中: 农药制剂业务合并报表营业收入267,109.06万元,同比增长18.18 %。田田圈纳入合并报表的控股经销商34家,合并报表营业收入172,674.55万元,同比下降4.64 %。其中农药制剂86,094.27万元、化肥68,460.91万元、农业服务18,119.37万元(主要种子农机、耕地播种打药、收割烘干仓储、农产品贸易等)。 单一特色作物产业链合并报表营业收入10,273.62万元,同比增长69.97%
5、;净利润771.35万元,同比增长214.23%。 第一部分:农药制剂第一部分:农药制剂 公司农药制剂业务以从事农业生物高新技术产品(主要是农药制剂和植物营养)的研发、生产和销售为主。整合行业优质资源,以全品种农资分销为切入点、以植保技术服务为核心能力,致力于打造领先的农资分销和区域性农业服务平台,延伸发展成为农业综合服务商。 公司主要产品为农药制剂(杀虫剂、杀菌剂、除草剂)及植物营养产品。 杀虫剂是用来防治作物害虫的药剂,通过干扰害虫神经系统、抑制能量代谢、干扰激素合成等方式控制害虫;杀菌剂主要防治因真菌、细菌、病毒、线虫等引起的作物侵染性病害;除草剂通过选择性杀死杂草,减少杂草对作物的不利
6、影响。 植物营养产品选用高纯度、高含量、食品级原料,按照植物营养的科学理论,采用先进的配方生产工艺配制、含有大量、中微量元素、植物刺激素和生物源活性物质的液体或固体全营养多元复合肥料,其配方可根据作物营养规律和土壤养分状况设计,因此可用于各种作物。 基本经营情况基本经营情况 2021年,面对疫情的反复和上游原材料价格暴涨等因素,我们依然坚定一个大品/套餐-技术服务的品牌战略,坚持回归根本、深耕制剂主业、走绩效经营道路。 深圳诺普信农化股份有限公司 2021 年年度报告摘要 3 我们明确通过样板片区真正落地战略和集中市场策略,聚焦打造大品/套餐-技术服务的样板市场,构建高占有率的品牌势能高地,输
7、出方法和模式。 我们以新研发为核心策略,从用户需求出发,创建整合式研发的工作新模式,推动关键产品的技术突破,打通研发、市场和营销三位一体的工作方法论。 我们坚定渠道价值主张,优化渠道布局。各子公司客户分营管理到位,通过网格化布局,商圈有客户、客户有大品的格局初步形成,客户快速成长,渠道张力显著提升。 我们更大力量抓产品质量,彻底落实核心大品制程全控制要点,全面提升了质量水平,在农业农村部的年度市场产品稽查的4800多个问题产品中,公司产品零问题。 公司的田田圈业务发展和有效治理两手抓,经营质量不断改善,深化与制剂业务的融合,优秀样板持续发展。 这一年,我们不断深化人才发展、践行以奋斗者为本的核
8、心价值观方面更细更实。强化总部能力建设,后台职能价值创造更加突出;“数字诺普信”建设卓有成效,助力业务开展更加高效;完成非公开发行股票关键工作,优化公司财务结构。 第二部分:单一特色作物产业链第二部分:单一特色作物产业链 我们聚焦高品质农作物产业链经营,公司创新探索出“公司+承包户”模式,当前重点布局云南基质蓝莓、海南燕窝果和火龙果,以单一作物为突破点,引种或选育优良品种,构建产业链的综合运营能力。在产业链上游建立了“作物科技研究院”,开拓品种引进、选育繁育、种植管理技术等科研工作;中游建设“农业科技产业园”标准化种植,推动农业工业化生产管理;下游构建以品质为中心,打造地标农产品品牌与高效率分
9、销渠道,致力于创建出单一特色作物产业链样板,引领产业创新和效益提升。 2021年,围绕构建单一特作物全产业链经营,我们严字当头,狠抓落实,继续深入实践“一个作物产业链经营MVP注探索”。海南红心火龙果进入采收期,完成燕窝果种植布局。云南蓝莓如火如荼大力拓展推进中,2021年5月完成建园定植的基地,在2022年一季度首获产出,极速出效、结果喜人、未来可期。 注:MVP是来自于Eric Ries所写的著名创业书籍精益创业,MVP(Minimum Viable Product)即:最小化可行产品。是精益产品开发的核心思想之一。 这一年,我们致力深潜作物基地产业园管理水平的提高,逐步形成产业链的核心竞
10、争力。深圳诺普信农化股份有限公司 2021 年年度报告摘要 4 进一步加大与外部高校及科研院所合作、开展大批量专题科研试验,吃透种植生产技术,不断迭代建园技术水平,持续优化管控降低成本。 这一年,我们逐步形成并实施园区管理体系化的方法论。全面推行学习型组织建设、推动数字化阿米巴经营,通过预算、围栏值、成本管控和巡园管理等等,压实管理责任、精益求精建立农业工业化运营体系。 这一年,我们建立了具备农业特色的基本工作制及组织管理制度,强化后备人才的储备管理。总部管委会+园区经委会两级组织,责任下沉一线,园区基地目标/计划的量化管理,推行月度细化经营管理等。 3、主要会计数据和财务指标、主要会计数据和
11、财务指标 (1)近三年主要会计数据和财务指标)近三年主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 是 否 单位:元 2021 年末 2020 年末 本年末比上年末增减 2019 年末 总资产 7,813,734,085.68 5,971,465,348.24 30.85% 5,884,396,026.78 归属于上市公司股东的净资产 2,965,746,677.24 2,350,516,687.86 26.17% 2,279,036,347.94 2021 年 2020 年 本年比上年增减 2019 年 营业收入 4,500,572,279.30 4,131,424,781
12、.76 8.94% 4,058,394,534.12 归属于上市公司股东的净利润 305,334,483.81 166,910,819.85 82.93% 236,009,425.93 归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 224,307,612.39 107,735,849.61 108.20% 166,502,935.00 经营活动产生的现金流量净额 421,533,678.90 538,562,665.30 -21.73% 178,199,754.83 基本每股收益(元/股) 0.3383 0.1856 82.27% 0.261 稀释每股收益(元/股) 0.3321 0.1832
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