2021年洗煤厂工作总结.doc

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1、20_年洗煤厂工作总结抓生产保安全提素质稳中求进推动全厂不断向前发展为认真落实_董事长工作会议要求总结05年工作得失部署06年的各项工作下面将工作中的一些具体思路汇报如下请各位领导及同志们指正。一、05年主要工作（一）、主要指标完成情况1、安全指标达零全厂实现了安全生产杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故杜绝了严重“三违”现象的发生。2、精煤生产计划_万吨实际生产_万吨完成计划的103.13。产率计划_0实际_；综合产率计划_实际完成_（主要原因是年底原煤增加_万吨实际生产均超过或达到计划。）3、小时入洗量为_吨超出设计小时入洗量11.5吨。4、数量效率为_比计划提高_。5、介耗：计划_kg/t

2、原煤实际_kg/t原煤比计划降低0.23kg/t原煤。6、全员效率：计划_吨/工实际_吨/工比计划提高4.03吨/工。7、浮选药剂_Kg/吨干煤泥比计划降低_Kg/吨干煤泥。8、矸石污染计划1实际_比计划降低0.46。（二）、具体工作1、较好的理顺了系统生产能力大幅提升三月份实现了“三达”。（1）、工艺系统环节改造年初加强了设备工艺改造一是改变了原煤浓缩旋流器溢流水去向改善了三产品旋流器的分选效果保证了产品质量。二是理顺了浮选环节实现了尾矿灰分的提高。三是提高了浮精产率和综合产品产率。利用加压过滤机产品水分低的优点用其中一台加压过滤机处理煤泥提高中煤产率3个百分点保证了综合产品产率的完成。四是

3、采取有力措施使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。五是将粗煤泥系统中的弧形筛更换为JKS1536型高频筛减少了细粒高灰煤泥对粗煤泥的污染改造后可惨入精煤系统。通过对全厂三大系统十几个项目的改造较好的理顺了系统中存在的问题为全年完成计划目标打下了基础。（2）、重点薄弱环节进行了强化管理对排矸车间和机械队进行了重点监控和管理针对机械队车况差而推运量、倒运量大这一矛盾一方面加强了车辆的定检、定修、维护保养力争做到台台完好另一方面极积投入增加了铲车、装载机保证生产的正常进行。对煤泥堆放场地地面进行了硬化、扩大沿伸了煤泥皮带。克服了雨季引起的车辆损坏工农关系等一系列矛盾。2、全面完成了全年各项生产任务目标实现

4、了能力达设计在三月份“三达”的基础上通过强化生产组织全年精煤超计划_万吨；入洗原煤完成_万吨精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均达到或超过了计划目标。3、内部基础管理初步规范安全质量标准化水平初见成效。在投产初期加强各种基础资料的收集整理工作结合我厂的实际自定了切实可行的各种管理办法。在安全管理上高度重视认真对待利用一切业余时间学习质量标准化标准、安全规程每周五安办会由厂领导亲自提问学习效果答不出问题当场交罚款。在各级管理人员掌握标准的基础上对照标准一条条到现场落实使安全质量标准化月月有进步季季上台阶。同时抓住了重点隐患的治理与集团公司检查出的隐患的落实治理了煤场护坡下滑等问题确保安全高效生

5、产的硬环境到位。通过不断的努力05年度获得了洗煤系统安全管理及质量标准化第一名的成绩；获得了焦煤集团“地面安全先进洗煤厂”、集团公司“安全优胜洗煤厂”荣誉称号。4、通过了ISO9001质量管理体系认证并成功承办了集团公司首次煤质化验系统现场经验交流会。05年我们深感煤质管理工作的压力从九月份开始厂抽调了专门人员进行认真准备积极着手ISO9001质量管理体系的外审认证工作我们对照程序严格执行通过过程控制规范了全厂的质量管理工作经过三个月的试运行后通过了方圆认证委员会外审认证取得了资格证。在质量管理逐步走向正规的过程中与全集团公司煤质化验系统的同行进行了交流推动了我们的工作进一步提高。5、建成并通

6、过了焦煤集团优质高效洗煤厂评定在工艺上主要是认真研究各洗煤厂工艺管理的难点浮选环节实现了药耗1.2kg/t以下抽出率、尾矿灰分稳步提高保证了系统的良性循环。同时加大对介耗和其它专用材料的技术降耗研究取得了较好的效果。在副产品的管理上严格配灰保热值。灵活使用加压过滤机处理尾煤做到了资源利用最大化。在高效生产上采取生产组织管理体制“三分开”、“三集中”在成本管理上实行电力避峰填谷材料管理上严格材料计划审批程序加强小库房和出入库管理实施交旧领新制度杜绝浪费和流失。广泛采纳合理化建议鼓励修旧利费。6、党支部建设获得集团公司“特级党支部”荣誉称号首先贯彻以人为本的管理理念定期召开走访基层职工听取基层职工

7、的意见和建议为职工解决实际问题通过认真做思想工作实现了职工队伍稳定。其次想方设法为职工创造良好的工作、生活娱乐环境。在办公条件十分紧张的条件下在三楼创建图书、乒乓球、象棋、扑克等娱乐室、在洗煤厂学校住宿区建了篮球场等努力丰富职工业余生活。同时还通过青监岗、群监网和党支部安全责任区的管理起到了对全厂安全运行情况进行有效监控的目的。同时还加强了生产作业现场和厂区文明卫生治理落实到了人头实现动态达标。（三）、工作中的不足1、产品质量波动05年生产组织管理中由于入洗原煤性质差及内部组织不到位等诸多影响造成了主副产品质量不稳定、波动大。质量管理工作局面被动。2、干部作风需进一步加强在我们的工作中依然存在

8、一些干部作风飘浮不能以身作则率先垂范发生事故不能及时到现场所处理协调解决问题不力；迟到、早退、脱岗等等这样或那样的问题急需在下一步工作中认真扭转。二、20_年工作打算（一）、指导思想认真落实两级公司年度工作会议精神突出安全主体地位瞄准行业最高水准坚持以人为本科学发展观依靠管理、技术、制度创新以弘扬务实、求效、廉洁作风全力推进本质安全型企业建设努力创建优质高效洗煤厂。（二）、工作目标1、安全方面杜绝人身伤亡事故和二级以上非伤亡事故2、完成精煤产量_万吨10级精煤产率_011级精煤产率_综合产率_。3、商品煤合格率100质级相符率95。4、保持焦煤集团优质高效洗煤厂建成行业级质量标准化洗煤厂。（三

9、）、一季度主要指标完成情况 1、安全指标：安全指标达零全厂实现了安全生产杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故杜绝了严重“三违”现象的发生。2、产量指标：精煤生产：计划15.5万吨实际完成万吨完成计划的同比增产万吨增幅。外运总量：计划26.75万吨实际完成万吨完成计划的同比增运万吨增幅。3、产率：精煤产率十级计划_实际_。提高0.01。十一级计划_实际_2提高_；综合产率计划72.5实际_5。4、全员效率：计划12吨/工实际16.83吨/工比计划提高4.83吨/工。5、数量效率：计划_实际95.63比计划提高5.65。6、介耗：计划_5kg/t原煤实际2.22kg/t原煤比计划降低_kg/t原煤。

10、（四）、下一步工作打算1、提产量、保质量全面完成各项生产任务。（1）、机电管理方面狠抓机电设备的预防性检修实现机电设备的连续高效运转。面对生产任务重开车时间长加强对车间设备动态管理确保正常检修时间的检修质量保证正常生产无事故影响。对季度检查工作做到早计划、早安排；当前是春检制定详细的检修措施有序分步实施重点对各类电器设施的检查。落实20_年第二批综合折旧费计划中的项目对全厂需要备用的设备、备件及技改设备加紧落实重点是原煤破碎机和快开式压滤机。狠抓设备“三定”严格包机责任落实、事故分析追究杜绝零星事故影响。重点强化对大型固定设备的管理和各类电机的维护与皮带综保的管理。按照新下发的选煤厂机电质量标

11、准化标准逐条逐条检查确保设备完好率在98以上；设备档案、铭牌、完好牌、责任牌不足的进行补充；各种管线不齐全标志不明显的进行规范。2、生产组织工作力度的重点将放在原煤内调回仓、系统环节最大适应、生产效率稳定、外运充分适应四个方面。严细生产的全过程控制倒排班日计划紧盯各时间段指标不放松狠抓小时入洗量、精煤产率和矸石污染保持均衡生产不搞突击保效率稳定。强化生产准备工作在生产间歇做好生产准备重点组织原煤充足供给、洗矸运输、机械车辆的完好、设备的正常维护检修。紧抓原料煤的储备供应积极对外协调保证曹家沟原煤的调入并尽一切可能多调原煤做好原煤储备。狠抓煤场的管理强化调度室、煤质科的现场组织协调及时规划储存场

12、地保证各煤种的分离储存及回仓。紧抓装车外运全力组织发运实现外运总量计划的完成。紧抓过程组织、环节完善总结05年以来的生产实际实现大系统平稳的运行。组织原煤场道路与煤泥场地面硬化工作的开工及中煤落地场面的平整补套安装主厂房内部的语音广播系统提高调度指挥协调速度。3、工艺、质量管理狠抓产品质量的提高和环节系统的稳定。生产中坚持产品灰分超标的联责考核处罚加强浮选工艺环节的管理严格滤液的排放及进入浮选机再选的方法确保浮选尾灰达40以上最大限度地提高浮精抽出率降低生产成本。细化生产指标预测及合理的中煤配灰保证中煤装车热值控制在指标范围内。强化化验“对口”检查严管精煤脱水环节及外来杂物污染产品保证销售产品

13、质量、质级稳定。环节系统坚持有序配合狠抓滞后生产和夜班薄弱时间段的运行煤泥水系统、排矸系统较好地适应入洗能力超设计的连续生产。4、对两个生产瓶径进行改造一是曹家沟井口没有破碎系统大量的大块原煤进入煤场现使用的FP50AM型双齿辊破碎机处理能力80t/h原煤车间三班生产也适应不了生产上量的需要且经常有大块进入系统造成入洗原煤粒度超限影响生产。二是压滤机的问题。原设计小时煤泥量35.27吨现压滤机三台小时处理能力为24t/h所生产的煤泥不能及时处理只能靠延长生产时间来处理。三台压滤机如果一台出现问题将造成系统煤泥无法正常得到处理影响生产。建议增加一台尽快落实综合折旧费中的快开式压滤机（二）、抓安全

14、、抓稳定确保一方平安1、培训教育继续学习两级公司安全工作会议精神和地面单位安全绩效及落实“五抓”工作监督检查考核实施细则继续加强对各级管理人员培训重点是新的选煤厂安全规程的学习。继续把一季度培训工作抓法持之以恒的坚持下去。车间周三培训加强指导、监督在学习时间上得到保证学习内容贴近现场操作实际适应洗煤生产要求。适时开展特殊工种劳动技能竞赛活动开展化验工、装车工技能比武集控工最佳操作能手和化验最佳质检员比武。2、干部作风严格执行干部下现场、查隐患、抓“三违”等安全基本制度的落实；同时认真落实洗煤厂经营责任制规定的安全考核细则、安全讲评制度、车间月度安全排名考核办法、三级干部安全业绩考核办法、事故处

15、理组织程序和事故分析追究制度等有关规定对三级干部和各车间安全生产运行情况进行严格的考核兑现。不折不扣执行旬检月验讲评制度把专项治理的完成情况、三违、隐患、工程质量及标准化工作全部细化到干部的业绩中作为各级干部月度安全绩效考核内容进行考核。3、基础管理进一步健全制度适应新的安全形势的需要。全面构筑安全保障责任体系。全面贯彻两级公司和矿安全会议精神结合洗煤厂安全生产特点进一步完善洗煤厂安全管理基本制度。按照新标准、新办法建立包括主要生产车间在内的岗网员活动基地开展党员“一区两无”、联点包队等活动通过活动的实施构筑青监岗、群监网、师徒包保合同、法制建设等立体多面的防范网络形成党政工团齐抓共管的安全管

16、理体系。确保此项制度的长期有效执行。按照集团公司20_年新下发的检查标准、新版选煤厂安全规程围绕企业文化建设和安全生产的需要通过青监岗、群监网和党支部安全责任区的划分确保党、工、团活动有效开展起到应有的作用。4、现场标准化治理实现本质安全对全厂范围内的机械防护、电气保护、照明、接地、安全警示、持证上岗、仪表检验、管路缆线、设备标牌、消防、灭尘、瓦斯管理、电氧焊使用、文明卫生、标语牌板等进行地毯式检查和完善推动质量标准化建设工作不断得到落实和发展。质量标准化治理的项目：（1）厂房照明线路整治。（2）主厂房跑冒滴漏治理。（3）煤场的排洪沟。（4）原煤201走廊拉紧装置处的护坡塌陷处理。（5）地磅房

17、的基础提高0.5米周围做排水工程。（6）索道5#塔架基础护坡处理。以上工作已明确责任人一定要按时、保质完成。 5、廉政稳定_选煤厂从组建初期到达产达效走过了一段艰难的历程。05年比较顺利很大程度上取决于有一支稳定的职工队伍今年的稳定工作仍然不能放松。廉生威诚于信。加强各级干部的管理开展民主评议活动。尤其要加强基层队干和班组长的管理使用。目前已经出台了相应的管理办法。另外还要加强信访工作将问题和矛盾解决在基层消化在基层。（三）、提素质、树形象推动企业不断向前发展1、锻造一支过硬的干部职工队伍好的管理、好的生产组织源自过硬的干部职工队伍我们将始终不移的在提高队伍素质上下功夫狠抓干部职工业务技能培训作风纪律整顿严格执行各种干部职工工作业绩考核制度培奍一支业务过硬综合素质较强的队伍以适应企业快速发展的要求。2、抓管理、树形象以行业级质量标准化洗煤厂命名、优质高效洗煤厂建设为契机自我加压在内部管理上狠下功夫；树立企业形象提高知名度。以上安排只是重点的涵盖而已要想很好的完成06年的各项任务还要站在更高的高度更全面的对待生产中出现的各种问题实现我们的目标。谢谢大家！第 13 页 共 13 页