县供销合作社上半年工作总结.doc
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1、县供销合作社上半年工作总结 县供销合作社上半年工作总结二00八年上半年以来县社党委、理事会在县委、县政府及上级社的正确领导下牢固树立为“三农”服务的宗旨积极参与社会主义新农村建设。着力推进“一个网络、两个平台”建设(农村现代流通服务网络农村社区综合服务中心和农村合作经济组织)。20_年1-6月份实现销售收入34.8亿元利税1.2亿元利润7800万元。总结上半年来的工作我们主要做了以下几个方面:一、推进农村现代流通网络体系建设新农村现代流通网络工程建设是推进社会主义新农村建设重塑供销合作社形象的战略举措。年初我们结合区域、交通、人口密度、农村购买力状况等客观现实和供销社企业的自身条件制定了切实可
2、行的工作规划明确了发展数量、建设布局、工程标准、管理模式、推进措施。20_年启动建设的乡镇超市5处。店子供销超市:由店子供销社投资180万元在店子镇供销社驻地新建超市一处建筑面积2765平方米。湖滨供销超市、社区服务中心:由湖滨供销社投资200万元在西闸老村委院新建超市一处占地面积1500平方米。超市南侧是占地1300平方米的健身广场超市北侧是占地800平方米的社区服务中心为西闸村民提供购物、科技、医疗、法律咨询、体育健身和休闲娱乐等综合性服务。目前两处超市和一处社区服务中心选址已定拆迁工作已经完成预计20_年9月1日竣工10月1日正式营业。吕艺、乔庄、城关三处乡镇超市正在紧锣密鼓筹划之中。二
3、、完善农资连锁经营为进一步整顿、规范农资市场秩序充分发挥供销社在农资经营中的主渠道作用推进我县农资连锁经营健康发展更好的为“三农”服务与县工商局联合成立博兴县农业生产资料行业协会。以吕艺中心社生资市场为依托由县供销社成立博兴县兴农农资连锁有限公司建设农资连锁配送中心20处整合系统内180家农资经营店吸引社会上更多的经营门店加盟成立农资连锁经营基本网络。引导有经营实力的农资经营单位加盟经营服务网络对连锁经营网络范围内的化肥、农药、农地膜等主要农资商品实行“统一配送、连锁经营”。在农资连锁经营网点的设置上本着“合理布局、方便群众、便于管理”的原则逐步建立起每个村都有经营网点的网络格局选择有经营实力
4、、诚实守信的经营户加盟连锁。三个月来共发展农资加盟店120家取得了良好的经济效益和社会效益。1、加大投入完善软件硬件。为确保协会舒畅、高效运转我们起草了博兴县农业生产资料行业协会章程对协会管理、会员责任和义务进行了明确规定为协会规范运作提供了基础保障;先后制定博兴县农资商品监督巡查制度、博兴县农资商品备案制度等制度确定协会内部及会员管理规程规范了协会运作的软件。从有效发挥协会职能入手专门设置了化验室、样品档案室等协会投资6万元购买了化验设备、留样器材、微机、打码机、验码机等为协会开展工作提供了有效的物质保障。2、备案管理严格形式审查。在指导农资经营企业健全落实“帐票卡书”管理制度的同时按照章程
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