克服困难大干天确保各项任务圆满完成.doc

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1、克服困难大干天确保各项任务圆满完成克服困难大干天确保各项任务圆满完成同志们：光阴似箭时间如梭。转眼间距年底屈指可数还有天。在这天内我们要完成已占有的工作量万元竣工平方米承揽任务万平方米。时间之紧困难之大同志们可想而知了。但我们分公司历来有一种“克服困难的勇气、团结奋战的士气、敢打必胜的志气”。我相信：有我们全体党员和全体项目及广大干群的共同努力一定能够完成全年各项经济技术指标。借党员大会机会就如何做好今年后天工作我讲以下几方面的内容：一、当前的生产形势分析和具体要求目前我分公司在施项目有处项计平米。处在一个点多、分散、体量小、占资多的局面。特别是竣工工程都集中在四季度月底前从目前的部位分析都存

2、在着潜在的危险。所以召开今天的大会目的就是使在座的同志们保持清醒的头脑认识到“实现计划的紧迫性落实计划的严肃性实现对甲方承诺的可信性”。同志们特别是项目经理们你们的认识程度有多高进度就有多快。因为你们是工程的直接参与者前线的指挥官各个战役能不能打胜关键是你们的责任感和责任心。先说在施工程：目前我们正在紧张施工和年内竣工工程有大港头孢基地工程、鸿发房地产工程、王庄集贤酒楼工程、渔家乐大酒楼工程、体工大队工程、东站售楼处、大玻璃还有建工置业、惠利昌、检查院、嘉海等项目。特别是前六项工程都与甲方签定了竣工日期和交按时间并有罚款条款的制约各项目千万不能掉以轻心。下面我对工程部位提出具体要求：头孢基地工

3、程计项平米目前综合办公楼主体完工正在进行砌体作业。要求该项目承建的土建工程必须在月日前完工。鸿发工程计平米。小楼平米车间平米。该项工程的各个子项必须于月日前完工。王庄工程。对这项平方米的钢结构工程必须在月日前土建完工实现对甲方的承诺。渔家乐工程在月日前达到工程竣工验收要求。体工大队必须在月日前完成土建施工。东站工程按合同工期应于月日前完成土建施工。秀林苑是我公司的一号重点工程应引起分公司上下的高度重视。以上我分别讲了各项目所要完成的施工部位和确保完成的时间。我要求项目经理们你们要做到心中有数亲自编排细部计划不要只让计划员编排计划只有你们亲自编排才能发现问题才能指挥有方才能有一种危机感和紧迫感才

4、能实现对甲方的承诺。我在这里讲一下有的项目经理心中没数甚至所负责施工的工程多少平米、高度、多大体量、多少钢筋、多少砼最基本的数字全不知道无计划、无准备、老告急只能做兵来将挡、水来土屯的工作项目经理作为一线的指挥官我不希望有这样的作风。我希望每个项目经理独立工作能力强充分体现自身价值特别能战斗。所以今天会后各项目要编排一个细部计划周五之前由工程部交给生产经理和我我对你们亲自编排的计划进行考核。二、加大经营承揽任务力度为明年夯实基础同志们根据目前工程的状况我们要实现公司亿产值还相差万工作量跨转到明年任务只有紫金新苑万平米大玻璃万平米。要按公司发展计划每年以速度增长我分公司需承揽新任务万平米达不到这

5、一数字就会产生不稳定因素刚刚有好转的形势就会逆转因此我们要把经营工作放在龙头地位结合分公司实际讲在经营工作上从以下三点发力：一是提高认识全力以赴全员动员后天经营工作要有突破性进展。李总在集团一再强调：必须把经营工作放在第一位形成一切工作围绕经营转经营围绕市场转一切工作为经营工作作劲的分层次、立体化、全方位经营格局。刚才我讲了跨转明年所剩的施工面我们与公司内部各兄弟单位施工面相比是较低的。我们面对这样一个现实怎么办？全力以赴、千方百计承揽任务是我们走出困境的唯一出路。从现在起我们承揽任务的多少将直接影响到企业经济运行质量所以要求我们全体在座的同志们树立一种“企兴我荣、企衰我耻”的责任感。要求领导

6、班子每个成员真正把经营工作放在头等大事去抓信息、找关系、揽活源经营人员要下功夫多渠道开拓市场在市场经营工作中“有计、有谋、勇于闯市场”用较短时间取得较大进展和成果。我们在座的骨干有义务有责任干好本项目工程以诚取信以信去争取后续工程。在这里我还要讲“看谁是第一个吃螃蟹的人”谁拿活谁有奖你们揽来任务我真奖决不戏言。二是争创一流努力提高全体经营工作水平。我说争创一流首先在招标前思想意识要一流就是高起点技术方案要一流做到全、细、严、有特色不能参照旧框要真正结合实际优中选优。预算报价要一流叫适应市场报价快占领市场报价准做到图纸审的细实物量算的准价格报的实出件标准高。只有这样我们才能占据主动给领导提出正确

7、的决策去占领市场提高我们的中标率。如何实现一流关键是提高经营人员的素质培养一批有学历、有能力、素质高、靠得住、肯吃苦、善交际、形象好、年纪轻的经营、技术、预算融为一体的复合型人才我也希望有这方面才华的同志在工作实践中脱颖而出。三是扎扎实实干好在施工程赢得后续任务。我在讲分公司生产形势和要求中特别提出了在建工程的后续任务。你们一定要努力干好现有工程占领一方市场结交一批朋友。向这样在施有后续工程的项目续建比起我们在市场上跑活单从经费上就节省很多还别说精力下多大。头孢续建工程就是一个很好的例子我再此强调大玻璃、王庄、东站、鸿发等工程一定要保工期争取后续工程交由我们施工。三、强化文明工地建设提高现场管

8、理水平近两年我们分公司在文明工地建设上取得了一些效果和成绩基本做到了开一项工程创一个文明工地没发生因工地混乱被上级停、罚的现象体现了项目真抓实干的工作作风这与同志们的努力工作是分不开的。月日全公司在聚脂工地召开了观摩大会既是对我们工作的肯定也是对我们一次鞭策我希望各项目都要有高的思想意识高的施工标准严格的现场文明施工管理制度在此我讲抓好文明工地的几个环节：一是继续提高管理层思想意识： 我总讲管理人员（指领导和项目经理、科长）我们这些人的认识有多高创建的标准就有多高这是一个不可争议的事实你重视抓文明工地建设管理就能上水平否则就造成脏、乱、差就要受处罚所以文明工地不是搞不搞都行的问题是一个非搞而且

9、要搞好、搞出特色的原则问题。对这一点在座的都要有一个清醒的认识。二是扎扎实实加强文明工地日常管理：文明工地建设要经得起任何时间的检查要彻底改变那种应付检查、突击清理的不良作风。抓文明工地建设是一项常抓不懈的工作是树立企业良好形象展示企业精神风貌的窗口是促进企业管理加快企业发展的需要。从现在起要求我们所有工地都要有高的标准有自己工地的特色有一股持之以恒的精神。三是切切实实加大包工包料施工队伍的管理力度：今年公司倡导互惠互利、共担风险的多种分包形式。我们在每一个工程施工中都有包工包料专业工种这次头孢尝试土建包工包料工程以往我们在这方面协调力度差管理不到位有以包代管的现象放松了对他们各方面的管理从现

10、在起不管哪种分包形式不管是专业的或土建的我们都要负总责出现问题项目有不可推卸的责任。所以要求各项目严格按照文明工地标准等一系列规范去要求、去做有必要时以经济惩罚的措施去治理分包促进文明工地建设上水平。四是强化安全管理力度：“安全责任重于泰山。”“宁听骂声不听哭声”这是给我们管理人员的警句。在这后天里时间紧、任务重逐渐进入冬季施工当前又面临“十一”民工大秋面对现实要求我们扎扎实实做好安全防范工作要求专职安全员和项目管理人员做到勤转、勤看、善于发现问题不怕得罪人。把安全隐患消灭在萌芽中确保不出现大小工伤事故安安全全渡过年。四、加强资金的使用和管理千方百计回收工程款规避企业风险后天的工作资金短缺仍然

11、是困扰我分公司各项工作的关键。针对我分公司已竣已结和已竣未结及在施项目的拖欠款我们必须拿出超常规的举措在加大回收工程款力度方面采取如下措施：控制进度反拖欠各项目经理在熟悉和掌握合同收款的同时你们还是回收工程款的第一责任人除进行口头催要工程款还要善于运用国际上通用的函告方式催款做好催讨记录如果在连续催讨无果或拖欠渐增我们应该采取放慢施工进度的措施。对催讨无望的在建工程坚决停建对资金暂时遇到困难的甲方则应协商要求建设单位对已欠资金提供第三方信用担保。利用中间结算反拖欠预算科、财务科应与项目紧密配合。一方面可按合同约定及时结清每一个阶段的工程款另一方面如果进度款不能中间结清应把欠款数敲定。利用中间结

12、算反拖欠并不意味着放松工程竣工结算。对结算工作特别是后天若建设单位久拖不结必要时依法拔掉钉子为清欠扫平道路。加强合同管理反拖欠清收清欠工程款应从源头抓起。我分公司在承揽任务后在签订合同中必须把拨付工程款方式、拨付时间、拨款方法、拨款数额、还款日期及结算日期等条件在合同中约定清楚。分公司对外签订的承包合同、分包合同、外加工合同、定货合同只要涉及工程款问题都要经卫国副经理审核。只有这样做我分公司才能规避被诉风险。利用法律武器反拖欠对已胜诉的华狮仪表、惠利昌要想尽一切办法加大执行力度对已诉嘉海要做好充分的准备工作。另外我们的项目一定要做好与甲方来往公函、纪要、开工令、竣工报告、变更等材料的保存并对这

13、些资料收集做到完整严谨到关键时刻能够提交足够的法律依据。在采取以上措施后还要做好资金的使用和管理控制非生产性开支充分发挥资金利用率的效能确保施工生产的需要和员工收入的稳定。五、强化核算意识开源节流创造良好的效益员工多得实惠同志们年最后的冲刺还有天。天过后我们是摘丰收的果实同志们得实惠的时候到那时企业亏空咱们两手空空。从我这讲要让员工得实惠这是我的心愿要真正得实惠靠大家都有一种核算的思想严格的管理扎实的作风。同志们市场竞争越来越激烈盈利空间越来越小资金越来越紧张。特别是我们分公司历来的欠帐太多亏空太大又赶上几个低价工程（如环渤海、鸿发、渔家乐）给我们本来就失血的分公司更加降低了造血功能但我们下决

14、心抓好、抓细、抓严、抓实每项工作只要不是同志们在管理方面失职造成的亏损我会给同志们补偿但在这方面我想讲以下几点：项目经理要提高承包意识、强化项目精细核算水平。（）抓核算做到项目成员责、权、利明确进料有人管使料有人限浪费有人抓。（）从质量要效益。（）从安全要效益。（）从现场一切的工料机使用要效益。要建立费用一支笔制度实行分管领导费用包干负责制。今后只要发生费用开支不管什么费用必须提前与主管领导申请。同时要对每年的费用情况做好测算确定费用下限由分管领导全权负责狠抓费用控制。建立招待费用请示报告制度。因经营工作需要招待费各分管领导必须提前向我请示报告然后确定招待标准未得到批准发生的费用自己承担。经营人员要切实提高自我控制能力和市场分辩能力减少不必要的投入不花冤枉钱。要严格杜绝自己请自己的现象发生。要下力量控制办公费用。在计算机、复印机等现代办公设施的使用与管理上公司刚刚出台了文件各部门要严格按文件规定执行。能手写的不打字能油印的不复印大批量复印必须经主管领导批准。各科室在办公费用上可实行包干制最大限度地降低办公耗材费用。同志们在这天里我们面临很大的困难和压力。我衷心的希望分公司在座的全体骨干并请你们转告给员工要敢于面对困难振奋精神大干天我们班子成员要身先士卒放手工作带领全体职工迎难而上、奋力拼搏奋战天确保实现全年各项奋斗目标。谢谢大家！第 10 页 共 10 页