车间主管2021年工作总结及2021年工作计划.doc

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1、车间主管2021年工作总结及2021年工作计划2021年工作总结及2021年工作计划职 务：车间主管总结人：林卫峰 前言 忙碌而又紧张的2021年即将过去马上又要迎来新的一年。平时总感觉时间过的很慢现在却突然发现在不知不觉中一年马上就要过去回过头来看看、才发现有很多工作还没有完成许多的想法还没有实施。在这一年里发生了很多事有高兴的也有沮丧郁闷的工作有完成好的也有完成不好或没有完成的现在静下心来想一想就发现好多的工作不是做不好而是没有用心去做一些工作只停留在表面应付检查上没有彻底的落实下去实实在在的去完成。在新的一年里我要丢掉这些坏的工作习惯丢掉以前的人情管理从而转换为以后的制度管理把每一项工作

2、都在第一时间去完成解决我把工作分为4个部分来做。 1、 人员管理 2、 6S现场管理 3、 设备管理 4、 安全管理 在这4条里其中安全管理会放在日常工作第一位作为重中之重来主抓。 对2021年的工作做出全面的汇总： 1、 上班点名没有按规定严格管理要求没有时间意识对迟到者多有照顾。管理力度不够执行力较差致使部分人员对规章管理制度不当回事剩至达到漠视的程度。 2、 公司请假程序彻底荒废除每月正常轮休外的时间无人按照请假程序事先提交请假条。 3、 人员仪容仪表、着装、工牌因公司人员变动一直没有规范化。整体看上去五花八门一点都不像正规的4S店对照装、工牌使用检查造成很大阻碍。 4、 晨会过于简单化

3、只是单一的进行当天工作安排没有对前一天的工作做出总结做的好的提出表扬以后坚持不懈。发现问题找出问题的始发点总结教训、提出改进杜绝在以后的工作中发生相同的问题。 5、 劳动纪律方面比较差人员随意性太大。上班时间无故离店既没有向值班主管告知情况也没有向部门经理请假要不就是离店规定时间到后还不见人员按时回岗完全不遵守公司请假制度。 6、 车间过夜车辆钥匙管理未能坚持回收领用制度管理混乱。（制定钥匙领用制度以书面形式公布自1月1日起施行） 7、 维修车辆外出登记没有专人负责监督从在严重安全隐患。（开会指定专人负责） 8、 各种管理制度未能严格要求多是人情管理多过制度管理致使主管管理威信下降员工对主管管

4、理不以为然随着人员增加以后的管理模式将严格按照制度管理不把私人感情放到工作中做到一视同仁、不偏不倚。 9、 6S管理未能持之以恒的坚持下去。（包括设备清洁、工位卫生、设备使用归位、维修备件三不落地、车间厂区卫生。） 10、 新车PDI检查上半年经常发生和销售部相互扯皮现象在下半年制作新车检验单实行签字确认的办法有效的杜绝了两个部门相互扯皮现象。 11、 人员思想教育对公司的忠诚度缺乏没有集体观念。 12、 油漆班组上半年辅料成本过高超出公司规定的标准下半年采用分店采购的办法有效的降低了辅料成本使其控制在公司标准线以下效果显著。 13、 在配合各部门开展工作这一项今年做的还是比较好的每次活动、工

5、作都能积极参加人员到位。 14、 设备请专业人员检查这项做的不太好经常因其他工作耽误没有做到每月按时检查。 2021年工作改进计划 主要分为四个部分：人员 6S 设备 安全 1、 人员管理 1、 上班考勤严格按照上班时间进行考核。 2、 检查人员仪容仪表工作服的统一化、整洁度顶岗定位的工牌佩戴情况。 3、 请假必须严格按公司请假程序办理提交请假条负责主管视车间情况给予签字同意无请假手续又不上班者视为旷工。3天以内的有部门主管签字3天以上的必须有部门经理签字。签字确认后交到行政部。 4、 丰富晨会的内容把前一天的工作好于不好的做出总结公布加以改善并监督执行。 5、 值班班组是否按照值班表进行值班

6、。根据车间实际情况进行安排。 6、 班组人员的轮休、调休严格按照“车间班组轮休表”执行。 7、 合理调配人员配合其他部门工作。如销售部、市场部、行政等。 8、 不定时的和员工沟通、交流了解他们的内心想法对公司一些决策的不理解和存在的疑惑作出正确的引导、劝解灌输团队合作的重要性对公司的忠诚度。 9、 配合销售部做好新到商品车的PDI检查保证每一辆商品车都有检验单并归档保留做到有问题能够有据可查。 10、 在配件库到货后第一时间调配车间人员帮助卸货、搬货搬走其他物品以防止车间过道堵塞。 二、6S现场管理1、监督提醒厂区外围卫生负责班组在每天上班晨会前打扫完卫生。 2、按照车间现场管理标准进行6S检

7、查。分为早、中、晚、三次检查。(包括办公室、服务前台、客户休息室、厂区外围、车间) 3、监督车间班组负责设备每日的检查及维护并签字确认。 4、车间班组使用设备是否归还到设备指定摆放区域。 5、库房重地是否有闲人进入聊天除工作需要外库房人员未制止将负有连带责任。 6、车间、前台垃圾桶每日必须清理前台垃圾桶每天上班有负责人摆放到外面下班收回车间。 7、车间工位使用后5分钟打扫保持车间清洁。 8、维修车辆时工具、配件使用零件车存放不许随意摆放在地面。 9、车间通道坚决不允许停放车辆。进厂车辆服务顾问接待完毕后第一时间安排各班组接车保持通道畅通下班后销售车辆也不许停放在车间通道内。 10、车间内维修完

8、毕和暂时不维修的车辆及时移出车间避免车间车辆扎堆拥挤进而出现安全隐患。 11、车间维修车辆时劝阻客户进入维修现场尤其是举升机底下。 12、监督维修车辆如无法完工所领取的配件及时归还到配件库或者不要领取出库房。 13、所有维修车辆必须使用防护用具车内铺设5件套包括检查、试车异响车辆事故车必须铺设水洗皮5件套。 14、针对到店的事故车安排维修班组拆解报料材料清单整理完毕后有各工种负责主管和班组对拉料清单进行确认并签字服务顾问方可通知配件库按清单发货。 15、以上没违反一条扣除绩效2分。 三、设备管理 1、设备使用：目前所有设备都进行了定位摆放并制作了设备名称牌在使用完毕后要及时归位那里拿来放回哪里

9、不得随意乱摆乱放。 2、设备检查：2021年设备都是有各班组自己在做检查和保养偶尔会请专业人员到店进行设备检查做的不够标准、规范。在14年将制作“车间设备检查记录表”在车间各班组自检的基础上每月请专业人员对设备进行一次全面的检查并把检查结果记录留档保存根据检查结果和设备使用磨损情况进行更新备件或设备使设备随时保持在正常工作状态不会影响到维修使用。聘请人员可给予每次100200元的检查费用。 3、工具检查：每月定期对各班组工具进行盘点检查工具是否完好数量是否正确如果是正常工作中磨损的及时列出清单表公司统一进行购买。如检查发现是因为个人原因没有保管好丢失的将记录在案告知班组在一周内自己补齐一周后再

10、次进行检查发现还未购买的将从班组工资中双倍扣除有公司进行购买。 4、工具管理：各班组工具更换实行交旧领新制度根据各班组提交工具清单确认情况属实后购买并按清单收回旧工具发放新工具。 各班组工具保持完好状态不会造成因为工具不全影响维修。 5、计划管理：根据14年上半年维修车辆的进店情况如有需要将增加一组举升机用以缓解车间举升机不够用的现象减少客户维修等待时间提高客户满意度。前台预约工作坐起来后也可以作为车间预约工位会成为预约的一条绿色通道以此实现客户预约真正做到进店不排队、不等待的承诺。车间购买一台千斤推车专门用来挪移事故车。比千斤使用安全、方便又不会把地面损坏。 四、安全管理 1、电源管理：下班

11、后对整个售后部的水电开关进行检查水管是否关闭是否有漏水现象如有立即购买更换。配电箱内的开关是否关闭墙壁插座、插头是否以拔出插线板开关是否关闭电脑、电视、饮水机等用电设备是否关闭。发现有未关闭的对相应的负责人按照“车间安全管理规定：给予处罚。 2、钥匙管理：车间过夜的维修车辆下班后关闭好门窗收走钥匙贴上车号统一放在办公室并做好登记以便于第二天领取。钥匙领用安排专人负责制定钥匙领用管理和奖罚制度。（如负责人未收回钥匙其他人发现后收回的处罚负责人奖励他人） 3、车辆外出管理：所有进店维修车辆中途外出如试车、调漆、洗车、定损、采购全部都要填写“车辆外出登记表”日期、车号、出厂时间、回厂时间、驾驶员、负

12、责人签字同意后方可开车离厂（负责人可专人或多人）发现未填写外出登记表的按照“车间安全管理制度”给予处罚。 4、移动车辆管理：维修车辆在厂区内移动车速过快造成事故的。维修完毕的车辆全部停放在交车区按照停放要求停放预防胡乱停放阻塞厂区过道造成进出厂车辆事故的。按照“车辆安全管理规定”给予从严处理。 5、设备安全管理：各班组在使用举升机时需检查和提醒设备的安全机构是否锁住检查设备使用完归位后活动部位是否固定。是否属于野蛮操作是否按照设备使用流程操作。 6、针对配件库房因公司环境、空间所限分设有几个小库房监督提醒库房人员不可因为忙碌从而忘记锁闭门窗粗心造成配件丢失的损失。 最后要求安排办公场地电脑一台和技术总监共用也可以。 第 9 页 共 9 页