关于企业文化建设的情况汇报-.doc

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1、关于企业文化建设的情况汇报:关于企业文化建设的情况汇报各位领导：在矿区全面推进企业文化建设、深化主辅分离辅业改制、大打四季度决战的关键时刻集团公司党委张书记在这里主持召开座谈会专题研讨交流企业文化建设工作充分体现了集团公司对企业文化建设的高度重视同时也是对我们的鞭策和鼓励。在此我代表矿党委、矿行政向公司党委张书记及各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面我把我们矿开展企业文化建设的情况向各位领导作一简要汇报。一、我矿开展企业文化建设的基本情况我们白庄矿是去年被集团公司确定为企业文化建设试点单位的。为搞好试点工作矿党政班子高度重视多次组织外出学习考察在学习借鉴先进经验和做法的基础上结合本矿

2、实际确立了“一年全面起步两年升华发展三年形成特色”的企业文化建设规划按照“三步走”的工作思路坚持以创建学习型组织和争当知识型员工为推动点、以规范文明行为和环境刷新为立足点、以提升队伍素质和管理素质为根本点、以子系统文化拓展延伸为渗透点先后进行了企业文化理念的征集、提炼和整合推行了以“整理、清洁、准时、标准化、素养、安全”为主要内容的6S管理设计了矿歌、矿徽、矿旗、标准色、标准字等企业标识并对矿区环境进行了集中整治经过积极地探索和实践初步形成了以“战略识别、理念识别、行为识别、听视觉识别”为构成要素的四大识别系统。今年以来特别是矿党政班子先后调整后为提升企业文化建设水平、实现“三步走”的第二步创

3、建目标我们又提出了“抓亮点创特色上品味”的创建要求通过加强领导、精心组织、积极推进使全矿企业文化建设工作在去年全面起步的基础上有了新的进展和起色。尤其是今年六月份集团公司企业文化建设座谈会召开后我们根据集团公司的部署要求特别是孔董事长提出的“创出白庄煤矿特色打造集团公司亮点”和宿总“坚持以人为本用企业文化提升企业核心竞争力”的指示精神制定了新一阶段企业文化建设的实施意见及配套措施在不断深化6S管理、加强岗位创建的基础上坚持以环境建设、准军事化管理和推行班前礼仪为突破口强势推进企业文化建设取得了环境建设、职工素质、团队精神、企业形象“四个新提升”的明显效果有力地促进了企业核心竞争力的增强使各项工

4、作呈现出整体推进、全面发展的强劲势头。今年以来我矿先后实现了安全生产一千天和三周年到10月31日已连续安全生产1223天；110月份累计生产原煤吨、掘进进尺米、实现利润万元分别提高、和均创历史同期最好水平。先后被命名为全省企业文化建设示范单位、全省煤矿首批安全评估A级矿井和“双基”建设先进单位最近又先后被表彰为全国煤矿安全教育先进单位、省管企业先进基层党组织和全省煤矿一级安全生产质量标准化矿井继续巩固和保持了全国文明煤矿和省级文明单位称号。二、今年以来特别是集团公司胶南会议召开以来我矿开展企业文化建设的基本做法及特点今年是我矿企业文化建设“三步走”的第二年也是矿党政班子调整后承前启后、促进企业

5、文化建设上台阶的攻坚年、关键年。为此我们在去年全面起步的基础上今年进一步加大了企业文化建设力度特别是集团公司组织外出考察、在胶南召开企业文化建设座谈会以后我们根据集团公司的总体安排和部署结合我矿实际提出了“跳出白庄看白庄”和“赶阳泉、超田陈”的创建要求向着“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目标强势推进企业文化建设取得明显成效。回顾近几个月的工作主要是做到了“六抓”：（一）党政共建抓推进凝聚了创建合力。我矿企业文化建设之所以在短短一两年时间里取得这样好的效果除了集团公司的正确领导和业务部门的具体指导外主要得益于矿历届党政领导班子高度重视是党政工团齐抓共管的结果。特别是今年矿党政

6、班子先后调整后新班子更加重视企业文化建设切实纳入了党政“一把手”工程作为一项重要的政治任务和“希望工程”、“效益工程”、“形象工程”来抓做到了“三定四同”即定期召开专业协调会研究部署阶段性创建工作；定期检查创建进度随时监控动态情况；定期考核责任单位及时通报检查情况。使企业文化建设工作与生产经营工作同安排、同部署、同考核、同奖惩。特别是矿行政给予了大力支持坚持做到了“三个优先”即人员上优先支持、资金上优先保证、工作上优先安排从而促进了企业文化建设扎实有效地开展。同时我们还根据新一阶段企业文化建设的实际进一步健全完善了相关制度调整充实了企业文化建设领导小组设立了专职机构配齐了专职人员成立了督导小组

7、并明确党委副书记和一名行政副矿级干部靠上抓这项工作形成了党政主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、责任部门具体抓党政齐抓共管、干群协力推进的良好局面从而凝聚了创建合力掀起了新一轮企业文化建设高潮。（二）强化军训抓素质增强了团队精神。企业文化是以人为本的管理文化建塑企业文化就是要培育一种团队精神提升员工的执行力而进行军事训练则是一个很好的载体和途径。从多次外出学习考察的情况看很多企业文化建设先进单位包括一些知名企业无一不对员工进行军训。作为白庄矿来讲经过一年多的实践探索企业文化建设尽管有了一个好的基础和开端但要上层次、创特色实现升华发展的第二步创建目标加强对员工的军事训练尤为重要和必要。为此我们从增强

8、员工的团队精神和执行力出发分批次对全矿干部职工进行了军训。由于军训涉及范围广、人员多、时间跨度大又是第一次开展如此大规模的活动搞不好就容易流于形式、走了过场。为确保实效性我们专门制定了军训管理办法和考核规定本着统筹兼顾的原则合理安排军训时间和参训人员在不影响正常生产和工作的前提下有计划、有步骤地分期、分批进行军训做到了军训、工作“两不误”较好的保证了军训任务的圆满完成。这次军训共历时五个月的时间先后进行了16批次每批次5天除老、弱、病、残等特殊人员外在册干部职工全部都参加了军训。尽管这次军训的时间不长但取得的效果非常明显。最直接的效果是职工的纪律意识、团队精神有了明显增强自动自发的自觉性有了明

9、显提高执行力有了明显提升为锻造一支作风顽强、纪律严明、素质过硬的职工队伍打下了坚实的基础。（三）整合理念抓渗透提升了管理素质。企业文化建设的根本目的就是通过建塑以人文本的管理理念提升企业的综合管理素质增强企业的核心竞争力。本着这一目标我们坚持以岗位创建为重点注重了企业文化理念的整合、提炼和升华使之渗透到生产经营管理全过程延伸到井下、班组和岗点较好地发挥了企业文化在管理中的威力和作用防止和杜绝了文化与管理“两张皮”的现象。在这方面主要是推行了精细化管理。按照RMO精细化管理模式对井下各专业、系统、环节及岗点的各种制度、规定和办法进行了细化、量化和完善并推行了A、B、C卡走动式管理建立起了从矿级干

10、部到中层管理干部、从专业技术人员到区队盯班干部、从班组长到一般工人自上而下、层层递进的管理模式使井下上岗情况、安全质量状况、生产任务完成情况等始终处于动态监控之中从而实现了管理工作由“静态”到“动态”、由“要我管理”到“我要管理”的根本性转变激发和调动了干部职工的内在活力和工作积极性。同时我们还进一步深化了6S管理完善了以每一人、每一事、每一处、每一天为主要内容的4E工作标准规范了公共场所职工文明行为规范并成立了企业文化建设督导检查组和文明稽查队定期不定期地检查和督导企业文化动态创建情况。所有这些措施的实施都为企业管理工作注入了生机和活力使之做到了管理求全有人管、管理求细有标准、管理求严有考核

11、、管理求实有奖惩促进了企业综合管理素质的不断提升。（四）刷新环境抓提升树立了企业形象。自开展企业文化建设以来我们始终把环境建设作为一项重要的内容来抓不断进行刷新、改造和整治特别是今年矿党政班子调整后更加重视环境建设根据新一阶段企业文化建设的要求本着高起点、高定位、高标准的原则专门聘请专家对矿区环境进行了整体设计和规划按照“规划合理、设计科学、重点突出、特色鲜明”的规划目标先后对矿工业广场和宿舍区的路面、绿化带等进行了整体硬化和绿化美化更新完善了工业广场照明设施和不锈钢企业文化宣传牌板刷新了办公楼和生产福利楼并对区队学习室和办公室进行了整体装修统一配置了桌椅、窗帘、墙镜、电视橱、学习看板、全家福

12、牌板等设施给职工营造了舒适的学习工作环境。在抓好地面环境刷新的同时我们还注重了井下及矿周边环境的刷新和整治先后对井下大巷、变电所、候车室等进行了整体刷新并研究作出了搬迁垃圾山和整修宿舍区南道路及排污沟的决定从而解决了多年来想解决但一直未能解决的问题。通过对井上井下、矿里矿外进行立体化改造使矿容矿貌焕然一新增强了企业的亲和力树立矿山新形象。（五）打造亮点抓特色提升了文化品位。白庄矿作为集团公司企业文化建设试点单位我们感到要搞好试点就必须立足于打造高标准、高层次、高品位的企业文化抓出亮点、创出特色为矿区的全面推行提供有价值、可借鉴的经验。为此我们从以下三个方面着手大力实施了“亮点工程”。一是推行了

13、区队班前礼仪。从引导和规范职工行为养成出发专门制定了班前礼仪标准及考核办法责成包区队人员分三班盯靠区队并成立了督导检查组党委主要领导亲自挂帅抓督导使这项工作在较短的时间内达到了规范化、标准化、正常化的要求成为了全矿区企业文化建设的亮点先后迎接了省国资委、集团公司领导和兄弟单位的观摩受到一致肯定和好评。通过推行班前礼仪不仅促进了班前会质量的提高而且调动了职工上标准岗、干标准活的积极性。基层区队纷纷反映：班前会质量从来没有达到现在这个效果区队管理从来没有像现在这样省心职工正规操作、按章作业的自觉性从来没有像今天这样积极主动。二是统一了矿服。根据季节变化先后为干部职工统一定做了三身镶有白庄矿标志的矿

14、服及领带并根据工作性质不同区别层次分类着装做到了“三个必须”即职工上岗期间必须统一着装参加大型集体活动必须统一着装迎接上级各类检查必须统一着装不仅树立了员工形象而且增强了职工的主人翁责任感和自豪感。三是成立了女子军乐队。这是我矿企业文化建设的又一亮点。为建好这支队伍我们一方面在全矿抽调了40名仪表端正、素质较高且具有一定音乐基础的军乐队员；另一方面按照高起点、高标准的要求购置配全了各类演奏乐器和演出服装并采取“走出去、请进来”的办法对军乐队员进行集中培训使其在较短的时间内掌握了演奏技艺。军乐队成立以来先后迎接了驻泰安全国人大代表来矿调研和集团公司改革改制现场会的召开并参加了庆“国庆”升旗仪式出

15、色地完成了演奏任务提升了企业知名度成为了矿区企业文化建设的一道独特而亮丽的风景。我们还编制了充分展示矿山风貌的企业文化手册和画册并在泰安市企业文化画册参展中获得了一等奖的好成绩使这些亮点工程做到了亮点更亮提升了企业的文化品位。（六）稳妥推进抓延伸拓展了创建领域。在强势推进面上文化创建的同时我们坚持不断拓宽创建领域把文化创建的触角延伸到井下、融汇到党建层面突出“安全文化”和“廉政文化”建设两大重点积极实施了子系统文化建设。在安全文化建设上坚持以打造安全本质矿井为目标通过不断深化“双基”建设狠抓顶板、机电运输、一通三防、防治水等薄弱环节管理和开展各种行之有效的安全教育活动使全矿安全生产工作始终保持

16、了稳中有进的发展态势；在廉政文化建设方面坚持围绕“怎样做官”、“为谁用权”这个核心问题确立了“廉洁从政、青白做人迈错一步悔恨终生”的廉政理念和教育、监督、信访、查处、效能监察等一系列分支理念形成了较为完善的廉政文化体系。在此基础上突出加强了廉政文化理念的宣传灌输做到了“三上四进”就是使廉政文化上电视、上舞台、上网络；进基层、进社区、进家庭、进课堂较好地营造了尊廉、崇廉、爱廉的浓厚氛围使全矿党风正、政风清的政治局面不断得到巩固和发展。今年五月份集团公司在我矿召开了廉政文化建设现场会推广了我们的经验。省国资委王和先书记专程来我矿听取汇报对我矿廉政文化建设工作给予了充分肯定和高度评价并作为先进典型到

17、国务院国资委和省纪委。三、开展企业文化建设的几点体会在建塑企业文化的具体实践中我们感到收获很大体会很深启发很多。最主要的感受有以下几点：第一必须有明确的思路和目的。企业文化建设是一项涉及内容多、覆盖面广并带有战略意义的庞大系统工程。建塑企业文化必须着眼全面性、注意继承性、发挥能动性、体现长效性也就是说要有一个明确的思路和目的。否则就很难达到预期的效果。正是基于这一认识我矿在实施企业文化建设之初就客观理性地提出了“一年全面起步两年升华发展三年形成特色”的企业文化建设规划。特别是新班子调整后又联系新一阶段企业文化建设实际提出了以岗位创建为基础的“抓亮点、创特色、上品位”的创建思路使文化建设与企业管

18、理活动融为了一体达到了“互促双丰”的效果。第二必须坚持结合本企业实际来进行。在开展企业文化建设的实践中我们体会到要形成优秀的、有个性的企业文化既不能关起门来盲目地创建也不能机械地照抄照搬其它单位的做法必须结合企业自身特点和发展目标进行合理的扬弃和大胆的创新从各个层面作全面科学的分析和规划突出企业文化的个性和可操作性建设有企业特色的文化体系。我矿在开展企业文化建设过程中每做一件事情每搞一项活动都要思考这样做是否有利于企业的可持续发展是否有利于职工的精神和物质需要是否在实事求是地塑造具有煤矿特色的企业文化从而防止和避免了企业文化建设过程中的各种偏差有效地促进和保证了安全生产经营等各项工作的健康稳定

19、发展。第三必须克服脱离实际的几种不良倾向。建塑企业文化既要正确理解和把握企业文化的深刻内涵更要尊重客观规律结合实际来开展特别要注意克服三种不良倾向即急功近利的倾向；象抓一般活动一样抓创建的倾向；企业文化建设包罗一切的倾向。之所以有些人对企业文化的认识上产生这样那样的偏差就是因为只看到了企业文化丰富多彩的表面现象而对深藏于内里的本质及深刻内涵不了解。在抓企业文化建设的过程中我们只有坚持以人为本的方针正确认识企业文化的深刻内涵防止走入企业文化建设中的几个误区才能有利于建设优秀的企业文化企业也势必会有更加长足的发展。四、今后企业文化建设的初步打算从当前我矿开展企业文化建设的现状看尽管取得了阶段性成果

20、但与先进单位相比还有很大差距还有很多方面亟待加强和改进。为此今后一个时期我们将进一步加大创建力度努力探索和实践符合企业发展战略、遵循文化发展规律、体现员工根本利益、具有鲜明时代特征和独具特色的企业文化建设新路子着力在以下几个方面下功夫：一是加强组织领导进一步推进创建步伐。充分发挥企业文化建设领导小组和职能部门的作用狠抓动态创建的监督检查和考核特别是抓住事关企业文化建设的重点、难点和关键点强势推进狠抓落实力争再有新的进展和突破。二是突出岗位创建进一步深化精细管理。在不断健全完善各项管理制度的基础上立足于岗位创建着力在RMO精细化管理、走动式看板管理、6S管理及班前礼仪上求深化、促提高并进一步拓展

21、RMO精细化管理领域使之向地面单位、机关科室及经营系统延伸不断巩固和发展现有成果。三是搞好环境美化进一步提升企业形象。按照即定的规划目标有计划、有步骤、有重点地进行环境刷新和整治并本着量力而行的原则进一步加大投入努力营造一个和谐优美、舒适优雅的工作生活环境进一步提升企业形象。四是创新工作思路规划好明年创建工作。在认真总结以往好的经验和做法的基础上立足当前着眼长远进一步创新工作思路改进创建形式研究并提出明年企业文化建设的意见及思路确保企业文化建设工作健康有序发展。总之开展企业文化建设是一个需要认真实践和探索的重大课题也是一个长期的过程更是一项紧迫而艰巨的现实任务需要坚持不懈的去培育和建设。在这一点上我们白庄矿仅仅有了一个好的开端离集团公司的要求还有很大差距还有很多的工作要做。我们相信随着党的十六届五中全会的召开和矿区主辅分离辅业改制的深入进行我们将面临难得的机遇只要抓住机遇积极探索努力实践以这次会议精神为动力进一步加大创建力度丰富文化内涵就一定能够创造出更多更鲜活的经验建塑企业文化的宏伟目标就一定能够实现。我的汇报完了不当之处请各位领导批评指正。谢谢大家！20_年10月25日 第 12 页 共 12 页