集团公司工作总结及工作计划.doc

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1、集团公司工作总结及工作计划_2021年工作总结 一年来在集团公司的正确指导和严格要求下经过相关部门、施工单位的多方努力克服了专业技术人员少、气候恶劣、相对施工管理难度大等困难因素取得了一定成绩。为认真查找差距总结经验现将2021年工作总结如下： 一、工程施工情况： 1、委托_浚源工程勘察设计有限公司和_惠通建筑设计咨询有限公司完成了防腐保温车间和仓库的图纸设计并通过了_文勇工程设计咨询有限公司的图纸审查。 2、根据图审和实际施工情况及政府有关部门要求要求设计单位对图纸出具了相应的补充和变更。 3、根据工程规模确定了监理单位和施工单位并签订了相关合同。 4、定期组织监理单位、施工单位召开了工程例

2、会。 5、通过各方协调项目于6月23日正式开始动工。期间因为雨、雾影响施工39天。 6、审核并修改了_大仓所提供的施工图纸。根据生产工艺流程设计和基础位置图绘制内防腐基础、3PE外防腐基础、钢管保温基础施工图。 7、联系质监站对工程基础和主体进行了验收并保存了影像资料。 8、对钢结构的制作和安装进行了跟踪检查。 9、对施工进度、质量和安全进行了督导。 10、完成了车间、仓库、综合用房、PE挤出区循环水管道、雨水管道、消防水管道、天然气管道、料场平整、_吊基础及电缆沟、 11、督促河南矿山完成了_吊轨道、行车及轨道、划线架及过路结构等的安装。 二、工程备案： 完成了园林局、气象局、建设局规划股、

3、建设局管理股、建设局质监股的备案工作（包括宝瑞通项目）。 三、基础工作： 1、通过考察和咨询确定了防腐保温主要设备制造厂家并签订了制作合同。委派技术人员到厂家进行了间断性的监造。 2、经过多次询价及技术沟通基本确定了空压机、冷却水塔、破碎机、造粒机、电晕、拌料机等辅助设备的基本预算、生产厂家和技术参数； 3、完成了用电容量的报装,通过和电力局沟通内外供电方案 得以确定。厂区配电系统安装单位基本确定。 4、完成了安装和生产所需工机具及材料的申报。 5、对生产用原材料市场进行了细致的调查和了解。 6、根据集团公司要求完成了_公司定岗定编工作并编写了本部门及各岗位的职责。 7、填报了环保局和管委会要

4、求的相关报表。 四、外围工作： 1、2021年以前竣工项目要求各使用单位进行了验收存在的 问题限期整改。后期出现问题的修复以“告知函”的形式已发至各 施工单位。工程质保期至2021年6月12日结束。 2、完成了地中衡操作间、临建移位、天然气防雨棚和隔离栅、检验设备基础、中央公路、宝瑞通厂房内厕所、宝瑞通空压机房、自行车棚、更衣室、大门口雕塑、办公楼北侧公路、综合楼周边硬化、厂区绿化、宝瑞通成品库路沿石、综合楼外墙涂料、宝瑞通车间内墙壁涂料、宝瑞通车间射线室内外涂料、综合楼雅间装修、卓唯车间漏雨和围墙等施工。 3、办公楼、综合楼及螺旋焊接车间需要送检的防火材料进行了收集、填表、送检。 _2021

5、年工作计划 根据2021年项目总体安排结合2021年工程建设情况为早日投产和达产为规范员工行为进一步提高生产和管理水平确保任务保质保量完成特制定本计划。 1、管理目标： 1）全年无人员伤亡事故； 2）产品合格率达到100%； 3）质量问题整改合格率100%； 4）完成管道防腐100万平方米； 5）完成管道保温25万米 2、管理的原则和思路： 依据“生产标准”、“企业管理规章制度”等执行“计划、控制、协调、检查、改进”的基本工作程序本着“事前控制、事中控制”的原则连续、不间断和循环对生产线的各项活动进行管理。采取自检和联检相结合的督检方式执行“一查到底、限时办结”的监管模式真正达到“全员、全方位

6、、全过程”的管理将一切事故隐患消灭在萌芽状态。 3、具体管理措施及安排： 1）元月份基本完成设备的安装二月份开始进行设备调试三月份投入试生产四月份投入正式生产； 2）生产线关键岗位和非生产线管理岗位人员元月份到岗； 3）二月份生产线所有人员到岗完成定岗定编确定合理的工资结构； 4）1-4月份每周不少于4个课时的员工培训（包括素养、规章制度、标准、工艺、电气、设备等内容）每月进行一次考试； 5）制定详细的设备操作规程和工艺作业规程； 6）制定具有特色的管理制度； 7）坚持每天“一自检”每周“一联检”每月“一大检”。做到每检有奖惩。确实保证安全生产不发生任何安全事故； 8）进厂原材料必须经检验合格

7、后方可投入使用； 9）出现不合格产品时要及时分析原因采取纠正措施对责任人拿出处理意见； 10）强化劳动强度根据生产任务完成情况制定台阶奖励措施最大限度地调动员工的积极性和主动性对不胜任本岗位的员工可以降级使用或劝退； 11）要及时进行成本核算为工艺调整和领导决策提供可靠的数据；12）生产任务必须按日、旬、月及时地分解到班组及时组织人力生产督促其按时保质保量完成。真正做到指标有分解任务有安排工作有落实；13）完成集团公司领导临时安排的任务必须强调执行力的问题决不能出现令不行、禁不止相互推诿、扯皮的现象。 2021年是防腐保温公司的开局之年存在两新（设备新、人员新）的不利因素顺利投产和达产困难重重任务相当艰巨这就要求全体员工齐心协力、各抒己见、共同奋斗。 2021-12-12 第 6 页 共 6 页