煤矿医院行政工作报告.doc

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1、煤矿医院行政工作报告各位代表现在我向大会作行政工作报告请予审议。今年来医院在矿党政和上级业务部门的正确领导下内抓精细化管理外求开拓发展依靠管理创新在医疗技术水平、服务质量、基础管理等方面取得了较好的成绩具体工作如下：一、全面推行精细化管理建立健全医院内部各种管理制度使医院内部管理趋于科学化、规范化。今年来通过全面推行精细化管理医院领导班子严格执行所制定的管理制度、工作标准、考核办法重在逐级落实。每月定期对全院的医疗护理质量、服务态度、各项登记台帐进行检查并不定期的随机抽查门诊划价、收费等各项制度的执行情况按精细化管理文件的相关奖罚规定进行奖罚并与双文明创建活动相结合每月严格按照评选标准从工作突

2、出的医务人员中评选出一名星级人物每季度评选一个星级班组在医院内部产生了人心思上、工作争先的良好氛围全面提高了医院的管理水平、医疗水平和优质服务水平。今年初矿对医院的承包经营方案下发后医院领导班子本着“矿对医院考核、医院对科室考核”相挂钩的原则深刻理解精细化管理的内涵制定并实施了<lt;工伤、矽肺病费用包干使用管理办法>gt;对工伤、矽肺费用实行包干使用并充分利用好医保政策。在今年1至8月份根据矿对医院审计的结果工伤费用较矿对医院的核定费用节约35.9万元矽肺病费用超支6.92万元基本上完成了矿对医院下达的工伤矽肺核定的指标和任务使得精细化管理在医院收到了较好的效果。医院在药品采购工作中

3、注重实效坚持比质比价采购既确保药品质量又防止片面追求低价位。为进一步规范药品采购工作我院建立了公开、公平、透明、集体决策的监督制约机制成立了药事管理委员会制定的药品器械采购制度每月定时召开药品采购计划会。同时严格执行药品价格政策和医疗收费标准努力做到让群众对药品价格、药品质量、医疗收费“三放心”。二、不断提高医疗技术水平狠抓医疗质量和服务质量努力开创医院工作新局面。医院要生存技术是根本。随着医疗事业的迅速发展今年来我们继续加大学习力度把某医附院、市四院作为医护人员进修培训基地根据我院技术力量水平及各科室的技术均衡情况制定继续教育计划定期对医护人员进行有计划、有目的的岗位技术培训。这样既拓宽医护

4、人员的视野提高了他们的理论和实践相结合的能力又使最新的医疗技术应用到了临床上适应了医疗发展的需要保证了本社区人群的身体健康。目前已进修学习的医生占95以上护师也将在今后二年的时间内培训一遍。医院内部也形成了一种良好的学习氛围在刻苦钻研业务的同时全院90以上的人参加了全国各类考试；全体医师参加了全国职业医师资格考试医疗质量和技术水平大大得到提高。医疗质量是医院工作的重中之重。在广大医务人员的共同努力下医疗质量和工作效率指标均比去年同期有所提高。医院在1-10月份入院总人数408人出院总人数422人平均床位周转率为5.89（次）平均床位使用率67.92,手术80余例其中断指再植手术一例膝人关节植换

5、一例门诊处方总量21721张门诊处方合格率、门诊病历、住院病历等五种文件书写基本上达到规定要求。安全医疗管理也进一步得到落实安全医疗小组成员在每周的检查活动中做到责任明确分工细致使医院的安全医疗工作处于良好的应急状态及时把不安全因素消灭在萌芽状态。全体医务人员牢固树立“安全第一”的思想平时工作时刻绷紧安全弦把不安全因素降低到零今年没发生等级医疗差错事故工伤抢救率达到100受到领导、工伤家属的好评。护理质量的提高护理观念的更新有力的推动了医院整体工作的发展。今年来为更好的满足临床一线的需要医院护理工作严格管理制度增强护理人员“一切为病人服务”的护理理念。护理人员上岗后必须严格执行“三查七对”今年

6、有四名护士在“三查七对”时发现了输液盐不中的微小异物避免了医院差错纠纷的发生输液时能够做到透明服务定时巡视无菌观念显著增加让患者产生安全感、信任感和被尊重感患者的怨言少了赞扬的话多了。使我院的护理质量和社会信誉有了进一步的提高促进医院护理工作更上一个新台阶。三、加强医院基础设施建设努力开拓外部市场通过形之有效的各种方式促进医院各项工作上台阶。首先加强医院基础设施的建设今年来根据临床需要医院按规定进行审批比质比价采购增加了硬件设备20余万元为五官科配置了牙科综合治疗仪化验室配置了血球计数仪新更换了130张病床与床头柜给病区配备了2台空调为医院的进一步发展打下坚实的基础。同时还根据实际工作需要返聘

7、了三名医护人员。其次在外拓市场方面医院首先充分利用所成立的发展部与周边诊所加强业务联系吸引周边农村病员来院就诊增加部外收入。并开设了便民门诊每月平均收入6000余元。在民馨园开设社区服务站也正在筹化之中此外医院还为病人就医开设了一条绿色通道免收挂号费。总之今年来我们在各方面取得了一定的成绩这与上级领导的关心和职工的共同努力是分不开的。但因受非典、医保等其它各方面原因的影响今年矿对医院下达的指标未能完成职工工资较去年同期相比也有所降低。此外医院服务水平目前虽已能适应工作的需求但与市里各大医院相比还存在一定差距医院外部市场的拓展力度也有待于进一步加大。目前集团公司三线分离已是必然趋势形势更加严峻我

8、们还面临着巨大的挑战在挑战面前我们更要转变观念齐心协力团结一致进一步挖掘医院潜在的医疗资源市场使医院走向健康发展的快速道。在今后的工作中医院领导班子的主要工作思路有以下几点：1、继续加强硬件建设增加乳腺诊断仪一台、500毫安_光机一台、多功能手术床一台、无影灯一台。改造医院病房新增床位15张扩大医院的生存空间。2、在民馨园开设社区服务站并充分利用发展部与周边诊所加强业务联系吸引周边农村病员来院就诊增加部外收入使医院部外收入占总收入的20以上。3、与局总院、市一、二、三、四、九七医院建立专家网络定期请专家到我院进行业务指导、开展手术等。4、继续加强职工的业务学习明年计划有10名护师到儿童医院轮修2名医师到二院进修按二级医院标准从软件和硬件两方面对医院进行规划为5年内获取二级医院资格证书打下基础。 5、努力使医院明年全年收入达到340万元。第 5 页 共 5 页