工程处处长述职报告.doc

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1、工程处处长述职报告各位领导同志们大家好。现在我就一年来的工作情况向大会进行述职如有不当之处请同志们提出宝贵意见我将认真的听取并表示非常的感谢。20_年我继续担任工程处处长职务负责工程处的全面工作。一年来在上级公司的正确领导下在工程处班子成员的积极努力和大力支持配合下在广大干部职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下我在实际的工作中心系企业心系职工敢于面对困难和挑战与广大职工一道较好地完成了工程处年初计定的工作目标。现将一年来工作的开展情况做如下汇报。一、20_年主要工作的开展情况20_年是工程处继续坚持“固本强基创新务实加速发展”指导思想实施三年发展规划的关键之年也是工程处面对市场的激烈竞争近几年

2、来遇到困难最多经营工作难度最大企业资金最紧张创造效益空间受到制约最为严重的一年。在这么多困难的情况下我们能够取得比较好的企业经营成果主要是由于工程处领导班子在实际的工作中重点突出地抓好了以下几个方面的工作：（一）注意总结过去工作的经验和不足头脑清醒地确定好20_年工程处整体工作思路。年初工程处领导班子的第一件大事就是研究如何围绕工程处的工作实际统一思想并对照两级职代会的总体发展要求和经营管理工作重点客观地总结和查找工作中在思路上、管理上、生产经营工作中的经验和不足结合20_年工作中可能遇到的问题进行了科学实际的预测做好了充分的思想准备。对经营、管理和施工生产等几项重点工作进行了总体分析确定了管

3、理必须围绕创造最大效益来运行施工过程必须围绕成本降低来控制的管理工作整体思路过程中突出工作严细和科学合理最后把结果体现在降低立米砼造价上使管理工作更直观更具体。由于管理工作的思路确定准确对于指导工程处全年的生产经营工作起到了重要的作用为顺利开展好全年工作打下了坚实的基础。（二）突出管理工作主线注重过程控制狠抓工作的落实。加强管理是企业生存和发展的永恒主题20_年我带领工程处领导班子成员认真贯彻两级职代会及管理工作会议精神并结合工程处工作的实际在注重实际效果的基础上狠抓各项工作的落实。首先是在全处狠抓围绕效益抓管理观念的确立和形成使各个项目部的成本意识有了明显的增强；二是进一步加大制度化建设的力

4、度通过整章建制大胆对不尽合理不够完善的制度进行改革和创新进一步增强了各种制度的科学性、实用性和可操作性有效地保证了施工生产和各项工作的顺利进行；三是突出管理基础工作的重要性在完善工程处二十一条管理办法的基础上狠抓执行和操作过程的管理加大对执行力的约束使管理基础工作更加扎实；四是大胆推行和尝试各种不同形式的施工管理模式不断探索省外和国外施工的管理机制和创效途径。今年在林口项目、省外的延黄项目以及国外的苏丹项目都取得了比较好的效果。通过认真抓好管理工作的落实保证了集团和股份公司精神在工程处的全面落实和推进做到了政令畅通。（三）加强班子建设自觉落实好“双百双十”责任。今年工程处领导班子在总结去年履行

5、和落实集团党委推行的党建和行政工作“双百双十”责任工作情况的基础上认真地组织班子成员对20_年的责任目标进行了分解和量化并对每位班子成员的工作分阶段进行检查注重了完成责任目标的过程控制和过程推进保证了各项工作的高质量完成形成了班子整体工作水平的提升。由于工程处党政领导班子高度重视“双百双十”责任的落实增强了班子的凝聚力保证和促进了党建工作、精神文明建设工作同经济工作的有机结合有效地推进了中心工作的顺利开展。（四）发挥班子整体优势坚持务实创新迎难而上全力抓好生产经营工作。施工生产工作：20_年工程处承建28个项目续建项目14个新建项目14个累计大中小桥81座及部分路基工程。今年施工的特点是：大项

6、目少收尾工程及小项目多且高度分散部分新建项目由于各种原因有的开工晚有的迟迟不能开工。这样就给施工组织、施工管理、设配置增大了难度严重地制约了工程处的创造效益空间。围绕如何面对重重困难攻坚克难把施工生产搞上去真正实现质量、效益和管理工作的目标我同班子成员一起进行研究采取和实施了一系列的有效的调整办法较好地解决了施工生产过程中遇到的道道难题。第一明确工程处不同阶段和不同时期的施工重点及时调整各项目人员、设备、资金的配置使全处的施工生产在总体上能够形成平衡的推进。第二坚持以快制胜与以变应变相结合努力争取减少损失多创效益。今年我们在小桥和临时承接的应急项目的施工上采取了以快制胜。如哈肇线的白杨木桥、绥

7、满线的旧桥修复及其它临时工程项目等都取得了好效果即取得好的效益又树立了工程处的声誉。在陕西渭河大桥、省内的林口项目及七密、汤嘉等项目的施工中我们采取了以变应变的办法做到了人员、设备随着工程变化而变化通过动态管理实现了人力与设备的科学分流尽最大限度减少了损失同时也给工程处在今后参与不同建筑市场的竞争中提高适应和应变能力积累了经验。第三以质量树立品牌靠特色拓展市场。今年工程处继续狠抓质量管理对工程质量不断提出更高的要求在施工过程中围绕质量、进度和效益不断地改进施工工艺从多方面加大了对提高工程质量的控制和投入使工程处的施工质量在各条线上都名列前茅松花江大桥、依兰牡丹江大桥、江西抚河大桥等一大批施工项

8、目已成为龙建路桥品牌。靠特色拓展市场在旧桥加固这个新的施工领域今年又有新的突破和飞跃。既我处在江西赣江井冈山大桥进行旧桥加固施工后今年我们又在绥满线完成了新的施工任务。今年下半年苏丹国建设部的专家对工程处施工的旧桥加固工程进行了实地考察给予了高度的评价近期我们与苏丹国签订了旧桥加固施工合同。同时以后的合作前景非常看好。第四狠抓施工过程的各项管理工作把突出成本管理与加强基础工作相结合把成本预算同施工过程的成本控制相结合把发挥企管小组的作用同提高各项目部的管理意识和管理水平相结合使施工成本得到了有效的控制特别是每立米砼造价有了明显的降低。第五强化了安全生产工作进一步规范安全管理机制、制度同时加大了

9、对安全生产工作的检查和投入使工程处全年实现了无重大责任事故。 经营工作：20_年初工程处剩余工作量2.6亿元多数为收尾工程仍然存在严重任务不足问题除了一些项目部没有任务外多数项目部都面临没有接续工程的形势。工程处领导班子在严峻的形势下及时调整经营思路充分利用工程处良好的声誉继续加大了实施全方位经营战略的力度继续发挥工程处、项目部广大干部职工齐心参与经营的积极性先后在10个省份开展了经营工作在确保省内项目拿到工程外今年工程处在国外苏丹市场实现了重大的突破在马诺威大桥进入正常施工后又进入了苏丹的旧桥加固市场而且经营的空间也非常的广阔较好地完成了经营工作的目标。（五）继续支持好群团组织工作真正地关心

10、职工的生活。20_年工程处党、团、工会组织的工作很活跃从我自身讲对群团组织的工作是非常支持的不论是从组织保证、时间安排一直到物质方面的支持都做到了支持到位并尽可能自己也多参加活动。因为我作为行政主要领导也非常清楚的知道工程处的发展离不开先进的思想和先进的文化工程处的发展必须也应该建立在两个文明共同提高基础上。在关心职工生活和依靠职工、维护职工的权益方面自己努力做好就是在今年工程处遇到非常大的困难企业资金极其紧张的情况下工程处党政领导班子始终把职工的利益放在第一位得到了职工的拥护。对于广大职工对我们班子工作的理解请允许我表示深深的谢意。20_年由于工程处党政领导班子团结一心努力工作工程处广大干部

11、职工顺应形势转变观念敬业拼搏各项工作仍然是取得了可喜的成果能够比较好地实现上级公司下达的生产经营和计划利润目标并且取得了一定的经济效益。总结自己一年的工作自己认为对待工作是认真负责的在工作中时刻不忘企业和广大职工的利益对自己的要求是严格的不论在工作上生活上和廉洁自律上都能按照一名党员干部的标准去约束自己做到坚持原则办事公道出以公心把精力都集中到工程处的工作上。回顾20_年的工作如果说取得一些成绩的话这都是和班子成员共同努力全处职工的同心协力支持分不开的。在此我表示真诚的感谢。二、工作中存在的不足总结20_年的工作自己觉着有许多方面存在不足或不尽人意的地方通过自己的反思和查找认为主要存在以下几个

12、方面：一是思想解放的不够工作中求稳的成份占的多对经营机制、管理模式的探索和实践步子不够大。二是在加强学习方面自己还存在一定的差距特别是存在工作一忙起来对政治理论方面的学习相对少一些。今后应按照建设学习型班子的要求大力加强。三是对工程处的管理工作抓的还存在不到位问题。全处管理工作的开展还不够均衡项目之间的管理效果存在差异。四是自己的性格比较直率工作力求快节奏特别是在工作压力大面对困难多的情况下导致存在急躁问题比较严重。三、对下步工作的初步设想20_年是工程处实施三年发展战略的重要一年围绕企业发展主题面对更加激烈的建设市场如何把工程处各项工作再向前推进一步我对下步工作有如下的初步设想：一是要继续坚

13、持“以人为本以法治企以德兴企”的企业发展方针大力加强工程处领导班子建设加强职工队伍建设塑造企业的团队精神。二是要加强对企业发展长远战略的研究工作要利用好企业优势不断扩展企业的生存和发展空间特别是要抓住工程处在国外项目的持续优势争取实现更大的扩张和延伸。三是在管理体制、经营机制方面争取有较大的突破要把围绕效益抓管理的问题真正落实到工程处全年的整个管理过程中要坚决地追求效益的最大化。四是要继续加大施工生产和经营工作的力度。在施工生产上要重点突出质量、进度、效益、安全。要突出打造企业的品牌树立企业形象。在对外经营上要千方百计地满足施工生产任务的需要力争在新的施工领域有更大突破。五是要抓好工程处两个文明建设的同步协调发展加快企业文化建设的步伐进一步营造积极、健康、向上的企业文化氛围激励干部职工的拼搏进取精神使工程处产生更大的凝聚力和向心力。同志们：在上级公司的正确领导下在工程处党政班子的共同努力下在全处职工的支持下我和班子其他成员都有决心一定会把工程处的工作做的更好不辜负干部职工的厚望。以上述职如有不当之处请广大职工提出宝贵意见。谢谢！第 9 页 共 9 页