钢铁公司烧结厂2021年行政工作总结.doc

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1、钢铁公司烧结厂20_年行政工作总结 钢铁公司烧结厂20_年行政工作总结一、20_年主要工作总结20_年烧结厂在公司的正确领导下紧紧围绕“系统优化诚信保铁”大局坚持以提高经济效益为中心致力攻关挖潜取得了较好的成绩。烧结厂今年面临的形势与困难比以往任何一年都要大：一是炼铁高炉“一大带五小”格局形成产能急剧扩张烧结矿出现供不应求的局面烧结生产组织面临巨大的困难与压力设备计划检修时间无法保证设备隐患得不到及时整改。二是经济技术指标压力非常大。今年受到市场的冲击比以往任何一年都要大进厂原材料质和量根本就得不到保证含铁原料品种多化学成分非常不稳定给烧结矿质量的保证带来了很大困难直接导致经济技术指标下滑。三

2、是为保公司大局不得不牺牲我厂的局部利益导致能耗指标下滑节能降耗工作难度增加。四是烧结生产规模快速扩大职工队伍急剧膨胀加上公司改革措施的强力推行增加了一些思想上的不稳定因素。五是技改任务艰巨下半年随着280m2烧结机建设的不断推进人力资源的缺口给生产组织带来极大的影响。面对重重困难一年来我厂坚持全心全意依靠群众紧紧围绕“系统优化、诚信保铁”工作大局积极稳妥地推进改革以安全生产为前提“诚信保铁”为重点挖潜增效为中心本着向科技进步要效益向管理创新要效益向攻关挖潜要效益的经营方针妥善处理各方面的矛盾取得了生产经营的全面丰收产量、质量、效益指标均在去年的基础上有了很大的提高；职工收入稳中有升；改革发展、

3、企业管理工作有了长足进步。1.产量迈上新台阶：1-11月份烧结矿总量累计达500.008万吨比去年同期净增55万吨。其中烧结矿426.71万吨比去年同期净增39.43万吨；球团矿73.30万吨比去年同期净增14.92万吨。全年烧结矿总量可望达到550万吨。2.质量水平稳步提高：到11月止烧结矿合格率达94.24比去年同期上升1.28；烧结矿碱度稳定率达92.56比去年同期上升1.21；烧结矿品位稳定率达98.73也好于去年同期水平；球团矿合格率达94.70；公司质量考核得分每月均高于100分。3消耗指标控制良好：130m2、180m2烧结机工序能耗在克服了今年含铁原料品种繁杂的困难后仍保持了较

4、好的水平。4攻关挖潜创历史新高：111月实现成本降低额突破5070万元全年可望突破6000万元完成公司下达的二档目标。5技改工程稳步推进：280m2烧结机投产前期准备工作正有条不紊地开展关键岗位的外培与内培已圆满结束厂专门下文组织了安装质量监督小组对工程的安装进行实时监督预计可以按公司要求如期投产。一年来我厂主要抓住了以下几个方面的工作；（一）坚持以提高经济效益为中心强化生产经营管理确保提质增量总体目标的实现1、按照横向到边、纵向到底的原则将指标层层分解到位责任落实到单位和个人。注重指标分解的科学性和合理性充分考虑各单位不可控因素并根据客观情况的变化及时调整指标调动各单位降成本的积极性收到了明

5、显的效果。2、两眼向内广开节支渠道落实全员降成本措施立足内部攻关挖潜。为了降低消耗节约可控费用达到降低生产成本的目的今年我厂加大了综合利用的力度把优化资源配置作为工作重点着重抓好了转炉污泥的利用和熔剂攻关工作努力降低烧结矿的含铁原料成本。实现了转炉污泥利用率达到100。在矿粉资源紧缺的情况下我厂工艺技术人员通过试验研究采取有力措施最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、轧钢皮、农场粉等资源有效地缓解了公司矿粉资源压力。1-11月份利废总量达2.08万吨共降低原料成本4130万元熔剂攻关降成本801万元。同时我厂继续做好设备点检、定修减少设备故障停机时间提高设备作业率对成品烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改

6、造减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末降低了返矿运输成本。加强非生产性费用开支与管理严把审批关严格控制可控费用。并根据下半年公司面临的严峻形势专门发文对指标进行了重新分解严格考核。在这一系列强有力的措施下攻关挖潜活动取得了可喜成果。3.依靠技术进步和管理创新促进全员降成本、增效益。针对高炉产能的急剧扩大在准确分析全年生产经营形势的基础上确立了实行设备管理创新确保生产均衡稳顺的生产经营思路。今年我厂为使计划检修更加科学合理地适应高炉生产改变原有的计划检修模式摸索出一套结合高炉生产计划重新合理安排好计划检修的模式抓住有利时机合理安排计划外检修努力缩短事故抢修时间。并严格按照“TPM全员设备管理”的要求对

7、影响生产的关键设备从严管理制订了周密的事故应急预案和管理考核办法明确了设备维修系统区域及职责范围的划分落实点检巡检职责进一步强化了设备管理责任。建立健全的激励机制充分调动了维修人员的积极性。在设备系统全力推行承包制专门设立了设备作业率攻关奖。设备作业率由20_年的不到95提高到了98.5以上故障停机率降低到了1.5以下确保了烧结产能的充分释放降低了固定成本。同时我厂进一步加强废旧物资的管理加大修旧利废的力度使生产经营取得了新的突破。（二）继续贯彻“诚信保铁”的理念确保高炉稳顺运行。实践证明“诚信保铁”不但事关公司生产经营大局也是烧结厂实现全年生产经营任务的关键。特别是在今年高炉产能迅速扩大烧结

8、本身产能不足含铁原料供应紧张的不利局面下如何保证高炉吃饱吃好做到真正意义上的“诚信保铁”对我厂是一个严峻的挑战。为了实现对高炉的零影响今年我厂把“诚信保铁”理念和质量理念渗透到各项具体的规章制度、工作程序中要求每人、每项工作、每个行动都体现“无条件满足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落实了诚信保铁考核办法并结合自己的实际制订了诚信保铁工作标准坚持把好每一道工序的质量关杜绝不合格产品流入下道工序。并经常性地去炼铁进行用户走访针对炼铁提出的意见和要求努力整改。努力探索如何提高烧结矿的产品实物质量对烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末；特别在下半年原材料质量达不到

9、要求的不利条件下为保公司大局不惜牺牲我厂的局部利益通过增加关键岗位员工的责任心、适当加大能耗的投入来提高烧结矿的实物质量取得了烧结矿8-11月份连续四个月质量无异议的好成绩得到了公司主管领导的高度评价。实现了保证高炉在公司最困难的时候稳顺生产的目标。 （三）从严治企切实增强执行力全面提升企业核心竞争力严格按制度管理增强企业执行力是我厂今年取得生产经营全面丰收的有力保障。今年以来我厂进一步规范了各项规章制度切实加强主管部门落实制度的执行力完善考核体系加强群众监督以全员绩效考核来突出绩效管理的激励和约束作用坚持“40 4”学习制度从厂领导班子、各级管理人员和专业技术人员做起切实加强理论和业务知识的

10、学习提高工作效率把创新创效作为各级领导班子成员业绩考核的重要依据。并借公司创全国质量管理奖的东风从严夯实各项基础管理工作贯彻卓越绩效准则提高管理水平执行力得到了很好的加强。结合创奖5S管理工作进一步提高烧结厂环境得到了创奖评审专家的肯定厂容厂貌得到了极大的改观。（四）以人为本始终代表职工群众的利益增强企业的凝聚力随着烧结规模的迅速扩大烧结厂的职工队伍积聚膨胀。到目前为止在册职工加上外协劳务工超过1900人管理的难度可想而知。唯有忠实地代表全厂职工群众最根本的利益才能上下团结一心群策群力把企业搞的蒸蒸日、生气勃勃。一年来厂领导班子把不断增加职工的收入作为本职工作的第一要务。切实增强企业的民主建设

11、充分尊重职工的民主权利加大厂务公开的力度党政工团齐抓共管推进了民主议事和民主管理的进程。严格廉政建设责任制。进一步加大了社会综合治理、护厂防盗的力度认真查处各类违规违纪行为有效地减少了国有资产的流失。党群系统不断丰富职工的业余文化生活适时组织开展有益身心健康的文娱活动。成立了扶贫帮困小组行政拨款15万元加上党员献爱心成立了“党员爱心储蓄互助基金会”及时了解和掌握职工在工作和家庭中存在的困难实实在在地为职工解决实际困难企业的凝聚力、向心力和战斗力得到进一步增强。在看到成绩的同时我们更清醒地认识到自身的不足和与全国同类型企业之间存在的差距是明显的。一是各级领导、员工的观念有待于进一步转变危机感、紧

12、迫感有待于进一步加强。在公司面临生死关头考验的形势下思想意识模糊我厂连续几年效益好导致两个后果：一是管理上放松；二是观念转变跟不上形势；二是节能降耗的意识还没有在全体职工思想中根深蒂固使降低加工成本、控制可控费用工作效果不明显一些关键指标甚至还有下滑的苗头对标挖潜工作任重道远；三是职工整体素质有待进一步提高对5S管理理解不够因此造成我们的5S管理与兄弟单位的差距拉大；四是执行力亟待增强。五是各级领导的安全生产管理意识和职工群众的安全自我防范意识还有待进一步加强。二、20_年工作思路20_年将是公司处境十分艰难的一年是求生存的一年。公司将面临巨大的亏损初步预算亏损将达6亿元。公司要求各项费用按今

13、年的指标进行30压减。困难很大。我厂明年将出现以下几个难以克服的困难：一是产量：预测与公司核定的缺口差30万吨按配矿方案结果14万吨按生产部核定差16万吨。产量压力相当大。二是：280m2烧结机能否提前投产达产将面临严峻考验。离1月20的投产日期只有40多天了主抽风机刚刚开始安装环冷机、主机安装工程量均很大外围配套项目都要达到要求才能投产难度也很大下一步上岗前的培训与老二烧的生产和安装质量监督交织在一起给工作带来很大困难。但280m2是整个公司两个效益增长点之一冷轧的投产没有增长效益停停打打因此280m2烧结机能否提前投产达产关注的焦点压力很大。三是：前所未有的成本压力。公司配矿结构调整后全部

14、收回配矿成本。明年一分钱都没有。综合利废在配矿方案中做了10没有很大空间。熔剂已经调整到35KG没办法调整了。可控费用压缩了30。劳务费、运输费、设备科三大费用几乎无法分解下去。但公司的要求是不讲任何条件同时将及时调整指标。四是：明年员工的工资收入将面临大幅度下降。核定标准与今年一样基数相同但明年的成本降低额幅度和空间少了很多将直接影响职工的收入给保持队伍的稳定带来一定的压力。对20_年工作的几点想法：一是各级领导和员工要做好渡难关的准备。不要寄希望于外部环境的改变。要把重点放在降成本上调动每个员工的积极性着力改善经济技术指标挖潜降本增效。首先要优化生产组织强化调度指挥抓好稳顺生产的关键环节确

15、保生产稳顺。其次是要优化工艺稳定烧结过程。重点抓好烧结矿、球团矿的产品实物质量提高利用系数和成品率降低返矿率从而确保高炉对烧结矿质和量的需求。最后要继续贯彻“诚信保铁”的方针切实把服务炼铁作为我厂各项工作的根本点和出发点以追求无缺陷的境界来满足炼铁的需求。二是举全厂之力确保280m2烧结机提前投产提前达产达效。项目部要变压力为动力做好各项工作确保工程进度。三是20_年主要思路及降本措施：20_年烧结厂生产经营可以分为两个阶段。两个阶段的侧重点不同。第一阶段：1-3月份280m2烧结机未投产和投产的第一个月这一阶段烧结产能不足；第二阶段：4-12月份40m2烧结机关闭280m2烧结机达产烧结产能

16、略有富余。1.第一阶段的工作重点：在保证质量的前提下释放最大产能改善高炉炉料结构降低公司铁前配矿成本。主要措施：（1）继续推行设备“TPM”管理模式加强设备管理强化点检定修降低设备故障率开展设备零故障攻关提高设备作业率。（2）加强优化配矿确保烧结性能提高烧结机的利用系数。（3）狠抓280m2烧结机投产前期的准备工作重点抓好员工培训、设备安装质量监督、（单机、联动、热负荷）试车和试生产工作。确保投产后不出现因安装质量影响4小时以上的停产事故力争一个月达产达效。2.第二阶段的工作重点：确保烧结矿的实物质量采取用低价的原材料生产出优质的烧结矿经济技术指标不断改善。主要措施：（1）尽管烧结矿碱度下降幅

17、度过大但我们要采用最合适的工艺操作来保证烧结矿的强度满足高炉需要。（2）加大优化配矿的力度加强和中南大学的合作做到先试验后配矿来保证烧结过程的稳定。（3）集中精力改善指标降低烧结矿能耗。3.降低烧结矿工序成本的主要途径和措施（1）综合利废必须实现100。（2）加强含铁原料、熔剂等的质量监督严格按质论价确保这一块的成本有一定幅度的降低。 4.降低主要费用的消耗：（1）明年元月份开始各单位的劳务费用实行一刀切。（2）通过发挥中和场最大堆储能力减少转运；不准一吨烧结矿落地、球团矿成品仓就地改造的措施来降低运输费和劳务费。厂内物资转运要降到最低。严格把好结算关原始结算单不允许一个人签字的现象。工程项目的立项、结算要严格按程序办事、按规定办事各职能科室一定要严格监督。（3）三大费用关键要抓住重点。设备科明年要把好备品备件的质量关要有比较的选择比较好的备品备件供货单位必须有使用寿命承诺没有达到使用寿命的要进行索赔。第 10 页 共 10 页