在企业2021年年中工作会议上的报告.doc

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1、在企业20_年年中工作会议上的报告同志们：今天我们召开年中工作会议主要是总结上半年工作研究分析当前形势明确下一步工作重点进一步动员广大干部职工解放思想振奋精神开拓进取为全面完成年度工作任务、推进油田持续协调有效发展而努力奋斗。下面我讲三个问题：一、上半年主要生产经营指标完成情况（略）经审计纳入考核的29个直属单位帐面基本完成局、分公司下达的主要考核指标。机关处室完成150项重点工作和年度约当经费考核指标并有所节约基层测评满意度超过考核指标。二、上半年重点工作进展今年以来我们牢固树立和落实科学发展观按照年初工作部署围绕储量、产量、创收和效益四大目标突出生产经营、改制分流、移交办社会、精细管理、安

2、全生产、先进性教育等重点工作狠抓落实各项工作平稳有序推进。（一）加大勘探开发工作力度增储稳产保持良好态势勘探方面老区、新区、海外都取得了新成果、新认识、新进展：一是老区勘探取得新成果。泌阳凹陷北部斜坡浅层勘探取得较大发现新庄地区新浅93井钻遇浅层不整合油层新增探明储量400万吨；井楼高庄核三段新发现3个含油断块新增探明储量300万吨；柴庄地区核二段勘探取得突破新增控制储量200万吨进一步展示该区良好的勘探前景。南部陡坡带栗园地区浅、中、深层整体勘探评价取得新认识新增预测储量750万吨。南阳凹陷南91井钻遇多层油气显示马店鼻状构造带新发现圈闭13个（圈闭资源量360万吨）。焉耆盆地本东构造带图1

3、0井钻遇油层新增控制储量500万吨。二是新区勘探取得新认识。塔里木河南探区孔雀2、尉犁1、顺8等3口探井均钻遇含气层、煤气层有待进一步深化区带构造、含油气评价。三江盆地河南探区绥滨坳陷发现和落实圈闭10个提出在天青背斜构造上部署天井、在前进坳陷部署前参井的方案。三是海外油气勘探取得新进展。尼日利亚OMLs64&am66区块三维地震资料处理招标工作已完成为10月中旬提出井位部署提供了基础；STUCREEK边际油田目前已完成路桥修复项目的现场踏勘三维地震资料采集工作已与BGP洽谈达成意向将于11月份实施。开发方面一是紧盯日常生产、措施增产、新井投产三个环节深化油藏研究及早制定上产方案推进技术创新优

4、化生产组织运行。二是加大老区滚动增储挖潜力度及时调整产能建设方案部署将杨楼油田88口开发井转移到老区在井楼、古城油田部署开发井75口有效弥补了新区产能缺口。三是坚持“程序不逾越节奏要加快”的原则整体部署立体运行平行作业交叉施工不断加快产能建设步伐提高了新井生产时率。四是以采油工程技术为依托特殊油气藏压裂等技术取得突破重复压裂技术进一步完善和配套提高了油水井增产增注能力。五是强化重点开发试验开展低效井、无效井综合治理优化措施结构抢上各类增产措施保证了产能的稳妥接替。特别是稠油日产继去年突破1000吨后今年再创新高超过1500吨。（二）加快推进市场开拓战略企业发展空间不断扩大一是加强市场开拓。油田

5、领导和有关部门、单位先后走访了西南分公司、华北分公司、西北分公司、长庆、西藏等业主单位加强协调联系跟踪和开发了一批工程服务新项目切实做到发展一个项目、站稳一块市场带出一批队伍和产品建立一个新的市场开发“窗口”。特别是鄂尔多斯市场几个单位强力跟进在去年实现产值5000万元的基础上今年有望突破1亿元。二是石油工程板块发挥了外闯市场主力军的作用。大力推进实施“走出去”战略对外创收实现“时间过半、任务过半”。钻井公司积极开拓海外市场承担了壳牌尼日利亚钻井项目实现整编钻井队进入国际一流石油公司市场的梦想。油建公司中标西南成品油管线保运维修、沿江原油管道工程、长庆炼油厂特种蜡装置改造等五大管道工程市场合同

6、工作量接近3亿元。地调处成功进入西北分公司勘探市场与中原继续联手拓展埃塞项目的二次合作有望独立拿下阿曼物探市场。测井公司动态监测、钻进式井壁取芯和剩余油解释技术等进入西北分公司、塔指市场。钻井、录井、井下作业公司扩大了西北分公司和鄂尔多斯市场份额。设计院上半年对外创收2000多万元。涧河社区成功进入河南油田尼日利亚后勤服务市场仅3个月就实现利润25万元。三是精蜡化工市场领域持续拓宽。密切关注市场行情积极构建起市场、科研、生产、销售一体化的快速反应机制确保产品在最佳时机、以最佳价格投入市场。口香糖专用蜡销往丹麦小包装润滑油一举打开市场微晶蜡、特种蜡销售市场进一步扩大特色产品直销全国27个省市直销

7、比例达70以上。（三）严格程序规范操作企业改革改制取得新进展一是持续推进改制分流。抢抓机遇用好政策完成运输处、总医院、机厂、大正公司等9家企业的改制分流共涉及人员_人、用于改制净资产_万元（评估值）。6家企业上报改制分流初步方案正在进行资产清查和评估工作。分别对5家全民、15家多种经营改制分流企业开展集体回访总结经验查找并妥善解决遗留问题促进改制企业持续发展。二是稳步推进移交办社会。加强与地方政府的协调和沟通组织起草了教育管理机构及中小学移交管理协议等移交文件。妥善处理对接中存在的问题,切实维护队伍稳定,积极做好移交准备。三是加快社区改革进程。制订完善河南油田社区服务系统内部结构调整初步方案在

8、社区内部按照三大类项目实施业务重组分开核算与考核。涧河社区率先完成了内部结构调整工作。配合集团公司开展社区服务及后勤情况调查为稳妥、有序、科学地推进社区改革提供依据。四是平稳完成组织架构整合和中层精简分流工作。着眼于压扁管理层、建立精干高效的中层管理人员队伍撤销机关处室2个撤销二级单位编制1个取消5个二级半单位编制；整合新闻资源和人员队伍组建了新闻中心。对中层管理人员实施精简分流和调整充实中层管理岗位压缩了26.7现职处级干部年龄、知识、专业结构得到较大改善。五是推进加油站结构重组。配合中介机构对油田加油站进行资产审计、评估目前正抓紧进行人员对接工作计划年内完成重组。（四）精细管理扎实推进降本

9、减费成效显著一是强化内控管理。以开展“精细管理年”活动为契机加大内控制度的执行力度。在预算、投资、资金、成本管理等方面进一步明确业务流程和授权权限标准有效地监督和控制费用支出防范经营风险。ERP推广工作按计划正点运行。二是精细投资管理。加强前期工作运行和方案设计优化严把项目立项、审查、审批关把住投资控制源头上半年审减投资_万元。实施项目阶段负责制、跟踪分析制、标准化设计制、专家审查制、设计与监理合同制等项目精细化管理制度强化了投资项目全过程控制。狠抓施工组织管理加大现场监督工作力度提高施工时率降低工程造价确保投资效益的最大化。三是精细成本管理。在深入调研对接、仔细测算的基础上认真分解核定单位成

10、本控制和效益指标层层传递压力逐级落实责任。强化全员、全方位、全过程的预算管理加强动态监控和分析考核提高预算的约束力。深入开展降本增效活动原油生产单位坚持成本、产量、安全一起抓发挥工程、技术、生产、管理人员在成本控制中的主体作用。施工作业单位推行经营承包责任制强化全员成本意识提高项目的利润率。后勤辅助单位通过开展修旧利废、盘活存量资产、拓展服务领域等实现降本增效。上半年实现降本增效_亿多元有效缓解了生产压力。四是调整完善考核办法。进一步简化主要考核指标重点考核业绩表现和对油田总体发展目标的贡献解决了过去考核指标过多、主要考核指标不突出的问题强化了领导管理责任。五是加强基层队建设。结合各板块实际制

11、定“三基”工作管理标准推进基层队建设试点工作。将队伍资质认证、争创金银铜牌队和星级站库为载体的“三基”工作同先进性教育融合起来扎实开展各类培训建立基层学习型组织。上半年培训各类人员近万人次为职工综合素质和业务技能的提高搭建了平台。六是狠抓安全环保管理。坚持从领导层、管理层、员工层三个层面深化HSE观念文化教育不断弘扬“安全才能生产、安全才有效益、安全才能回家”的安全生产价值观舆论造势强化执行。深入开展应急预案的编制和演练建立重大应急预案多媒体教学系统。组织编写基层队HSE基础工作导则进一步规范基层队HSE基础建设。加强特殊作业规定的监控管理加大隐患治理。通过抓文化、抓基层、抓治理、抓预案确保了

12、安全生产。（五）科技自主创新能力有新提高科研攻关取得重要进展通过开展“泌阳凹陷北部斜坡成藏规律研究及勘探目标评价”等项目的研究与新技术应用浅层油气勘探取得较大发现落实新增探明储量_万吨。“泌阳凹陷核三下段油气分布特征与勘探研究”锁定有利目标分析认为新庄地区外带为核三下段油气勘探有利区；在井楼背斜发现圈闭4个面积约2.3平方千米已部署两口井进行钻探；赵凹安棚鼻状构造南部安2050井在核三下段钻遇岩性油藏预测具备形成规模油气藏条件向北扩展可新增预测储量350万吨。强化开发技术试验“新庄复杂小断块稠油油藏开采关键技术研究”取得阶段性成果套管稠油热采工艺技术投入现场应用,工艺成功率100,为稠油生产再

13、创新高提供了技术支撑。上半年科技项目开题率100项目计划进度完成率100；有偿推广石油工程新技术12项增效1800万元；13个科研项目通过集团公司验收鉴定其中部分国际领先水平1项国际先进水平2项国内领先水平8项国内先进水平2项。（六）加强党建、思想政治工作和企业文化建设维护油田大局稳定一是扎实开展先进性教育活动。根据“整体部署、分段细化分步实施、逐段验收重在领导、强化措施严格要求、注重实效”的总体要求统筹兼顾、合理安排圆满完成了先进性教育活动三个阶段的工作任务。广大党员从思想上、工作上、组织上和作风上受到了一次集中教育整顿党员意识、宗旨意识明显增强。探索实践对非在职职工党员教育管理的新思路和新

14、途径形成了一套密切联系群众、服务职工的长效机制。油田非在职职工党员先进性教育活动做法在集团公司作了经验介绍。二是充分发挥思想政治工作的教育引导作用。组织“增储上产先进事迹报告会”推出“油田勘探开发形势”、“市场开拓系列报道”、“降本增效工作纪实”等专题报道强化舆论引导和鼓劲加油作用。开展各种劳动竞赛把干部职工的积极性、创造性引导到了生产经营任务的主战场。三是做好信访稳定工作。宣传学习新信访条例教育群众知法、懂法引导依法信访。建立健全局厂两级信访接待室和领导干部信访日接待制度实施油田内部“三级信访终结制”有效控制上访过程和人数。目前油田信访工作已由无控向有控、无序向有序、被动向主动转变不文明信访

15、、集体上访、越级上访逐渐减少信访总量逐步下降。四是加强油区生产环境集中整治。取缔土炼油炉18座截获非法外运原油车辆76台治理窃电点45处挽回电量500多万度破获涉油案件32起抓获犯罪嫌疑人147人营造了较好的生产经营环境。五是关心关注弱势群体。清退不规范用工开发公益性岗位1100个“协解”人员再就业累计达2393名。培训失业人员1115人有2223人走上自谋职业、自主创业之路。加大对特殊困难家庭扶持力度开展经常性捐助活动对困难家庭子女上学给予资助。对低于当地生活最低标准家庭及时帮助申请“低保”补助。六是深化以人为本的企业文化建设。坚持把以人为本的思想贯穿于企业文化创建中以“敬业务实、追求卓越”

16、为核心具有河南油田特色的企业文化日渐形成。印制下发河南油田企业文化手册、员工手册开展形式多样的文体活动不断增强企业凝聚力推进了油田和谐稳定局面的形成。上述成绩的取得是油田各级领导艰苦奋斗、辛勤工作的结果是广大职工奋发大干、锐意拼搏的结果。在此我代表局党委、勘探局和分公司向大家表示衷心的感谢！并通过大家向广大职工致以崇高的敬意和亲切的问候！上半年取得的成绩来之不易但也要清醒认识当前面临的问题和不足：一是资源接替形势严峻。油田老区油气资源探明率高勘探难度增大；焉耆盆地油气成藏地质条件复杂同时受地表及地下地质条件限制回旋余地较小；外围及新区各盆地尚处于盆地评价阶段短期内希望拿到可供开发的规模储量难度

17、很大资源接替依然是制约油田发展的“瓶颈”。二是产量压力大。近三年新增探明储量品位较低投入开发的以复杂小断块稠油为主动用难度大。新井产量接替不足低效益油井越来越多措施增产幅度下降。产量、投资、成本、效益之间的矛盾日益突出。20_年产量序列中稠油热采、三次采油、措施产量占总产量的比例达60以上产量结构变化导致综合商品率进一步降低。同时6月以来油田先后遭遇10多次雷雨、特大暴雨和大风天气使原油生产遭受了重创。三是成本控制难。主要是油水井数逐年增加维护和作业费用增加；油水井况、管线老化维修费用加大；产量压力大加大了措施工作量增加了作业成本；钢材、水电等原材料涨价成本增加。经测算今年油田外购电价平均每度

18、调增了0.053元商品电价每度增长了0.061元影响油田外购电成本增加2770万元。200余种钻井常用材料的价格综合上涨了13增加钻井成本1000多万元。同时勘探局接收改制单位离退休、“协解”人员增加离退休人员企业补贴减收增支9000多万元。四是稳定工作任务重。尽管信访形势有所好转但影响企业稳定的因素依然存在。这些都要引起我们的高度重视。三、下半年重点工作安排下半年是油田特殊而又关键的时期它上承“十五”下启“十一五”。下半年工作的成效既事关年度生产经营任务的完成又是油田进入新的发展阶段的基础展示。我们要紧紧围绕既定目标化挑战为机遇变压力为动力坚定信心振奋精神真抓实干确保全年工作任务顺利完成。下

19、半年主要工作目标是：(略)重点抓好以下几个方面的工作：?（一）继续打好勘探开发主攻领域的进攻仗夯实企业持续发展的资源基础勘探上针对各个盆地的不同特点分层次抓好六项工作：一是继续以泌阳凹陷北部斜坡带为重点开展三维地震资料精细解释和地质综合研究不断扩大储量规模。二是加强南阳凹陷新发现圈闭的综合评价深化东庄、魏岗和白秋地区核二2核三1亚段沉积微相及其对油气的控制研究加紧黑龙庙地区三维地震资料重新处理落实构造评价。三是抓好焉耆盆地浅层（下第三系、西山窑组）和深层（八道湾组）地质综合研究加强老井复查和宝南地区新采集资料的解释。四是加强塔里木探区成藏条件、圈闭含气特征研究提出部署井位。五是深化三江盆地石油

20、地质条件综合分析完善井位地质论证工作。六是加强望江潜山、河南外围探区地质综合研究努力拓展油气勘探的新领域。开发上重点抓好五个方面：一是做好主力油田的稳产调整抓好重点区块注采井网的调整完善和优化注水增加水驱采收率夯实稳产基础。优选重点区块加强油藏精细描述量化区块潜力及剩余油分布深挖潜力不断提高最终采收率。二是加强滚动勘探开发对重点目标区域进行精细解剖和综合研究对新提交探明储量加快评价和建产节奏促进油藏评价、产能建设的有序衔接和有机结合。三是继续加大进攻型措施投入力度把好措施选井、设计关加强现场施工监管提高措施增油量。四是加大低效油气田合作开发力度盘活储量存量增加合作产量。五是加强油气田基础地质研

21、究编制好“十一五”油田稳产上产方案和20_年开发工作规划。海外区块要着眼拓展企业发展空间进一步加快油气勘探开发工作节奏。8月中旬完成尼日利亚66区块100平方千米三维地震资料常规处理工作10月份完成井位论证力争12月初开钻。边际油田11月底完成路桥修复工作12月开始老井试采。启动并完成三维地震采集工作为20_年井位部署奠定基础。（二）健全市场开发机制大力拓展发展空间要充分利用国际国内两个市场、两种资源谋发展健全规范有效的市场开发机制充分调动和发挥基层开拓市场的积极性努力实现规模和效益同步增长大力拓展企业发展空间。1、进一步扩大国内市场占有率。重点巩固新疆、陕北及鄂尔多斯、油气管道建设市场不断扩

22、大市场份额；继续加大中石油及南方海相市场攻关力度力争拿到更多的工作量。物探要关注东北、南方山地地震和煤田勘探项目；测井要加强陕北、辽河、新疆市场巩固与发展通过引进新技术、新工艺培育新的市场增长点；录井要重点抓好南方、新疆、东北、鄂尔多斯市场工作；油建要站稳管道施工市场重点是许昌和孝感天然气、鲁皖和珠三角成品油、沿江原油管道项目；设计院要进一步扩大新疆市场加快大庆油田、冀东油田市场开拓；井下作业争取在陕北压裂及西指酸化拿到更多的工作量。2、不断拓展海外市场新领域。以尼日利亚为重点以钻井、工程建设为主力搞好现有项目运作积极向周边市场辐射拓展新领域开发新项目保证海外市场项目有增加、收益有提高。钻井要

23、在巩固老项目的同时扩大尼日利亚市场搞好意大利阿吉普公司钻井项目的调研以及边际油田钻井项目的投标。物探要做好与中原“埃塞项目”合作积极争取阿曼、印度地震项目投标。井下作业、后勤服务等单位要以点带面不断扩大服务领域。3、依靠资源优势扩大精蜡产品市场占有率。坚持依靠技术创新和优化内部资源抓好专用蜡等新产品开发。及时收集市场信息根据市场价格走势优化生产提供市场适销产品。强化激励机制加快特色产品市场化进程实现优质优价打造特色品牌。（三）突出重点抓住难点积极稳妥地推进企业改革1、持续推进改制分流。认真做好已批复初步方案企业的资产清查、评估工作编制上报实施方案争取年内再完成_家全民、_家多种经营企业的改制分

24、流工作。加强对其它属于改制范围企业的分析研究明确产业定位抓住政策机遇具备条件、有发展前景的力争今明两年完成改制不具备改制条件的实施关停并撤。加强工作协调规范改制企业经营行为实现有效发展。2、积极稳妥地推进社区改革。一是深化细化完善社区改革实施方案对三大类业务进行具体分类落实到基层单位。8月中旬拿出社区改革发展的具体实施方案9月份试点运行10月份逐步推开20_年正式运行。二是抓好社区三大类业务定员定编工作强化定额核算实施精细化管理降本减费。三是开展社区水电收费及维修服务业务调研条件成熟时组建水电综合服务公司完善水电供应、收费机制。四是加大创收工作力度盘活土地、人力资源做好经营矿区、劳务输出等工作

25、进一步理顺价格体系努力培育新的经济增长点。3、完善落实移交办社会工作。按照中石化和河南省签订协议加强与南阳市政府的协商尽快办理教育移交手续及时完成公安移交妥善处置移交办社会遗留的问题。（四）深化细化企业管理全面提高经济效益1、认真谋划企业发展战略。坚持以科学发展观为指导围绕构建持续协调的油田矿区经济圈按照“落实三年、准备五年、研究十年”的构想研究提出“十一五”期间油田发展战略规划。根据政策调整统筹规划创新适变进一步完善油气资源、市场开拓、人力资源、管理创新、企业文化五大战略。2、强化财务管理。认真落实全面预算管理把好月度预算和成本监控关抓好收入与成本费用、生产成本和管理费用的平衡。定期开展经济

26、活动分析加强市场开发、生产组织和财务核算等各个环节的信息沟通强化人工成本的分析控制重点抓好新老井、措施产量成本结构和水电消耗、井下作业、管理、勘探等费用的分析监控。要用后5个月的时间进一步调查分析各单位的成本结构为20_年实施规范化经营打好基础。加强施工结算加大资金回收力度坚决降低内部“三角债”。认真做好ERP上线前的资产清查工作强化资产管理进一步规范资产处置。3、严格投资控制。加强前期工作优化方案、优化设计、优化概预算抓好投资控制的源头。加强计划的执行与协调力度严格设计变更、现场签证重视计划执行情况分析及时发现问题提出解决措施建议。采取协议采购、网上采购、集成采购等方式减少中间环节降低采购成

27、本有效地控制投资规模确保建设项目顺利实施。4、强化“三基”工作。坚持把“三基”工作的着力点放在基层重点抓好基层班子建设、制度标准落实和队伍作风建设。结合基层建设情况调研认真总结“三基”工作经验深入分析基层建设中存在的不足和问题建立长效机制推动“三基”工作标准化、规范化努力形成分工明确、上下贯通、职责清晰、工作协调、制度配套、执行有力、持续改进的基层管理体系。（五）大力推进技术创新不断提升市场竞争力深入开展“科技创新年”活动按照贴近生产实际、突出效果效益的原则加大科技攻关力度。勘探方面立足开拓战略性资源接替领域进一步深化岩性地层等油气藏勘探理论和配套技术研究促进重点目标区域实现突破。开发方面重点

28、开展中高含水油田改善水驱效果技术、改善稠油超稠油注蒸汽开发效果技术、三次采油技术的攻关研究延缓原油产量递减。充分发挥内部科研力量实施联合攻关提高科研项目的集成性和有效性；加强与高校等科研领域的合作推动勘探开发工程技术进步。（六）抓好安全稳定工作努力构建和谐矿区1、积极弘扬安全文化。按照“完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责”的要求采取有效措施抓好安全生产。一是加强安全生产知识培训教育职工掌握安全技能增强发现隐患、保护自己、保护企业的能力。二是加强应急预案演练进一步抓好交通安全教育和检查坚持“四不放过”狠刹“三违”行为。三是切实抓好井控安全、工业安全、消防安全认真落实各项技术操作规程。四是抓好

29、基层队HSE基础工作试点逐步规范基层队HSE管理。五是加强对现场环境保护的分析实施全过程预防和控制及时进行风险评估实施清洁生产文明生产。2、毫不松懈地抓好信访稳定工作。一是坚持和完善信访机制建设全力畅通信访渠道落实三级信访终结制、局厂两级领导信访接待日制度和严格的责任追究制度。二是强化各级领导干部和两级机关的责任意识实行好下访和矛盾排查制加强政策宣传和形势任务教育切实把矛盾解决在基层解决在萌芽状态。三是积极探索创新信访工作新思路、新方法总结、推广基层单位的好做法、好经验提高基层干部驾驭复杂局面的能力。四是坚持以人为本关心弱势群体帮助困难职工群众解决具体问题为构建和谐油田、平安油区奠定牢固基础。

30、3、深化企业精神文明建设。一是注重实效扎实推进全面实施“四大工程”建设促进油田精神文明建设再上新台阶。二是坚持把思想政治工作贯穿于生产经营全过程重视做好深化改革中的思想政治工作充分调动职工的积极性和创造性。三是深入开展“形象文化、行为文化和精神文化”三大文化建设用“敬业务实、追求卓越”的企业精神统一企业与职工的价值取向努力打造油田的团队精神和企业凝聚力。四是深入开展文明单位、和谐油区创建活动提升企业文明素质展示环境形象繁荣油区文化年底实现创建市级文明单位5-7个、省级2-3个争创全国文明单位。?同志们上半年取得的成绩为油田持续发展奠定了良好的基础下半年改革发展稳定的任务依然繁重。我们要认真贯彻集团公司暨股份公司年中工作会议精神以时不我待、只争朝夕的紧迫感以锐意进取、开拓创新的精神状态以攻坚破难、战胜挑战的坚定信念团结一致真抓实干全面完成今年的各项生产经营任务为“十五”计划的胜利完成划上圆满的句号！谢谢大家！ 第 19 页 共 19 页