天然气净化站争创五星级站库申报材料.doc

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1、天然气净化站争创五星级站库申报材料对照标准不断改进 争创五星级站库 天然气净化站1987年2月6日建成,1987年5月7日投产占地平方米其中房屋建筑面积平方米。绿化面积近千余平方米站内环境整洁设备错落有致、整齐划一。目前共有压力容器22台（分离器14台重力式分离器10台旋流式分离器个过滤分离器2个, 吸收塔2个,污油罐3个发球筒个高、低压汇管各一条）。外输管线五条（325两条、273、114、65）孔板阀个各种大小阀门个自动计量装置13套国产脱水撬2台。该站建站之初的设计目的是通过三甘醇将气井气脱水后变为干气输送到柳屯电厂发电试运一段时间后该装置出现问题导致脱水装置停运。20_年根据调查论证后

2、对原来的脱水装置进行了拆除并且又新增了两套国产脱水撬（高压、低压各一套）其目的主要是对天然气进行深度脱水避免下游设备管线盐堵。现在天然气净化站主要担负文23气田、户部寨气田部分气井气的接受、分离、计量、净化、集中调配外输气田污水的排放污油外输以及为作业气井提供作业用水等任务日外输能力200万立方米年输气量仅7亿余立方米是文气田、户部寨气田的油、气、水集散地。目前有职工0名其中女职工名大专以上学历人。建站以来连续7年安全生产无事故曾先后多次获厂级“三标管理样板岗位”20_年被天然气产销厂厂评为“青年安全生产示范岗”20_年底被局团委命名为“青年文明号”天然气产销厂授予“双文明先进班组”荣誉称号2

3、0_年被天然气产销厂授予“双文明先进班组”荣誉称号20_年被局团委命名为“青年安全生产示范岗”、20_年被局团委命名为“青年安全生产示范岗”。目前站内配备自动计量、电脑等高科技设备；办公环境舒适空调、暖气、饮水机一应俱全办公环境舒适是一个集自动化、现代化于一体的班组。 、接受的主要气源 1. 文23气田一号集气站高、低压来气日气量2040万立方米； 2. 文23气田二号集气站高、低压来气日气量2050万立方米（包括户部寨气田10万立方米）； 3. 文23气田三号集气站高压来气日气量4050万立方米； 4. 文23气田四号集气站高、低压来气日气量1020万立方米； 5. 文23气田七号集气站高、

4、低压来气日气量1030万立方米； 6. 文留五号集气站高压来气日气量37万立方米。 、油、气、水外输情况 1.去柳屯：通过325管线供柳屯日输气量80150万立方米； 2.去中开（高压）：通过273管线供中开日输气量2080万立方米； 3.去中开（低压）：通过325管线供中开日输气量2050万立方米； 4.污水：通过脱水站文一污114管线排放到文一联污水站； 5.污油：通过脱水站华三线65管线输送到天然气处理厂华三化工厂。 自建站以来我站坚持“安全第一”的思想时刻围绕“安全生产平稳供气”做文章在上级的领导下坚决执行HSE管理体系和ISO9000的标准深挖人不安全的思想、现场事故隐患、管理制度的

5、缺陷从各个方面入手消除存在的不安全因素确保了安全生产现已连续16年安全生产无事故。在油气集输方面我们始终把国内外先进的集输气工艺作为我们学习的方向结合现场实际能应用的坚决应用不能应用的作为宝贵的经验加以借鉴。在“三标”管理方面我们强调“学习标准、应用标准、提高标准、创新标准”四个层次促使各项工作上台阶。加强岗位人员的技术培训坚决贯彻、执行上级培训计划和培训措施把树立良好的职业道德和稳固的业务知识作为岗位培训的重点。今年以来我站围绕着本次在油气集输系统开展的劳动竞赛活动全站掀起了争创五星级站库活动的热潮对照标准查找不足通过努力不断改进在区、厂层层考核验收中我站均取得良好的成绩目前已基本具备申报五

6、星级站库条件。以下是我站在争创五星级站库活动中所做的一些工作： 1、 抓好安全工作实现平稳供气 安全工作是石化行业永恒的主题对于我站这个以天然气、凝析油为主要产品的易燃易爆单位来说安全工作就显得更为重要！我们始终将落实安全生产一岗一责制、加强安全思想教育、深化全站人员的安全意识、完善安全技能培训、提高安全管理监督水平作为保证安全生产的主要措施。 1.深入推行HSE管理体系坚持开好周一安全会和班前班后会。 HSE管理作为一门系统的管理科学其系统化、科学化、规范化、程序化的管理方法已被越来越多的国内外石油行业的安全管理人员所推崇。积极地推行HSE管理对提高我站的安全和日常管理水平具有深远的现实意义

7、。周一安全会、班前班后会是对一个阶段安全工作的总结和安排开好周一安全会和班前班后会就是对执行HSE管理的具体体现。HSE管理的核心就是全过程的闭环管理追求零事故的发生率在工作中我们做到 “四有”即有计划、有措施、有落实、有总结切实把HSE的精髓深入到我们的日常工作中去。经过全站人员的共同努力在HSE的外审中没有被发现一个不符合项这说明我站的HSE管理已涵盖到日常工作的方方面面。 2.严格执行各项安全管理规定、制度不断提高安全管理水平。 安全管理的根本就是将各项管理制度严格落实、执行。利用周一安全会的机会学习安全文件、管理规定和制度并坚决执行做到有令必行。岗位安全职责规定了岗位工人在平常的日常工

8、作中应该怎样去做才能保证安全生产防火防爆十大禁令、污油装车管理规定、临时用电管理规定等一系列结合岗位实际的安全制度为岗位人员在生产、生活中指出了注意事项起到了消除事故隐患预防事故发生的作用。坚持巡回检查制度我站通过悬挂巡检牌的方法来监督、检查巡回检查制度的落实督促岗位工人在巡检过程中及时发现存在的事故隐患并及时处理。今年以来我站在区领导班子的领导下正确处理“有情”与“无情”的关系消除执行过程中岗位人员的厌烦情绪严格落实各项安全管理规定“宁听骂声不听哭声”。通过安全座谈会、安全知识讲座使职工认识到：铁面无私、无情抓安全就是对岗位工人最大的关心和充满热情的事使职工自发的执行各项安全管理制度狠反“三

9、违”、狠反“低、老、坏”、狠反“麻痹性、麻木性、习惯性”。为了保证不同季节的安全生产我们组织业务骨干根据季节的生产特点经过分析研究并结合上级的安全要求制定了符合现场实际的安全生产措施对措施的实施情况实行每天一检查每周一评比每月一汇总并把汇总结果和绩效考核挂钩保证了措施的有效实施。 3.加强施工监督保证安全施工、安全生产。 今年的净化项目的施工中现场施工人员多施工现场交错重叠往往是几支队伍在同一区域同时施工,由于是生产施工同时进行,既不能耽误生产,还不能延误施工,且施工部位和生产区域交织在一起,动火部位多,实现安全施工安全生产的难度极大.为了保证安全施工、安全生产在施工中我们细化施工管理严格落实

10、施工管理制度结合生产情况我站派专人配合项目组人员一起编写施工方案共同搞好施工监督工作并详细做好施工监护记录施工方必须按照批准的施工方案组织施工。监督人员应严把施工过程质量关对不符合标准的工程坚决要求返工。严格执行 “四不动火”动火作业施工前项目组人员、监督人员、施工负责人仔细对施工方案进行论证严格按照HSE的要求对施工过程进行危害识别和风险评价在制定可靠的预防和消减措施后方可实施作业。在净化项目施工中由于严格实施施工监督积极进行配合没有发生一项安全事故受到了上级领导和施工单位的好评。 4.狠抓安全知识、技能的培训确实提高岗位人员的安全技能。 在工作中我们始终坚持“以人为本”的思想在提高安全素质

11、上下功夫。立足岗位实际抓培训按照厂里培训工作总的要求始终把争创“学习型班组”争做“学习型员工”作为我们的努力方向。利用周一安全会、事故案例分析会、安全技术讲座、事故预想方案的演练等形式的活动深入的学习操作规程、应急预案、安全知识增强全体人员正确操作设备和处理各种突发事故的能力。加大事故应急预案、消防救援预案的演练力度。由于岗位人员是岗位的第一责任人在第一时间对事故或者灾情进行处理的也是在岗人员。为加强岗位人员事故应急的能力我站不断将事故应急预案进行完善并加以实现定期组织仿真模拟演练使全站人员在处理事故的过程中加深印象在总结中明白不足由于我们不断的坚持这项工作终于取得了丰硕的果实在六月份事故应急

12、预案的演练过程中受到了厂领导的一致好评。 5.强化岗位责任制的落实加强全体人员的责任心。 今年初结合厂对安全工作新的要求区重新细化了安全生产责任制对原来安全管理的真空区责任进行了责任明确界定了管理层次真正形成了“人人管安全人人保安全”的良好局面。首先是一岗一责制的落实坚决实行安全生产一票否决制对出现安全事故的个人一律取消评先资格根据事故大小扣除奖金并进行罚款增强了岗位工人的责任心。二是执行安全承诺制度。根据上级要求全站人员签订了安全承诺书使大家明白自己的安全职责并且只有严格执行各项规章制度才能使各项工作在科学合理的范围内进行。岗位工人向班站长承诺班站长向主管副经理承诺层层承诺发生事故时按照承诺

13、书进行兑现实现了 “千斤重担大家挑人人头上有指标”。三是实行班站长值班制度。今年以来为加强值班力量和处理突发事故的能力区要求班站长进行值班。净化装置的试运行保运组成员也要参加干部值班发现问题及时进行处理。这项制度的实行解决了以往发生突发事故时小班人员无法处理的难题。真正做到了“小事不过班大事不过夜”简化了汇报途径缩短了处理突发事故的时间保证了安全生产。 2、 精心操作抓管理千方百计降输差 自从开展劳动竞赛活动以来我们坚持加强岗位人员的培训和仪表工素质的提高从计量标准化、自动计量、计量原理和工艺入手采取内引和外援的培训策略逐步达到了预想的效果。严格计量管理制度的落实切实消除计量管理工作中的漏洞促

14、使计量管理工作上台阶。 、解决老问题推广新工艺。 通过学习计量原理和工艺针对文柳线325输差大的问题全站共同研究终于发现温度对输差的影响很大通过改进温度录取方式使输差大的问题得以解决。导压管冻堵一直是冬季计量工作的难题针对这个问题大家经过学习认为只要在导压管上安装沉降罐并对导压管加装伴热装置就可以解决这个问题这个建议经有关专家认定后予以肯定。今年由于净化装置的实施相关部门对我站所有的天然气计量装置进行了改造已全部更换为自动计量装置结束了双波纹管流量计在我站使用的历史。 、加强新工艺、新技术的应用。 自动计量是近年来推广的一种新型的计量方式从计量员到仪表工再到岗位工人对这个技术都是一片空白全站人

15、员抓住高低压分输工艺改造的有利时机通过领导协调从厂计量科请来自动计量方面的专家进行培训现全站人员都达到了会操作、会查询、会修改的水平。此外我们还采用送出去的办法使岗位工人学习新工艺、新技术。 是学习标准化应用标准化。 以前全站人员对于计量标准只知甚少开展争创五星级站库活动以后大家纷纷学习标准、应用标准从各项资料的规范填写、回零检查开始认真录取数据及时将各种资料数据录入信息系统。精心操作仪表大大提高了仪表的无故障运行周期和数据的真实准确性。 严格执行计量管理制度。 计量仪表、器具检定制度是针对计量器具、仪表准确性的管理办法我站始终计量仪表一周一次的校验计量器具一月以检定制度从源头消除了造成计量输

16、差的因素。坚决执行“一算、二查、三排液”制度通过计算瞬时产量发现问题经过分析针对实际情况排除造成输差过大的原因由过去的静态式管理变为现在的动态式管理使计量管理水平有了长足的进步。 三、加强岗位练兵提高技术素质打造过硬职工队伍 班组是企业的基本组成单位岗位人员是班组的灵魂岗位人员综合素质的高低直接影响到班组的安全生产。有人说：产销厂是油田的半壁江山而净化站可以说是产销厂的基石。由此可以看出净化站的重要性所以加强岗位练兵提高职工技术素质的必要性不言而喻。 针对我站新同志较多的实际情况今年伊始借局党委“保持共产党员先进性教育”的东风结合岗位实际制定了培训目标开展了一系列的培训、练兵活动。俗话说：海阔

17、凭鱼跃天高任鸟飞。我站一直以来都把岗位作为职工建功立业的舞台鼓励大家在岗位上自学成才尽情挥洒自己的聪明才智。具体的做法：一是坚定不移的执行“四个一”（一班一题、一周一课、一月一考、一季一赛）的岗位练兵活动本着“干什么学什么会什么干什么”的原则对每个人的薄弱环节进行摸底制定详细的培训计划以自学为主集中培训为辅做到理论与实际相结合。通过考核形成激励机制极大地调动了全体人员学习岗位知识的积极性。二是签订师带徒协议搞好“传、帮、带”通过新入站的青工与技术过硬的同志签订师徒协议明确师徒的权利和义务。师父要制定详细的理论、实际培训计划分步骤由浅入深的进行教授。师傅在做好技术传授的同时还要把我站的光荣传统教

18、授给徒弟。徒弟在向师傅学习技术的同时还要学习师傅的良好品质使徒弟在岗位技能、道德品质方面都有较大的提高。新增的净化装置是大家都没有接触过的东西项目组成员和参加外培的人员根据外培的学习笔记制定了学习内容并对站上没有参加过培训的同志进行轮训。经过努力全站人员岗位资格考核中全部一次通过了考核。三是开展形式多样的岗位练兵活动我站专门建立了练兵室和比武台通过工作间隙由有实际经验的同志对新来的同志进行技术传授并在工作中让这些新同志进行操作老同志进行指导指出不足加深印象。还进行了“一帮一”的互助学习活动即：各班带班师傅对本班人员实行手把手的教授从最基本的操作和内容开始通过一个阶段的学习由师傅出题本班职工进行

19、回答重点内容是应知应_论试题和实际操作试题等旨在提高年青同志的基本业务水平。为了保证活动的有序开展我站提出了全过程考评概念实行定期评比、技术比武总结验收、列入岗位人才培养对象三种考评方式。经过系统的强化培训我站人员已具备了中级工的水平部分青工达到了高级工的层次。 在各项培训、练兵活动的常抓不懈下 20_年厂第三届技术比武中5人参加比赛全部取得“技术能手”称号4人参加分公司第七届工人技术比赛也全部取得“技术能手”称号金永刚获得采气工第一名；20_年厂第四届技术比武中7人参加比赛全部取得“技术能手”称号其中2人分别获厂采气工第二、三名的好成绩。这些成绩的取得可以看出都是技术培训、岗位练兵带来的硕果

20、。 四、修旧利废增收节支确保成本不超今年全油田在大力压缩生产成本的情况下我区生产成本也极为紧张区领导号召全区人员要树立紧日子的思想我站更是从节约一滴水、一度电、一块棉纱、一双手套做起。以前手套、棉纱脏了顺手就扔了长明灯的现象时有发生在学习厂、区工作报告后全体职工意识到自己是企业的主人浪费现象大大减少。棉纱、手套脏了洗洗晾干接着用长明灯有人主动的关掉。针对我站压油阀门容易内漏的情况领导研究认为：这种阀门价格昂贵且数量较多有维修的价值。我站迅速成立了攻关小组请来这方面有经验的师傅当组长大家利用业余时间找资料、画图纸研究阀门构造通过阀门解剖找出了引起阀门内漏的原因：是由于闸板密封面的材质容易老化引起

21、密封面损坏致使阀门内漏。目前正和厂家积极接洽提出我们的改进意见。据粗略估计仅此一项每年就可节约成本万余元。“大的不放松小的也不能丢”大班人员经常在废料堆里找配件一些实在不能用的阀门上面的能用的配件一一被拆下经保养后登记造册入库备用。 我站不仅修旧利废还开展小改小革创新活动。积极的鼓励全体人员争做创新的标兵立足岗位围绕技术改造、流程优化、管理创新大胆实践充分发挥自己的智力优势。如我站副站长崔百祥同志提出的污水排放管理规定以制度的形式执行下来后大大提高了污水的水质使我站的两台污水泵的检泵周期由原来的10小时延长到现在的50小时将污水泵的大修时间由原来的三个月变为现在的六个月仅此一项每年就节约成本5

22、000余元。这件事深深地触动了全体青工在我站掀起了搞创新、比贡献的热潮。上报合理化建议63条被采纳15条实施技改8项创效 10万元。 五、细化管理严格要求争当“四标”管理排头兵 自开展劳动竞赛以来我们不断对照标准、查找不足、自我加压不断改进将夯实基础工作作为日常工作的重点不断增强岗位人员争创五星级站库的积极性。把区月度考核与厂“四标”检查有机的结合起来将月度考核作为我们一个月工作的小结为下一步工作指明了方向。厂“三标”检查作为一个阶段工作的总结指出管理中存在的缺陷、工作中的失误使我们不断的改进。 为保证取得“三标”管理样板岗位我站加强基础工作的夯实不断细化管理层次将任务层层分解落实到人。首先严

23、格落实设备承包制度明确设备承包人的责任与义务督促和带领承包人员定期对设备进行维修、保养以区月度考核为标准对那些维护保养不力不能及时发现、处理设备存在隐患的承包人与其绩效考核挂钩。把在设备管理中好的经验和做法总结出来在全站推广确保设备完好率达到百分之百。其次由全体人员对目前现场存在的薄弱环节或者不安全因素进行讨论逐项汇总制定出整改计划运行表继而组织人员按照运行表组织整改对于站上无法整改的项目由区里组织整改最后由区检查考核组对照标准进行验收。通过基础工作的夯实使我站的“四标”管理工作逐步正规化、科学化。在今年厂组织的“四标”检查中全部达标。 在上级领导的正确领导下通过全体人员的共同努力我站的生产指

24、标均在按照计划运行： 1. 安全环保：连续17年无上报事故； 2. 净化气中H2S含量为0.295mg/m3 净化气中总硫量0.587mg/m3； 3. 安全控保装置合格率：100； 4. 成本承包：不超； 5. 年开工率93%； 6. 天然气损耗率0.33%； 7. 尾气排放合格率100； 8. 设备综合完好率：100； 9. 资料全准率：99； 10. 精神文明建设达标； 以上是我站在这次争创五星级油气集输站库所做的一些工作结合标准我站申报五星级油气集输站库在这次申报过程中主管领导亲自挂帅靠前指挥；全站人员团结一致为此次劳动竞赛活动加班加点积极准备；相关人员不求报酬积极配合体现了高度的事业心和责任感。如果这次我们的申报没有成功说明我们的工作做得还不够我们决不气馁继续寻找差距逐步深化我们的工作争取早日能获得光荣的称号。如果我们申报成功将会更加努力的工作为祖国石油天然气事业的发展贡献我们的力量。 1第 15 页 共 15 页