一般管理人员年度绩效评价标准.doc

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1、一般管理人员年度绩效评价标准一般管理人员年度绩效评价标准 评价目标 评价标准 得分 工作态度20分 责任心 消极被动不负责任。 有时责任心强但多数情况下缺乏责任心。 有一定的责任心并敢于对自己的工作负责知错就改。 责任心强能清楚地知道自己的责任并勇于负责。 对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。 得分 分值5 0 1 2-3 4 5 积极性 无论怎样督促也不上进工作挑挑拣拣避难就易。 遇问题和困难就垂头丧气不出成果。 不知疲倦不断进取。 求知欲强并把知识用于实践弥补自己工作中的短处永不满足努力提高自己素质。 勇于挑战不畏困难；为实现目标竭尽全力。 得分 分值5 1 2 3 4 5 原则性

2、原则性差是非不分常常拿原则做交易。 原则性较差有时为了情面放弃原则。 一般情况下能坚持原则但不能硬碰。 原则性较强是非分明能开展批评与自我批评。 原则性强敢于硬碰能够同违法乱纪的现象作不懈的斗争。 得分 分值5 0 1 2-3 4 5 协调性 不推不动但求自己方便合适。 只考虑本职工作对其他事情不闻不问。 理解领导意图主动为领导分担责任乐于助人。 充分理解群体目标乐意为群体目标的实现做贡献。 不惜牺牲自我通力合作。 得分 分值5 1 2 3 4 5 纪律性 组织纪律性差有违法乱纪行为。 组织纪律性较差规章制度执行不严偶有违纪现象。 有一定组织纪律性能遵守党纪国法和各项规章制度。 组织纪律性较强

3、自觉遵守党纪国法和各项规章制度。 组织纪律性强带头遵守党纪国法和各项规章制度并督促他人遵守。 得分 分值5 0 1 2-3 4 5 续表 工作能力35分 专业知识 缺乏本职专业理论知识。 对本职专业理论知识只粗浅了解。 一般性掌握本职专业知识。 掌握本专业理论知识具有一定深度。 系统全面掌握本职专业理论知识对某些问题有独立见解是本专业的行家。 得分 分值5 1 2 3 4 5 本职业务能力 本职业务能力差难以胜任本部门日常工作。 本职业务能力较差在具体指导下能处理日常工作。 本职业务能力一般能独立处理本部门日常工作。 本职业务能力强能独立处理较复杂的业务工作是业务骨干。 本职业务能力强能妥善解

4、决本部门关键复杂的业务问题事业上的带头人或尖子。 得分 分值5 1 2 4 5 创新能力 很少有创新消极不愿打破现状。 少创新多半墨守陈规。 有创新能改进自己的工作。年度创新2项。 富有创新多智谋态度积极。年度创新3项。 实施改进自己推动创新工作年度创新4项。 得分 分值5 0 1 2-3 4 5 决断能力 无魄力优柔寡断缺乏主见。 魄力小遇事迟疑不能当机立断。 有一定魄力能对一般问题作出决断偶尔有失误。 魄力较大能在较复杂的情况下作出正确的决断。 魄力大有战略眼光能把握时机作出高明的决断。 得分 分值5 1 2 3 4 5 沟通能力 谈话说服力差态度生硬缺乏谈话技巧难以被人接受。 谈话说服力

5、较差不善于疏导有时不易被别人接受。 谈话说服力一般有一定疏导技巧尚能被别人接受。 谈话说服力较强态度诚恳善于疏导说服效果较好。 谈话说服力强谈吐亲切和蔼语言诙谐幽默富有魅力能自然、有技巧地说服别人。 得分 分值5 1 2 3 4 5 书面表达能力 书面表达能力差文章结构零乱不规范语病和错别字多。 书面表达能力较差文章不够通顺有语病。 有一定书面表达能力文字通顺表达清楚较少语病。 书面表达能力好文章结构合理文字简洁。 书面表达能力很好结构严谨文字流畅、简练、生动文章质量高。 得分 分值5 1 2 3 4 5 续表 工作成绩40分 目标完成情况 没完成规定目标。 基本上完成规定目标。 规定目标完成

6、较好。 比规定目标完成得多。 比规定目标完成得既好又多。 得分 分值10 1 2-3 4-5 6-7 8-10 工作效益 没有完成工作目标工作成绩甚微常处于落后状态。 基本上完成规定目标工作成绩平常起色不大年管理创新2万元。 规定目标完成较好工作有一定成绩能较好地完成任务年管理创新5万元。 比规定目标完成的多工作成绩较大能扭转被动局面处于领先地位年管理创新8万元。 比规定目标完成的既多又好工作成绩大能开创新局面年管理创新10万元。 得分 分值10 1 2-3 4-5 6-7 8-10 工作质量 工作质量低劣经常出现差错。 一般能完成工作任务质量处于平均水平。 能完成任务工作质量比较好。 按期完成任务工作质量较高无重大失误差错。 提前完成任务工作质量突出无差错。 得分 分值10 1 2-3 4-5 6-7 8-10 工作效率 工作效率低经常完不成任务。 工作效率较低需要别人帮助才能完成任务。 工作效率一般能按时完成任务基本保证质量。 工作效率较高能及时保质保量完成任务。 工作效率高完成任务速度快质量高效益好。 得分 分值10 1 2-3 4-5 6-7 8-10 总分值 工作态度 工作能力 工作成绩 第 6 页 共 6 页