城市管理工作汇报材料.doc

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1、城市管理工作汇报材料 进一步加强城市管理工作今年以来我们坚持“建管并重”牢固树立起“抓城市管理就是抓经济、抓生产力”的观念以保持党员先进性教育、创建文明城市和城市管理年活动为载体进一步完善城市管理长效机制把整治市容市貌、规范城区经营秩序强化城区道路管理作为提升城市形象的三大工作重点全面落实强化城市管理的各项工作措施争取在短时间内城市管理水平、城市形象和人居环境质量有一个新的提高促进全区经济和社会各项事业的持续协调发展。关于上半年工作（一）、加强领导营造良好的城市管理氛围一是统筹协调落实责任。以“城市管理年”活动为契机以“创城”活动为动力按照“决心要大标准要高行动要快”的要求实行领导责任制建立起

2、横向到边竖向到底的城市管理责任体系围绕解决城市管理的“顽症”以及严重影响城市形象、长期困扰城管工作的难题制定下发了城市管理年活动实施意见、河滨路、福海路道路管理办法、城市管理重治严管活动实施意见等文件进一步细化责任量化指标将城市管理年工作目标落实到23个责任单位从人、财、物方面保障城市管理工作及时解决城市管理中出现的矛盾和问题切实推进城市管理年活动的开展。二是加大舆论宣传力度。为最大限度地调动市民群众的积极性鼓励他们参与到城市管理工作中来营造城市管理工作“全民参与”的浓厚氛围。我们将有关城市管理法规、制度通过多种方式向市民宣传使城管法律、法规为群众所共知并共同遵守。在区电视台开设了“城市建设管

3、理视窗”栏目及时宣传加强城市管理的重要意义报道城市管理的相关政策、法规展示城管队伍的良好形象对影响城市形象的不文明行为进行曝光促进了城区居民城市化意识的提高；局里组织人员每周五上午对城区主干道、广场等主要路段进行督查将存在问题、整改情况每周一次以城建工作的形式通报各单位、科室；印制15000份关于进一步加强城市管理的宣传材料发放到沿街门市和有关机关、企事业单位并出动宣传车在城区主次干道及周边社区不间断巡回宣传倡导市民文明之举营造一个人人理解、支持、参与城市管理的社会氛围。（二）、明确责任突出重点全面加强城市管理工作力度结合城管执法工作实际在明确工作责任和突出工作重点等方面下气力持续抓好日常管理

4、与集中整治的有机结合有效保证了各项工作措施的落实到位。一是持续加大市容市貌整治力度。首先强化日常管理。按工作职责及责任区划分结合门前“五包”责任制的要求与临街业户居民和机关、企事业单位签定福山城区沿街店铺、单位门前市容秩序公约围绕“不搞店外经营、占道经营”等14项内容加强日常管理重点在早、中、晚的违规行为高发期巡回检查、纠章通过集中巡查、错时巡查和延时巡查等多种形式加大市容环境监管力度。组织各部门1900余名机关干部走上街头对城区的大街小巷、路面、路牙、路桩根、人行道等进行了彻底清扫较好地遏制了影响城市文明的问题发生。其次突出整治重点下大气力治理损害城区容貌形象的违规行为。违章建筑等乱搭乱建现

5、象一直是城市管理的顽疾我们组织专门人员摸底排查主要有2起强占土地建房案涉及房屋面积276.5平方米,围墙7800平方米；在租赁土地上建房11起涉及房屋面积970.5平方米；在工厂或住宅内违章建房9处涉及房屋面积2370平方米。目前我们依照程序,严格执法,已经责令拆除违章建筑22处,正在查处的违章建筑有44处,其中,已经下达行政处罚决定书13份。同时加大对占道经营、乱贴乱画和运输粘带、车辆撒漏、露天烧烤以及清晨溜狗和破坏市政设施等严重影响城市文明行为的集中整治。上半年共开展集中整治活动4次清除野垃圾场2个取缔占道经营和露天烧烤摊点2700处清理乱堆乱放、乱吊乱挂问题600处清理乱贴乱画和“野广告

6、”17000多张制止公共场所乱扔杂物、践踏草坪150起查处违章撒漏、运输粘带和乱倒垃圾问题178余次市容市貌明显改观。（二）进一步加大城区主干道、广场等重点区域的严管力度。强化措施规范管理全面落实河滨路、福海路道路管理办法规定坚持服从、服务于区级重点工程克服今年城区主要路段改造工程给城市管理带来的诸多困难对河滨路、福海路以及广场等路段和区域实行重治严管我们把三名正式队员、十二名协管队员摆放在福海路把三名正式队员、六名协管队员摆放在河滨路配备了12辆执勤摩托车在每天正常值勤的同时坚持在早晨5：30-8：00中午12：00-14：00晚上5：30-10：30定点看护、管理和巡查。上半年查纠在人行道

7、板上违章停放机动车辆8000多车次；制止纠正了路旁店铺乱倒垃圾、炉灰的现象；严格户外广告的审批管理强制拆除19家未办审批手续、擅自安装的广告牌匾审核指导14家业主安装配有霓虹灯的高标准牌匾；协助取缔清理福海路、河滨路两个路段临街花圈店14家封堵河滨路原花圈店地下室敞口15处在河滨路、福海路上杜绝了店外经营现象较好地保证了两条主要街道的市容市貌。（三）抓住群众反映强烈的热点问题全面加强马路市场的管理。一是对#等马路市场进行专门整治。我区原有织布厂、东关、城西、太华路等四处马路市常其_华市场是依托#临街而成的马路市场由于经营业户素质的参差不齐一度造成市场周围环境脏乱差群众反映强烈。为此我们把对太华

8、市场的治乱治差和退路进厅工作作为推动马路市场整治的切入点从今年3月开始采取分批入市的办法将#马路市场67个业户搬迁到福新市场城管大队组织人员加强搬迁后市场秩序和卫生管理有效遏制了进厅出厅和治差再差的反复问题巩固了整治效果。二是对流动摊点进行合理疏导整治。针对流动摊贩大多为“弱势群体”的特点坚持因势利导堵疏结合合理开辟新摊点在#市场又增建10个标准化棚亭在#等地划线定位合理设置摊位引导流动摊贩进入经营。根据不同时期的重点和实际管理情况抓住节假日和重大活动加强八小时以外的巡查管理对问题突出的路段和部位进行反复整治。5月以来针对瓜果上市量大、流动经营现象突出的特点我们组织力量通过错时巡查和弹性管理先

9、后劝导300多进城农民入市经营没收不听劝阻的经营工具40多件有效地遏止了流动经营现象的发生。（三）、加强队伍建设健全内部管理制度进一步提高队伍的综合素质。首先健全制度严格管理。结合进一步规范机关管理的若干规定本着科学化、规范化的原则在理顺原有的机关管理制度的基础上重点对廉洁勤政、城管队员和协管员管理、岗位工作考核、严格执法和错案追究制等34项制度进行规范完善统一印制了#区城市管理行政执法制度汇编人手一册遵照执行。在此基础上进一步加大监督考核工作力度突出从考勤、考纪、考绩三方面加强考核实现目标量化责任细化。考勤方面每天上午7：50和下午1：50前在大队办公室统一签到其他时间由各中队考勤登记；考纪

10、方面由各中队根据大队规章制度和21项禁止行为随时对队员的违纪行为进行登记大队随机抽查中队考纪和队员执纪情况；考绩方面按定岗定位路段落实管理区域根据城市市容环境卫生管理条例和大队制定的24项市容管理标准进行考核。采取随机抽查、每月总结的方式加大考核力度全体人员每人每月拿出100元、大队拿出200元作为考核奖依据考核结果实行奖优罚劣按月兑现进一步规范执法行为充分调动了全体队员的工作积极性。今年以来全体城管队员早上岗晚下班中午坚持轮流值勤每人每月平均只能休息一天但大家毫无怨言树立起了良好的城管队伍形象。其次加强教育培训提高素质。以先进性教育活动为载体通过集中学习、座谈讨论、外出观摩和帮贫解困办实事等

11、方式引导队员强化服务观念淡化权力意识；强化责任观念淡化功利意识做到自重、自盛自警、自励在工作中体现党员干部的先进性。同时加强执法培训切实提高队员的执法水平坚持聘请专家和市支队领导持续加大法律、专业法规和从业道德规范的培训力度。截止5月底共举办行政法律、法规培训班三次结合工作中的实际案例析案讲法八次提高了执法人员运用法律解决实际问题的能力。全体队员依照“执法要严、处理于公、服务于优”的要求不徇私情秉公执法努力为市民提供优质、满意的服务进一步树立起城市管理法规的权威。关于工作中存在的问题（一）执法力量薄弱队伍整体素质有待进一步提高。城管大队现有在编人员#名协管员管理着20多平方公里建成区范围的市容

12、市貌。各中队管理区域复杂科室内工作人员都身兼数职普遍感觉人力不足。我们感觉在我区经济和城市建设快速发展的新形势面前执法力量显得有些单薄管理起来捉襟见肘。队员的综合素质现状与城市管理工作的重要性、艰巨性不相适应。（二）违法违规现象严重查处困难较大。一是市民素质不高加之部分违章者自身存在的陋习使其对城管执法不理解、不支持甚至抵触无形中增加了管理难度。二是市场培育乏力以退路进厅为重点的马路市场整治短时间难以完成。特别春、夏、秋三个水果上市旺季大量农民涌入城里势必导致流动经营增多管理困难。三是城区道路渣土撒漏问题还不能从根本上解决。随着我区城市建设的快速发展开工工地较多工地所需的大量沙土和施工后产生的

13、大量建筑垃圾需要运进运出管理困难较大。四是违法建设现象严重历史遗留问题较多短时间查处困难很大。（三）齐抓共管力度不够。随着城市化进程的加快如何协调和解决好城市建设和发展中出现的新问题和新矛盾例如城市的公共交通秩序、公共卫生管理、社区物业管理、城乡结合部、城中村改造等已经越来越超出了单纯城管部门能力所及的工作范围。城市管理还没有形成强大的社会共管合力。今年的城市管理年活动虽然把城市管理的责任层层落实到各级各部门但由于缺乏工作落实的钢性力度没有把城市管理工作象计划生育、社会治安综合治理、信访工作那样纳入部门年度岗位目标责任制考核实行一票否决或增加考核权重导致城市管理工作全社会参与、齐抓共管合力不强

14、。三、下半年工作打算下半年我们将严格按照区委、区政府的工作部署围绕城区道路改造后棚亭规范设置与管理和三路两街经营业户退路进厅以及增强城市管理齐抓共管合力和创新学习型城管队伍建设四个工作重点全面提高我区城市管理的档次和水平。一是持续深化保持共产党员先进性教育活动。以深化“保持共产党员先进性教育活动”和“城市管理年活动”为重要载体针对活动中发现的实际问题进一步加大整改力度巩固活动成果。同时将先进性教育与文明执法教育结合起来提高全体党员干部的党性意识和执法水平努力使全体队员做到执法得当、程序规范、事实清楚、用法准确。二是调动社会力量齐抓共管。抓好临街单位、居户维护市容秩序公约的签订工作对企事业单位争

15、取以区政府名义签订。在此基础上加强与其他执法部门的配套联动改变城管队伍孤军奋战的不利状况。积极争取社会各界的支持引导城区企事业单位和村居“管好自己的人维护好自己的环境”。同时加大舆论宣传力度营造浓厚的城管氛围引导市民正确认识和理解城管工作增强市民参与城市管理意识努力形成全社会齐抓共管城市管理的工作格局。三是整合执法资源提高执法水平。首先狠抓建章立制、队伍整顿和服务平台建设进一步深化岗位目标责任制考核体系激发城管队员干事创业、赶超发展的积极性。其次狠抓规范执法、文明执法。进一步提高城管工作在广大市民中的知名度和信任度。同时狠抓大局意识的养成着力提高服务中心、服务大局的能力和水平。第三结合城市管理

16、年活动突出“治乱”着力“治差”突出做好改造后重点路段的严管准备和城区出入口以及健身广尝河滨广场的重点整治工作。同时根据季节特点和市场经营规律适时开展对各类违章经营和破坏城市市容和环境卫生现象的集中整治工作确保城区经营秩序文明规范市容环境整洁亮丽。四是坚持以人为本努力打造城管新形象。把全面提高管理和执法人员理论素质作为首要任务充分发挥好城市管理这一生产力的作用。同时把增强服务功能、完善服务手段、提高服务质量作为工作重点把好执法尺度保护合法经营者的合法权益树立诚信的城管形象为创造我区良好的投资环境做出新的贡献。各位领导：首先让我代表建设局党委向来攸县指导工作的在座各位领导表示热烈的欢迎并诚恳地请求

17、各位对我们攸县的城市建设和管理工作多提宝贵意见。现在我就攸县城市管理工作情况向各位领导作简单地汇报不对之处请予以指正。攸县位于湘东南部总面积2664平方公里其中县城区建成区面积达13平方公里。全县辖25个乡镇500个行政村总人口75万人。到目前为止全县建制镇达18个占全县乡镇总数的72%其中城关、酒埠江、皇图岭、网岭、黄丰桥等6镇跨入省“百强镇”行列；城镇居民达22.4万人（其中县城区常住人口达成10万人）城市化水平达到30.5%。全县30%的人口创就了全县75%的国内生产总值、72%的工业总产值和79%的财政收入。先后获得全国城市环境综合治理优秀县城荣誉称号县城被列为全国文明卫生城镇示范点。

18、20_年全县完成国内生产总值63.19亿元工业总产值56.5亿元财政收入2.696亿元城镇居民人均可支配收入7753元农民人均可纯收入4077元。一、抓改革不断理顺城市管理体系建立高效、灵活的城市管理体制是做好城市管理工作的有力保证。今年我们主要从如下两个方面入手狠抓城市管理体系改革不断提高城市管理水平。一方面推行了城市管理综合执法。针对城市管理上存在职能交叉、多头管理、重复管理和管理主体不清等问题今年我们在探索和建立新的城市管理体制上逐步建立起以综合执法和专业执法相结合权力监督与群众监督及社会监督相补充的执法监察的框架体系。本着政企分开和精简、统一、效能的原则建立了涵盖城管、环卫、市政、客运

19、等多个部门职能的“大城管”格局将城市管理权与处罚权相剥离实行相对集中行政处罚从体制上形成行政处罚职能相对集中执法机构相对独立执法主体相互制约。运行以来,较好地解决了我县城市管理中“体制不顺、职责不分、保障不力、机制不活”等问题。另一方面突出了清扫保洁模式创新。积极推行了路段负责制、质量检评制和服务跟踪制将原来的每日“两清扫两保洁”提高到每日“两清扫三保洁”每周定期组织环卫管理层开展捡垃圾行动有效促进了“人人讲卫生个个爱环境”社会大氛围的形成。二、抓整治不断改善城市人居环境城市人居环境好坏直接关系到城市的形象。我县城市管理走到今天从老城区灰尘满天、无处落脚到基本整洁优美、应该说绝大多数市民对城市

20、已培养了认同感、归宿感。抓城市管理已经不再是县委、县政府的“形象工程、政绩工程”而是着力改善城市面貌、改善人居环境、提高市民素质、吸引投资的有效手段。为进一步改善城市人居环境今年我们以“创建省级文明卫生城市”为契机从整顿城市秩序入手以治理脏乱差为突破口以抓好摊担归位、商品归店、集贸归市、车辆归道的“四归”和整治车辆乱停、摊位乱摆、垃圾乱倒的“三乱”为重点从交警、城管、建设、工商、交通等部门抽调专人定期进行大规模的集中整治不定期开展拆违扫障活动。依法取缔各类摊点200多个违章临街雨棚、违章建筑、违章广告牌100余处残疾人非法营运叭叭车30余台清洗“牛皮藓”广告3000余张规范各类水果经营摊子20

21、多处对县城夜市进行划片管理确保夜间城区街道清洁美观。通过一系列的整治和规范管理城市面貌大为改观城市人居环境明显改善。三、抓创建不断增强城市居民素质近年来我们紧紧围绕“创建省级文明卫生城市”这一目标坚持以人为本把开展各种创建活动作为管理城市的重要一环来抓每年都组织开展文明单位、文明小区、文明城镇、文明窗口和文明家庭创建活动提高居民城镇意识、守法意识和思想道德素质使广大群众自觉参与城镇管理自觉维护城镇环境。各种群众性精神文明创建活动的广泛开展形成了“人人都是城市主人个个都是管理主体”良好氛围有效提升了县城的文明程度。目前我县涌现出国家级文明单位1个、省级文明单位2个、市级文明单位30余个。通过强化

22、管理小城镇的文明形象得到了提高全县18个建制镇宛如18个农村精神文明建设的窗口镶嵌在攸县大地上。四、抓配套不断注入城市发展活力主要从如下三个方面入手不断注入城市发展活力确保城建各项事业持续、健康、有续发展。（一）在制度配套上下功夫。制度建设是依法管理、规范管理城市的前提和保障。目前我县已初步建立了与城市管理体制相配套的、规范和可操作性的城市管理法规体系把城市各项管理工作纳入法制化轨道。先后出台并落实了门前三包责任制、攸县城市建筑垃圾管理规定、攸县创建文明县城实施办法、攸县城区环境卫生管理规定、攸县城区公共汽车、出租汽车管理办法、攸县县城户外广告管理办法、攸县交通路、攸衡路创建文明样板街实施办法

23、等一系列规章制度形成了比较完善的城市管理制度体系为加强我县城市管理工作提供了有力的制度保障。（二）在街道升级上下功夫。针对县城基础设施配套建设滞后给城市管理工作增加了难度的问题从2000年开始对县城所有街道进行升级改造完善。车行道全部达到硬化或混凝土沥青路面。两边人行道用大理大石或彩色方格板铺装通讯管线全部下地下水道全部整修路灯全部配套交通标志齐全。共完成投资近亿元管线下地30余公里下水道改造10000余米铺设大理石或方格板近6万平方米安装路灯600余盏拆除挤占道路红线房屋建筑面积4000余平方米等等。特别是历时六年总投资5000余万元5000米长80米宽的攸州大道的路面硬化路旁绿化路灯亮化展示出了现代城市的气派和文明。在对老城区实行大规模改造的基础上加强了大市场休闲广场、游鸭坡休闲广场、攸州大道绿化带配套及中心广场的绿化给县城提供了良好的城市环境。城市管理工作汇报材料来源于免费范文网欢迎阅读城市管理工作汇报材料。第 14 页 共 14 页