县人民医院工作总结.doc
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1、县人民医院工作总结_县人民医院 “十二五规划”执行情况急及2021年亮点做法2021年我院在县委县政府特别是_援建指挥部的关心支持及正确领导下紧紧围绕卫生系统工作中心积极履行公立医院的社会职能开展党的群众路线教育实践活动以创建“二甲”医院建设为目标围绕“二甲”标准较好地完成了初阶段的工作任务现将2021年工作总结汇报如下:一、加强组织领导严格落实目标管理责任制(一)注重班子团结加强班子成员间沟通协调。职能中层加强效能为主以提高执行力。 (二)为了使院科两级目标管理考核更科学医院修订了_县人民医院奖惩条例确保医院管理上组织领导到位、工作落实到位、监督检查到位、责任追究到位。 二、公立医院改革取得
2、阶段性成效医疗服务半径扩大 _县人民医院在公立医院改革工作中被州卫生局定为全州第一批试点县医院为此医院班子首先在自身的硬件建设和运转经费上争取到了县人民政府的极大支持完善并实施了医务人员的绩效考核留住了人才调动了职工的工作积极性促推了医院各项工作的发展。 (一)2021年医院实施药品零销售仅此一项让利百姓八十余万元实现了公立医院改革的最终目标即百姓得实惠医务人员受鼓舞。 (二)为解决医院专业人员少与就医患者极多的矛盾以及历史遗留的医疗收费乱象的具体现象医院班子成员狠下决心制定并实施了一系列规范医疗收费的具体措施杜绝了所有人为的不合理收费现象在2021年底的州医保局领导的督导工作中受到表扬。 (
3、三)为解决专业人才的匮乏现象医院每年拿出近40万元用于本院退休的6名医生返聘上班的工资缓解了专业队伍不足的压力,医院每年拿出业务收入的近二十余万元用于临时聘用人员的工资近十五万元解决于后勤聘用人员的工资待遇缓解了专业人员和后勤管理人员的不足保障了医院医疗持续的正常运行 为实现医院管理上新台阶提供了条件。十三个科室实现了24小时无缝化在岗值班同时派用专车24小时值班接送医疗应急队伍主要科室取消午休和节假日。中层领导实行周值班制周交班制做到了发现问题及时解决和处理同时安排部署下周的工作分工明确责任清楚极大的推动了各项工作的顺利开展。 医院硬件设施的完善和医疗质量的进步以及良好的服务态度吸引了周边的
4、_、_、_、白玉等县的病人的就医医院工作深受这些患者的好评。医院20_年门诊服务人次2万余人2021年达7万余人住院人次从400余人到2000余人手术人次40余人到400余人次社会满意度达95%。四年来年我院在医德医风、医疗质量等方面收受患者赠送的锦旗40余面公立医院改革在我院初见成效。2021年底及2021年初州卫生局桑郎局长一行和州医保局杨玉华局长一行工作组对我院这几年取得的成效给予了高度的评价并要求各县级医院分批到我院进行参观学习。 三、创建二甲医院情况 (一)、成立组织机构全院宣传动员制定实施方案 自2021年正式启动创建二甲工作以来成立以院长为组长的创建领导小组 抽调专职人员成立创建
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