电力集团公司年终总结领导讲话.doc

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1、电力集团公司年终总结领导讲话电力集团公司年终总结领导讲话坚定信念规范经营求实创新开拓进取为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗各位领导、同志们：今天集团公司隆重召开年工作会议主要任务就是客观总结集团公司年工作认真分析当前形势研究部署今年各项工作任务动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范经营、版权所有!求实创新、开拓进取为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。下面我向大会做工作报告请审议。一、年工作回顾年是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年集团公司全体员工在董事会的正确领导下妥善应对市场变幻的大环境适时调整经营思路和方略在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多

2、、任务相当繁重的特殊情况下通过曲折不懈的艰辛努力较好地完成了年度主要工作任务取得了一定成绩。（一）经营指标完成情况全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的。需要说明矿业公司下达指标万元其经营收入未列入集团公司统计；房地产公司因建房工程方案和时机不成熟建房工程未启动无法完成下达指标万元；耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元；综合上述客观因素集团公司年的经营指标基本完成；全年在人员工资增幅达万元的情况下实现利润万元完成下达计划指标万元的；并已为全局股东提前足额兑现了红利。总之年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。（二）突出主营业务奋发拓展市场突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客

3、户工程管理渠道印制完成客户服务宣传手册建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台实现信息资源来源广泛化和资源共享。针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题多方协调积极想办法督促做好企业间的沟通与联系保证了项目的超前介入和超前管理。较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务。全年实施各类客户工程项目项实现工程收入万元。我们抓好客户工程的成功经验归结起来核心就是高效优质服务。优质服务是我们拓展市场的法宝是我们赖以生存和发展的生命线。施工企业引进采用先进技术和管理方法加强工程组织管理确保质量和周期干一件工程就要成为一件精品

4、工程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线故障忙乎了一个通宵“五一”、“国庆”他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。信通公司完成四个家属区的宽带改造工程网络的稳定性和速度有了质的提高家园网用户已达多户；他们努力开拓外部市场与市区五大电信运营商联系商洽签订个协议合同、金额达万余元并争取到由省信通公司投资自己负责施工、管理、维护的宝鸡市区二期光纤环网工程。建安公司积极参与社会招投标先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的“施工现场规范化管理的做法”在东岭集团所属施工单位广泛推广。产

5、品制造企业加强质量体系管理在市场营销和售后服务上狠下功夫提高回头率、巩固周边市场。并注意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住农网工程“回头望”的有利时机开足马力连轴转销售额增加经营局面有所改观；电力开关厂随着大规模城农网改造结束及时调整经营思路把销售力量重点投入到中小客户上；斯通公司加强销售队伍建设采取灵活多样的销售方式方法效果明显如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。鲁瑞公司的“增铁减铜”优化方案不仅保证了变压器产品质量性能而且大大降低了生产成本无形中增加了利润。为了增强市场竞争能力我们对祥泰宾馆进行设施改造完成能源公司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改

6、、扩建工程。对收购中庄水电站控股权项目进行了充分的调研和论证形成了调研报告；为扩大水电经营规模提出了整合三分局水电站的方案将三分局的水电电量结算纳入水电公司统一管理于年月开始试运行。房地产公司对大厦闲置厂房招租做了实质性的工作对综合大厦高层建筑以及配合东开发区征地建房做了深入的调研论证。（三）夯实基础工作深化细化财务经营管理检查督促分子公司履行委托经营协议保证足额上缴上年度承包利润在认真测算的基础上广泛征求意见剔除水份、实事求是分解下达经营指标签订新年度委托经营协议进行了营业执照、施工资质年审和二级建造师申报；为加强集团公司的战略管理自身准确定位明确发展方向以科学求实的精神、认真负责的态度组织

7、编制集团公司五年规划；加强两标一体化培训组织督促检查电力开关厂、天合公司、建安公司的质量体系培训及内部审核为迎接审核机构的监督性审核做好准备。按照安排扎实开展了集团公司清产核资工作全面部署、明确任务、责任到人、各司其职既严格分工又密切合作；对集团公司及其分子公司资产负债及所有者权益进行了清查。通过清查基本摸清了公司资产“家底”。认真开展审计整改。根据年月国家审计署驻西安特派办对我局年财务收支延伸审计中指出集团公司存在的问题积极进行整改。按照政策规定、充分利用有利条件主动做好年度税务稽查配合工作最大程度维护公司利益。配合审计室对集团公司原总经理的经济责任进行离任审计对凤县温江寺铅锌选矿厂（含矿业

8、公司）资产、产权、经营情况专项审计调查。针对鲁瑞电气公司经营方式的变动指导配合顺利实现了帐务移交。抄表公司组建后在建立健全基础资料的同时积极拓展业务并经多次反映协调解决了抄表班人员定岗定级问题和工资奖金的开支渠道并逐月专程到抄表公司代发人员工资。对全局名集体职工的医疗保险、工伤保险、养老金的缴费标准进行了测算认定每月由专人负责统计、申报、核对、交纳。并给集体工内部退养人员调整随企业效益浮动生活补贴。全力做好公司投资收益回收工作全年共回收资金万元收缴年度承包利润万元为集团公司开展正常经营管理工作提供了有力的资金保障。 四加强和规范多种经营迈出坚实步伐加强和规范多种经营是建立和完善现代企业制度的要

9、求是适应电力体制改革向纵深发展的要求是一项政策性强、工作头绪多、错综复杂、涉及方方面面的综合性系统工程。局成立了以局长为组长、局领导分工负责的加强和规范多种经营领导小组明确职责、印制下发文件、作出部署安排并决定把加强和规范多种经营领导小组办公室调整设立在集团公司由总经理担任办公室主任我们高度重视深感肩负使命责任之重大当即召开总经理办公扩大会研究制订具有可操作性的贯彻落实措施从两个层面着手展开工作一是首先查阅集团公司历年台帐表册资料、明细投资股金管理、债权债务、资产资金使用归属规整各分子公司会计报表对虚报不实的予以剔除对正常经营的予以纳入使集团公司财务报表完整反映公司整体经营情况；抓住时机开展公

10、司债权清理为规范财务资金管理和年度财务决算打下良好基础。二是为了全面彻底摸清全局整个多经企业“家底”核实多经企业资产拥有量更好建立和完善产权结构及资本纽带组织开展了多经企业资产清查通过清查如实掌握了多经企业资产状况。集团公司组成联合调查组对分子公司董事会、监事会建制、人员构成企业经营者年薪制执行情况以及财务状况、经营状况详细调查了解掌握第一手资料。巩固清产核资成果、理顺产权关系全面实地核对普查资产重点清查主业与多经之间在设备采购、委托承包工程、咨询服务等方面的关联交易情况有无违规违纪；清查多经企业的投资项目管理是否建立健全资产占用、投资、拆借和担保管理制度规范资产资金隶属占用关系；清查工资管理

11、规范工资来源。集团公司领导先后到咸阳、渭南、宁夏等地学习取经、借鉴兄弟单位的经验从中得到有益的启示启发撰写出了具有实用价值的调研报告；并根据长期的多经工作实践、结合调研情况修订补充了固定资产管理办法、资金管理办法等规章制度切实把加强和规范多种经营落到实处。目前加强和规范多种经营管理的具体操作方案也正在深入酝酿讨论、分析论证。五加强作风建设求真务实培育员工综合素质加强作风建设是要从根本上培育员工的综合素质共同维护企业和职工利益激发工作热情和干劲增强企业的凝聚力和向心力。去年集团公司员工学政治、学法律、学经济、学业务的自觉性普遍增强学习内容广泛且有深度。中层管理人员还参加了党风廉政教育、拓展训练、

12、“海尔成功之路公开课”的授课学习等。在开展作风建设活动中大家踊跃发表见解、积极撰写稿件稿件不拘形式有论文、有调研报告、也有心得体会。通过作风建设员工更注重自身素质素养的培养提高增强了事业心和使命感自觉做到立足本职、敬业爱岗提高工作质量和办事效率。加强作风建设是企业强化管理的必要手段是促进各项工作顺利开展、圆满完成工作任务、提高企业整体经济实力的重要保障措施。加强作风建设既是日常性工作的重要内容又是一项长期的战略性任务。我们注重作风建设和生产经营的有机结合扎根基层、服务于基层出主意、想办法为企业帮困解困。一方面鼓励员工正确认识多经改革、发展的新形势认真总结工作经验教训勇于面对困难振奋精神发挥主观

13、能动性和积极性创造性通过狠抓内部管理和提高产品质量、服务质量突出抓好客户工程积极开拓市场不断提高经济效益促进企业的可持续发展。另一方面采取对企业进行设施改造、提供贷款、解决资金不足、协助招揽生意、人员分流、资产整体租赁可行性调研等方式方法想法设法帮助企业走出困境、走出低谷尽快扭转被动局面。这些非常措施对安定人心、稳定职工队伍起到了积极的重要作用。六弘扬企业文化、树立企业良好形象。全力协助局成功地协办了“鲁能杯”中国乒乓球超级联赛在宝鸡的两场赛事。集团公司把此项重大活动做为重要的政治任务和工作任务认真对待、积极参与。组成票务组、广告宣传组、后勤服务组三版权所有!个小组历时一个多月忘我展开工作“五

14、一”黄金周亦未间断业务观看比赛期间人阵容整齐的方阵队伍造出了声威和声势显示了集团公司员工队伍的整体团队精神和企业的疑聚力、向心力提高了公司社会知名度树立了企业良好的公众形象。公司还组织员工踊跃参加宝鸡市“创建全国卫生文明城市”和“森博会”等大型活动去年集团公司（包括分子公司在内）分别获得局工会组织的安全生产和国庆文艺汇演最佳节目奖和优秀节目奖以及宝鸡市桥牌协会举办的“电力杯”桥牌大赛优秀组织奖；电力电缆公司开展助学扶贫活动为结对帮扶贫困学生赞助学费元组织党员利用双休日义务为客户消除缺陷；能源物资公司结合“创建全国卫生文明城市”活动投资万元完成办公楼美化亮化工程。通过这些活动陶冶情操加强精神文明

15、建设倡导员工热爱宝鸡、热爱企业争做文明市民、文明职工。七持之以恒抓好安全管理安全生产是一项涉及方方面面的综合性系统工程是多经企业生存发展的基石是我们从事各项工作的基础和前提。年我们认真开展了春安大检查、安全生产警示月活动、安全停产整顿和安全生产月活动以及秋安大检查、百日车辆交通安全竞赛和安全生产迎峰过冬活动教育员工切实处理好安全和效益、安全和效率的辩证统一关系认真落实各级各类人员安全生产责任制严格执行各项安全管理制度工作中有针对性的努力做好安全组织技术措施和危险点预控措施把“双控”、标准化、规范化作业落实在职工的具体行动中、落实在生产流程的各个环节中。集团公司和分子公司领导、安全监察人员都能严

16、格执行安全到位规定组织员工切实把握生产班组和施工现场两个重点深入抓好民工、临时工管理旗帜鲜明地查处违章防患于未然。公司还注意结合多经企业实际、结合季节特点开展防车辆交通事故、防火防汛、防意外事故活动重点部位重点防控努力提升集团公司安全管理的整体水平巩固来之不易的安全成果。通过集团公司全体员工的辛勤努力实现了全年安全生产无事故的目标。在总结成绩的同时纵观全年的工作还存在一些问题和困难不容忽视：一是安全的基础管理有待于进一步加强由于经济基础相对薄弱在劳动保护资金投入和必要的安全工器具配备上做的还欠缺；习惯性违章时有发生有的企业还不同程度存在不安全因素甚至事故隐患。 二是正确理解国家财经政策水平不够

17、。工作中准确把握应用政策能力不够深入宣传贯彻政策不够政策理解水平有待进一步提高。三是集团公司的战略中心指导地位尚未确立集团公司及其分子公司资本纽带关系尚未真正建立起来更谈不上集团化、集约化、规模化经营公司管理与现代企业制度要求尚有一定差距有待进一步改进。四是尚未真正牢固树立市场经济、“订单第一”的思想观念有的企业陈旧观念根深蒂固不能自身准确定位还是一味依靠主业、“等、靠、要”、得过且过面对风云变幻的市场大环境束手无策、无所适从陷入被动。五是委派各分子公司会计人员作用发挥不够积极性未充分调动起来监督不到位对不符合规定程序事件不敢抵制存在一定程度的弄虚作假现象。六是项目信息渠道相对闭塞未建立良好的

18、、有效的项目输送渠道及项目资料库缺乏项目储备。七是企业流动资金普遍紧张货币回笼不及时久而久之形成不良循环。由于资金分散短缺形不成合力资金资本的运作效能难以充分发挥对正常开展经营活动造成困难和影响。对以上问题我们必须高度重视深入分析认真加以研究解决。二、目前面临的形势和任务年前不久国网公司、省公司相继提出了建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司”的发展战略目标。紧接着我局也提出了建设“一强三优”的现代化学习型供电企业的发展战略目标。毫无疑问电力发展战略目标的逐步实施和电力体制深化改革将联动互动、对电力多种经营产生深远的重大影响从整体上带动多种经营的发展同时也对加强和规范多种经营提

19、出了更高的标准和深层次要求。李生权局长兼集团公司董事长在全局中层干部大会上的讲话指出：要重点关注、重点研究、重点推进加强和规范多经管理工作要深入分析论证加强和规范多经管理的具体方案细化措施、慎重操作。年工作要点也明确要求加强和规范多经管理推动多经快速健康发展。很明显加强和规范多种经营是电力体制深化改革的重要内容和具体体现是集团公司和所属分子公司年继续面临的事关生存发展的深层次重大课题。去年我们做了大量的调研和基础性工作今年将按照董事会部署安排步入实质性操作包括规范法人治理结构、理清产权关系、进行资源整合、推进产业结构调整；发挥财务结算中心、调配中心功能建全财务内控机制等等。当前国家产业结构政策

20、处于逐步调整的过程市场竟争日趋激烈原材料价格大幅度上涨我们的产品企业、服务行业难免受到冲击。经营活动有一个潮起潮落、此消彼长的周期一些企业由于长期超负荷运转资金资源开始匮乏、设备陈旧老化有的已危及到安全生产设施革新改造、产品更新换代迫在眉睫。从集团公司整体来说人员负担相对沉重缴纳“四金一险”、历年工资结构调整等使企业成本开支相应加大而我们的投入和产出不成正比、开拓市场的视野不够宽、办法不够多我们的经济基础相对还很薄弱新的经济增长点和支柱型产业尚未真正形成。认清形势的目的是为了改造客观世界明确目标任务。我们要坚持用科学求实的态度去认识分析困难因素同时我们还有诸多有利因素挑战与机遇并存压力驱动会变

21、成无穷的动力。西部大开发、“一线两带”、“一区七园”发展战略孕育着新的机遇；经济快速增长势必用电需求量巨增这将给我们出击市场、做大做强基础产业带来丰富的扩展空间；我们有董事会的坚强领导有全体职工的强有力支持有一支吃苦耐劳、勤奋学习、能打硬仗、勇于攻坚的多经干部员工队伍。因此我们完全具备实现多经发展战略目标的物资基础和组织基础。归根结蒂道路是曲折的前途是光明的只有发展才是硬道理元月日董事会已为我们指明了方向构划了今后一个时期的发展蓝图董事会强调今年的经营指标必须略高于去年计划指标区分内外部市场分解下达；集团公司要自身准确定位把工作重心和着力点放在一方面要围绕电力生产经营充分发挥行业优势突出主营业务突出抓好客户工程项目和电力主导产品开发突出抓好小水电开发和电力建筑安装包括保质保量、保证工期、全力搞好职工住宅建设。另一方面要以高效优质服务为宗旨奋勇拼搏、努力拓展市场扩大市场占有份额提高企业整体经济效益和综合经济实力塑造企业良好形象精心打造品牌。按照集团公司董事会的总体部署我们确定年工作的指导思想是：第 14 页 共 14 页