江,苏,智,思,机,械,制,造,有,限,公,司,内部技术职称评定管理办法.doc

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1、江,苏,智,思,机,械,制,造,有,限,公,司,内部技术职称评定管理办法不需要创造和发展对有规范的问题进行细致的描述描述清晰、有条理 1.2、技术人员素质评价指标 对于技术人员的素质评价我们基于技术人员在从事具体技术工作中所表现出的行为来作出素质评价。在进行素质评价过程中必须首先展示出具体工作过程中所表现出的实际行为例子然后根据参评者的行为示例进行有针对性的评价。 1.2.1、具体的素质评价指标和标准说明 素质类型 评价标准 一、团队协作及培养新人 0、在工作中单独作业不与他人交换想法和信息对新人不理睬。也表现为作为部门成员在采购、生产、品保和销售的各环节中缺乏建设性的沟通。 1、愿意与他人合

2、作。与工作群体中的其他成员经常性的共同交流分享获得的新信息和新知识或者与其他成员交换思想和看法以便对于问题取得共识和解决。 2、愿意帮助工作群体中的其他成员尤其是新员工解决所遇见的问题。无保留地将自己所掌握的技能传授给新员工和其他成员。 3、保持与其他成员很好的沟通主动寻求并尊重他人对问题的看法和意见鼓励群体中的其他成员促进群体成员之间的合作或提高群体的合作气氛。个人有意识地鼓励群体成员相互合作和学习使得每个人时刻感到群体的存在从而促进团队协作和新员工的成长。 得分 0-5分 5-10分 10-15分 15-20分 二、学习进取能力 0、在专业上停滞不前不愿意更新自己的知识结构；在工作中不注意

3、向其他人学习。在工作过程中忽视同行业的发展状况从而使得改进的技术工艺等落后于同行。 1、在工作中愿意并善于向其他同事学习。具有强烈的好奇心希望了解工作当中的细节和技术；积极与他人交流和向他人求助；观察他人的工作从而学习和了解必要的知识或技术。 2、从事自己不太熟悉的任务时能够钻研资料获得必备的工作知识或技能从而尽快适应新的工作要求。在工艺技术改进中善于吸收和利用前人已经取得的工作成果或了解同行业的产品信息并吸收他人产品的长处。习惯性地搜集业界最新的信息追踪同行业技术发展的动态积极了解对产业可能产生影响的新工具、新方法、新技术。 3、在深入了解当前新的知识和技术的基础上意识到它们在产业界的应用。

4、能够将最新的知识和技术与客户的需要联系起来及时应用这些新知识和技术从事工艺技术开发或制定产品发展战略。 得分 0-5分 5-10分 10-15分 15-20分 三、工作的主动性 0、不会自觉地完成工作任务需要他人的督促。不能提前计划或思考问题直到问题发生后才能意识到事情的严重性。 1、自觉投入更多的努力去从事工作。在工作中不需要主管的督促自主地完成工作。在没有人要求的情况下工作中自觉加班加点(如利用晚上、休息时间或周工作)。主动承担不属于自己的事情或主动帮助他人解决技术问题。尤其当公司内部分工尚不明确的情况下能够尽自己的力量多做些事情或主动承担一些责任。 2、及时发现某种机遇或问题并快速作出行

5、动。得知与公司发展有关的事件或政策 后能够及时作出反应。当意识到公司内存在某种会给生产和开发造成阻碍的问题后能够迅速采取措施及时纠正或者通过某种安排使其阻碍作用降低到最小程度。 3、提前行动以便创造机会或避免问题发生。在工作过程中提前意识到别人没有想到的问题并采取必要的步骤去解决问题。典型的表现应该为对于技术的改善等具有前瞻性看到目前工艺技术的问题并有计划地开发具有更优性能、更高质量或更有竞争力的技术工艺。 得分 0-5分 5-10分 10-15分 15-20分 1.2.2、素质评定指标的记分方法 首先对各个评价指标赋予一定的权重各指标权重之和为10然后将每项指标的得分与其权重进行相乘得出每项

6、指标的加权得分将各项指标的加权得分相加得出综合得分。 评价指标 权重 得分范围 得分i 加权得分 综合得分 团队合作与培养新人 5 0-5-10-15-20 学习能力 2 0-5-10-15-20 工作主动性 3 0-5-10-15-20 1.3、不同等级技术职称的评定标准和要求 下表详细列出各级技术职称所对应的评定指标的要求原则上只有在各项评定指标都满足要求的前提下才能实现对参评者的职称评定。 其中综合考核成绩与专业文章要求是否决性指标即只要这两项指标中的任何一项指标没有达到要求参评者将没有资格获得技术职称。 如果参评者这两项指标特别突出而其它几项指标没有达到要求经过评定委员会的综合考虑可以

7、适当的对参评者进行破格评定。 确定专业技术职称类别的评价指标及要求 技术 职称 评定 指标 一级工程师 二级工程师 三级工程师 四级工程师 五级工程师 工龄及 学历要求 专科及以下最少为4年； 专科及以下最少为6年； 专科及以下最少为8年； 专科及以下最少为10年； 专科及以下最少为12年； 本科最少为1年； 本科最少为3年； 本科最少为4年； 本科最少为6年； 本科最少为8年； 硕士及以上最少为1年； 硕士及以上最少为2年； 硕士及以上为3年； 硕士及以上最少为4年； 硕士及以上最少为6年； 综合考核成绩（否决性指标） 参评年上1个年度考核成绩在B级及以上 参评年上2个年度考核成绩都在B级及

8、以上 参评年上3个年度考核成绩都在B级及以上 参评年上4个年度考核成绩都在B级及以上 参评年上4个年度考核成绩都在B级及以上 内部文章要求（否决性指标） 参评年上1个年度至少提交一篇E级文章 参评年上2个年度至少提交2篇D级文章 参评年上3个年度内至少提交2篇D级文章1篇C级文章 参评年度之前至少提交1篇B级及以上文章 参评年度之前至少提交2篇B级以上文章 外语要求 英语3级及以上或相当 英语4级及以上或相当 英语4级及以上或相当 英语6级及以上或相当 英语6级及以上或相当 素质评价 30分以上 60分以上 80分以上 100分以上 120分以上 技术 职称 评定 指标 六级工程师 七级工程师

9、 八级工程师 工龄及 学历要求 专科及以下最少为15年； 专科及以下最少为15年； 专科及以下最少为15年； 本科最少为10年； 本科最少为10年； 本科最少为10年； 硕士及以上最少为6年； 硕士及以上最少为8年； 硕士及以上最少为8年； 平均考核成绩（否决性指标） 参评年上6个年度考核成绩都在B级及以上 参评年上6个年度考核成绩都在B级及以上 参评年上6个年度考核成绩都在B级及以上 专业文章要求（否决性指标） 参评年度之前至少提交3篇B级文章 参评年度之前至少提交1篇A级文章 参评年度之前至少提交2篇A级文章 外语要求 英语6级及以上或相当 英语6级及以上或相当 英语6级及以上或相当 素质

10、评价 140分以上 160分以上 160分以上 2、职称评定的组织 2.1、职称评定组织构成 在每年评定技术职称的时候公司成立职称评定委员会委员会按照职称评价体系中各项要素的要求对技术人员进行评定确定具体的技术职称等级进而确定其起点薪等；然后再根据参评人的综合工作表现（综合考核成绩和年度考核成绩）来确定其起点薪级。 2.2、职称评定的流程 参评人 所在部门和 公司技术部门 职称评定委员会 人力资源部 提交学历与外语等级证明等基本信息 内部文章、解决实际问题的能力、年度与综合考核成绩和综合表现的建议 确定职称等级级 对参评人进行评定 是否调整 根据评定结果调整相关待遇 符合基 本要求？ 核查和汇

11、总 2.3、职称评定的时间与频率安排 2.3.1、职称评定初步确定为每年一次职称有效期限为1年； 2.3.2、评定开始时间为每年的7月； 2.3.3、职称评定工作主要有如下三个阶段； 2.3.3.1、员工提交基础信息与资料确认阶段（员工相关学历证明、外语等级证明、内部文章的收集整理、年度与综合考核等级的确认等）； 2.3.3.2、职称评定委员会评定阶段委员会成员会根据员工的实际情况对每个申请人作出初步评定然后委员会会综合考虑公司技术人员的总体分布情况对每个申请人评定出最终的职称等级。 2.3.3.3、人力资源部对薪资进行调整的阶段申请人职称确定后的下一个月的工资发放日其薪资将调整为与其职称相对

12、应的等级。 3、技术职称的管理 3.1、原则上要求有资格参加职称评聘的人员为公司各级各类在岗的从事技术开发、工艺改进、设备维护(包括动力维护人员)、品质保障的员工最低起点职称级别为1级工程师； 3.2、技术员级职称为技术职称的补充。 3.3、新进有工作经验的社会招聘人员的职称评聘 3.3.1、对于从事与我公司岗位要求相同或者工作相近程度高的员工经过人力资源部与相关部门的联合确认其实际工作年限可以认定为在我公司的工作年限； 3.3.2、对于其他员工根据其过去所从事的工作与在在我公司从事工作的相近程度由人力资源部、相关部门、技术管理部门联合认定其工作年限可以按照其过去与现在从事工作的相关程度将其过

13、去工作年限按照1/4、1/3、1/2、3/4等序列进行折算成在我公司的工作年限； 3.3.3、此类人员试用期满后如果其综合表现符合公司的要求可以对其进行职称评定具体评价指标的记分标准为：试用考核成绩可以视为考核成绩、工作年限、外语水平等根据招聘确认的水平来进行实习结束的工作总结可以视为内部文章；或者可以考虑直接将其职称确定为包含其工资水平的最低薪等对应的职称其薪级就是与其工资数额匹配的薪级； 3.4、新进应届学生的职称评聘 3.4.1、原则上只考虑本科以上学历的应届学生的职称评聘其入司的起点职称级别都是1级工程师； 3.4.2、如果由于招聘上的需要当1级工程师所对应的1薪等、1薪级的起点工资水

14、平低于本科以上学历人员的引进所需要的工资水平时可以在1级工程师最低起点工资水平的基础上补加一定的特殊津贴使其总体薪资水平与市场行情接近。 4、不同级别的技术职称与薪酬等级的对应关系 技术职称级别 薪级 薪等 1薪级 2薪级 3薪级 4薪级 5薪级 6薪级 7薪级 8薪级 9薪级 9薪等 19800 八级 工程师 8薪等 七级 工程师 7薪等 六级 工程师 6薪等 五级 工程师 5薪等 四级 工程师 4薪等 三级 工程师 3薪等 二级 工程师 2薪等 一级 1薪等 2040 工程师 4.1、不同级别职称起点薪等的确定 技术人员的职称评定完毕之后其薪等也将随其职称级别的变化而变化一般情况下什么级别

15、的技术职称就对应相应的薪等。 4.2、不同级别职称起点薪级的确定 技术人员起点薪级的确认主要由其综合工作表现来确定的如某个技术人员在相应薪等确定之后其综合工作表现将决定其薪级在1、2级中的具体位置其中新评定职称的起点薪级不能超过第2级。 5、技术职称评定之后的后续管理 5.1、在每年的职称评定之后如某一技术人员的职称发生变化其薪等将随之调整到与其新职称对应的薪等处若新的薪等处1薪级所对应的工资数额小于其职称变动前的工资数额职称变动后的薪级要调整到与其原工资数额相匹配的薪级上； 5.2、如果某一技术人员的职称没有发生变化将根据其上一年度考核成绩对其薪级做相应的调整但只限于其职称所对应的薪等范围内； 5.2.1、若某一技术人员上一年度的考核成绩为C级则薪级不变；若考核成绩为B级则薪级上调1级；若考核成绩为A级则薪级上调2级。 6、附则 6.1、为鼓励公司内部的知识共享作到个人的知识、技能向组织的知识、技能的转变公司将2.1.5、中涉及的内部文章管理工作归入工程技术部。 6.2、由于技术职称评定中涉及到技术人员的考核所以我们要真正做到对考核的严肃性和引导性的重视。 6.3、通过职称评价体系确定的评价等级只能是个初步意见具体到某个技术人员职称等级的最终确定还需要职称评定委员会的综合考虑。 第 11 页 共 11 页