2021工作总结2021年计划.doc
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1、2021工作总结2021年计划公司 2021年纪检监察工作总结及 2021年工作计划2021年纪检监察工作以公司职代会和年中工作会精神为指导强化监督检查、严格问责形成以监督体系推动执行力提升的动态管理体系。加大对各项目部、分公司巡察检查力度用监督检查来发现问题用督促整改来解决问题和改进工作;以约谈来教育提醒用廉政教育来提高党员干部拒腐防变的能力。通过效能监察和流程监督发现管理缺陷纠正行为偏差促进公司生产经营工作规范管理和自我完善。 一年来纪检监察工作呈现出三个特点一是为了明确责任强化“一岗双责”职责;二是纪检监察工作融入公司生产经营管理加大监督问责力度提高了反腐倡廉建设。三是加强制度体系建设为
2、监督执纪提供依据推进惩治和预防腐败体系的建设。 一、今年主要工作完成情况 1、落实党风廉政建设责任制、构建惩防体系情况 一是调整了公司党风廉政建设及反腐败领导小组成立完善了党风廉政建设和反腐败工作协调小组。及时调整领导班子党风廉政建设责任区划分。与各二级单位、项目部签订党风廉政建设责任书15份与公司管理及以上干部签订廉政承诺书98份;聘任基层党风廉政建设监督员14名健全了监督网络加强基层廉政监督作用保证党风廉政责任制的层层落实。 二是根据公司总体部署安排了党风廉政建设年度计划;党委履行主体责任按规定召开党委会、党政联席会讨论“三重一大”及廉政建设工作公司党委按规定讨论研究党风廉政工作专题会议2
3、次。 三是加强“一岗双责”的落实对公司班子成员及管理干部“一岗双责”履职情况进行年中及年终两次的学习、记录情况检查对检查情况进行公开通报、点评及整改反馈指出了存在的问题。年中检查通报整改人数3人次。 四是认真落实“三项谈话”制度一年来对新提拔的8名管理干部及提升的3名干部进行廉政考查、考试和任职廉洁谈话发送廉政教育书籍8本;根据二级单位下派负责人谈话制度规定各二级单位对下派负责人进行廉政谈话23人/次。 五是针对加强招投标重点领域管理及物业管理出现的问题、职工评价满意度纪委书记约谈市场开发关键岗位人员、物业公司党政负责人6人/次。 六是强调节日期间廉洁行为认真落实八项规定精神严防“四风”反弹。
4、每逢节假日下发专题书面通知严格要求提醒、提示。强调节日期间廉洁自律纪律对新形式下的微信红包、电子礼品卡等“四风”的新动向做到了预案在先通过严格要求和有效监督杜绝了奢侈浪费、请客送礼等不正之风。 七是按照惩防体系建设总体规划修订完善了_公司惩治和预防腐败体系建设实施方案。 八是根据公司新涉足EPC项目重点对总承包项目的制度管理和员工廉洁从业意识进行监督检查强调工作纪律及建设过程中必须遵守的廉洁从业规定保证工程管理及廉政建设安全运行。 2、加强监督检查、强化重点环节和关键领域的监督情况(包括落实“三重一大”决策制度、中央八项规定、干部监督管理、效能监察、招投标监督以及其他) 一是开展机关各职能部门
5、上半年工作整改情况专项监督活动对机关的12个职能部门进行了半年工作完成及整改情况督查梳理上报目录12份。 二是召开专题会议2次强调市场开发及招投标领域业务风险、廉洁风险及法律风险完善了相关制度梳理招投标风险防控清单制定了市场开发人员廉洁相关要求10条“一包两采购”人员问责条例19条督促建立了_公司企业营销及市场开发工作保密管理规定。 三是根据关于重申公司各类评先审核工作的通知精神对公司工会报来的10名“道德模范”、10名“优秀员工”以及10名“_工匠”进行廉政审核1人未通过廉政鉴定。 四是发挥监督职能对职工敏感、热点的事项如:岗位竞聘、代表选举、物业服务等与职工切身利益有关的事项进行结果监督与
6、问询并给予反馈。 五是加强分包单位的监管力度及时清退了违规违纪及不合格分承包方一家。 六是加大办公用品采购过程的监控对会议话筒采购价格差异情况在总经理的安排下对事件进行了调查与采购部门主管进行了约谈分析了存在的问题提出了处理意见按问责制度进行了处罚。 七是加强项目建设规范工程管理。对公司各在建项目部工程管理、廉政建设等工作进行巡查梳理问题汇总10条下发建议整改通知书3份整改反馈3份。 八是加大考核力度规范制度运行。开展制度流程化运行监督检查工作一年来制度流程化检查3次受检流程143个查处整改项74条制度运行符合率达到97%有效提升了内控管理工作顺利运行。 九是加强党风廉政基础工作建设开展基层单
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