家电制造业绩效奖金.doc
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1、家电制造业绩效奖金家电制造业绩效奖金制度 总 则 第一条 目的 为加强各部门达成本年度预定经营目标并充分掌握各职层所分担的勤务责任以达到本年度的营业利润为目的特颁布各部门别奖金核发办法。 第二条 适用资格 下列各部门人员皆适用本资格规则: (一)生产部门 (二)营业部门 (三)开发部门 (四)管理部门 第三条 计算期间 各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩并依其考绩分数支付奖金。 第四条 奖金支付方式 各部门奖金支付按每年分两次发放;原则上于每年2月及8月支付。其计算期间如下: (一)上期(8月)奖金:从1月1日起至6月30日止并于8
2、月份与薪资合并发放。 (二)下期(2月)奖金:从7月1日起至12月31日止并于2月份与农历春节奖金合并发放。 第五条 计算单位 奖金计算时以元为单位若计算时有元以下的尾数产生时一律以四舍五入计算至元为计算单位。 第六条 离职或遭解雇时的处理 员工基于私人理由而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金一律拒绝支付。 考绩评定方式 第七条 考绩评定表 各部门考绩评核项目及评分比率如表6.5.18: 表6.5.18 考 核 项 目 得 分 附 注 1.基准率 30 保障项目 2.销售目标达成率 3.销售增长率 4.投资报酬率 5.附加价值提拨率 20 10 10 10 25项需由各部门共同努力,才 能达
3、成的项目 6.业绩表 20 由各部门独立控制 合 计 100 7.预留调整 020 第八条 基准率 各部门考绩分数如享有30分的基准率其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门皆可享有全体同仁共同努力的成果并能与公司的发展作为共同努力。 第九条 销售目标达成率 (一)营业部门:依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率按下列方式进行评核: 1. 销售目标达成率80A 2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率20B 3. AB营业部门销售目标达成率分数 (二)生产部门:除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外各生产部门间的附 加价值亦须
4、一并考虑其评核规定如下: 1. 有附加价值的评核规定包括下列两项: (1)当期附加价值净值外购附加价的成本95附加价值利益 (2)附加价值利益附加价值预定目标加权平均数附加价值达成率 2. 无附加价值者则依照各营业部门预定销售比例计算。 (三)其他各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。 第十条 销售增长率 (一)营业部门:各部门销售增长比例则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率其评核规定如下: 1. 销售增长率的考核分数10分(考核基准)达成率 2. 达成率AB (1)A1(实际值目标值) (2)B该部门占公司实际销售比例 部门实际增长率/全公司实际增长率 (3)公司
5、实际增长率若低于10时则最低评核标准仍以10计算。 3. 当该期的预定目标值呈负成长时则不论该项评核分数如何皆不予以计算。 (二)生产部门:依照与营业部门预定的销售目标评核但生产部门若有附加价值产生时则加算附加价值的评核。 (三)其他各部门考绩的计算则依照营业部门的评核标准计算。 第十一条 投资报酬率 公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后所制定各部门年度损益目标及投资报酬率;其标准如下: (一)评分基准 投资报酬率考核分数标准投资报酬率评定分数 (二)营业部门投资报酬率 税前纯利/使用资产营业部门投资报酬率 (三)管理部门 全公司年度税前纯益/总资产管理部门投资报酬率 (四)其他各部门的投
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