机电一队班组建设状况调研报告.doc

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1、机电一队班组建设状况调研报告机电一队班组建设状况调研报告 班组是煤矿安全生产的基本单元处于煤矿安全生产第一线煤矿安全生产的各项措施都要通过班组来落实。机电一队班组建设调研情况如下。 一、班组建设调研的基本情况 本次调研主要面向本队班组。调研采取开座谈会和深入班组实地检查两种方式进行。 （一）班组的基本情况。 1、班组分布设置情况：我队有维护班组2个（电工组1个钳工组1个）运行组8个。 2、班组长及班组职工状况：全队共有职工166名现聘任班组长12人。 3、班组职工的年龄结构：电工组、绞车组、电调组年龄在2540之间；钳工组、压风机组、矿灯房组年龄在2550岁之间井下运行组、风井组、净化站组、排

2、矸组年龄在2253岁之间并且老、弱、病职工多。 （二）加强和改进班组建设的难点问题 在调研过程中部分班组长和职工认为抓班组建设主要有以下几方面的难点： 难点一：生产任务紧工作压力大顾不上。一些班组尤其是电钳工维护班组工作程序多生产任务重没有精力去抓好班组建设。 难点二：职工文化底子薄技术素质差培训难度大。部分职工受教育程度较低个别班组初中文化职工占班组职工的70%以上甚至还有一小部分是文盲职工文化素质较低影响班组建设的进程。 难点三：部分队干部对班组建设认识不到位积极性不高不能站在强化队组管理水平、促进队组发展的高度来认识和把握加强班组建设工作主动性不强抓落实的力度不大更谈不上创造性开展班组建

3、设工作。 难点四：部分班组长素质不高。表现在工作中遇到难点问题不钻研、不攻关拿不出具体解决办法。创新能力不强实质就是争先意识不强结果造成工作被动。 二、班组建设工作情况 我队在班组建设方面做了大量的工作取得了一些成绩。 1、坚持考核不断线。在班组建设中我们先后结合实际制定了机电一队零事故活动实施细则等管理制度成立了班组建设活动领导小组坚持逐月对各班组建设工作进行考评形成了考核有标准、工作有亮点、班组有标杆、职工增实惠的工作格局促使了我队的安全发展。 2、发挥好骨干作用。在实践中从班组长的配备使用、管理考核、教育培养都列为重要工作把班组长选拔好、使用好使其发挥好应有的作用从而夯实基础、牢固根基。

4、 3、 职工培训方法多样。我们针对职工培训、矿井安全生产的新特点在不断加大职工理论培训的同时积极抓好职工现场培训。结合岗位工种的实际开设了机动性能好、培训方便、职工容易接受的工作现场“小课堂”受到了各岗位职工的好评。 4、班前礼仪常年不断。我队始终把抓好班前礼仪作为班组建设的常项工作开展每日一题、案例教育、安全宣誓、安全讲评实施事故预想、预测明确安全管理重点布置安排班组安全生产工作。 5、强化班组现场管理。工作中我们坚持开展职工岗位行为规范教育和案例教育同时工作中严格执行“安全确认”、“手指口述”等活动使职工将被动管理变成日常行为从而喜欢岗位使工作程序化标准化、规范化在班组安全生产的同时实现了

5、矿井安全生产。 三、班组建设中存在的问题 1、部分队干部对加强班组建设的认识还不到位。多年来受传统粗放型管理的长期影响一些队干部对班组建设一知半解对班组建设的工作简单地认为搞几项活动开展几项培训制止几次“三违”就可以只要完成工作任务不出安全上的问题就行。 2、班组管理机制尚不完善。个别考核机制针对性、可操作性不强目前在班组建设中个别条款脱离实际从而影响职工的积极性班组职工的积极性没能得到充分调动班组长的责、权、利不统一。 3、班组长的素质参差不齐。班组缺少作风过硬、技术全面善于管理的“兵头将尾”。职工文化素质不高长期以来造成了职工“班组长让我干啥我干啥”处理一些问题凭经验、凭感觉个别班组长综合

6、素质不强“有威力、无能力、不会管理”给本班班组建设增加了难度。 4、班组只注重生产任务的完成忽视班组基础管理。在实际工作中一些班组长只重视生产任务的硬指标而忽视班组建设中的职工行为养成在工作条件差工作任务繁重时尤为突出。从而导致班组不钻研不攻关工作被动积极性不高班组职工把培训所学的知识不能应用于解决工作中的实际问题。 四、对加强班组建设的几点思考 1、提高认识加强领导为班组建设提供坚强的思想保证。要充分认识班组建设的重要性、必要性通过班组建设提高班组劳动效率增强班组整体素质培育班组集体精神。 2、强化培训注重实效为班组建设提供人才保证。加强班组培训是提升班组职工素质的重要内容要创新培训提高员工

7、的综合素质、技能水平和解决实际问题的能力做到“会说、会写、会想、会干”提升职工综合素质。有针对性地开展班组安全教育和技术培训使“一切事故都可以预防”的安全理念深入人心。 3、选好配强班组长为班组建设提供组织保证。班组长素质决定着班组各项工作的执行力班组长的政治素质、思想素质、技术素质、文化素质是班组建设的重要因素。 4、 抓好班组文化建设增强班组活力和向心力。班组文化是企业文化的基础。一是班组思想文化。我们职工应该明白为什么工作为谁工作。二是班组技术文化也就是技术知识。任何一个班组的工作中都会存在技术难题遇到技术难题需要小组成员齐心合力攻关。三是安全文化。安全是最大的经济效益。班组要圆满完成区队确定的安全生产目标实现安全生产必须遵守劳动纪律和各项规程保证职工生命安全。 5、积极推行班务公开制进一步搞好班组民主管理水平。搞好班组民主管理是班组管理的重要内容是班组职工凝聚人心完成各项任务的重要保证。 班组建设是一项永无止境的系统工程。加强班组建设提高班组管理水平需要不断摸索不断总结不断提高。班组强则企业强抓好班组建设提升班组管理水平强化班组这个基础是一项长期而艰巨的任务。 第 6 页 共 6 页