钢铁公司董事会工作报告.doc

《钢铁公司董事会工作报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《钢铁公司董事会工作报告.doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、钢铁公司董事会工作报告 钢铁公司董事会工作报告各位股东：今天集团有限公司在这里召开公司20_年度股东大会借此机会感谢各位股东在过去一年里为公司发展所作出的巨大贡献。我受董事会委托作05年度董事会工作报告请予审议！20_年全公司干部职工紧密团结在总公司董事会的周围认真贯彻落实各级关于解放思想、干事创业、加快发展的一系列指示精神树立科学发展观坚持改革创新求真务实以发展为主题以经济效益为中心以降本增效为主线把重点项目建设作为首要工程上下一心奋力拼搏依靠科技进步、深化内部改革强化经营管理各项工作不断取得新成绩。经过全体干部职工的共同努力总公司20_年共生产生铁万余吨；共生产焦炭余万吨；煤焦油2万吨实现

2、产值亿元销售收入亿元实现利税_亿元进出口总额达一亿美元其中出口创汇2450多万美元。回顾总结20_年董事会工作主要做了以下几方面工作：（一）、加大投入力度强抓项目建设膨胀公司规模20_年是公司历年以来投资总额最大新上项目最多的一年固定资产投入近4亿元。投入巨资兴建的一期350万吨炼轧钢项目预计今年8月份投产运行；投资2.2亿元的15000立方/h制氧工程已经基本完成预计7月份投产；投资2.6亿元的焦化二期60万吨工程项目即将投产；投资600万元的焦化厂洗煤项目日洗煤量达2000多吨吨煤可降低成本30多元；投资1500万元的喷煤项目05年7月份已经投产吨铁喷煤比达110公斤；投资2000余万元的

3、4座石灰窑现已全部投产使用日产高品质石灰400多吨；新建的办公大楼和职工宿舍楼已经正式启用。这些项目的开工建设及投产使用为实现百年的宏伟目标奠定了坚实的基础。（二）、强化内部管理、实施降本增效促进企业健康发展20_年是公司以“财务管理为中心、以降本增效为主线”实施工作的重要一年各个分厂及处室纷纷采取措施努力降低成本为企业谋求效益。1、加强成本管理。深入开展“节能挖潜”“降本增效”活动找差距定措施对照同行业先进水平全面提升各项经济技术指标；认真分析成本构成因素健全成本控制体系；严格执行招标采购制度规范采购程序降低采购成本。2、强化管理、堵塞漏洞反浪费、反盗窃降本增效工作持续开展。积极开展创建节约

4、型企业活动广泛开展节电、节水、节油等活动挖掘潜力堵塞漏洞提高资源利用率提高效益。3、强化了对废旧物资的回收利用。05年铁厂对旱渣、水渣带铁问题进行了专项治理效果明显。旱渣、水渣铁回收系统今年回收废铁及铁沫4500吨以上仅此一项年效益可达200万元以上。（三）、加强人力资源管理制定考核目标优化人员配置1、严格落实、切实抓好月度工作的考核。根据各分厂全月生产计划及各处室考核目标对全公司中层以上管理人员进行考核各分厂及各处室负责人对本单位人员进行考核。根据目标结合实际完成情况拿出考核结果切实将责任落实到相关人员极大的调动了人员的工作积极性。2、实施人才战略提高人力资源素质。没有高素质的科技、管理人才

5、企业就不可能有大的发展。为引进人才、培养人才、提升队伍素质增强企业发展后劲不惜重金聘请了90多名中、高级工程技术和优秀管理人才加盟公司他们的到来为全厂注入了新的血液丰富了公司的人力资源为公司各项工程的顺利建设和投产奠定了基础。3、深化人事用工制度加强职工培训不断增强企业内部活力。引入竞争机制对各处室、车间负责人全部实行竞争上岗遵循“末位淘汰制”原则根据测评成绩对排在末位的管理人员作了待岗和转岗处理一年来共精简管理人员31人既提高了管理人员的工作积极性又增加了个人的岗位危机意识有效地调动了职工爱岗敬业的积极性和主动性达到了激活管理队伍的目的保证了人力资源的有效性增强了企业内部活力。（五）、全面落

6、实科学发展观大搞技术革新。20_年度公司干部职工及广大技术人员以科技兴厂为中心牢固树立科学技术是第一生产力的思想在实际生产工作中勤于思考不断摸索勇于实践进行了大胆的革新和改造。_为凝聚智慧群策群力由企管处组织协调成立qc攻关小组对出现的问题认真研究定期开展专题分析会开展课题攻关活动拿出解决办法取得了很好的效果。（六）、坚持可持续发展战略大力发展循环经济针对钢铁行业生产特点制定可行的措施加大了环保投资力度。把环保项目建设放在第一位。公司投资600多万元建立了高炉炉前除尘系统此系统每小时可处理30万立方含尘气体极大的降低了炉前粉尘含量基本上达到了国家对钢铁企业的环保要求。投资1200多万元正在建设

7、的地面除尘站建成后每小时可清除粉尘51万立方大大减轻了环境污染。为做到污水零排放公司投入资金新建了水处理工程工程竣工后可使废水变清循环利用提高了资源综合利用、循环利用、高效利用推进了循环经济的快速发展。（七）、强化市场营销大力开拓国内市场六）、坚持可持续发展战略大力发展循环经济进入05年以来钢铁价格虽处于高位运转但是随着国家宏观调控政策的不断实施钢铁价格下滑较快而主要原料精矿粉价格却不降反升给钢铁企业带来相当大的困难利润空间越来越小如何做到企业利润的最大化成为销售部门的头等大事针对这种情况销售处积极寻找工作的切入点在抓好与业务关系的同时与杭钢、马钢、江苏物华等单位保持了很好的关系在销售渠道上多

8、了一条途径。化工产品的销售始终保持随产随销并且全部是现汇交易回款率是100。同时成功开发了石灰市场现在和公司公司以及钢铁建立了正常的业务关系。（八）、立足福利企业实际全力保障职工的合法权益。1、支持社会福利事业立足福利企业实际促进残疾人就业。残疾人是社会的弱势群体他们渴望能有份工作能够自食其力减轻家庭负担受到社会的尊重。公司积极运作多方努力今年又招收“四残”人员23名并为他们全部办理了养老保险医疗保险工伤保险使企业真正成了残疾职工的大家庭在社会上得到了高度评价并树立了良好的形象并在11月份被中国社会工作协会评为全国优秀福利企业。 2、办理各种保险保障职工权益解除员工的后顾之忧。05年是劳动局养

9、老保险扩面的最后一年为让职工享受到扩面的优惠待遇劳资处积极为660人办理了养老保险截至05年共为2000余人办理了养老保险。同时为258名残疾职工办理了各类保险对于双残职工公司免费提供一套住房。让职工真正做到老有所养、伤有赔偿、病有保障无后顾之忧尽最大努力保障了职工的权益充分调动了全厂员工的工作积极性使他们安心的投入到工作中去为公司的发展不断创造效益。20_年的工作思路和重点根据国内外经济发展形势和公司发展需要06年公司将围绕“三个突破、三个建设”开展工作。所谓“三个突破”一是产量实现新突破以百万吨铁为龙头以钢材为增长点带动所有产品产量的新突破；二是实现管理新突破以节能降耗为切入点以成本分析为

10、中心自动挖潜自主创新实现内部管理新突破；三是实现发展新突破以企业扩建为契机盘活资产整合优势实现企业发展新突破。所谓“三个建设”一是以科技创新为条件大力发展循环经济努力建设“资源节约型企业”；二是以环境保护为重点努力建设一个“环境友好型企业”；三是以人为本努力“构建持续发展型企业”。06年的基建任务依然繁重除在建项目要加快进度外一期150万吨炼钢项目必须在年前运行投产；同时新建高炉一座及其配套工程；建设南区铁厂办公楼及职工食堂。06年的基建项目任务重、工期紧需要各股东、各部门通力合作力争圆满完成基建任务。06年是公司“以人为本”开展工作的重要一年公司将着力提高职工的生活水平改善职工的居住环境。除

11、启用专家楼外公司决定继续增加双职工的居住面积在现有基础上再增加200多户同时在度假村建造可以安排2000多人的单身职工宿舍以满足当前公司发展的需要。新建食堂改善职工就餐环境和质量从具体细节上提高员工的生活水平。20_年公司计划完成产值亿元实现销售收入亿元利税突破亿元。20_年公司董事会努力工作取得了一定成就但是离各位股东的要求还有一定差距公司董事会决心在今后的工作中在各位股东的支持下进一步提高公司的管理水平和经营水平更好的回报股东、回报社会。各位股东成绩的取得离不开你们的大力支持希望今年你们能一如既往的支持董事会的工作紧密团结在董事会周围以更加务实的工作态度、更加昂扬的工作斗志为实现百年的宏伟目标而更加努力奋斗！06年4月15日第 8 页 共 8 页