洗煤厂六月份安全管理及质量标准化工作汇报.doc

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1、洗煤厂六月份安全管理及质量标准化工作汇报 文化之软与制度之钢相结合挖掘潜力确保安全工作持续稳定-六月份安全管理及质量标准化工作汇报尊敬的各位领导同志们：至集团公司做出二00五年为安全工作质变年和关于开展整纪律、强现场、除隐患、抓落实百日安全活动等一系列安全工作步署后经过我们近半年的认真组织实施目前安全工作的抓法上形成了一些自己的特点有效地促进了各项工作的深入开展。二季度在厂内部明确提出要在集团公司争一流、站排头的口号激发了各级干部抓安全、谋发展、干事业的积极性。全厂上下以制度、考评为统揽以安全文化建设为内涵广泛进行思想发动。充分调动各方面的积极性使全厂各级干部职工热情空前高涨开创了安全工作的崭

2、新局面。现将近期工作汇报如下不足之处请指正。重点解决安全靠什么五月份的第一次安办会由厂长主持召开了全厂班组长以上的四月份安全工作总结会议会上除对局安全检查出的问题进行了总结分析外。还提出了一个十分严肃的问题。即安全靠什么？经过此次会议热烈的讨论和五、六两月实践操作形成目前我厂安全工作的如下抓法。1、安全靠责任心。在日常的生活工作中在上班的每时、每分里安全的隐患随时都像凶残的野兽张着血盆大口盯着我们脆弱的肉体麻痹的神经。只有按分守已、循规蹈矩、踏踏实实做人做事强化安全意识增强责任心生产的安全才不受威胁。只有增强责任心安全才有保障。这是我厂一名技术员在周三培训备课本上一段话。生动的向全厂职工说出了

3、责任心的重要性。抓培训增强责任心。我们通过上级领导一贯严格要求的周三学习、周五安办会。即“整纪律”的要求制定了详细的学习计划坚持做到综合素质学习和业务学习两手并重。始终坚持站在“加强每名职工责任心”的高度来认识和对待学习无论工作多忙生产任务有多重,都始终坚持抓学习不放松。把抓学习作为提高职工综合素质的首要任务。职工培训严格“教考分离”实行考试成绩与“双基”建设和月度安全绩效挂钩。特别增加自选教材优秀员工讲经验、违章人员讲教训有效提高了教育培训的质量。二是认真参加职教中心组织的提高员工素质的培训班。在五、六两月6人参加了电工、电焊、工商管理培训班。三是为了加大对安全技术培训工作的宣传力度大力宣传

4、参加安全培训的重要性和必要性以及参加培训后收到的效果。通过以抓人员素质的提高,来促进全体职工的责任心。目前在我厂已形成并保持了一种较为浓厚的学习氛围岗位人员的整体素质有了一定的提高为安全工的提高打下了基础。2、安全靠人人必须有一定的安全素质即道德修养责任心业务技能健康的身体等对安全进行舆论评价为以德治厂赋予了实在内容。工资三公开厂级、科级干部联责队组车间、下现场跟班制度落实情况等等保持了透明任职工评说。培养技术人才除在政策上为他们成长创造良好环境之外将违章记录作为提拔重用的否决依据；安全监督检查在“下现场、抓三违、除隐患”规范检查外强化道德薄弱时空的检查如“零点查岗”、“回马枪”等等；一线二线

5、互励互助一线出现违章同时向第二道防线通报女职工安全协管员日常抓宣传、车间队组建联保、协管结对子、帮教入家庭。以慈母心、夫妻爱、手足情把安全教育阵地延伸到、班组、家庭形成浓郁的安全道德亲情文化。不懈的道德教育和评价是“遵章光荣、违章可耻”的观念在回洗深入人心职工自保、互保的意识和能力不断增强比安全、赛贡献成为我厂工作的一大亮色。3、安全靠领导领导高度重视提供良好的工作环境；思想是行动的先导五月份我们在全厂干部中提出了“安全第一、质量第二、生产第三”的思想并把它作为领导工作的方针一切工作的安排和实施首先考虑人的安全因素超前做好安全预防工作；质量服从服务于安全改善现场作业环境逐步实现精细化管理。生产

6、第三不是不要生产而是要在确保安全的前提下生产。二是通过抓科、队级干部。在全厂范围内认真实施了安全责任制把安全目标与加强领导班子和干部队伍建设相结合。进一步加大对目标考评工作的组织力度。抓好了组织实施加强督促检查及时解决了安全工作中存在问题。由其是局安全隐患的落实与小分队活动隐患的排查。全月隐患处理率达到100。各单位真正做到了把安全工作作为一把手工程安全办每星期对隐患排查情况进行检查看进度、查问题、找原因研究改进办法。在全面提高干部队伍整体素质的基础上突出增强科级干部为安全工作服务的意识和抓落实的能力。4、安全靠制度用科学的制度规范员工的行为；一是进一步修改完善各项规章制度我们在去年制定的6大

7、类、35项规章制度的基础上又相继补充完善了习惯性三违范围、新安全培训学习制度、等各项规章制度。使安全工作制度更加具体完善各项工作都有章可循。二是加强了安全资料各类资料管理将安全会议文件、安全活动日常资料、各类文件全部录入微机实行微机化管理组建了计算机局域网向着资源共享迈进。配备了文件夹资料管理初步做到了规范有序。三是继续开展创建标准化工作。严格按照集团公司下发的60号文件要求修订了考核办法我们将安全监察指标和内务管理工作进行了分解、细化量化到科室落实到人头。做到工作有规范考核有指标。确保顺利通过集团公司工程峻工验收组考评验收。5、安全靠机制建立健全奖惩机制逐级落实安全责任实行重奖中罚；让安全的

8、人先富起来在我厂已不在是一个戏言。与之相反推行“三违”累积处罚制度即连续被厂小分队抓两次三违加倍处罚对“三违”举报等制度都做了详细规定。六月份一月因安全考核扣罚各单位工资总额5900元奖励8580元。安全上杜绝了轻伤及以上事故的发生“三违”现象明显减少。6、安全靠管理建立安全管理体系重视过程控制实现规范化管理。安全管理上我们重点抓了各项制度的落实对前期工作中出现的抓的不实韧劲不够的问题进行了整改。挖掘潜力就是要看到潜在的优势和发展空间找准推进工作的着力点。二是精神状态上寻找了差距。使一部分观念陈旧、缺乏创新思维和改革精神知难而上、敢争排头的意识不强特别是面对三达所取得的成绩少数人自满的情绪开始

9、抬头。我们进行了认真的批评与自我批评。三是开展了在真抓实干上找差距活动。保持了安全工作的进一步发展。 下一步工作思路安全是一个系统工程必须长抓不懈。冷静思考我们感到无形的压力超过了过去一点成绩所带来的喜悦。围绕如何保持清醒头脑、保证全厂安全工作持续稳定我们进行了研究部署。明确提出近期全厂工作要按照文化之软与制度之钢相结合挖掘潜力确保安全工作持续稳定的要求来开展。下一步工作中既有过去工作的基础更是近几月来集团公司、汾河公司带领广大干部职工锐意开拓、艰苦拼搏、不懈努力的结果其中有很多宝贵的东西值得继续发扬。主要是：必须坚定不移地贯彻两级公司和矿有关会议的各项部署始终在落实上级要求和我厂实际的结合上下功夫不断巩固和发展心齐、气顺、劲足的良好局面；必须充分调动各级干部和广大职工的积极性认真解决好安全工作靠谁去发展的问题；必须不断改进干部工作作风实抓抓实狠抓抓狠。各级组织尤其是科队长一定要认真领会、正确把握、一以贯之。总之要通过我们上下一心的共同努力更好地完成全年工作目标推动全矿工作再上新台阶。第 7 页 共 7 页