--公司垃圾分类阶段性工作小结.doc

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1、*公司垃圾分类阶段性工作小结建立四位一体机制 固化五步工作法 _公司垃圾分类阶段性小结今年伊始_区绿化市容局建立黄马甲队伍牢牢抓住垃圾箱房管理这个“牛鼻子”开展加强垃圾箱房管理推进垃圾分类工作的新探索。区绿化市容局_公司主动跨前自我加压集思广益积极探索勇于实践建立“四位一体”运作机制不断固化“12345”工作法助推开展垃圾箱房管理推进垃圾分类工作上一新台阶。 一、多点对接建立宣传联动机制 1、点点对接。公司借助于社区共建、党建联建等交流平台主动与居委、物业、居民进行宣传对接。通过召开垃圾分类试点小区推进会楼组长、居民代表座谈会以及上门“送卡”、“送桶”等入户宣传活动不断汇聚垃圾分类宣传推广合力

2、不断提升点位对象等群体对垃圾分类工作的知晓率、支持率和参与率。 2、线面推广。加强与社区、社会团体的合作充分利用多方面资源在试点小区设置垃圾分类宣传专栏电子屏滚动播放、开展宣传海报定投悬挂横幅、发放垃圾分类宣传手册等宣传方式聚点成线以线带面全面铺开实现分类宣传全天候全覆盖。 3、纵横联动。为不断形成纵横联动的宣传氛围公司一是运用3.5学雷锋党员志愿者服务宣传队伍等宣传阵地开展趣味型调查问卷、有奖问答分类游戏等宣传活动不断提升中老年群体参与的积极性。二是以网络、关注公众微信号等新型网络媒介为推_台提高青年群里的参与度。三是以高中生社会实践基地为辐射平台开展 “小手牵大手我是垃圾分类宣传员”为主题

3、的社会实践活动不断提高学校师生对垃圾分类的理解和认识。 二、围绕目标建立保障推动机制 1、组织保障。公司高度重视此项工作成立以行政一把手为组长的领导小组设立分类专项办公室紧紧围绕工作目标周密部署精准发力不断形成行政领导、党政主抓、工会推进团员青年引领的党政工团齐抓共管的工作格局。 2、队伍保障。为保障分类工作顺利推进公司一是抽调3名业务骨干充实分类办公室队伍。二是在短时间内组建一支学历高、年纪轻、能力强的“黄马甲”队伍。三是开展“一位党员一面旗帜分类引导我先行”活动号召全体党员积极开展八小时以外的分类志愿活动。 3、资金保障。公司成立加强垃圾箱房保洁推进垃圾分类专项资金加大对硬件设施改造分类工

4、作的宣传、培训、志愿者服务活动等费用投入确保资金保障到位。并设想开展垃圾分类评优评先活动对评选出来的垃圾分类先进集体、先进个人进行表彰和奖励。 4、设施保障。针对小区原有垃圾箱房普遍存在的整体老化投放不便利等问题公司从硬件设施改造上入手按照“美观、耐用、促分类”的改造要求对试点小区垃圾箱房进行改造。改造后的垃圾箱房一改以往老化投放不便利等问题采用优质耐酸红砖覆盖箱体、全不锈钢开口及投口设计全彩四分类标识、脚踏式便利投放装置、内嵌式宣传栏、隐藏式下水、光控定时照明、顶部绿化布置等新装置、新理念不仅具备小区垃圾投放、储存、保洁、维护、源头分类等基础功能又能满足现代市民的审美观念同时也可以增强市民的

5、分类意识成为小区一道靓丽的风景线。 三、完善制度建立管理规范机制 1、明确“四定”管理目标。公司按照“四个规范、四个整洁”的管理要求不断加强对垃圾分类专管员的培训和管理进一步明确“四定”管理目标。即垃圾箱房定专人保洁质量定标准规范操作定流程作业方式定模式。 2、完善各项管理制度。按照“四定”管理目标公司健全和完善了垃圾箱房保洁和垃圾分类专管员管理制度、垃圾箱房保洁作业标准、垃圾箱房保洁作业流程以及“12345”五步作业法。通过完善制度细化标准不断优化作业流程强化监督逐步建立一套职责清晰管理科学流程优化操作性強可复制可推广的工作模式。 3、开展数据基础核算。自开展此项工作以来公司每天对试点小区的

6、垃圾分类量进行统计上报建立基础台账通过数据采集数据统计及时掌握试点小区分类垃圾量产生情况建立垃圾箱房维护和生活垃圾分类考核办法将每月汇总的日均量与专管员的补贴直接挂钩从而进一步调动专管员开展垃圾箱房管理推进垃圾分类宣传、引导、扫卡工作的积极性和主动性。 四、扫卡积分建立正向激励机制 1、模拟展示激发开卡主动性。为不断提升绿色账户开卡率公司以现场模拟的方式向居民现场介绍绿色账户的功能、服务和便利并按照“定时、定点、定投诉电话”的志愿者服务和社区公示制度接受居民监督进一步激发居民开卡主动性。 2、转变方式激发扫卡积极性。公司积极打破绿色账户积分兑换不便利的兑换弊端按照“分类可积分积分可兑换兑换可收

7、益”的推动模式开展绿色账户积分线下兑换活动居民扫卡积分、主动分类的积极性不断提升。截止目前为止试点小区扫卡总积分达39940分。日扫卡量由原先的37人次/天提升至343人次/天取得了较好的宣传效果。 3、超值兑换激发分类参与性。为进一步激发绿色账户积分线下兑换推进分类活动公司选择品牌好、质量好、口碑好的日用品为兑换物开展超低分值兑换活动鼓励试点小区居民踊跃参加试点小区扫卡积分积极性空前高涨有力地推动了垃圾分类工作的开展。 五、五步作业法固化分类模式 自开展此项工作以来公司在实践和中大胆尝试和探索不断总结经验不断创新管理机制总结出了“一洁”、“二扫”、“三分”、“四运”、“五查”的五步作业法。

8、1、“一洁”。按照垃圾箱房保洁作业流程开展一套全方位管理保洁操作流程。 2、“二扫”。一天两次扫卡积分。按照每日7:00-9:0017:00-19:00的两个时间段对分类投放的居民进行绿色账户积分扫卡。 3、“三分”。按照“家中初分”、“专员辅分”、“达标细分”的分类模式首先通过居民自行将家中生活垃圾按照干湿进行分类然后在投放至垃圾箱房时由专管员引导辅助进行二次分类最后由专管员对剩余的生活垃圾进行最后一次分拣达到湿垃圾分拣的标准要求。 4、“四运”。按照“干垃圾”、“湿垃圾”、“有毒有害垃圾”、“可回收垃圾”进行定时、定点、分类收运。 5、“五查”。为保障作业质量确保分类工作推进公司采取三级检

9、查制度即上级部门检查公司业务部门抽查专管员自查的方式推进日常监督。检查的内容包括“查垃圾箱房保洁质量、查垃圾分类质量、查装潢垃圾清运质量、查专管员队伍服务质量、查绿色账户扫卡运行质量”。 2021年_公司在区绿化市容局的领导下积极开展加强垃圾箱房管理推进垃圾分类工作可以说取得了一些成效但也遇到一些困难和问题比如居民分类意识不强、缺乏法律法规相关约束政策湿垃圾设施设备跟不上、末端处置管理薄弱以及政府支撑力度还不足社会协同参与度不高等问题始终制约着垃圾减量分类的推进和发展。展望今后挑战很多压力也不小但公司始终坚信有挑战就有机遇有压力就有动力公司将迎难而上勇于开拓有信心、有决心与社会各阶层齐心协力做好垃圾分类工作为建设生态_、美丽_而不断努力。 2021年3月25日 第 6 页 共 6 页