---煤矿开拓二队2021年度工作总结既2021年重点工作计划.doc

《---煤矿开拓二队2021年度工作总结既2021年重点工作计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《---煤矿开拓二队2021年度工作总结既2021年重点工作计划.doc（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、*煤矿开拓二队2021年度工作总结既2021年重点工作计划_煤矿开拓二队2021年度工作总结既2021年重点工作计划 2021年根据集团公司年度部署我队在_煤矿技改项目部的直接领导下遵循矿井年初提出的煤矿安全生产指导思想以保障职工最根本利益为目的以创建本质安全型区队、开拓安全形势良好局面和高产高效为目标全队干部职工团结一致同心同德开拓创新顽强拼搏圆满完成了年度制定的各项生产任务指标为_煤矿的发展、壮大做出了较大的贡献。为创建和谐、安全、稳定、高效新矿井做出了自己应有的努力。 一、2021年工作总结 （一）科学组织生产超额完成各项经济指标 2021年我队立足掘进主战场克服了含水层、揭煤层、过断层

2、、人工掘进转炮掘等诸多困难合理安排生产强化现场管理精心组织井下安全生产截止2021年10月底共保质保量的完成掘进进尺2370米超计划277米且各项指标名列前茅。其中一号回风斜井提前完成掘进计划到底变平。使我队所施工的巷道成为集团公司的亮点工程和优质工程并多次受到公司及矿井领导的嘉奖并被集团公司授予工程质量管理先进单位殊荣。 1、抓好生产的每一个环节。我队始终把工序管理工作作为一项重要工作来抓以建立一支高标准、高素质、高要求的职工队伍为出发点对井上和井下各岗位、各工种进行详细的划分从岗位操作标准到考核标准都进行了定性和定量的渗透把工序管理的各项标准渗入到掘进工艺的全过程中。在每个月的班组长例会上

3、根据工作面的具体情况发现和反思存在的问题对工序管理做出补充、调整进一步进行完善使工序管理真正的渗入到每位职工的生产工作中。在开展工序管理的过程中我队成立了以队长为组长的小组体现以“安全质量标准化为手段工序管理为重要途径”的现代化管理理念；工序管理重在考核真正让全队职工“上标准岗干标准活”。经过一年努力我队工序管理制度已经形成了一套完整的掘进工艺体系。虽然还存在不足但在今后的具体情况中我们会进一步将其完善让工序管理发挥出最大的作用。 同时充分发挥综合队伍优势统一指挥的调度作用搞好协调组织工作减少环节影响加强设备巡回检查力度做好设备设施综合保护工作减少机械事故统筹安排检修时间把对生产的无计划影响时

4、间降到最低限度。 2、正确运用掘进工艺及技术。严格按照措施施工通过学习掌握新工艺、新技术提高了锚喷支护的速度和水平主要从掘进临时支护方式、超前支护方法等方面创新从而达到提高单进促进高产高效的目标。 3、抓好人员管理。在生产的同时根据生产条件和接续变化抓好每班人员管理。根据生产条件的变化以及现场任务的临时性合理安排生产人员努力提高生产工效和职工使用效率充分利用分配政策调动职工的积极性。 4、加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施强化现场管理规范作业行为。 5、做到现场把关。队领导、技术人员、验收员分包工作面班班两人配合跟班到点现场指导、监督做到“咬住、盯死、看严”确保2

5、4小时不失控。 （二）坚持不懈做好安全基础工作 2021年我队坚持“安全第一预防为主”的方针一切从基础工作做起坚持不懈地进行安全管理工作。良好的完成了集团公司及矿在年初下达的一号文件要求和目标。 1、开展安全例会机制。每月由队领导组织定期召开安全工作会议根据每月的现场实际情况从安全因素、环境、技能、工具、措施等方面进行分析跟班干部和各班组班长就本班组各岗位情况进行了提问和互动将当班可能出现的安全问题和隐患进行了逐一排除。通过总结对当前存在的问题制定相应的解决办法和措施通过班前会、微信等形式向班组和职工传达、落实使每个职工对本岗位的安全注意事项有了充分了解提高安全意识将安全隐患从根本上消除。 2

6、、制定安全工作规章制度。在全面总结历年来我矿安全生产经验教训的基础上根据集团公司及矿井下发的相关安全工作会议精神结合我队实际制订了队干管理制度班组长、职工管理制度等安全生产方面的规定较好地完善了区队安全生产管理制度。队领导签订了安全目标责任书和安全生产承诺书把安全目标逐级分解到队、班组和个人形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制做到安全责、权、利明确充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。 3、强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制加强现场安全管理严格按照规定定期和不定期组织人员集中下井监督检查查处各类隐患一千多条各类隐患整改率达100%。同时坚持从严从重原则采取罚教结合的办法“三违”

7、次数明显减少努力遏制事故的发生。 （三）注重学习培训增强职工全员业务素质 为提高全矿职工队伍的安全素质增强依法自我安全保护意识预防和减少各类伤亡事故围绕_煤矿2021年一号文件安全工作目标以培训安全生产基本知识和现场操作技能为重点按计划完成了全年的培训任务。 1、做好全员培训。编制新入职人员岗前培训大纲和教案严格按照要求课时和内容由技术人员和队干进行授课让他们掌握基本安全知识、应急避险知识和现场操作技能增强职工全员安全意识。新员工分配班组后由经验丰富的老员工进行“传、帮、带”并签订师徒协议制定师带徒奖罚机制班长挂钩监督到期进行出徒技能实操提高师带徒质量。平时利用班前会和安全活动日组织全体职工学

8、习安生生产的法律、法规学习上级部门的文件和有关政策让工人了解当前煤矿形式的严峻性。参加上级部门组织的安全活动并在安全生产活动月开展多种形式的安全教育活动。 2、做好特种作业人员培训取证工作。所有从事特种作业的岗位人员按照外派培训计划分批次参加培训经考试合格后持证上岗。持证上岗率达100%。 （四）强化内部管理提高区队管理整体水平 作为新组建队伍强化内部管理是我队2021年的重点工作之一我们紧紧围绕年度目标增强工作主动性和自主创新能力强化内部管理向管理要效益为各项工作全面上水平服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。 1、建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制把竞赛活动始终贯穿到我队安全生产的

9、全过程激发班长和职工的劳动热情和自主创新精神推动质量标准化和本质安全型区队的创建。根据队部制定的奖罚规定每月对安全先进班组、安全先进个人、好人好事、创新项目和完成突击任务进行表彰。把表彰奖励的过程变成总结经验反思不足自我完善不断超越的过程变成比学习、比先进、比贡献提高工作自觉性调动生产积极性的过程。 2、严格执行材料管理规定。按照上级部门要求积极开展班组核算工作结合自身制定切实可行的制度和实施方法。加强材料现场管理切实做好材料回收复用和合理调剂使用物尽其用减少投入。坚持修旧利废大搞技术革新减少生产费用的投入。 （五）稳定职工队伍确保安全生产正常运行。 1、加强思想政治工作。要搞好一支队伍建设首

10、先干部职工要团结一心。为此队领导和管理人员分包班组经常深入职工贴切职工生活听取正确意见;了解职工的家庭环境、生活环境以及每天上班时的思想动态随时作好职工的思想工作解决职工的生活困难使职工深感到矿如到家这样才能让职工有一个好的心情好的心情、高的素质是煤矿安全生产的必不可少的条件。 2、加强干部队伍建设。为加强干部队伍工作作风的转变定期组织全队班长以上队干开例会就管理存在的缺陷、不足进行分析、总结提高管理水平。参加提升培训学习应知应会从而提高干部的综合管理水平。 3、改善生活条件。今年我队投入适当资金和利用废旧物资组织职工对厂区内的道路进行整修、规划停车场和修建晾衣房。这些都为职工的生活创造了好的

11、条件为稳定职工队伍起到了重要作用。 （六）加强区队班组文化建设营造良好安全生产氛围 2021年我队通过举办丰富多彩、形式多样的班组建设活动凝心聚力团结凝聚职工激发了广大员工的劳动热情。 1、抓好精神文明建设。组织全体员工学习职工守则、企业宗旨等企业文化了解公司的发展动态。我队积极参加上级部门日常性的安全文化宣传活动和文体娱乐活动并取得拔河比赛一等奖、集体跳绳二等奖、企业知识文化竞赛三等奖、“歌唱祖国歌唱党”合唱比赛优秀奖等奖项成绩颇丰。 2、开展班组建设活动。班组建设是一项基础性、实践性很强的工作重点是班组主体是职工。我队认真贯彻落实集团公司、矿发一号文件精神紧紧围绕集团公司、矿安全工作指导思

12、想；认真落实推广“每日一课”安全教育培训机制；深入开展“百日安全行动”、“安全生产月”等活动；组织安全主题演讲比赛、技能比武大赛和趣味运动会等班组活动让职工在轻松的氛围中工作、学习。 2021年我队虽然取得了一定的成绩但工作中还存在问题和不足。如安全基础工作还需进一步加强职工习惯性违章现象还未能杜绝区队管理工作需进一步改进安全检查缺乏针对性与实效性部分班组现场管理混乱相关责任人把关不严等等。这些问题有待我们在新的一年里认真加以解决。 二、2021年重点工作计划 （一）安全工作目标： 1、杜绝重伤以上人身事故； 2、力争消灭轻伤事故； 3、杜绝三违安全隐患整改率100%； 4、安全质量标准化达国

13、家一级； 5、加强职工培训持证上岗率达100%； （二）深化自主安全管理提升安全管理水平 班组是安全生产的主体要坚持自已的安全自己抓自己的责任自己负持续增强自我管理能力。巩固自主管理基础围绕队组建设、班组建设、员工培训三个重点深化自主管理。通过抓队组干部作风管理强化责任落实提升单位整体管理能力；抓班组管理严格班组考核提升班组执行力；抓员工培训开展素质训练用身边事故教育身边人提升员工防范事故能力。“自己的事情自己管、依靠他人不保险”我们要树立这种观念要使之成为全体员工的自觉行动。 （三）坚持正规循环结合工作实际认真研究作业工序标准不断改进完善工艺流程着力提高生产工效。 由于井下工程的特殊性和不可

14、预测性对于地质条件发生变化因故不能正常生产等不可抗拒的自然灾害或外来因素影响根据实际情况制定阶段性安全生产方案和安全条件措施遵循科学、合理、正规、有序的生产原则控制好正常的生产节奏强化细化现场管理集中精力抓好安全工作确保生产计划的完成。 1、全队干部和职工树立生产目标意识和安全责任意识团结一致努力拼搏打造一流的安全掘进队伍。 2、积极、主动超额完成生产经营指标或任务及矿领导及业务部门交办的临时任务。进入2021年我们面临更严峻的挑战掘进进尺目标力争突破5000米大关为集团公司战略目标作出更大贡献。 3、严抓安全生产质量标注化要求技术人员带领职工上尺、上线抓质量、抓进度、保安全不搞特殊化。将标准

15、印入每个人的工作中形成上标准岗、干标准活的习惯作风。 4、重点是加强干部队伍建设转变干部作风增强现场发现问题、研究问题、解决问题的能力。同时加强班组建设强化班组长培训以此带动员工队伍执行力的整体提升。 5、生产的进程是以准备为前提早计划、早安排针对安全生产中的难点和棘手问题组织攻关努力改善安全生产环境。 （四）持之以恒推进班组核算管理工作。 班组核算管理工作关系到我队职工的切身利益按照“省下的就是赚到的”道理严格执行到制度中使职工真正体会到全面预算带来的好处争强职工节约意识。 1、 规范库房管理建立健全材料帐簿材料员领取材料时要认真填写料单要与所领材料的型号、数量、名称一致不得多开、乱开；领取

16、材料后要及时填写台帐做到帐、物、卡相对照；支护材料运至工作面料场后验收员要验收清材料的型号、数量、名称并在下班后要对当班所使用材料如实进行台帐填写不得弄虚作假；加强材料的领取管理对于钻杆、钻头等材料的领取必须实行以旧换新用废材料换取新材料实行一换一领制特殊情况如钻杆或钻头断在顶、帮中确实取不下来必须由跟班干部和验收员到现场确定情况属实后方可领取；对于锚固剂、网丝的领取每班应根据本班的支护量和支护难度的大小进行有限量的领取 2、 加强现场工程质量管理。跟班队干、技术员和验收员严格把控施工现场工序环节控制巷道成型质量减少超、欠挖保证工程质量最大限度地减少材料的浪费。 （五）加强机电管理培养一支高素

17、质、业务强的机电队伍。 牢固树立“抓生产重在抓准备、抓准备重在抓机电”的工作理念。作为一支综合队伍切实落实“设备、人员、管理”并重的原则。 1、加强机电工基础理论知识和操作业务素质的培养让每个检修工了解设备的结构、工作原理以及设备的维护保养能处理一般性故障。 2、明确包机责任制凡设备都有包机人每台设备都有专人维护。 3、加强设备检修和设备巡检制度。 4、加强对薄弱环节和重点设备的管理以最大限度延长机电设备无故障运行时间为切入点构建完善的机电管理体系。 5、加强设备日常检修维护进一步降低机电事故影响时间为生产组织创造有利条件。 （六）加强一通三防管理 2021年矿井通风系统形成点多面广掘进速度快

18、局部系统交替。为保障系统稳定运行需要做好以下几点工作： 1、 加强局部通风管理。根据生产任务合理确定接续提前考虑局部通风系统布置。局部通风机的安装和使用必须编制相应的作业规程或安全技术措施并严格执行杜绝无计划停风。 2、 瓦斯检查队伍能力提升。煤巷掘进对现有瓦斯检查人员的素质和应急能力有更高的要求制定相应的培训计划学习应急处置方法、应知应会切实提高队伍素质。 3、 完善防尘设施跟班队干加强设施使用监督。 （七）其他工作 1、加强制度建设实现规范管理继续完善现有制度。要求做到有制可依、有制必依、执法必严、违章必究大力开展执行能力建设。 2、加强安全技能培训提高职工安全素质；所有岗位人员熟练掌握本岗位的工序管理、手指口述操作要领和岗位操作标准；确保广大职工真正懂标准、会操作上标准岗干标准活有效促进全队的安全生产。 3、继续推进企业文化落地工程。培育员工共同的价值观、行为观提高矿井发展“软实力”。 第 12 页 共 12 页