邮政局“安康杯”优胜班组推进材料.doc
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1、邮政局“安康杯”优胜班组推进材料作为公用性服务行业安全生产是深化改革、促进发展的“第一要务”。连续多年来雷州市邮政局司机班积极响应企业关于开展“安康杯”竞赛活动的号召始终将其贯穿于企业安全生产全过程之中认真落实“安全第一预防为主”的方针在司机队伍中大力弘扬“没有消除不了的隐患没有避免不了的事故”的安全理念以建设学习型班组为契机努力培育创新意识和创新能力不断实现安全生产的机制创新和管理创新加强过程管理进一步把安全生产责任制落实到实处保障了全体司机同志的生命安全提高了安全生产和劳动保护工作水平为确保雷州邮政企业的安全运行及健康发展切实履行好普遍服务宗旨作出了较大的贡献。近几年来该班荣获湛江市邮政局
2、“创建学习型企业”优胜班组、年度先进班组等荣誉称号连续多年被雷州市邮政局评为先进班组。 与此同时雷州市邮政局的安全生产也保持了持续的稳定局面曾被广东省邮政局评为“六好基层”单位被湛江市委市政府评为先进集体被湛江市总工会评为“第八届职工职业道德建设先进单位”每年均被湛江市局评为先进集体。08年该局被湛江市邮政局评为先进单位被雷州市委、市政府评选AA级劳动关系和谐企业荣获20_年度湛江邮政“迎奥运、促和谐”劳动竞赛活动突出贡献奖湛江邮政系统职工邮政储汇工种职业技能比赛团体一等奖局党支部被广东省邮政公司评为广东邮政“三服务一促进”主题实践活动“和谐创建排头兵”被雷州市委评为先进党支部。 一、企业重视
3、建立运作机制 “安康杯”竞赛活动是一项群众性很强的工作。要真正把活动搞好搞出成效首先必须提高认识加强对竞赛活动的领导。雷州市邮政局正确处理安全与生产、质量、效益、稳定、改革、发展的关系从强化组织机构完善运行机制抓起明确责任狠抓落实。一是建立了强有力的组织机构。从局长到部室到各支局班组自上而下成立了由党政一把手担任组长分管安全副局长、工会主席任副组长工会、综合办、市场部、技术中心等部门负责人组成的“安康杯”竞赛活动领导小组并且制定了目标责任制明确了工作职责形成了主要领导亲自抓分管领导重点抓综合办具体抓员工群众一齐抓的管理体系。竞赛领导小组将企业年度安全管理目标和“安康杯”竞赛目标有机结合制订周密
4、的系列活动方案列出了每项活动实施的具体措施检查落实人员及相应的考核办法做到了“ 五化”:即竞赛管理目标化;竞赛项目系列化;竞赛内容多样化;竞赛检查制度化;竞赛考核规范化。各单位在竞赛领导小组的统一领导下抓竞赛形成了合力保安康形成了氛围。使“安康杯”竞赛从组织领导到舆论宣传方案落实到效果的检验等方面都实现了统筹安排有序推进。二是建立了运行机制。根据总工会和安全生产监督局的要求结合企业实际该局每年初都要下发文件对“安康杯”竞赛活动进行安排部署提出明确的目标、方法和措施;制定和完善了月考核、季检查、年总评的工作方法考核结果同员工收入直接挂钩作为部门或单位评先选优和干部提拔使用的重要依据从而使“安康杯
5、”竞赛活动纳入了制度化、正常化、规范化的运行轨道;三是建立激励机制。为激发职工搞好安全的积极性该局实行了安全事故一票否决制。同时企业每年都拿出将近8万元安全奖励基金用于各项安全活动的奖励每年年终进行考核否则予以相应扣罚。真正做到了“机构、责任、机制、经费”四到位为有效开展“安康杯”竞赛活动建立了强有力的保证体系。 二、率先垂范深入 开展“十个一”活动。 在企业的影响和带动下司机班选准时机把“安康杯”竞赛活动与“安全生产月”活动有机结合充分利用安全生产早会、班组安全活动等时间集中对员工进行安全生产法律法规、安全生产方针政策、安全生产规程制度的教育培训着力实现“三个提高”。即提高员工的安全意识;提
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