生产服务中心一月份工作总结.doc

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1、生产服务中心一月份工作总结 生产服务中心一月份工作总结按照公司调研工作的要求并结合生产服务中心的实际我从三个方面向各位领导汇报。年完成任务情况及存在的问题一、月份完成的主要工作任务年月份共完成综采工作面撤安；完成顺槽胶带机安装部延伸部；完成顺槽胶带机机头回撤部完成生产台班个；月份我们还利用空闲时间完成了：哈拉沟旧主运系统部胶带机拆除工作；完成榆家梁煤大巷部胶带机安装；完成了山西焦煤集团晋兴公司斜沟矿首采面的安装工作。月份通过落实安全生产责任制完善安全生产控制指挥体系积极开展危害因素辩识和班组建设使安全质量标准化工作水平进一步得到提升。月份共发生轻伤事故起按工时统计事故率为万工时（去年同期事故率

2、为万工时）与去年同期相比事故率下降万工时是去年事故率的创神东公司历年搬家倒面最好成绩。月份计划实现收入万元原创：.yytv.实际实现收入万元比计划少实现收入万元计划总费用万元实际支出万元节约万元计划实现利润万元实际实现利润万元超额实现利润万元。二、在安全上主要开展了以下几方面的工作：组织召开了安全生产工作会、安委会、宣传动员会、班组建设讲谈会等贯彻落实公司年初安全工作会议精神统一思想、统一认识。根据分公司总体部署认真开展年“四大战役”、首次“百日安全活动”。成立领导小组对“四大战役”、“百日安全活动”进行了认真安排和动员明确指导思想和工作目标制定了措施落实了责任；制定了考核办法与考核标准并严格

3、落实兑现。深入开展质量标准化建设。在去年被评为质量标准化特级单位的基础上年初对全年安全质量标准化工作进行了全面详细地安排明确了各级人员安全责任与机关各部门业务保安责任。通过开展质量标准化员工达标意识得到进一步深化对质量标准化的认识显著提高文明生产有了新的改观做到工作环境整洁物放有序严格做到了干标准活、上标准岗。继续加强班组建设。二月份中心召开了班组建设讲谈会讲与谈相结合与会人员发表意见各明星班组长谈体会、谈认识互相交流经验提高了认识。班组健全和完善了安全管理制度内部继续强化员工安全生产意识严格劳动纪律规范员工作业行为。中心制定了区队班组建设考核办法与考核标准对明星班组进行了月度抽查、季度验收并

4、进行了严格的考核兑现。强化现场安全管理重点抓措施落实工作。在综采设备安装回撤期间中心领导小时值班跟班协调生产、队领导现场跟班指挥作业、安监人员加强监督检查强化了现场安全管理保证了各项措施贯彻执行。对一通三防、顶板管理、特种车安全运行进行重点整治检查出现问题进行了重罚。规范了“三违”人员管理对于“三违”进行严格的脱产培训直至考试合格方能上岗作业。认真做好员工培训工作。中心从科学制定计划、严格执行计划两个方面入手以提高管理水平、提高员工素质为核心以规范作业完善管理为目标认真组织开展了各类培训个月来共培训人次。鼓励员工在精通本岗位业务且具有胜任本职工作熟练技能的基础上向一专多能和复合型人才发展。严格

5、规程的审核与贯彻落实。编写规程前中心组织各部门进行现场验收各队根据现场情况编制规程中心领导与各部门进行严格的审核。在月份对中心名工程技术人员编写的规程进行了评比对于前三名进行了奖励最后一名进行了处罚。并将在评比中发现的问题责令编制人落实整改。规程评比的开展规范了规程的编写确保规程的科学性和可操作性提高我中心工程技术人员编制作业规程的水平。三、在经营管理方面：中心始终坚持落实资产经营责任制以层层签订责任书的主要形式加大考核与奖罚力度。经营管理工作以规范业务、规范流程创水平上台阶为主要内容。为实现规范化管理按照精细化的要求我们在中心内部推行了全面计划、全面预算的管理方式即中心的每项开支都有计划每一

6、项费用都控制指标中心的每一项工程都有预算中心每一项工程都有核算全面计划、全面预算、全面核算规范了业务规范了流程。中心加强了对专用工具的管理并制定了奖罚制度降低了工人的劳动强度提高了工作效率并且在安全上有了保证。在材料管理方面中心实行集中交旧领新统一发放、回收严格按中心旧件回收管理办法进行考核兑现月份中心开始进行单面核算、单项工程核算及机关绩效考核的试行工作激发了各单位的生产积极性机关职能部门增强了服务意识提高了工作效率取得了较好的效果。四、在精神文明建设方面：按照公司保先教育的安排为开展好下一阶段的工作我们提出了保干部优秀、促工作质量优良的学习目标。同时根据公司的要求出台了考核办法督促他们保先

7、教育活动的开展。中心通过开展党员先进性教育契机根据生产任务开展形势多样的党员教育活动加大了基层支部建设的力度在分析评议阶段广泛征求意见研究分析中心在各项工作中存在的问题制定解决措施党员素质普遍提高带动中心员工文明语言、文明行为呈现了良好的精神风貌和队伍风纪。五、在企业文化建设方面：创建学习型企业是中心全体员工的共同目标。学习型企业最显著的特征之一就是先进的企业文化。中心根据自身的特点及员工的普遍心态培育出了“团结协作、集体奉献”的企业精神总结出了“科学管理、合理安排动态组织人员和车辆”的生产组织原则提炼出了“安全是金、平安是福”的安全文化理念提出了“荣誉来自集体、成功依靠大家”的团队理念开展“

8、创品牌、树形象”提升员工及中心社会价值的活动。丰富多彩的企业文化活动凝聚了全员的力量提高了中心的管理水平和工作能力。六、存在的问题：（）质量标准的工作开展的不够深入全员质量标准化意识发展不平衡没有明确的作业标准。（）作业规程从编制到贯彻实施还有差距有流于形式的现象。（）危害因素辩识、预防预控有差距以至于出现了崔保占事故。（）现场施工控制体系不完善出现了放错电缆、安装错中部槽拉坏泵站液管等低级错误。（）特种车司机驾车技术需进一步提高碰坏设施损坏设备现象时有发生。 年的工作安排年中心按照三步走的原则进行总结部署工作第一是解决问题即针对年存在的问题确定整改目标制定措施；第二是提高能力即制定提高性目标

9、对于做的好的工作要制定更高的标准进一步提高；第三是持续改进在员工培训学习、班组建设方面加大力度实现长远发展。根据年生产接续回撤安装任务为撤安任务增加我们需在加强安全工作的同时不折不扣完成公司交给我们的任务。具体要抓好以下几个方面的工作：要继续深化质量标准化建设着手于制定所有安装回撤、皮带安装与回撤、车辆运行与检修保养等标准工艺重点抓现场的实施落实保证工程质量争取一次成功、一步到位杜绝返工从工程质量、文明生产管理方面不能流于形式责任落实到每个人。全面实施计划管理。计划的制定要切合实际不能闭门造假。根据劳动定额从大的方面制定标准计划根据实际再进行调整有效提高劳动组织与生产效率。对特种车辆实行单双号

10、出车及单面包机制。在安全上一是进一步落实各级安全生产责任制与各单位签订责任状；二是建立安全事故责任问责制明确行政处罚细则；三是加强培训学习组织全体员工学习有关法律法规两级公司的各项安全规章制度对回撤安装组织安全教育培训及专业岗位技术培训；四是推行精细化管理质量标准化工作向深层发展规范员工行为实行定置管理打造精品工程；五是全面推进综合管理体系的实施工作完善职业安全卫生管理体系全面进行危害因素辨识强化班组建设的考核验收；党政工团齐抓共管积极组织“安康杯”、“百日安全活动”、“安全生产月”活动组织技术创新；六是强化现场监督检查落实现场安全责任严抓安全措施及作业规程的贯彻执行。在经营管理上一是对指标进

11、行分解下发各单位要求对全部费用详细测算中心重新修订调整各队内部分解到班组。二是全面实行计划管理对指标按月按面分解二是强化单项工程费用核算要做到开工前有计划、施工中有控制完工后有考核有总结。四是做好库存材料、配件的管理工作各队要建立台账严格出入库手续经营办要定期了解库存情况在做计划时要注明库存材料的数量。五是要做好修旧利废及物资回收工作。六是要编制生产服务中心经营管理手册对各项管理制度进行收集、整理、筛选、修改、汇总。在党建及精神文明方面在组织建设方面一是要重点加强党支部的建设按照规范化党支部的标准进行实施创建党务精品工程促进安全生产与经营工作。二是要加强干部队伍建设在制度上进行规范实行逐级培养

12、。三是建设学习型企业争做知识型员工为员工学习创建平台全面提高员工素质。四是完善精神文明考核制度考核不走形式主义加大考核力度原创：.yytv.创建市级文明单位。五是创建服务型科室活动制定措施和考核办法按季进行考核奖罚兑现。六是在企业文化建设方面要按照公司视觉系统的标准从硬件和行为上进行规范。七是在工会工作上加强后勤服务要制定标准和措施；推进创新创效工作成立创新攻关小组组织、总结、挖掘技术革新。对公司提出的建议及需要解决的事项（）目前公司安全管理仍以监督、检查为主建议在此基础上应转入指导、辅导工作上主要在新技术、新理论、新理念的应用上给予生产单位更多的指导、辅导。同时督促各单位在安全制度的执行上下功夫。（）建议安监局抓好基层安监处的建议。（）建议公司围绕建设节约型社会出台节约奖励办法提高节约意识（）专项资金审批要简化程度要根据生产的实际需要尽快落实（）外出施工工时由矿方配合提供好中心职工住宿就餐洗浴更衣办公电话网络等服务（）医疗制度改革后出现看病难报账难程度繁琐给职工带来不便应在今后的工作中加强服务意识研究解决对策方便职工群众（）建议公司考虑到中心的现状增加文体娱乐活动场所完善企业文化阵地第 9 页 共 9 页