2021年度景观部工程师工作总结.doc
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1、2021年度景观部工程师工作总结2021年度景观部工程师工作总结 2021年是_大刀阔斧进行开发的一年更是_新_投资投资有限公司走出福州走进人民大会堂并走向世界大舞台亮相的一年作为_新_投资有限公司的一名老员工深深体会到这一年的巨大变化作为_工程中心景观部的一名工程师也倍感责任重大今年一路走来都是期盼着能为_VR小镇这一伟大的事业锦上添花。在这年尾之际整理回顾一年的工作可以概括为完成了约12万平方米面积的景观项目建设及约30万平方面积的前期景观收尾及日常维护管理工作并配合公司完成多项国际性政府性质的重大会议活动的后勤保障工作。其中在公司中高管领导龙伟总及肖力群总的带领下主要完成了以下几项内容:
2、 1、 成功完成了B地块第一期项目的交房工作并取得了良好的社会效应。 2、 成功实现了亚朵酒店隆重开业并完美的向全社会展示酒店的风采。 3、 成功抵抗了今年的强台风“海棠”的袭击有效的减少公司财产的损失并也因此很荣幸的获得公司的集体及个人表彰。 4、 同时今年的收官之作湖畔餐厅周边景观我们也会坚持不懈的保持艺术工匠的恒心与信心把它打造成_的艺术餐厅艺术广场艺术长廊为我们小镇的艺术梦想舔砖加瓦。 梦想是伟大的我们的小镇是伟大的然而伟大的事业也是一步一步的构筑起来再到实现的一天。作为_工程中心景观部的一名员工本人把个人的工作详细的总结如下:一、成功完成了B地块第一期项目景观工程并取得良好的社会效应
3、。 B地块一期景观项目总面积约8万平方米作为单个住宅群来说应该是相当的大。项目的开始需要追溯到2021年12月份左右随着设计的确定施工单位考察招标等一系列前期工作的尘埃落定终于在2021年春节前成功的安排汇景生态环境股份有限公司进场施工。作为一个新的合作单位进场必须要引导熟悉我司的管理的要求和标准避免影响到后期工程顺利的进行。 首先施工前期的各项准备工作是一个项目开始必不可的一项内容主要要求完成的内容有:(1)开工前必须有的硬性条件有:项目部、三通一平、施工围挡的搭建、统筹总包单位明确移交范围及时间与要求推进场地移交工作的开展做好临水临电接口的计价安排(2)开工前必须明确落实的管理要求有:梳理
4、景观施工总体计划、施工组织设计方案的评审与定案、施工方组织架构的明确及人员到场情况的确定、相关工艺样板展示、材料资源的调查与收集、景观主材的封样明确施工材料的甲乙供情况划分原始标高及坐标点的测量及提供。以上有效保障了后期工程的顺利进行并在2021年全部顺利完成。 其次随着2021年春节的结束B1地块景观顺其自然的进入了大规模、有序按计划按标准的实施阶段直到项目的完成当然期间可以说并不是一帆风顺。 在保障工期进度方面:年后恶劣的梅雨天气、严格的环保检查、各施工单位工作面相互交叉一系列的插曲有天公不做美、地不利、人不和总是在不断的一次次挑战与我们的理想工期产生强大的矛盾面对这些似乎任何一项都可能成
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