2021年银行长述职报告.doc

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1、2021年银行长述职报告2021年银行长述职报告 _支行 尊敬的各位领导 大家好！ 2021年在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下_支行以党的“十八大”精神统领全局以_行长“两个翻番”为核心目标以_银行“二次转型”为中心认真贯彻市分行经营战略决策坚持效益、质量、规模协调发展的方针外拓市场开发与营销内抓能力建设和管理促进了_县支行各项业务的正常发展。在日常工作中能够认真执行有关财务管理规定履行节约、勤俭原则；处处率先垂范廉洁勤政务实开拓较好的完成了上级下达的各项任务指标现我代表_县支行领导班子就一年来的履职情况报告如下请评议。 一、全力践行客户至上理念推动业务经营快速发展 2021年我行坚持

2、以客户为中心进一步加大了市场攻坚力度经过一年的不懈努力各项经营指标完成情况良好。 (一)收入完成情况。 截止11月底我支行共完成收入_万元完成市行下达的年收入目标的_%同比增幅_%。个人业务完成收入_万元完成目标的87.14%公司业务完成收入446.54万元完成目标的59.53%信贷业务完成收入_万元完成目标89.48%。 预计2021年_支行可完成收入3345万元欠产365万元。具体是：个人业务完成_万元欠25万元；公司业务完成_万元欠270万；信贷业务完成_万元欠70万元。 预计完成利润1900万元超计划万元。 （二）重点业务完成情况 1、储蓄业务：截止12月1日自营网点储蓄余额50603

3、万元,较年初新增7651万元、增幅17.4%较全县大口径平均增幅（11.3%）高6.1个百分点较全市自营网点平均增幅（17.1%）高0.3个百分点。活期占比较年初（45.67%）下降6.79个百分点高于全县活期占比6.41个百分点高于全市邮储银行活期平均比重4.04个百分点。自营网点余额占_ 县邮政金融储蓄余额份额的22.11,较年初所占份额增长1.08个百分点。 2、公司业务:截止12月1日公司开户336户余额302万较年初增长-2456万元。百日大会战增长-2235万元。办理票据业务3笔金额360万元；现金管理业务开办1户目前余额60余万元。 3、信贷业务：截止11月30日贷款结余3150

4、万元其中小额贷款结余116万元较年初下降2774万元。消费贷款结余1302万元较年初增长1295万元。个人商务贷款结余347万元较年初增长125万元。小企业贷款结余1562万元较年初增长861万元。 4、资产保全:截止11月30日逾期贷款28笔金额14万元逾期率1.24%.不良贷款21笔金额7.28万不良率0.84%。预计12月可收回9笔不良贷款金额7.8万元方可完成市行下达的100万的目标计划。 二、坚定不移狠抓风险管理确保事故案件零的发生 （一）全面加强内控建设增强员工的风险防范意识提高员工的职业道德水平。开展了“制度执行梳理”、“整改回头看”和层层签订“案防责任书”、 定期召开风险管理分

5、析会等活动进一步加强了内控制度的教育建立、健全了内控管理体制和工作机制促使全行内控管理水平有一个新的提高。规范了网点在机具定位、操作上定型的要求杜绝了业务操作中的随意性切实防范了操作风险。 （二）认真开展自查自纠抓好整改工作。上半年结合省行、市行及监管机构检查指出的问题深入开展了自查自纠活动；下半年以省行“合规大讨论活动”为契机进一步强化了自查整改的工作并较好的使用了违规积分系统对多次查出的问题得不到整改落实的相关人员按积分管理办法给予积分处罚使全行合规经营的意识得到了提升。 （三）加强人员排查严控道德风险。长期以来沙_支行从未停止人员排查工作尤其是重要岗位（信贷员）人员的排查发现苗头立即采取

6、有效措施。 我们采取的是各网点各部门每月对所辖人员8小时内外工作生活情况进行摸底调查支行再定期开展集中排查严禁出现违反“八不准”的情况。对不适合从事信贷业务的人员一律调出信贷队伍或解除劳动合同。 （四）搞好资产保全工作。根据省行资产保全工作“四达标”要求今年新增配了资产保全人员为资产保全人员配齐了各项设备设施和专用车辆扎扎实实做好了不良贷款的责任认定、移交等工作确保逾期率和不良率在控制范围内。 （五）做好安全保卫工作。按照“谁主管谁负责”的原则层层签订社会治安综合治理责任书和消防安全责任书明确职责、目标和奖惩。按照银行业安全规范标准积极开展了安全评估自查自评落实隐患整改提高人防、物防、技防的能

7、力确保无案件和安全事故发生。 三、加强客户经理队伍建设充分开发客户经理潜能 （一）对信贷客户经理实行优胜劣汰确保信贷队伍的精干和纯洁确保信贷业务量和质的双丰收。 （二）建立了专业的理财经理队伍从网点选择业务能力强服务质量高的人员担任理财经理有效的拉拢和稳固大客户。 （三）建立完善了综合客户经理队伍将人脉关系好、营销能力强的员工推到综合客户经理的岗位上制定适时的考核办法合理安排空闲时段的工作调动他们发展业务的积极性。 四、坚持不懈开展员工培训不断提升全员综合素质 （一）加强业务知识的培训从各业务条线抽调业务知识全面、表达能力较好的人员担任授课老师将各项业务知识系统全面的反复培训让全体员工人人懂业

8、务。 （二）加强营销能力的培训指定参加省行“海师计划”学习的人员按照省行培训内容定期对全员进行营销能力的培训让全体员工个个精营销。 （三）组织好员工岗位资格认证的学习引导督促员工自觉参加岗位资格考试提升岗位胜任能力。今年操作岗位的员工100%的参加了岗位资格认证考试通过率为60%。 （四）引导员工注重合规制度的学习让全体干部员工明白什么能做什么不能做做好了有奖励做得不好有处罚。 五、不遗余力建设企业文化尽力营造良好工作氛围 在积极促进业务有效发展、努力完成各项业务同时全面开展了企业文化建设各项工作。 （一）将学习列入各项工作之首通过行务会、周例会等多种形式组织全行员工认真学习上级行相关文件和制

9、度办法。 （ 二）开展了干部职工谈心活动加强了行领导与职工的沟通交流。通过与职工谈心切实解决了一些大家关心的热点、难点问题进一步巩固了“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的和谐局面。 (三)开展各项工会活动和业务操作技能竞赛活动提高全体员工的向心力、凝聚力把全体员工的主人翁精神、积极性和创造力转化为推动我支行发展的实际行动。 回顾一年来的工作情况_县支行领导班子尽管做到了尽心尽力尽职但仍存在一些不足之处具体表现在： 1、业务知识的学习缺乏系统性、计划性特别是新业务的学习很不够； 2、面对业务经营出现的矛盾和困难缺乏足够的耐心和信心有时工作方法也有所欠佳或欠妥； 3、深入一线调研以及与员工直接谈心的时间相对较少对员工的思想状况了解得还不够深入。 2021年我们将发扬成绩克服缺点进一步加强思想建设、组织建设和作风建设进一步增强责任感、使命感和紧迫感进一步提高自身的战略谋划能力、科学管理能力、组织推动能力和统筹协调能力创新工作思路探索发展道路团结和带领全行干部员工坚持以负债业务为核心抢占市场份额增强核心竞争力；坚持以资产业务为根本加强风险控制求得快速健康发展；坚持从严治行方针强化改革创新提高内部管理和服务水平；坚持以企业文化建设为窗口 调动员工积极性提高队伍战斗力以全新的姿态迎按2021年的到来。 第 7 页 共 7 页